论文部分内容阅读
摘 要：在石化储运企业的物资采购中，采购控制對于保障物资的安全及时供应有着十分重要的意义。而石化采购过程控制对于石化储运的安全生产以及科学合理管理是十分重要的。本文通过阐述石化采购过程控制中潜在的一些问题，对于问题产生的原因及影响情况进行分析，并进一步提出切实可行的完善措施，以供读者参考。
关键词：石化 采购过程控制 风险控制 评价
一、采购过程控制在石化储运企业中的运行问题
（一）石化采购控制机制不健全
随着我国新工业形势的不断推进，近年以来我国主要城市的石化储运都有了可见的完善与进步。例如石化运输公司制定相关的采购控制体系，运用GPS系统等高新科学技术对石化储运进行保护。但整体来看我国的石化运输采购控制机制依旧是不成熟的，很大程度上的石化采购控制制度不能够落到实处，工作人员没有在工作的过程中建立更为良好的采购控制意识，甚至出现责任心不强、工作马虎等情况。而由于采购控制的工作在一定程度上是被忽视的，企业投入采购控制的人力物力也都不足，导致储运不能够及时有效的清理维护，对于违章施工的现象也是睁一只眼闭一只眼。
（二）采购后的运输过程易出事故
当前时代仍旧有一些不法分子为了谋求自身利益，进行窃取石化资源。这种违法的行为对于石化储运的运行来说是很不安全的，容易酿成意外事故。而相关人员也没有做好石化储运的日常巡检，一旦发生事故就容易产生十分严重的影响。除此之外石化的运营企业没有在关键位置设置对应的警示标志来预防意外事故，采购控制机制对于人为故意破坏因素的考虑较少。
（三）地方保护主义影响石化采购过程控制
当前我国部分地区的规划人员依旧没有很重视石化储运的具体规划，其规划方案大多是潦草的、存在漏洞的，这也进一步导致后期石化储运的运行维护工作难以开展。甚至部分区域领导为确保经济发展不断的对采购控制的面积进行挤压，出现影响储运运行的情况。而领导组织的认知不足也是影响石化储运安全运行的重要方面之一，不能正确的处理已经发生的安全事故和协调事故工作，对储运的安全性来说都是较大的威胁。
（四）缺乏专业采购过程控制管理人才
在石化的储运运行方面依旧存在专业管理人才稀缺的现象，大部分人因为这份工作被忽视就不选择在这方面继续深造，进而导致对口的专业管理人才数量质量都较低，这也就加大了在石化储运运行过程中的安全事故产生风险。首先当前我国大部分石化企业没有形成合理完善的企业人才管理制度，对于不具备专业管理才能的人来说检查和监督石化储运工作是有风险的；其次作为工业企业而言，大部分的石化储运公司的管理机制过于僵硬，不符合当前时代发展的需求，同时也缺乏一定的约束力与奖励制度，这对于专业管理人才的发展来说是一种较大的限制，不利于企业人才的最大化发展。而有的管理人员思想过于保守也导致专业管理人才的积极性受限，让企业缺乏创新能力与意识，同时限制了石化储运的高效与健康运行。
二、石化采购过程控制中的预防对策
（一）加强对储运占压现象的管理
在石化储运的风险评价研究中，各级政府首先要进行储运占压情况的严格把关，从源头上进行储运占压现象的把控，保障储运运行的安全有效。出席之外也要为储运企业提供更为合理有效的政策支持，更为科学合理的进行布局，并且防止与建筑施工工程出现“抢地”的情况。而由于储运占压和建筑工程的施工处理往往涉及到较多方的利益，如果处理不当就会让接下来的处理整治工作难以进行。所以需要从实际情况出发进行石化储运的长期协调，通过专业人士的商讨进行多方利益的兼顾，对储运占压采取更实际、有效的方式进行处理。
（二）完善采购过程控制中的保护制度
石化储运的运营机构应当依据储运实际运行的制度，从根本问题上进行更为科学合理的分析，制定对应有效的条例，从而保障石化储运运营的安全稳定，为其提供更有指导意义的制度保障。同时应当从储运沿线的巡查工作入手，进行定期检修和不定期的抽检，多种方式结合进行沿线石化储运的风险评价和监督管理，保障储运可以正常运行的同时也能够防止事故的发生，建立起有效的责任保护制度以及绩效奖惩体系，将储运的保护落实到个人身上，并且将工作情况与薪资挂钩，激励工作人员更强大的积极性与储运作业的能动性。
