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【摘 要】 伴随我国的城市现代化的不断进步，土建工程项目也在逐渐的扩大，这也为居民提供了舒适的生活环境，也对我国的土建工程建设提出了更高的要求。想要使人民的生活水平有所提高，就必须做好土建工程中的此项目成本控制工作。目前来看，我国的土建工程中项目成本控制还存在着较多的问题，并且影响土建工程项目成本控制的因素也有很多，因此我国应加大对土建工程项目成本控制的有效控制。
【关键词】 土建工程；项目成本；控制策略
近些年来，我国的经济体制日趋完善，从而带动了我国的经济发展。为了顺应经济的发展趋势，土建工程事业也在逐渐的提高。在整个土建工程中，对于土建技术资金投入的加大，使得土建工程在技术层面得以提高，带动整个土建行业的发展。在整个行业的发展过程中，就会有很多问题凸显，其中土建工程项目成本控制问题最为突出。对此我国应加强对土建工程项目成本控制的有效管理。
一、土建工程項目成本控制的基本状况
（一）对于前期工程设计成本控制不严格
随着我国改革开放工作的不断加深，各个行业开始呈现明显的转变，其中土建工程行业就是主要的代表之一，土建工程行业所取得的效果显而易见，但是随之产生的问题也越加明显。具体分析问题发生的原因，主要是管理工作上的疏失。尤其在成本管理上，其出现的问题是最为明显的。在工程前期的工程设计成本控制上出现的问题主要表现在两个方面。首先就是设计过程中的成本控制，设计过程中，大部分的设计人员只专注于项目整体的成本控制问题，而忽视了对各个施工环节过程中的成本控制。当设计人员只专注于项目整体的成本控制时，很有可能各个环节的施工过程中所需要的成本之和就会高于项目整体的成本，这样在一定程度上就会影响整个工程的效益。其次就是设计人员专业度的缺失，这方面所带来的影响可能会更大。在整个土建工程项目成本控制过程中，如果参与项目成本控制管理工作的人员缺乏对科学管理理念的掌握，就会在整个项目的成本预算上出现失误，很有可能会使得整个项目的成本预算多于实际可用到的成本，甚至会有相关的工作人员为了能够对项目的成本进行控制采用不当的手段，从而影响整个工程的质量。
对于整个土建工程进行仔细的分析后，可以知道，影响整个工程成本多少的不仅仅是在施工过程中对成本的控制，还取决于在整个土建工程的设计阶段对工程的成本控制管理。因为，想要使整个土建工程的成本合理化，就要将工程施工过程中的成本控制与设计阶段的成本控制有机的进行结合，这样才能保证整个土建工程的成本控制能够达到预期的效果。通常情况下，大部分的项目工程施工单位以及参与项目的设计人员都想得到最多的资金投入，这样在选择施工材料、选择施工设备时就可以有更多的选择余地，并且还可以选择更好的施工材料以及设备来进行后期的施工，从而确保整个工程的质量以及后期的使用情况。可是这种情况导致了整个项目成本的增多，并且在一定程度上使整个项目的结构不能成为最优的状态。同时，由于进行具体操作的工作人员其职业道德水平有一定的差异，在选择材料的时候不会选择设计过程中列入选择项目中的材料，与此同时，就算是选择了最好的材料，但是材料的结构性能也不一定适合整个土建项目，这样就会造成一定程度的资源浪费。对于上述的情况，相关的工程管理部门制定了相应的管理措施对其进行制约，但是这种制约手段会使项目工程的设计人员只针对整个项目的成本控制进行设计从而忽略整各土建项目的经济效益以及质量问题，这样就会为后期的施工工作增加过多的压力。
（二）施工过程中成本控制方法落后
土建项目进行施工的过程中，各个环节的成本控制可以根据相应的法律法规进行实施，并且每个项目的成本控制都是由财务部门进行详细的记录与审查，在这个过程中，还是有大量成本控制管理的问题出现，其所表现出来的成本控制管理工作总是显得不尽人意。因为目前为止，土建工程项目成本控制还依然采用传统的管理方法，这种传统的管理方法已经不能满足现代的土建项目工程成本控制的任务，传统的土建项目工程成本控制的方法，仍然是通过相关的工作人员对各种项目中的信息进行收集，最后将这些信息进行汇总分析，这就需要有大量的工作人员参加，并且要有一定的专业技术才能够对相关的信息进行收集、管理、分析。通过各种数据的汇总，最后达到对于整个土建工程成本的控制，这样控制方法不仅需要大量的人力，而且工作量的巨大很容易使工作人员在工作的过程中投机取巧，最后造成整个成本合算的不合理，进而影响整个工程的施工进度，甚至是施工质量。
