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【摘 要】 建筑水暖工程作为整体项目中一个重要的组成部分，它的造价对整体造价控制有着较大的影响，做好建筑水暖工程的造价控制尤为重要。本文对建筑水暖工程造价控制进行了剖析，并对其中存在的问题提出了相应的解决措施。
【关键词】 建筑水暖工程；造价控制；要点分析
引言：
建筑设计越现代、建筑功能越多样就越需要建筑水暖工程作为支撑，温度的调整、空间的优化和室内环境的改变都需要建筑水暖工程作为支撑，特别在个性和多功能的建筑发展方向的背景下，建筑水暖工程的价值和作用就得到了更深层次的认可和重视。为了确保建筑水暖工程的经济目标和建筑目标的实现，必须强化建筑水暖工程的造价控制，要在正确理解建筑水暖工程造价概念的基础上，明确建筑水暖工程造价控制的特点，实现对建筑水暖工程造价的管理控制。
一、水暖工程造价影响因素
1、管理因素
工程造价管理包括诸多的环节，其中不但包括投资估算、施工图预算、结算价，还包括设计概算、合同价、决算价等，这些环节本应该相互联系、相互制约，但是由于我国的工程造价管理体系尚未形成，管理脱节情况较为显著。从当前的情况来看，我国的造价管理资料收集还不完善，对财务人员而言，工程造价收集、整理与分析资料有着重要的作用，然而这些资料往往掌握在个人手里，缺乏有效地共享机制，难以互通有无，知识大量宝贵的资源被浪费。比如，新规范里明确提出，如若合同中没有按照2013版《建设工程工程量清单计价规范》的要求约定或约定不明的，若发承包双方在合同履行中发生争议由双方协商确定；当协商不能达成一致时，应按本规范的规定执行。
2、建材价格因素
对于建筑水暖工程而言，工程的造价以及工程预算都会受到建材价格的影响，投资数目会因建材价格的波动而发生变化。因此，建筑水暖工程的整体造价同建材价格之间有着十分紧密的联系。由于建筑材料会受到市场经济的制约和影响，因此对于建筑水暖工程造價的控制和管理必须实时的参考市场的动态信息。虽然政府在关于建材市场价格上采用了一些相应的手段进行价格的控制，但是局限性较强，仅限于几种制定的建材品种，无法从根本上解决建材价格对于建筑水暖工程造价的影响。施工单位有时会忽略对于建材所需数量的预算，在施工期间对建材使用量得不到很好的控制，再加上工人没有节约使用的意识，就会造成大批的建材废弃或损坏，过多的浪费会造成投资预算的增加。同时一些人会在利益的驱使下倒卖建筑材料，为施工方和投资方带来较大的损失。
3、经济技术因素
在工程建设领域，经济技术不协调体现得较为明显，具体来说就是工程设计和投资控制配合不到位。设计往往被看作设计人员的责任，而造价管理则被看作是财务人员的使命。而从工程的实际来看，设计人员在现场调查、方案比对的前提下完成设计，提供相应的数据给财务人员，以更好地进行工程估算或预算。而估算或预算本身就带有很强的综合性，财务人员缺乏对现场情况的细致了解，在估算的时候难以存在偏颇，容易忽略相应的因素，造成设计保守浪费。
4、人员意识因素
从当前的工程造价管理实际情况看，建筑水暖工程主动控制小，普遍存在的都是事后控制；开发商将竣工结算放在重要位置，忽视了施工图预算，施工图预算不但缺乏报批程序，还缺少审定方案，这使得工程造价的承启作用难以有效地发挥，致使施工图预算与竣工结算脱节，浪费了大量的劳动力，容易出现超过投资限额的情况。
二、加强建筑水暖工程造价控制管理措施
1、注重加强设计方案的合理性
设计一个成功的施工方案对于工程造价管理有着极其重要的意义，然而很多施工单位会忽视设计环节，相关负责人对其重视程度不足。很多施工方只认识到了节约成本和进行成本控制对于造价管理有着重要影响，而事实上一个正确的，科学的、合理的、详尽的设计方案将会为工程的开展节省下很大的物力和财力。比如施工图，电路图，每个环节的具体图纸都必须做到安全可行。具有针对性，及时性，保证每步都可以正确安全的进行。另外设计产品质量的水平也直接的影响着整体的定价，因此选择一个正确的设计方案对于一个企业进行工程造价管理上是非常重要的。为了获取施工的权利，施工方在竞争时会拿出许多设计方案供投资者参考，此时投资个就可以根据施工方案综合评定选择出一个最好的设计方案。或者在选定了设计单位之后，还可以让该单位提供多种设计方案，决策者们可以从外形，美观，实用以及节能环保等等多个方面进行筛选和比对，择优选用，这将在很大程度上保障企业的利益不受损失，在工程的造价管理上也会更加的顺利，同时施工的整体水平和质量也会得到提升。