（三）加大对石化采购控制的宣传
在完善保护制度的同时，政府主管部门也应当侧重石化采购控制的保护和宣传，企业侧重对储运沿线的居民进行对应知识的宣传教育，让群众了解储运工程的重要性及其安全隐患。对于窃气现象所带来的后果和责任进行强调，通过时常在网络与报刊上进行储运运输安全的宣传来让安全保护意识深入人心。
（四）加强对专业采购控制管理人才的培养
当前我国在石化储运管理方面的专业人才是稀缺的，因此要构建更为完善的企业人才建设制度，通过创新人才管理体系来鼓励工程人员在工程管理上进行创新，从而不断建立健全石化的采购过程控制体系，增强对管理人员的安全技能培训同时也要力争为这项工作进行安全顺利的资源保障。
（五）从供应商入手开展全体采购过程的控制
在石化管道储运企业的采购过程中，从采购员的角度进行思考供应商管理模块是十分有意义的，通过依据统一的模板来导入供应商对应的信息，汇总统计石化供应商的管理系统，从而实现过程控制系统和石化管理网络体系的整体对接。而计划、采购以及过程控制相关的人员也都可以以不同身份和权限对于控制的信息进行查询，计划人员和采购人员分别查询计划和采购合同，从而对于采购过程整体进行全方位多角度的控制。
三、结语
作为一种十分重要的能源，石化在当前社会中已经得到了普遍的应用，但石化采购之后在长距离运输的石化储运中容易产生多种安全隐患。整体来看我国的石化运输采购控制机制依旧是不成熟的，很大程度上的石化采购控制制度不能够落到实处，石化储运的运营机构应当依据储运实际运行的制度，从根本问题上进行更为科学合理的分析，制定对应有效的条例，从而保障石化储运运营的安全稳定；工作人员应当在工作的过程中建立更为良好的采购控制意识，做好这些方面对于推动我国城市化进程有着极为现实的意义。
参考文献：
[1]罗秀.石化企业物资的采购与管理[J].产业与科技论坛，2019，18（05）：244-245.
[2]马千里，韩雪.供应链信息集成下的石化企业采购管理优化[J].化工管理，2019（07）：24-25.
[3]方圆.浅谈石化工程项目EPC管理模式下业主的采购管理[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（22）：74-75.
关键词：石化 采购过程控制 风险控制 评价
一、采购过程控制在石化储运企业中的运行问题
（一）石化采购控制机制不健全
随着我国新工业形势的不断推进，近年以来我国主要城市的石化储运都有了可见的完善与进步。例如石化运输公司制定相关的采购控制体系，运用GPS系统等高新科学技术对石化储运进行保护。但整体来看我国的石化运输采购控制机制依旧是不成熟的，很大程度上的石化采购控制制度不能够落到实处，工作人员没有在工作的过程中建立更为良好的采购控制意识，甚至出现责任心不强、工作马虎等情况。而由于采购控制的工作在一定程度上是被忽视的，企业投入采购控制的人力物力也都不足，导致储运不能够及时有效的清理维护，对于违章施工的现象也是睁一只眼闭一只眼。
（二）采购后的运输过程易出事故
当前时代仍旧有一些不法分子为了谋求自身利益，进行窃取石化资源。这种违法的行为对于石化储运的运行来说是很不安全的，容易酿成意外事故。而相关人员也没有做好石化储运的日常巡检，一旦发生事故就容易产生十分严重的影响。除此之外石化的运营企业没有在关键位置设置对应的警示标志来预防意外事故，采购控制机制对于人为故意破坏因素的考虑较少。
（三）地方保护主义影响石化采购过程控制
当前我国部分地区的规划人员依旧没有很重视石化储运的具体规划，其规划方案大多是潦草的、存在漏洞的，这也进一步导致后期石化储运的运行维护工作难以开展。甚至部分区域领导为确保经济发展不断的对采购控制的面积进行挤压，出现影响储运运行的情况。而领导组织的认知不足也是影响石化储运安全运行的重要方面之一，不能正确的处理已经发生的安全事故和协调事故工作，对储运的安全性来说都是较大的威胁。
（四）缺乏专业采购过程控制管理人才