二、土建工程项目成本控制原则
（一）降低成本
企业进行土建项目施工过程中，管理人员都会重视对整个项目成本的控制，并尽其所能的将成本控制到最低程度，这样就可以增加整个工程的经济效益，对于成本的控制应该根据实际的情况，将成本控制到最低的限度。在控制成本的过程中，还应该考虑到成本最低时，其工程质量是否能够合格，这就表明，控制土建施工项目成本时也应该兼顾整个项目的质量，保证项目的成本是在最合理的范围之内。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，关键的关键，也是成本控制的核心。
（二）全面控制成本
据目前来看，我国的土建工程项目成本的控制其主要是通过班组与各个部门之间的相互联系，建立起来的经济与责任网络的模式。对于土建工程施工过程中，每个环节都显得尤为重要，对于每个环节与阶段之间都应该很好的配合，使其能有有机的协调，并一致的工作。对于土木工程中的成本控制，一定要全面落实，必须严格执行与要求，这样才能确保土木工程的有效完工。 在公司中每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。如某国道公路施工中，由于某单位参加社会工程施工时，没有公路工程施工项目成本控制方面的经验，虽从各环节进行了努力，但还是没有从根本上抓住要害，经核算对比分析，经济效益不理想。全面控制成本即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
（三）动态控制成本
土建工程施工项目基本上都是一次性的，所以，在整个施工中，应该强调成本控制管理动态控制的实施。这主要是因为在施工准备初期阶段的成本控制是依据设计的相关内容来进行成本计划的编制与方案确定的，这也是为了给以后的施工成本控制工作做好提前准备。
（四）成本的利益与责任的有机控制
在土建工程项目的具体施工过程中，项目中的各部门在肩负责任的同时拥有着对项目成本进行有效控制的权力，同时项目经理应该定时对相关部门以及人员进行绩效考核与评价，实施相应的奖惩制度。在进行土建工程成本控制过程中，由于相关的工作人员对于土建工程中的各个环节的施工都有一定的了解，所以对于施工的陈本方面也要有一定的把握，在成本控制的过程中，公司可以对于贡献突出的工作人员进行奖励，从而做到土建工程项目中有效的成本控制。
三、土建工程项目成本控制的措施
（一）成本控制技术措施
1.开展技术经济论证
项目施工方案的确定，需要综合多方面因素加以考虑，所以必须充分发挥领导人的带头性，提出方法设想，最终在节约资本的基础上提出可行性方案，同时为了保证方案的最优化，要对众多方案进行综合论证和比较。
2.提升生产率
此处所指的生产率，实质上就是劳动生产率，而劳动生产率就是人在从事整个劳动过程后所能够创造的效益。很显然，生产率的提高直接指示劳动消耗的降低，最终实现降低成本的目标追求。
3.节省材料
材料，作为完成整个施工工程的主体，其消耗也是最为明显的，并且直接增加成本消耗情况。所以想要控制成本需要从多个方面加以控制，例如材料的市场选择、对比、车辆运输以及使用过程中的浪费问题等等，并在此基础上提出相关措施。
4.强化设备利用效率
施工过程中需要大量的大型机械设备，且设备的购买、租赁以及维修都需要大量的资本投入，所以要最大程度上提高机械的使用效率。
（二）成本控制组织措施 。实质上，对于建筑工程来说，想要对其降低成本投入情况，能够采取很多的措施，但是措施采取的可行性还需要结合整个工程的具体特点以及涉及到的相关问题。结合本文实际情况来看，成本的良好控制需要贯穿其全部过程，所以要求相关管理人员结合实际施工需要进行分析（采取成本关系、控制关系等方法）和指导，最终有效降低成本。（三）成本控制资金控制措施。对土建工程项目的成本控制措施中，经济措施是最常用的控制方法。在土建工程施工过程中，相关的管理人员应对工程施工过程中的各种材料、计划等进行相应的管理，具体的措施有以下几点：
