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摘 要：我国水工建设的施工单位工程项目的施工以及管理已经有了很多年的经历，并且逐渐的总结出来了一套具有现代化管理意义的工程项目的施工和管理，但是这其中还是存在了很大的问题和不足，尤其是在最近的几年间我国的市场经济管理机制正在逐渐的迈向完善的大背景下，就需要我们在不断的实践当中创新，不断的探索出一套有着中国特色的现代化水工建筑工程项目的施工和管理模式，以便适应我国生产力的发展，适应市场经济的需要，使得企业的品牌效应和文化得到提高。
关键词：水工建筑；工程项目；施工管理；创新策略
1水工建筑工程项目施工管理创新的必要性
1.1时代发展的要求
水工建筑通过不同建筑结构的配合使用来实现对水流量的调控，水利工程是地方发展重要的基础设施，传统建设管理体系中过于理论性，缺乏施工期间突发问题的防治。工程建设任务开展期间，很容易出现管理制度与实际情况相冲突的问题，导致管理任务难以落实。时代不断的发展进步，对工程使用需求也有所增大，通过管理创新体系的落实，能够帮助水工建筑与使用需求相结合，无论是规划还是建设任务，都不会受到宏观环境的影响。传统管理体系中的一些经验可以继续应用，创新是针对效率低且不合理的内容来进行的。
1.2先进的管理科学理论的要求
管理科学的真正目的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和应用到生产当中，不仅为企业带来更多经济效益，而且还能够有效提高企业市场竞争力。现如今，科学技术发展迅速，很多先进的管理方法被应用于企业管理以及生产实践中。对于水工建筑工程项目施工企业，必须充分结合自身发展需求以及工程实际情况，创新管理方式，促进水工建筑工程项目发展进步。
1.3建立现代企业制度的需要
水工建筑物施工任务量大，在施工任务开展前，企业需要制定完善的管理体系，对施工流程进行控制，工程项目的建设质量也能得到保障。水工建筑市场竞争十分激烈，传统管理理念中存在很多不合理现象，落实阶段也受到很多影响。在如今的市场环境下，施工管理体系急需创新，随着施工技术进步不断的完善内容，提升制度的可行性。管理创新是水工建筑工程的发展需求，同时也是企业发展运营必不可缺的。通过管理创新来促进内部控制管理实施，各岗位员工也能严格要求自己，建设任务得以开展。
2施工管理创新的有效措施
2.1管理模式和体制的创新
施工建筑在我国建筑工程占有地位，从工程的实际施工情况来看，水工建筑施工中存在许多的管理问题，这些问题的在，不仅会影响工程施工进度，而且会影响工程质量。因此，在水工建筑施工中，为了解决管理中存在的各种问题，企业应当从施工管理入手，对管理模式进行合理的改革与创新，只有加强对管理模式的重视，才能促进水工企业的健康发展，使水工建筑的管理质量和施工效果都能够得到提升，达到人们期望的标准。①加强对水工建筑施工中质量问题的重视程度，做好相应的改善工作，加强针对水工建筑的研究，找出适合水工建筑管理的措施，进行科学管理。②提高水工建筑施工中的硬性指标要求，通过该方式，提高工程施工的灵活性。近几年，我国经济得到了快速发展，在该背景下，在水工建筑中，应当适当的提供建设中的市场经济和经济组織，使工程管理体质能够得到进一步完善。
2.2完善水工建筑施工管理理念
工程为正式开工前，要对整理公司之前完成的项目，通过整理获取经验，发现问题的所在，并吸收其中的经验，通过对公司源管理模式进行合理改善，最终构成一个新的管理模式，将其应用在下一个工程施工中，完善工程管理。
2.3施工管理机制的科学转换