2、加强材料管理，减少材料浪费
首先，要加强材料的计划管理，减少材料库存量。做好材料的计划管理工作，可以从以下几个方面出发：在建筑水暖工程项目的开工之前，要向材料部门提出一次性计划，为供应备料做好铺垫；在建筑水暖工程项目的施工过程中，材料部门要根据工程变更及调整的预算调整好供料计划，为供应动态材料做好准备，要根据施工的图纸、施工进度和施工计划，在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划，为供应部门加工和向现场送货做好准备，要根据施工平面图对现场设施的设计吸取，结合使用期提出的施工项目用料计划，为供应送料做好准备。
2.1对于材料的计划管理，要定期对材料计划的执行情况进行督察，以做好材料供应的改进高职，要定期对材料的库存情况做好督察，确保帐卡物相统一，调剂余缺，减少库存量，以免造成材料的挤压和浪费。
2.2要加强对材料的采购管理，减少采购的中间环节。采购是材料物资供应的重要环节，要加强管理力度，减少中间的环节，可以大大节约成本，提高采购质量。采购过程中要在质量、价格、运距中做好比较，要选择优秀的摒弃劣质的，以减少采购成本。
2.3还应该减少采购的中间环节，对于大宗的、大额度的采购要直接与厂家联系，直接采购，要尽量彰显采购环节中的透明度，以提高采购质量。最后，要加强对材料的仓储管理，做好材料的维护和管理工作。一方面，进入库房的材料都要经过严格检验和验收，对于质量、数量和规格等都要把好关，并建立台账做好记录。另一方面，要加强库房内材料的保管工作，做好防火、防盗、防雨、防变质、放损坏等工作，材料堆放要有序，要日清月结，做好库房材料的总控制工作。
3、不断加强施工过程中的造价控制
3.1严格工程计量
工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算，计算周期按照合同约定进行，应注意，由于承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。
3.2做好合同管理工作
施工阶段，会有各种事先预想不到的情况发生，例如法律法规变化、工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、不可抗力等等，发生这些事项时，或多或少总会影响建设产品的价格，只有按照《工程量清单计价规范》做好合同管理工作，才能将对建设产品价格的影响降到最低。
4、加强竣工结算造价的控制
竣工之后，发承包双方办理工程竣工的结算必须在合同规定的时间内。工程完成后的结算应该进行编制和核对，编制人应该为承包人或者受其委托具有相应资质的工程造价咨询人，核对人应该为发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人。若在规定时间内，承包人没有拿出具体的完工结算的资料，发包人可以对承包人进行催促，如果在催促后的2个星期内，承包人仍没有拿出具体的资料或者给出具体的答复，发包人就可以根据自己所掌握的文件来编写竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。
三、结束语
实现建筑水暖工程造价管理是对整个建筑工程质量的保障，也是提高建筑水暖工程管理水平的基础，并可以为建筑水暖工程造价管理积累出更多、更系统的经验，进而更好地发挥出建筑水暖工程造价的意义，为整个工程造价工作找到现实的出发点和管理的基准点，为建筑工程整体实现可控性、协调性、规范性提供管理、资金方面的基础。
参考文献：
[1]付玲玲；尹经盛.谈施工企业水暖工程造价控制[J].价值工程.2010（04）：67-68.
[2]宋一萍；唐矛香.项目实施阶段的造价管理问题[J].华商.2007（15）：18.
