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摘 要：随着改革开放的深入，最近几年我国经济有了迅猛发展，作为市场经济主体的企业为了在竞争中占据一席之地，积极引进国内外先进科学技术，并且在企业内部管理上下足了功夫。经济师在企业中的地位也水涨船高，但由于现实环境的制约，各大企业并没有真正发挥经济师的作用，企业高管对经济师不够重视。经济师存在于各行各业，是企业进行科学管理和规划不可缺少的因素，也是无法随意替代的部分。经济师作为企业的重要一员，应当直接隶属于企业管理层。由于企业经济师在企业发展规划上发挥重要作用，企业要对经济师的工作特点进行细致分析，以合理利用经济师的功能促进企业的进一步发展。本文目的在于通过对经济师的工作特点进行分析，使企业更明确经济师设立的意义，充分发挥其在市场化背景下的重要作用。
关键词：经济师 企业管理 工作特点
一、企业经济师相关理论概述
经济师的定义。经济师指的是企业多种经济活动的负责人和策划人，在企业中对其活动进行规划并分析可行性以及潜在的风险。经济师是企业活动的总策划，直接隶属于高管。策划、实施、检查、管理都是由经济师统一完成的，在企业中起着不可替代的作用。
二、经济师的职务定性
首先，经济师是企业发展计划的制定者。企业的日常经营活动多集中于以下三种：生产经营、财务管理、生产技术。每一部分都有专业的工作人员进行管理和设计，其中生产经营活动的专业人员就是企业的经济师，这一部分较为特殊，需要经济师运用专业技能进行合理规划和科学设计，不能随意由其他人员顶替。
其次，经济师要起到榜样作用。经济师不论在专业素养还是实践能力上都是出类拔萃的，不仅掌握扎实的专业技能，也有与时俱进的创新意识，能熟练的应用现代科技进行企业管理，这都是经济师所具有的优点，是企业创新发展的重要因素。
三、经济师工作科学合理化应当具备的要素
第一，市场在不断变化发展，因此经济师也不能故步自封，要及时跟进时代潮流，更新自己的专业知识，不断提升自身的专业素质以符合时代发展要求。为了在市场竞争中占据有利地位，经济师应当开拓创新，站在时代的前沿，未雨绸缪，为企业争取每一次发展机会。同时，经济师不能满足于专业领域内的知识，而是多方涉猎，尤其要跟进国家最新的法律法规和相关政策，在理论知识扎实的基础上，实践技能也必不可少，保证工作效率和质量的双重提高。
第二，经济师要顾全大局，随时警惕可能存在的风险，要对经济活动进行全面多角度的分析，要精准的发现某一行为背后的可能性，辩证的看待问题，做到防微杜渐，有不利情形出现也能悬崖勒马，避免企业不必要的损失。经济师直接受企业高管的管理，也参与者企业的管理，作为二者的中介，在工作中存在矛盾的时候要懂得合理的调整与沟通，实现共赢。企业管理者也要明确经济师的任务，并在工作中对经济师进行监督和时候检查，保证所有的工作都从有序进行。
第三，经济师不光要关注自己的工作，也要加强公司内部员工的凝聚力，通过与员工的双向沟通，尽量倾听员工的意见，提升员工的积极性和主动性，在工作上有热情，能做到相互团结。同时在与其他企业或者客户进行交涉的时候要表现出良好的企业文化。经济师的形象代表着企业文化的优良与否，只有良好的口碑才能帮助企业在市场竞争中走得更远。
四、经济师工作的科学合理化的建议
1.以企业实际情况为基准，加强经济师道德素养建设。经济师要以自己所任职的企业的发展作为使命，要有高度的职业责任感。在完成本职工作的同时要把自己的未来和企业相联系，更好的为企业的发展服务。要把企业的利益放在第一位，作风优良，抵制诱惑，为企业服务。经济师虽然属于企业高管的管理范围，但由于其运筹帷幄的工作特性，在企业中占据着较高的地位，这也给予了经济师更重的责任，要顾全大局，面对各种情况要综合分析，实现最优规划。经济师在进行企业发展计划的时候要从全局出发，以企业的根本利益为根本出发点，在成本最小化的基础上追求收益的最大化，这也要依赖科学设施的引进和先进管理技术的学习。经济师在于通过自己的专业技能带动企业创新发展，其合理科学的管理措施能帮助企业摆脱经济危机，化解难题，为企业谋取利益。经济师有“诸葛亮”的形象特征，代表着最核心最先进的企业形象和企业文化。