在石化的储运运行方面依旧存在专业管理人才稀缺的现象，大部分人因为这份工作被忽视就不选择在这方面继续深造，进而导致对口的专业管理人才数量质量都较低，这也就加大了在石化储运运行过程中的安全事故产生风险。首先当前我国大部分石化企业没有形成合理完善的企业人才管理制度，对于不具备专业管理才能的人来说检查和监督石化储运工作是有风险的；其次作为工业企业而言，大部分的石化储运公司的管理机制过于僵硬，不符合当前时代发展的需求，同时也缺乏一定的约束力与奖励制度，这对于专业管理人才的发展来说是一种较大的限制，不利于企业人才的最大化发展。而有的管理人员思想过于保守也导致专业管理人才的积极性受限，让企业缺乏创新能力与意识，同时限制了石化储运的高效与健康运行。
二、石化采购过程控制中的预防对策
（一）加强对储运占压现象的管理
在石化储运的风险评价研究中，各级政府首先要进行储运占压情况的严格把关，从源头上进行储运占压现象的把控，保障储运运行的安全有效。出席之外也要为储运企业提供更为合理有效的政策支持，更为科学合理的进行布局，并且防止与建筑施工工程出现“抢地”的情况。而由于储运占压和建筑工程的施工处理往往涉及到较多方的利益，如果处理不当就会让接下来的处理整治工作难以进行。所以需要从实际情况出发进行石化储运的长期协调，通过专业人士的商讨进行多方利益的兼顾，对储运占压采取更实际、有效的方式进行处理。
（二）完善采购过程控制中的保护制度
石化储运的运营机构应当依据储运实际运行的制度，从根本问题上进行更为科学合理的分析，制定对应有效的条例，从而保障石化储运运营的安全稳定，为其提供更有指导意义的制度保障。同时应当从储运沿线的巡查工作入手，进行定期检修和不定期的抽检，多种方式结合进行沿线石化储运的风险评价和监督管理，保障储运可以正常运行的同时也能够防止事故的发生，建立起有效的责任保护制度以及绩效奖惩体系，将储运的保护落实到个人身上，并且将工作情况与薪资挂钩，激励工作人员更强大的积极性与储运作业的能动性。
（三）加大对石化采购控制的宣传
在完善保护制度的同时，政府主管部门也应当侧重石化采购控制的保护和宣传，企业侧重对储运沿线的居民进行对应知识的宣传教育，让群众了解储运工程的重要性及其安全隐患。对于窃气现象所带来的后果和责任进行强调，通过时常在网络与报刊上进行储运运输安全的宣传来让安全保护意识深入人心。
（四）加强对专业采购控制管理人才的培养
当前我国在石化储运管理方面的专业人才是稀缺的，因此要构建更为完善的企业人才建设制度，通过创新人才管理体系来鼓励工程人员在工程管理上进行创新，从而不断建立健全石化的采购过程控制体系，增强对管理人员的安全技能培训同时也要力争为这项工作进行安全顺利的资源保障。
（五）从供应商入手开展全体采购过程的控制
在石化管道储运企业的采购过程中，从采购员的角度进行思考供应商管理模块是十分有意义的，通过依据统一的模板来导入供应商对应的信息，汇总统计石化供应商的管理系统，从而实现过程控制系统和石化管理网络体系的整体对接。而计划、采购以及过程控制相关的人员也都可以以不同身份和权限对于控制的信息进行查询，计划人员和采购人员分别查询计划和采购合同，从而对于采购过程整体进行全方位多角度的控制。
三、结语
作为一种十分重要的能源，石化在当前社会中已经得到了普遍的应用，但石化采购之后在长距离运输的石化储运中容易产生多种安全隐患。整体来看我国的石化运输采购控制机制依旧是不成熟的，很大程度上的石化采购控制制度不能够落到实处，石化储运的运营机构应当依据储运实际运行的制度，从根本问题上进行更为科学合理的分析，制定对应有效的条例，从而保障石化储运运营的安全稳定；工作人员应当在工作的过程中建立更为良好的采购控制意识，做好这些方面对于推动我国城市化进程有着极为现实的意义。
参考文献：
[1]罗秀.石化企业物资的采购与管理[J].产业与科技论坛，2019，18（05）：244-245.
[2]马千里，韩雪.供应链信息集成下的石化企业采购管理优化[J].化工管理，2019（07）：24-25.
[3]方圆.浅谈石化工程项目EPC管理模式下业主的采购管理[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（22）：74-75.