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摘 要：为了保证项目工程建造质量，应认识到项目建造中人资管理的重要性，并能从项目建造实际需要以及人资工作特点入手，实现人资管理效果的强化。本文就项目建造当中的人资管理需要进行了分析。
关键词：人力资源；工程项目；施工；管理
现代项目建造中需要大量的建造人员参与其中，完成基础性的项目建造以及各种高难度项目建造施工。在项目建造中，由于施工者是项目建造任务的主要承担者，因此在开展项目建造的时候需要能做好项目建造者方面的人资管理，让项目建造人员一直保持良好的状态，加快项目建造速度，强化项目建造质量。
1 项目管理方面人资工作特点
和一般的公司企业相比，项目建造单位有着一些不同点。因此项目中的人资管理也会存在较多的特点。
首先，在项目建造中虽然所有的建造者相互协助，共同完成项目建造，但在这些建造者往往是来自不同部门、不同建造组织，比如这些人员可能分别来自项目的投资方或者是项目的承包方，甚至还有的工作者来自于项目业主方面。这也就导致这些建造者会持有不同的工作理念、办事风格、企业文化、交流习惯，这不仅影响了团队建造人员之间的合作，同时还会对项目建造的推进产生影响。尤其是项目建造发展的最初时期，这种写作之间的矛盾表现的尤为突出，让人资管理人员开展工作的面临着较多挑战。
其次，项目建造单位中的施工团队往往是在工程建造前期临时组建的，并且由于项目建造特殊性的影响，工程建造当中的施工者不但会受到工程部门经理的管理，同时还会受到工程项目经理的管理。一旦这两方面的出现管理意见不一致的情况，则会导致工程中施工者出现两难的困境。而且也会影响到项目的建造氛围，影响项目建造团队的稳定性。
第三，项目建造中各种机械都需由建造人员操控，而项目的建造任务的承担者也是这些施工者，因此无论是对于项目建造的顺利进行还是对于建造团队的稳定性而言都是极为重要的。
2 项目工程当中人资工作理念分析
由于国际之间联系增加，因此在工程项目当中出现了一些外国人士，这就使项目建造中施工者之间在建造理念、办事风格、企业文化、个人信仰之间的差异扩大化。在开展人资管理的时候为了能落实人资管理目标，建立统一、高效、优秀的团队氛围，则需要人资管理能找到管理工作核心，也就是能从人性化的角度出发，推进人资管理。
首先，人资管理工作者要能建良好的管理规范，管理规范是项目工程开展人资管理的基础，管理者的风格会对整个人资管理的效果产生影响。因此在落实管理效果的同时，还要能从工作者自身入手，不断的强化管理工作者自身素质，实现人资管理效果的提升。
其次，为了让人资管理能完全贴合项目建造需要，应能充分的了解项目建造中参与施工人员的个人特征，按照不同的类型对工作人员进行划分。这样就能为后续的项目建造做好铺垫，推进人性化人资管理方案的落实以及实现。
最后，在开展人资管理的时候要能认识到项目中的每个工作人员对于项目建造来说都是极其关键的，要给予每个员工以高度的尊重，这也是激发每个员工自身工作积极性、提升人资管理质量的关键。
3 项目工程人资管理中的激励机制
在落实人资管理效果、推进项目建造管理向高层次发展的阶段，激励机制的运用是最有效、直接的处理。但过去一些项目的建造中，人资管理工作者在运用激励机制进行管理的时候，为了推进建造质量提升，较为频繁的使用了奖金激励的措施，这种措施地区能起到良好的激励作用，但也增加了项目投资成本。在使用激励机制推进人资管理发展的时候，要注意到项目建设者所需要的激励不仅是物质层面的奖励，同时也需要精神层面的奖励，因此人资管理工作也要能从这方面入手，让工作者的精神需要得到满足，激发项目建造工作者保持高度的工作热情，而且和物质层面激励相比，精神层面的激励也有利于团队建设工作发展。
有竞争力的薪酬不仅是指工资和奖金，员工福利也是薪酬的重要组成部分，灵活的福利计划也能够充分满足不同类型员工的不同需求，使每位员工都可以安心工作。项目组为员工提供富有挑战性的工作机会，一方面可以完成项目中艰巨的工作，另一方面员工个人能力也得到了锻炼和提高，团队的凝聚力也得到了增强。项目可以向员工提供更多的知识与技能培训，使项目成员不断充实可以向更高层次发展。诸如扩大岗位职责，相近岗位的轮换、灵活的工作任务和专家指导等方式都是员工自我提升的重要途径。项目可以向员工提供更多的知识与技能培训，使项目成员不断充实可以向更高层次发展。