日常工作开展中，作为施工企业要做好员工的培训工作，不断提升员工的收益、竞争、市场观念，并且要在此基础上，实现施工管理机制的科转换，改变传统的管理方式。施工企业机构管理上，应当设置工程技术、程施工管理、合同管理部门，从而确保整个管理工作开展的合理性。工程技术部门在管理工作主要任务是帮助企业掌握新的施工材料、施工工艺，并且要对施工技术进行研究与分析，同时在该技术上，对新的施工技术进行开发，为企业的健康发展提供支持。工程施工管理部门的任务是对工程的对施工程的极度、质量、安全等内容进行管理，协调工程施工中遇到的各项内容，提升施工水平。合同管理部门的主要任务是进行合同管理、计划管理、成交管理等多项内容，其对确保工程能够依据工程的进度竣工有着重要意义。因此，加强合同管理势在必行，做好合同管理避免对水工建筑施工造成不良影响。
2.4组织和管理机构的合理创新
施工企业设置组织结构的目的是使企业的管理职能能够得到合理发挥，从而使水工建筑施工的整体管理水平得到进一步提升，从而确保管理目标能够得以实现。由此可见，施工管理创新中，科学的设置项目管理和组织结构对与管理工作的合理性来说意义重大，构建一个高效的组织体系和结构，提升施工项目管理水平。基于此，施工企业要依据设计情况，做好相应的准备和组织工作，构建一个完善的管理任务部门。日常管理工作开展中，项目经理可以进行高效指挥，同时可以在项目部门公司的允许下，设立专业的部门，并且在部门中安排专业人才，通过该方式，避免领导干预，多人指挥等不良现象的出现。创新组织和管理机构的目标是确保工程施工的顺利开展，确保水工建筑施工的管理目标能够得以实现，针对各种不同环境的变化，提高组织的凝聚力，从而保证系统和施工组织的合理运行，确保各个部门的管理任务都能够实现。组织系统的与运行是否正正常，一项最为关键的因素就是项目部门中的领导，由此可见，要依据工程的实际情况，选择一个合适的人员作为项目部门的领导，不同的项目的开展需要不同素质的人才。
结束语
综上所述，水工建筑工程项目在促进国民经济发展方面发挥着十分重要的作用，现如今，我国的水工建设仍具有很大的发展空间，因此，专业技术人员必须不断努力和不断实践，积极创新施工管理方法，促进水工建筑行业的发展和进步。
参考文献
[1]周权光.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].江西建材，2014（09）：112～113.
[2]黄振华.浅析水工建筑工程施工管理的创新[J].科技风，2014（07）：174.
[3]金涛.建筑工程施工管理水平提高的策略研究[J].科技创新导报，2014（03）：53.
（作者身份证号码：4201241971****7514）
关键词：水工建筑；工程项目；施工管理；创新策略
1水工建筑工程项目施工管理创新的必要性
1.1时代发展的要求
水工建筑通过不同建筑结构的配合使用来实现对水流量的调控，水利工程是地方发展重要的基础设施，传统建设管理体系中过于理论性，缺乏施工期间突发问题的防治。工程建设任务开展期间，很容易出现管理制度与实际情况相冲突的问题，导致管理任务难以落实。时代不断的发展进步，对工程使用需求也有所增大，通过管理创新体系的落实，能够帮助水工建筑与使用需求相结合，无论是规划还是建设任务，都不会受到宏观环境的影响。传统管理体系中的一些经验可以继续应用，创新是针对效率低且不合理的内容来进行的。
1.2先进的管理科学理论的要求
管理科学的真正目的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和应用到生产当中，不仅为企业带来更多经济效益，而且还能够有效提高企业市场竞争力。现如今，科学技术发展迅速，很多先进的管理方法被应用于企业管理以及生产实践中。对于水工建筑工程项目施工企业，必须充分结合自身发展需求以及工程实际情况，创新管理方式，促进水工建筑工程项目发展进步。
1.3建立现代企业制度的需要
水工建筑物施工任务量大，在施工任务开展前，企业需要制定完善的管理体系，对施工流程进行控制，工程项目的建设质量也能得到保障。水工建筑市场竞争十分激烈，传统管理理念中存在很多不合理现象，落实阶段也受到很多影响。在如今的市场环境下，施工管理体系急需创新，随着施工技术进步不断的完善内容，提升制度的可行性。管理创新是水工建筑工程的发展需求，同时也是企业发展运营必不可缺的。通过管理创新来促进内部控制管理实施，各岗位员工也能严格要求自己，建设任务得以开展。