[3]陈义.论建筑企业的工程造价管理[J].商业文化（学术版）.2008（04）：103.
【关键词】 建筑水暖工程；造价控制；要点分析
引言：
建筑设计越现代、建筑功能越多样就越需要建筑水暖工程作为支撑，温度的调整、空间的优化和室内环境的改变都需要建筑水暖工程作为支撑，特别在个性和多功能的建筑发展方向的背景下，建筑水暖工程的价值和作用就得到了更深层次的认可和重视。为了确保建筑水暖工程的经济目标和建筑目标的实现，必须强化建筑水暖工程的造价控制，要在正确理解建筑水暖工程造价概念的基础上，明确建筑水暖工程造价控制的特点，实现对建筑水暖工程造价的管理控制。
一、水暖工程造价影响因素
1、管理因素
工程造价管理包括诸多的环节，其中不但包括投资估算、施工图预算、结算价，还包括设计概算、合同价、决算价等，这些环节本应该相互联系、相互制约，但是由于我国的工程造价管理体系尚未形成，管理脱节情况较为显著。从当前的情况来看，我国的造价管理资料收集还不完善，对财务人员而言，工程造价收集、整理与分析资料有着重要的作用，然而这些资料往往掌握在个人手里，缺乏有效地共享机制，难以互通有无，知识大量宝贵的资源被浪费。比如，新规范里明确提出，如若合同中没有按照2013版《建设工程工程量清单计价规范》的要求约定或约定不明的，若发承包双方在合同履行中发生争议由双方协商确定；当协商不能达成一致时，应按本规范的规定执行。
2、建材价格因素
对于建筑水暖工程而言，工程的造价以及工程预算都会受到建材价格的影响，投资数目会因建材价格的波动而发生变化。因此，建筑水暖工程的整体造价同建材价格之间有着十分紧密的联系。由于建筑材料会受到市场经济的制约和影响，因此对于建筑水暖工程造價的控制和管理必须实时的参考市场的动态信息。虽然政府在关于建材市场价格上采用了一些相应的手段进行价格的控制，但是局限性较强，仅限于几种制定的建材品种，无法从根本上解决建材价格对于建筑水暖工程造价的影响。施工单位有时会忽略对于建材所需数量的预算，在施工期间对建材使用量得不到很好的控制，再加上工人没有节约使用的意识，就会造成大批的建材废弃或损坏，过多的浪费会造成投资预算的增加。同时一些人会在利益的驱使下倒卖建筑材料，为施工方和投资方带来较大的损失。
3、经济技术因素
在工程建设领域，经济技术不协调体现得较为明显，具体来说就是工程设计和投资控制配合不到位。设计往往被看作设计人员的责任，而造价管理则被看作是财务人员的使命。而从工程的实际来看，设计人员在现场调查、方案比对的前提下完成设计，提供相应的数据给财务人员，以更好地进行工程估算或预算。而估算或预算本身就带有很强的综合性，财务人员缺乏对现场情况的细致了解，在估算的时候难以存在偏颇，容易忽略相应的因素，造成设计保守浪费。
4、人员意识因素
从当前的工程造价管理实际情况看，建筑水暖工程主动控制小，普遍存在的都是事后控制；开发商将竣工结算放在重要位置，忽视了施工图预算，施工图预算不但缺乏报批程序，还缺少审定方案，这使得工程造价的承启作用难以有效地发挥，致使施工图预算与竣工结算脱节，浪费了大量的劳动力，容易出现超过投资限额的情况。
二、加强建筑水暖工程造价控制管理措施
1、注重加强设计方案的合理性
设计一个成功的施工方案对于工程造价管理有着极其重要的意义，然而很多施工单位会忽视设计环节，相关负责人对其重视程度不足。很多施工方只认识到了节约成本和进行成本控制对于造价管理有着重要影响，而事实上一个正确的，科学的、合理的、详尽的设计方案将会为工程的开展节省下很大的物力和财力。比如施工图，电路图，每个环节的具体图纸都必须做到安全可行。具有针对性，及时性，保证每步都可以正确安全的进行。另外设计产品质量的水平也直接的影响着整体的定价，因此选择一个正确的设计方案对于一个企业进行工程造价管理上是非常重要的。为了获取施工的权利，施工方在竞争时会拿出许多设计方案供投资者参考，此时投资个就可以根据施工方案综合评定选择出一个最好的设计方案。或者在选定了设计单位之后，还可以让该单位提供多种设计方案，决策者们可以从外形，美观，实用以及节能环保等等多个方面进行筛选和比对，择优选用，这将在很大程度上保障企业的利益不受损失，在工程的造价管理上也会更加的顺利，同时施工的整体水平和质量也会得到提升。