此外，对于项目组成员的工作成果给与充分的认可，也是项目中一个切实可行的激励措施。比如，在一些大型的工程项目中，支持内部专家组织的专题论证会，给予他们发布自己专业见解的机会；将主要设计者和施工组织者的名子雕刻在建筑物易于识别的地方，无疑对于当事人是一种很有效的激励方式。
4 团队文化建设与员工发展
由于工作环境、背景、经历的差异，导致整个项目团队人员的价值取向、工作风格等均千差万别。实践证明，良好的团队文化建设与员工发展是项目中最有效的激励措施。此信任、鼓励远比批评、指责更容易形成强有力的项目团队精神，更容易达成项目目標。信任是合作的基础，仅仅依赖书面协议来维持工作关系的项目团队，往往是没有活力、运行成本极高的组织。当项目出现了问题，大家通常比较容易找原因，而且大多感觉是别人犯的错，要让团队成员明白，对于出现的问题，自己应该承担的责任。喜欢指责别人犯错的成员，其实他自己却恰恰是最爱犯错的。
每个成员都有分工，但是高效的项目团队更重视合作，特别是在项目的接口环节，更要求大家都“前进一步”，将合作伙伴视为自己的“内部顾客”，为他人的工作创造有利的条件。因为项目中哪怕只有一个人犯错，整个项目的目标就不能实现，管理学中著名的“木桶原理”，说的就是这个道理。在失败中，成功的项目团队学到的是解决问题的方法，保证下次不会犯同样的错误，而失败的团队更多的是抱怨和指责。
5 结束语
工程项目管理的过程是一个为实现明确的目标而组织、运用各种组织资源的动态过程。在这个过程中，人力资源的管理与应用，对项目的成功与否起着至关重要的做用。成功的项目管理者必定同时是一个优秀的人力资源管理者。项目管理人员在实现项目各种有效控制的过程中，既要从微观上注重各种内外因素的协调，更应当从宏观上主动吸收并采纳现代人力资源管理的理念与方法。
参考文献
[1]周俊.关于电力工程项目中人力资源管理的探究[J].商情，2016（50）.
[2]张一.石油工程项目中人力资源管理研究[J].经济，2016（8）：00198-00198.
[3]何青.国际工程项目中的人力资源管理[J].大科技，2016（3）.
[4]李莉.浅议水利水电工程项目人力资源管理[J].城市建设理论研究：电子版，2016（12）.
关键词：人力资源；工程项目；施工；管理
现代项目建造中需要大量的建造人员参与其中，完成基础性的项目建造以及各种高难度项目建造施工。在项目建造中，由于施工者是项目建造任务的主要承担者，因此在开展项目建造的时候需要能做好项目建造者方面的人资管理，让项目建造人员一直保持良好的状态，加快项目建造速度，强化项目建造质量。
1 项目管理方面人资工作特点
和一般的公司企业相比，项目建造单位有着一些不同点。因此项目中的人资管理也会存在较多的特点。
首先，在项目建造中虽然所有的建造者相互协助，共同完成项目建造，但在这些建造者往往是来自不同部门、不同建造组织，比如这些人员可能分别来自项目的投资方或者是项目的承包方，甚至还有的工作者来自于项目业主方面。这也就导致这些建造者会持有不同的工作理念、办事风格、企业文化、交流习惯，这不仅影响了团队建造人员之间的合作，同时还会对项目建造的推进产生影响。尤其是项目建造发展的最初时期，这种写作之间的矛盾表现的尤为突出，让人资管理人员开展工作的面临着较多挑战。
其次，项目建造单位中的施工团队往往是在工程建造前期临时组建的，并且由于项目建造特殊性的影响，工程建造当中的施工者不但会受到工程部门经理的管理，同时还会受到工程项目经理的管理。一旦这两方面的出现管理意见不一致的情况，则会导致工程中施工者出现两难的困境。而且也会影响到项目的建造氛围，影响项目建造团队的稳定性。
第三，项目建造中各种机械都需由建造人员操控，而项目的建造任务的承担者也是这些施工者，因此无论是对于项目建造的顺利进行还是对于建造团队的稳定性而言都是极为重要的。
2 项目工程当中人资工作理念分析
由于国际之间联系增加，因此在工程项目当中出现了一些外国人士，这就使项目建造中施工者之间在建造理念、办事风格、企业文化、个人信仰之间的差异扩大化。在开展人资管理的时候为了能落实人资管理目标，建立统一、高效、优秀的团队氛围，则需要人资管理能找到管理工作核心，也就是能从人性化的角度出发，推进人资管理。