首先，对工程设计阶段进行成本的限制。因为在工程进行设计阶段，很多设计人员不能根据实际情况进行相应的设计，会有很多设计环节在设计成本上出现偏差，并且在设计人员进行设计的过程中，为了能凸显出整个项目的优越性，不考虑设计成本，在施工材料以及设备的选择上，会进行大量的资金投入，这样就会使得整个项目成本会比实际预期的要高。为了避免设计人员在设计过程中的这种行为，就要用经济手段对其进行制约，也就是在设计之初，就根据实际情况规定整个工程将要投入的资金数目，设计人员在进行设计的过程中，要根据相应的资金数量进行设计，从而做到工程项目成本的有效控制。
其次，就是在工程施工的阶段，对整个工程的各个施工环节进行资金的控制。因为在施工过程中，成本控制不应该仅仅的局限于项目整体的成本控制，还应该对各个施工环节进行成本控制。通常情况下，项目在施工过程中，相关部门会对整个项目所投入的资金进行详细的监管，但是对于施工的各个环节来说，缺少相关人员对其进行监督管理，这样在施工环节中，会有一部分工作人员利用职务之便，在对工程的施工材料进行选择时，用其他的材料对设计过程中要求使用的材料进行替换，如果在工程项目施工的各个环节采用资金控制的措施进行成本的控制，就可以减少这种现象的出现，从而达到成本控制的效果。
结束语：
土建工程项目成本控制管理还需不断的完善，因为它将面临新的形势以及挑战，土建工程项目成本控制是一项复杂而长久的工作，要想让它成为完整而有效率的管理体系，就需要我们在实践中不断地总结与探索，这样才能在土建工程项目成本控制方面制定一个最科学合理的管理体系。
参考文献：
[1]董家荣，唐峨.土建工程項目成本控制策略分析[J].价值工程，2010，29（12）.
[2]胡宪男，王爽.土建工程项目成本控制策略分析[J].企业文化（下旬刊），2013（6）.
[3]黄锦.土建工程的成本控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（22）.
[4]陈应勇.论土建工程中的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（12）.
[5]冯海波，张伟，高宪全等.浅谈土建工程项目中的成本控制策略[J].金山，2012（4）.
[6]赵美素.探析如何做好土建工程项目造价管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（23）.
[7]王晓蓉.浅析土建工程项目投标与成本控制[J].铁道勘察，2013，39（3）.
[8]夏岩，李峰.浅谈土建工程项目中的成本控制策略[J].知识经济，2012（10）.
【关键词】 土建工程；项目成本；控制策略
近些年来，我国的经济体制日趋完善，从而带动了我国的经济发展。为了顺应经济的发展趋势，土建工程事业也在逐渐的提高。在整个土建工程中，对于土建技术资金投入的加大，使得土建工程在技术层面得以提高，带动整个土建行业的发展。在整个行业的发展过程中，就会有很多问题凸显，其中土建工程项目成本控制问题最为突出。对此我国应加强对土建工程项目成本控制的有效管理。
一、土建工程項目成本控制的基本状况
（一）对于前期工程设计成本控制不严格
随着我国改革开放工作的不断加深，各个行业开始呈现明显的转变，其中土建工程行业就是主要的代表之一，土建工程行业所取得的效果显而易见，但是随之产生的问题也越加明显。具体分析问题发生的原因，主要是管理工作上的疏失。尤其在成本管理上，其出现的问题是最为明显的。在工程前期的工程设计成本控制上出现的问题主要表现在两个方面。首先就是设计过程中的成本控制，设计过程中，大部分的设计人员只专注于项目整体的成本控制问题，而忽视了对各个施工环节过程中的成本控制。当设计人员只专注于项目整体的成本控制时，很有可能各个环节的施工过程中所需要的成本之和就会高于项目整体的成本，这样在一定程度上就会影响整个工程的效益。其次就是设计人员专业度的缺失，这方面所带来的影响可能会更大。在整个土建工程项目成本控制过程中，如果参与项目成本控制管理工作的人员缺乏对科学管理理念的掌握，就会在整个项目的成本预算上出现失误，很有可能会使得整个项目的成本预算多于实际可用到的成本，甚至会有相关的工作人员为了能够对项目的成本进行控制采用不当的手段，从而影响整个工程的质量。