2施工管理创新的有效措施
2.1管理模式和体制的创新
施工建筑在我国建筑工程占有地位，从工程的实际施工情况来看，水工建筑施工中存在许多的管理问题，这些问题的在，不仅会影响工程施工进度，而且会影响工程质量。因此，在水工建筑施工中，为了解决管理中存在的各种问题，企业应当从施工管理入手，对管理模式进行合理的改革与创新，只有加强对管理模式的重视，才能促进水工企业的健康发展，使水工建筑的管理质量和施工效果都能够得到提升，达到人们期望的标准。①加强对水工建筑施工中质量问题的重视程度，做好相应的改善工作，加强针对水工建筑的研究，找出适合水工建筑管理的措施，进行科学管理。②提高水工建筑施工中的硬性指标要求，通过该方式，提高工程施工的灵活性。近几年，我国经济得到了快速发展，在该背景下，在水工建筑中，应当适当的提供建设中的市场经济和经济组織，使工程管理体质能够得到进一步完善。
2.2完善水工建筑施工管理理念
工程为正式开工前，要对整理公司之前完成的项目，通过整理获取经验，发现问题的所在，并吸收其中的经验，通过对公司源管理模式进行合理改善，最终构成一个新的管理模式，将其应用在下一个工程施工中，完善工程管理。
2.3施工管理机制的科学转换
日常工作开展中，作为施工企业要做好员工的培训工作，不断提升员工的收益、竞争、市场观念，并且要在此基础上，实现施工管理机制的科转换，改变传统的管理方式。施工企业机构管理上，应当设置工程技术、程施工管理、合同管理部门，从而确保整个管理工作开展的合理性。工程技术部门在管理工作主要任务是帮助企业掌握新的施工材料、施工工艺，并且要对施工技术进行研究与分析，同时在该技术上，对新的施工技术进行开发，为企业的健康发展提供支持。工程施工管理部门的任务是对工程的对施工程的极度、质量、安全等内容进行管理，协调工程施工中遇到的各项内容，提升施工水平。合同管理部门的主要任务是进行合同管理、计划管理、成交管理等多项内容，其对确保工程能够依据工程的进度竣工有着重要意义。因此，加强合同管理势在必行，做好合同管理避免对水工建筑施工造成不良影响。
2.4组织和管理机构的合理创新
施工企业设置组织结构的目的是使企业的管理职能能够得到合理发挥，从而使水工建筑施工的整体管理水平得到进一步提升，从而确保管理目标能够得以实现。由此可见，施工管理创新中，科学的设置项目管理和组织结构对与管理工作的合理性来说意义重大，构建一个高效的组织体系和结构，提升施工项目管理水平。基于此，施工企业要依据设计情况，做好相应的准备和组织工作，构建一个完善的管理任务部门。日常管理工作开展中，项目经理可以进行高效指挥，同时可以在项目部门公司的允许下，设立专业的部门，并且在部门中安排专业人才，通过该方式，避免领导干预，多人指挥等不良现象的出现。创新组织和管理机构的目标是确保工程施工的顺利开展，确保水工建筑施工的管理目标能够得以实现，针对各种不同环境的变化，提高组织的凝聚力，从而保证系统和施工组织的合理运行，确保各个部门的管理任务都能够实现。组织系统的与运行是否正正常，一项最为关键的因素就是项目部门中的领导，由此可见，要依据工程的实际情况，选择一个合适的人员作为项目部门的领导，不同的项目的开展需要不同素质的人才。
结束语
综上所述，水工建筑工程项目在促进国民经济发展方面发挥着十分重要的作用，现如今，我国的水工建设仍具有很大的发展空间，因此，专业技术人员必须不断努力和不断实践，积极创新施工管理方法，促进水工建筑行业的发展和进步。
参考文献
[1]周权光.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].江西建材，2014（09）：112～113.
[2]黄振华.浅析水工建筑工程施工管理的创新[J].科技风，2014（07）：174.
[3]金涛.建筑工程施工管理水平提高的策略研究[J].科技创新导报，2014（03）：53.
（作者身份证号码：4201241971****7514）