首先，人资管理工作者要能建良好的管理规范，管理规范是项目工程开展人资管理的基础，管理者的风格会对整个人资管理的效果产生影响。因此在落实管理效果的同时，还要能从工作者自身入手，不断的强化管理工作者自身素质，实现人资管理效果的提升。
其次，为了让人资管理能完全贴合项目建造需要，应能充分的了解项目建造中参与施工人员的个人特征，按照不同的类型对工作人员进行划分。这样就能为后续的项目建造做好铺垫，推进人性化人资管理方案的落实以及实现。
最后，在开展人资管理的时候要能认识到项目中的每个工作人员对于项目建造来说都是极其关键的，要给予每个员工以高度的尊重，这也是激发每个员工自身工作积极性、提升人资管理质量的关键。
3 项目工程人资管理中的激励机制
在落实人资管理效果、推进项目建造管理向高层次发展的阶段，激励机制的运用是最有效、直接的处理。但过去一些项目的建造中，人资管理工作者在运用激励机制进行管理的时候，为了推进建造质量提升，较为频繁的使用了奖金激励的措施，这种措施地区能起到良好的激励作用，但也增加了项目投资成本。在使用激励机制推进人资管理发展的时候，要注意到项目建设者所需要的激励不仅是物质层面的奖励，同时也需要精神层面的奖励，因此人资管理工作也要能从这方面入手，让工作者的精神需要得到满足，激发项目建造工作者保持高度的工作热情，而且和物质层面激励相比，精神层面的激励也有利于团队建设工作发展。
有竞争力的薪酬不仅是指工资和奖金，员工福利也是薪酬的重要组成部分，灵活的福利计划也能够充分满足不同类型员工的不同需求，使每位员工都可以安心工作。项目组为员工提供富有挑战性的工作机会，一方面可以完成项目中艰巨的工作，另一方面员工个人能力也得到了锻炼和提高，团队的凝聚力也得到了增强。项目可以向员工提供更多的知识与技能培训，使项目成员不断充实可以向更高层次发展。诸如扩大岗位职责，相近岗位的轮换、灵活的工作任务和专家指导等方式都是员工自我提升的重要途径。项目可以向员工提供更多的知识与技能培训，使项目成员不断充实可以向更高层次发展。
此外，对于项目组成员的工作成果给与充分的认可，也是项目中一个切实可行的激励措施。比如，在一些大型的工程项目中，支持内部专家组织的专题论证会，给予他们发布自己专业见解的机会；将主要设计者和施工组织者的名子雕刻在建筑物易于识别的地方，无疑对于当事人是一种很有效的激励方式。
4 团队文化建设与员工发展
由于工作环境、背景、经历的差异，导致整个项目团队人员的价值取向、工作风格等均千差万别。实践证明，良好的团队文化建设与员工发展是项目中最有效的激励措施。此信任、鼓励远比批评、指责更容易形成强有力的项目团队精神，更容易达成项目目標。信任是合作的基础，仅仅依赖书面协议来维持工作关系的项目团队，往往是没有活力、运行成本极高的组织。当项目出现了问题，大家通常比较容易找原因，而且大多感觉是别人犯的错，要让团队成员明白，对于出现的问题，自己应该承担的责任。喜欢指责别人犯错的成员，其实他自己却恰恰是最爱犯错的。
每个成员都有分工，但是高效的项目团队更重视合作，特别是在项目的接口环节，更要求大家都“前进一步”，将合作伙伴视为自己的“内部顾客”，为他人的工作创造有利的条件。因为项目中哪怕只有一个人犯错，整个项目的目标就不能实现，管理学中著名的“木桶原理”，说的就是这个道理。在失败中，成功的项目团队学到的是解决问题的方法，保证下次不会犯同样的错误，而失败的团队更多的是抱怨和指责。
5 结束语
工程项目管理的过程是一个为实现明确的目标而组织、运用各种组织资源的动态过程。在这个过程中，人力资源的管理与应用，对项目的成功与否起着至关重要的做用。成功的项目管理者必定同时是一个优秀的人力资源管理者。项目管理人员在实现项目各种有效控制的过程中，既要从微观上注重各种内外因素的协调，更应当从宏观上主动吸收并采纳现代人力资源管理的理念与方法。
参考文献
[1]周俊.关于电力工程项目中人力资源管理的探究[J].商情，2016（50）.
[2]张一.石油工程项目中人力资源管理研究[J].经济，2016（8）：00198-00198.
[3]何青.国际工程项目中的人力资源管理[J].大科技，2016（3）.
[4]李莉.浅议水利水电工程项目人力资源管理[J].城市建设理论研究：电子版，2016（12）.