2、加强材料管理，减少材料浪费
首先，要加强材料的计划管理，减少材料库存量。做好材料的计划管理工作，可以从以下几个方面出发：在建筑水暖工程项目的开工之前，要向材料部门提出一次性计划，为供应备料做好铺垫；在建筑水暖工程项目的施工过程中，材料部门要根据工程变更及调整的预算调整好供料计划，为供应动态材料做好准备，要根据施工的图纸、施工进度和施工计划，在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划，为供应部门加工和向现场送货做好准备，要根据施工平面图对现场设施的设计吸取，结合使用期提出的施工项目用料计划，为供应送料做好准备。
2.1对于材料的计划管理，要定期对材料计划的执行情况进行督察，以做好材料供应的改进高职，要定期对材料的库存情况做好督察，确保帐卡物相统一，调剂余缺，减少库存量，以免造成材料的挤压和浪费。
2.2要加强对材料的采购管理，减少采购的中间环节。采购是材料物资供应的重要环节，要加强管理力度，减少中间的环节，可以大大节约成本，提高采购质量。采购过程中要在质量、价格、运距中做好比较，要选择优秀的摒弃劣质的，以减少采购成本。
2.3还应该减少采购的中间环节，对于大宗的、大额度的采购要直接与厂家联系，直接采购，要尽量彰显采购环节中的透明度，以提高采购质量。最后，要加强对材料的仓储管理，做好材料的维护和管理工作。一方面，进入库房的材料都要经过严格检验和验收，对于质量、数量和规格等都要把好关，并建立台账做好记录。另一方面，要加强库房内材料的保管工作，做好防火、防盗、防雨、防变质、放损坏等工作，材料堆放要有序，要日清月结，做好库房材料的总控制工作。
3、不断加强施工过程中的造价控制
3.1严格工程计量
工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算，计算周期按照合同约定进行，应注意，由于承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。
3.2做好合同管理工作
施工阶段，会有各种事先预想不到的情况发生，例如法律法规变化、工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、不可抗力等等，发生这些事项时，或多或少总会影响建设产品的价格，只有按照《工程量清单计价规范》做好合同管理工作，才能将对建设产品价格的影响降到最低。
4、加强竣工结算造价的控制
竣工之后，发承包双方办理工程竣工的结算必须在合同规定的时间内。工程完成后的结算应该进行编制和核对，编制人应该为承包人或者受其委托具有相应资质的工程造价咨询人，核对人应该为发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人。若在规定时间内，承包人没有拿出具体的完工结算的资料，发包人可以对承包人进行催促，如果在催促后的2个星期内，承包人仍没有拿出具体的资料或者给出具体的答复，发包人就可以根据自己所掌握的文件来编写竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。
三、结束语
实现建筑水暖工程造价管理是对整个建筑工程质量的保障，也是提高建筑水暖工程管理水平的基础，并可以为建筑水暖工程造价管理积累出更多、更系统的经验，进而更好地发挥出建筑水暖工程造价的意义，为整个工程造价工作找到现实的出发点和管理的基准点，为建筑工程整体实现可控性、协调性、规范性提供管理、资金方面的基础。
参考文献：
[1]付玲玲；尹经盛.谈施工企业水暖工程造价控制[J].价值工程.2010（04）：67-68.
[2]宋一萍；唐矛香.项目实施阶段的造价管理问题[J].华商.2007（15）：18.
[3]陈义.论建筑企业的工程造价管理[J].商业文化（学术版）.2008（04）：103.