对于整个土建工程进行仔细的分析后，可以知道，影响整个工程成本多少的不仅仅是在施工过程中对成本的控制，还取决于在整个土建工程的设计阶段对工程的成本控制管理。因为，想要使整个土建工程的成本合理化，就要将工程施工过程中的成本控制与设计阶段的成本控制有机的进行结合，这样才能保证整个土建工程的成本控制能够达到预期的效果。通常情况下，大部分的项目工程施工单位以及参与项目的设计人员都想得到最多的资金投入，这样在选择施工材料、选择施工设备时就可以有更多的选择余地，并且还可以选择更好的施工材料以及设备来进行后期的施工，从而确保整个工程的质量以及后期的使用情况。可是这种情况导致了整个项目成本的增多，并且在一定程度上使整个项目的结构不能成为最优的状态。同时，由于进行具体操作的工作人员其职业道德水平有一定的差异，在选择材料的时候不会选择设计过程中列入选择项目中的材料，与此同时，就算是选择了最好的材料，但是材料的结构性能也不一定适合整个土建项目，这样就会造成一定程度的资源浪费。对于上述的情况，相关的工程管理部门制定了相应的管理措施对其进行制约，但是这种制约手段会使项目工程的设计人员只针对整个项目的成本控制进行设计从而忽略整各土建项目的经济效益以及质量问题，这样就会为后期的施工工作增加过多的压力。
（二）施工过程中成本控制方法落后
土建项目进行施工的过程中，各个环节的成本控制可以根据相应的法律法规进行实施，并且每个项目的成本控制都是由财务部门进行详细的记录与审查，在这个过程中，还是有大量成本控制管理的问题出现，其所表现出来的成本控制管理工作总是显得不尽人意。因为目前为止，土建工程项目成本控制还依然采用传统的管理方法，这种传统的管理方法已经不能满足现代的土建项目工程成本控制的任务，传统的土建项目工程成本控制的方法，仍然是通过相关的工作人员对各种项目中的信息进行收集，最后将这些信息进行汇总分析，这就需要有大量的工作人员参加，并且要有一定的专业技术才能够对相关的信息进行收集、管理、分析。通过各种数据的汇总，最后达到对于整个土建工程成本的控制，这样控制方法不仅需要大量的人力，而且工作量的巨大很容易使工作人员在工作的过程中投机取巧，最后造成整个成本合算的不合理，进而影响整个工程的施工进度，甚至是施工质量。
二、土建工程项目成本控制原则
（一）降低成本
企业进行土建项目施工过程中，管理人员都会重视对整个项目成本的控制，并尽其所能的将成本控制到最低程度，这样就可以增加整个工程的经济效益，对于成本的控制应该根据实际的情况，将成本控制到最低的限度。在控制成本的过程中，还应该考虑到成本最低时，其工程质量是否能够合格，这就表明，控制土建施工项目成本时也应该兼顾整个项目的质量，保证项目的成本是在最合理的范围之内。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，关键的关键，也是成本控制的核心。
（二）全面控制成本
据目前来看，我国的土建工程项目成本的控制其主要是通过班组与各个部门之间的相互联系，建立起来的经济与责任网络的模式。对于土建工程施工过程中，每个环节都显得尤为重要，对于每个环节与阶段之间都应该很好的配合，使其能有有机的协调，并一致的工作。对于土木工程中的成本控制，一定要全面落实，必须严格执行与要求，这样才能确保土木工程的有效完工。 在公司中每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。如某国道公路施工中，由于某单位参加社会工程施工时，没有公路工程施工项目成本控制方面的经验，虽从各环节进行了努力，但还是没有从根本上抓住要害，经核算对比分析，经济效益不理想。全面控制成本即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
（三）动态控制成本
土建工程施工项目基本上都是一次性的，所以，在整个施工中，应该强调成本控制管理动态控制的实施。这主要是因为在施工准备初期阶段的成本控制是依据设计的相关内容来进行成本计划的编制与方案确定的，这也是为了给以后的施工成本控制工作做好提前准备。
（四）成本的利益与责任的有机控制
在土建工程项目的具体施工过程中，项目中的各部门在肩负责任的同时拥有着对项目成本进行有效控制的权力，同时项目经理应该定时对相关部门以及人员进行绩效考核与评价，实施相应的奖惩制度。在进行土建工程成本控制过程中，由于相关的工作人员对于土建工程中的各个环节的施工都有一定的了解，所以对于施工的陈本方面也要有一定的把握，在成本控制的过程中，公司可以对于贡献突出的工作人员进行奖励，从而做到土建工程项目中有效的成本控制。