2.不断拓展业务能力，提升知识储备。经济师在市场化的环境下要不断的丰富完善自己的专业技能，走在市场的前沿才不会被日新月异的事物打败。在制定经济计划的时候要以企业的利益和成本两个因素作为基本的考量，在制定前要合理分析可能出现的各种情况，做好万全的准备。经济师要熟练的掌握统计学的相关知识，及时对企业的各项指标进行科学化的操作和统计，在确保数据有效的前提下做好合理规划。此外，经济师在预算和财务上也要有专业技能，保证财务管理活动的顺利开展。此外，经济师除了要对自己所在的企业进行充分的了解和熟悉之外，对其竞争对手的管理方式和经营活动情况也要清楚，知己知彼才能百战不殆，通过对其他企业管理方式和先进技术的学习，以取长补短。并且要有忧患意识，注意吸引前车之鉴，在观察其他企业发展的过程中要随时警醒自己，具备忧患意识是企业长远发展的必备因素之一。顾全长远利益才能实现企业的繁荣。企业在运行的过程中，管理者总会有考虑不全的方面，在进行决策的时候难免疏忽或有所遗漏，不及时解决会对企业未来的发展埋下隐患，这时候就需要经济师以自己的专业素质对企业管理者的决策进行把关，未雨绸缪，预见可能出现的各种状况，做好分析报告，以保证企业经济的安全，促进企业的持续长远发展。
3.掌握基本的管理技能，以實现对企业的内部管理。经济师要在掌握理论知识的基础上加深实践上的学习和练习，对于管理过程中出现的问题要及时反思并做好总结，以企业利益为重，进行科学管理。经济师要与企业最高管理者一同筹划企业的发展方向，这就需要强大的决策力。在涉及到企业未来的发展方向时，要有决断力，不能犹豫不前，这也是经济师需要做好的功课之一。同时，时代瞬息万变，经济活动中的创新思维是当前经济发展不可或缺的要素。经济师要保证企业经营管理活动的正常进行，也要为企业的未来发展贡献自己的力量。当今市场仍是弱肉强食的格局，稍微落后就可能无法翻身，而占据领先位置的要义就在于创新。经济师作为企业发展的规划者，要将自己的创造力放置于企业的发展中，在先进科学技术和优秀管理技术的帮助下，对企业进行改革，实现可持续发展。此外，企业是一个复杂的经营实体，通常有多个部门组成，结构较为多样，人员众多。这就要求经济师在进行企业管理的时候采用科学合理的方法以达到事半功倍节省时间的效果，同时要注意各个部门之间的相互协作和沟通。只有运用恰当的管理方式才能提升企业的经济效益。但由于市场的变动性较大，企业内部的经济活动也要因时而变，这就给企业的给管理系统造成了不小的压力，要提前做好准备工作，并防范风险，出现问题及时解决。经济师要紧跟时代，以企业经济利益为基准对出现的情况进行分析，寻找合理的解决方式。
五、结语
根据以上内容我们可得出结论：经济师在企业的发展过程中占据着重要的位置，企业要加强对经济师的培养，经济师也要不断完善自己的专业技能，充分发挥自己的作用，以实现个人和企业的提升。
参考文献：
[1]姜明杰.经济师工作职务的特点研究[J].科技经济市场，2015，02，P129-130.
[2]许之明.经济师工作职务的特点探究[J].中外企业家，2014，02：125.
[3]孙鸿飞.总经济师工作定位和职务特点的探讨[J].现代经济信息，2013，12：97.
关键词：经济师 企业管理 工作特点
一、企业经济师相关理论概述
经济师的定义。经济师指的是企业多种经济活动的负责人和策划人，在企业中对其活动进行规划并分析可行性以及潜在的风险。经济师是企业活动的总策划，直接隶属于高管。策划、实施、检查、管理都是由经济师统一完成的，在企业中起着不可替代的作用。
二、经济师的职务定性
首先，经济师是企业发展计划的制定者。企业的日常经营活动多集中于以下三种：生产经营、财务管理、生产技术。每一部分都有专业的工作人员进行管理和设计，其中生产经营活动的专业人员就是企业的经济师，这一部分较为特殊，需要经济师运用专业技能进行合理规划和科学设计，不能随意由其他人员顶替。
其次，经济师要起到榜样作用。经济师不论在专业素养还是实践能力上都是出类拔萃的，不仅掌握扎实的专业技能，也有与时俱进的创新意识，能熟练的应用现代科技进行企业管理，这都是经济师所具有的优点，是企业创新发展的重要因素。
三、经济师工作科学合理化应当具备的要素
第一，市场在不断变化发展，因此经济师也不能故步自封，要及时跟进时代潮流，更新自己的专业知识，不断提升自身的专业素质以符合时代发展要求。为了在市场竞争中占据有利地位，经济师应当开拓创新，站在时代的前沿，未雨绸缪，为企业争取每一次发展机会。同时，经济师不能满足于专业领域内的知识，而是多方涉猎，尤其要跟进国家最新的法律法规和相关政策，在理论知识扎实的基础上，实践技能也必不可少，保证工作效率和质量的双重提高。
第二，经济师要顾全大局，随时警惕可能存在的风险，要对经济活动进行全面多角度的分析，要精准的发现某一行为背后的可能性，辩证的看待问题，做到防微杜渐，有不利情形出现也能悬崖勒马，避免企业不必要的损失。经济师直接受企业高管的管理，也参与者企业的管理，作为二者的中介，在工作中存在矛盾的时候要懂得合理的调整与沟通，实现共赢。企业管理者也要明确经济师的任务，并在工作中对经济师进行监督和时候检查，保证所有的工作都从有序进行。
