[摘 要]2015年，孟津县供电公司供电可靠性管理综合指标完成99.9161%，与上年同期相比提高0.03个百分点。不要小看這0.03个百分点，这里面饱含着孟津供电公司全体员工的汗水与艰辛。
　　[关键词]电网建设 提高管理
　　中图分类号：N95T1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0184-01
　　1.电网建设是基础
　　“布公司合理、性能优越、技术先进的电网，是安全供电的基础，更是提高供电可靠性的保障。”孟津县供电公司运维部主任李晓霞说。
　　近年来，该公司抓住农网改造的良机，加大电网建设力度，先后新建35千伏变电站6座，新建110千伏变电站3座，改造110千伏变电站1座，使全县形成了以110千伏变电站为主网架的电网结构。所有变电站均实现双电源供电和综合自动化管理，县城电网实现10千伏配网“手拉手”供电，电网结构日趋合理。同时，按照河南省电力公司科技发展“十一五”规划，结合孟津电网发展情况，该公司加大电网科技投入力度，投资1500余万元，先后建成调度自动化系统、MIS系统、配网自动化系统、县城配网GIS系统、变电站远程视频监控系统等。
　　在建设主网架的同时，该公司每年还针对电网薄弱环节进行改造。2015年，投资70多万元，对容易发生污闪的35千伏线路、110千伏线路的绝缘子进行了更换。今年3月份，又投资168万元，利用春季安全大检查，对全县10个乡（镇）的10千伏线路进行改造，将29.7千米裸导线全部更换为架空绝缘线，解决了长期影响安全供电的线树矛盾问题。利用县城电网改造的机会，投资3000多万元，使3条主干道的供电线路全部入地，不仅美化了环境，还减少了外力破坏，提高了供电可靠性。
　　经过不断建设和持续科技投入，孟津电网科技含量大大提高，电网的自动化程度、可靠性明显增强，对事故的处理能力得到提高，为提高供电可靠性打下了坚实基础。
　　2.制度建设是保障
　　良好健全的制度是一切工作正常开展的基础。该公司以制度建设为切入点，成立了以主管生产的副公司长为组长、各相关部门负责人为成员的可靠性管理领导小组，加强对日常工作的领导。相继建立完善了各项规章制度，建立了科学高效的管理体系。
　　孟津县供电公司加大奖惩力度。每跳闸接地一次（重合不成功）的罚款，从50元提高到300元，每月在安全例会上通报并现场兑现。
　　狠抓计划性停电工作的管理。坚持推行生产计划管理制度，每年年初根据各部门上报的生产计划，在公司领导班子会上逐一进行研究，确保生产计划得到落实。计划性停电执行“一支笔”审批制度，杜绝随意停电，对于需要停电的工作，由安全质监部统一安排，安全质监部根据施工部门和管辖部门上报的停电计划，结合线路和变电站其他工作，将变电站预防性试验、设备检修、输配电线路检修、客户设备检修和负荷的峰谷潮流结合起来综合考虑，组织和安排“零点工程”，减少重复停电概率。
　　3.精益化管理出成效
　　当问及加强可靠性管理发生的变化时，孟津县供电公司安质部可靠性管理专责谢进芳深有感触地说：“通过加强可靠性管理，堵塞了管理漏洞，细节问题也得到了很好治理。变电站发生事故抢修人员多长时间到达现场，各类事故处理需要多长时间，我们都有了明确的规定，执行好的单位就会按规定受到奖励，违反规定或超过规定时间的，都会受到相应处罚，真正实现了精益化管理。”
　　随着管理制度的不断健全和奖惩力度的加大，可靠性管理出现了可喜变化，可靠供电理念也深入人心。开展“零点工程”已成为供电所及检修公司的习惯；遇到需要停电的工作，几个部门也会提前协商，尽量在同一时间进行；每次检修或事故处理结束后，各个部门都会主动相互督促，确保每个环节尽快完工，按时间要求及时送电。
　　为了提高检修及事故处理效率，今年，孟津县供电公司对可靠性考核及管理办法重新进行了修订。电力安装公司施工报停电，按计划停电时间每小时300元上交生产技术部，延期部分每小时500元，每月按规定对可靠性管理部门例如运维检修部、市场营销部等进行奖惩。
　　每月定时召开一次可靠性管理会，通报指标完成情况，对工作中出现的问题及时予以解决。每季度召开一次专题分析会，及时堵塞管理漏洞。同时还以会代训的方式传达上级最新精神，学习兄弟单位在可靠性管理方面好的做法。
　　通过采取一系列切实可行的措施，孟津县供电公司可靠性管理取得了明显的成效，计划停电及各项制度得到很好执行，供电可靠性不断提高，不仅为客户提供了优质可靠的电能，还塑造了良好的社会形象，促进了企业整体管理水平的提高。