三、土建工程项目成本控制的措施
（一）成本控制技术措施
1.开展技术经济论证
项目施工方案的确定，需要综合多方面因素加以考虑，所以必须充分发挥领导人的带头性，提出方法设想，最终在节约资本的基础上提出可行性方案，同时为了保证方案的最优化，要对众多方案进行综合论证和比较。
2.提升生产率
此处所指的生产率，实质上就是劳动生产率，而劳动生产率就是人在从事整个劳动过程后所能够创造的效益。很显然，生产率的提高直接指示劳动消耗的降低，最终实现降低成本的目标追求。
3.节省材料
材料，作为完成整个施工工程的主体，其消耗也是最为明显的，并且直接增加成本消耗情况。所以想要控制成本需要从多个方面加以控制，例如材料的市场选择、对比、车辆运输以及使用过程中的浪费问题等等，并在此基础上提出相关措施。
4.强化设备利用效率
施工过程中需要大量的大型机械设备，且设备的购买、租赁以及维修都需要大量的资本投入，所以要最大程度上提高机械的使用效率。
（二）成本控制组织措施 。实质上，对于建筑工程来说，想要对其降低成本投入情况，能够采取很多的措施，但是措施采取的可行性还需要结合整个工程的具体特点以及涉及到的相关问题。结合本文实际情况来看，成本的良好控制需要贯穿其全部过程，所以要求相关管理人员结合实际施工需要进行分析（采取成本关系、控制关系等方法）和指导，最终有效降低成本。（三）成本控制资金控制措施。对土建工程项目的成本控制措施中，经济措施是最常用的控制方法。在土建工程施工过程中，相关的管理人员应对工程施工过程中的各种材料、计划等进行相应的管理，具体的措施有以下几点：
首先，对工程设计阶段进行成本的限制。因为在工程进行设计阶段，很多设计人员不能根据实际情况进行相应的设计，会有很多设计环节在设计成本上出现偏差，并且在设计人员进行设计的过程中，为了能凸显出整个项目的优越性，不考虑设计成本，在施工材料以及设备的选择上，会进行大量的资金投入，这样就会使得整个项目成本会比实际预期的要高。为了避免设计人员在设计过程中的这种行为，就要用经济手段对其进行制约，也就是在设计之初，就根据实际情况规定整个工程将要投入的资金数目，设计人员在进行设计的过程中，要根据相应的资金数量进行设计，从而做到工程项目成本的有效控制。
其次，就是在工程施工的阶段，对整个工程的各个施工环节进行资金的控制。因为在施工过程中，成本控制不应该仅仅的局限于项目整体的成本控制，还应该对各个施工环节进行成本控制。通常情况下，项目在施工过程中，相关部门会对整个项目所投入的资金进行详细的监管，但是对于施工的各个环节来说，缺少相关人员对其进行监督管理，这样在施工环节中，会有一部分工作人员利用职务之便，在对工程的施工材料进行选择时，用其他的材料对设计过程中要求使用的材料进行替换，如果在工程项目施工的各个环节采用资金控制的措施进行成本的控制，就可以减少这种现象的出现，从而达到成本控制的效果。
结束语：
土建工程项目成本控制管理还需不断的完善，因为它将面临新的形势以及挑战，土建工程项目成本控制是一项复杂而长久的工作，要想让它成为完整而有效率的管理体系，就需要我们在实践中不断地总结与探索，这样才能在土建工程项目成本控制方面制定一个最科学合理的管理体系。
参考文献：
[1]董家荣，唐峨.土建工程項目成本控制策略分析[J].价值工程，2010，29（12）.
[2]胡宪男，王爽.土建工程项目成本控制策略分析[J].企业文化（下旬刊），2013（6）.
[3]黄锦.土建工程的成本控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（22）.
[4]陈应勇.论土建工程中的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（12）.
[5]冯海波，张伟，高宪全等.浅谈土建工程项目中的成本控制策略[J].金山，2012（4）.
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[7]王晓蓉.浅析土建工程项目投标与成本控制[J].铁道勘察，2013，39（3）.
[8]夏岩，李峰.浅谈土建工程项目中的成本控制策略[J].知识经济，2012（10）.