第三，经济师不光要关注自己的工作，也要加强公司内部员工的凝聚力，通过与员工的双向沟通，尽量倾听员工的意见，提升员工的积极性和主动性，在工作上有热情，能做到相互团结。同时在与其他企业或者客户进行交涉的时候要表现出良好的企业文化。经济师的形象代表着企业文化的优良与否，只有良好的口碑才能帮助企业在市场竞争中走得更远。
四、经济师工作的科学合理化的建议
1.以企业实际情况为基准，加强经济师道德素养建设。经济师要以自己所任职的企业的发展作为使命，要有高度的职业责任感。在完成本职工作的同时要把自己的未来和企业相联系，更好的为企业的发展服务。要把企业的利益放在第一位，作风优良，抵制诱惑，为企业服务。经济师虽然属于企业高管的管理范围，但由于其运筹帷幄的工作特性，在企业中占据着较高的地位，这也给予了经济师更重的责任，要顾全大局，面对各种情况要综合分析，实现最优规划。经济师在进行企业发展计划的时候要从全局出发，以企业的根本利益为根本出发点，在成本最小化的基础上追求收益的最大化，这也要依赖科学设施的引进和先进管理技术的学习。经济师在于通过自己的专业技能带动企业创新发展，其合理科学的管理措施能帮助企业摆脱经济危机，化解难题，为企业谋取利益。经济师有“诸葛亮”的形象特征，代表着最核心最先进的企业形象和企业文化。
2.不断拓展业务能力，提升知识储备。经济师在市场化的环境下要不断的丰富完善自己的专业技能，走在市场的前沿才不会被日新月异的事物打败。在制定经济计划的时候要以企业的利益和成本两个因素作为基本的考量，在制定前要合理分析可能出现的各种情况，做好万全的准备。经济师要熟练的掌握统计学的相关知识，及时对企业的各项指标进行科学化的操作和统计，在确保数据有效的前提下做好合理规划。此外，经济师在预算和财务上也要有专业技能，保证财务管理活动的顺利开展。此外，经济师除了要对自己所在的企业进行充分的了解和熟悉之外，对其竞争对手的管理方式和经营活动情况也要清楚，知己知彼才能百战不殆，通过对其他企业管理方式和先进技术的学习，以取长补短。并且要有忧患意识，注意吸引前车之鉴，在观察其他企业发展的过程中要随时警醒自己，具备忧患意识是企业长远发展的必备因素之一。顾全长远利益才能实现企业的繁荣。企业在运行的过程中，管理者总会有考虑不全的方面，在进行决策的时候难免疏忽或有所遗漏，不及时解决会对企业未来的发展埋下隐患，这时候就需要经济师以自己的专业素质对企业管理者的决策进行把关，未雨绸缪，预见可能出现的各种状况，做好分析报告，以保证企业经济的安全，促进企业的持续长远发展。
3.掌握基本的管理技能，以實现对企业的内部管理。经济师要在掌握理论知识的基础上加深实践上的学习和练习，对于管理过程中出现的问题要及时反思并做好总结，以企业利益为重，进行科学管理。经济师要与企业最高管理者一同筹划企业的发展方向，这就需要强大的决策力。在涉及到企业未来的发展方向时，要有决断力，不能犹豫不前，这也是经济师需要做好的功课之一。同时，时代瞬息万变，经济活动中的创新思维是当前经济发展不可或缺的要素。经济师要保证企业经营管理活动的正常进行，也要为企业的未来发展贡献自己的力量。当今市场仍是弱肉强食的格局，稍微落后就可能无法翻身，而占据领先位置的要义就在于创新。经济师作为企业发展的规划者，要将自己的创造力放置于企业的发展中，在先进科学技术和优秀管理技术的帮助下，对企业进行改革，实现可持续发展。此外，企业是一个复杂的经营实体，通常有多个部门组成，结构较为多样，人员众多。这就要求经济师在进行企业管理的时候采用科学合理的方法以达到事半功倍节省时间的效果，同时要注意各个部门之间的相互协作和沟通。只有运用恰当的管理方式才能提升企业的经济效益。但由于市场的变动性较大，企业内部的经济活动也要因时而变，这就给企业的给管理系统造成了不小的压力，要提前做好准备工作，并防范风险，出现问题及时解决。经济师要紧跟时代，以企业经济利益为基准对出现的情况进行分析，寻找合理的解决方式。
五、结语
根据以上内容我们可得出结论：经济师在企业的发展过程中占据着重要的位置，企业要加强对经济师的培养，经济师也要不断完善自己的专业技能，充分发挥自己的作用，以实现个人和企业的提升。
参考文献：
[1]姜明杰.经济师工作职务的特点研究[J].科技经济市场，2015，02，P129-130.
[2]许之明.经济师工作职务的特点探究[J].中外企业家，2014，02：125.
[3]孙鸿飞.总经济师工作定位和职务特点的探讨[J].现代经济信息，2013，12：97.