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摘要：市政工程施工项目成本控制是工程建设中重要的部分，对于施工单位来说，降低施工成本，能够有效的增加利润空间，在市场中占有效的地位，施工项目成本控制，需要从根本上对企业进行改革，建立有效的成本控制制度，本文主要介绍市政工程施工项目成本控制进行研究，并利用某地的市政工程项目的成本控制进行有效说明。
关键词：市政工程；施工项目；成本控制；研究
市政工程项目成本管理是施工企业的重要项目，建立良好的管理制度，要加强企业行政管理，建立现代的管理制度，更是很多学者研究的重要内容，从国内外项目管理中出发，分析影响市政工程成本控制的要素，对工程项目进行有效探讨，具有很重要的意义。
1 市政施工项目成本控制内容
所谓的施工项目的成本控制，是指在施工项目成本形成以后，对生产经营过程中，消耗的材料、人力和各种物质产生的开支。对这些开支进行指导、监督和调节等进行有效限制，对其中发生的费用支出偏差进行有效指导限制，把各个项目中产生的费用都控制在施工成本之内，保证成本目标的实现。
其中施工项目中的成本控制要从两个方面进行研究，分为狭义和广义的两种成本控制，其中狭义成本控制主要是：当成本费用产生的时候，施工过程中的工程项目成本与施工中不断发生的成本进行比较，从两者中找出其中的差异，仔细寻找产生偏差的原因，采取措施，调整产生的差异。
从广义的角度上看，成本控制的范围涉及的内容比较多，其中包含了成本控制过程中全部的管理职能，包含：事前控制、事中控制以及事后控制三个过程。其中，成本预测、决策和计划在三个方面术语成本前期控制，生产过程中成本控制属于事中控制的范畴，而成本核算、成本报表编制、成本分析考核则可看作事后控制。本文主要研究施工项目广义的成本控制，即包括市政工程施工项目的事前控制、事中控制和事后控制。
2 我国施工项目成本控制概况
经济迅速发展带动着施工企业的发展，施工市场体系也在不断完善，在施工行业中，对于施工招标制度的不断完善，建筑市场的竞争逐渐透明化，参与建筑施工招标的企业逐渐增多，原有的市场份额在逐渐减少。在企业管理方式和生产方式的不断改善，大多数施工企业都逐渐形成了以项目管理为核心的企业生产经营管理模式，把其中的项目成本控制做为项目管理的重要内容，是各个企业都很重视的问题，这方面控制的好坏直接关系到企业的核心竞争力，是获得更大经济效益的重要途径。
3 市政施工项目成本控制的现状
施工项目成本控制，对于建筑企业来说，是生存发展的根本，在这些年的发展中，实际工作存在很多问题，需要根据不同的情况进行有效解决，根据企业本身的实际情况，采取措施加强成本控制工作，解决存在的问题。所以，加强成本控制已经成为贯穿工程成本的管理全过程，可以这样认为，项目成本控制正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，正日益体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。同时，施工项目成本控制也成为不少施工企业转换经营机制和转变新的经济增长点的出发点和落脚点，所以分析和研究如何加强成本控制有其深远的实际意义，同时也会给施工企业带来巨大的经济效益。
4 市政安全成本控制
4.1安全成本的概念和组成
所谓的安全成本是指，企业在施工过程中，为了保证施工人员的安全与身体健康，实行的赔偿时发生的全部费用总和，主要包括两个方面：一方面是保证施工人员的身体健康，另一方面是发生事故产生的一切经济损失。
4.2安全成本的控制方式
关于安全成本的控制，需要从以下几个步骤进行。一方面，要进行数据收集，收集以下安全成本的数据进行安全成本分析，安全成本主要有单个部分构成，分别是：预防成本、鉴定成本、以及损失成本，管理人员需要按照这些方面规定的因素进行安全成本分析，其中包含了很多不确定的因素。详见安全成本构成表。（表1）
另一方面，按照安全成本的数据进行安全成本分析，进行安全成本分析的主要目标是对安全成本进行控制，从容易发生事故的地方开始入手，降低事故的发生率，把工作的重点放在工地危险源的控制上。完成安全成本数据收集的，需要进行安全成本的统计和分析。这些内容都是安全成本控制的重点。
5 某市市政工程项目成本控制探讨
5.1 某市市政工程项目资料
某市，在改革开发这些年，已经成为国际化大都市，为了能够更好的建设，加大了市政工程项目的投资，工程项目很多，各项投资业非常大，但是对于施工项目的成本控制，和其他方面比较起来，要相对落后，随着各种改革的不断深化，市场竞争机制逐渐加强，施工企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
5.2 工程项目成本控制
对施工项目进行成本控制，首先，研究项目建设的背景，其中简单介绍项目研究的方法和意义。其次，对项目成本控制进行有效介绍，把项目分成几个部分，讨论施工项目成本管理应该遵循的原则。接着，本文对市政工程施工项目成本控制的方法及其过程进行了介绍。成本控制的方法主要有工程成本综合分析法、责任成本控制法、目标成本法、偏差分析法和作业成本法；而成本控制的过程主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个过程。
最后，结合当地的交通建设情况，对其中影响成本控制的因素进行研究，围绕成本控制中心，合理设置成本控制目标，明确各种成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系，实施全员、全程和全面控制，促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。
5.3 成本控制方式
从市政工程总体角度出发，总结了该市在市政工程成本控制这方面的几项措施，主要表现在以下四个方面。
1、建立全面的成本控制流程，保证成本控制的有效实施。
2、在成本控制能力提升这方面，要坚持成本控制的第一意识，全面控制施工成本，特别是公司领导，和项目管理有关人员要提升成本意识，坚持成本管理知识的提升，提高专业技能，实现成本的动态管理。
3、在项目成本控制方面，应坚持成本控制的原则，采用合适的成本控制方法，加大对各种资源消耗的控制，特别是对材料费用的控制，以及处理好工期成本与质量成本的控制。
4、最后，结合该市轨道交通的实际情况，提出在实施城市轨道交通成本控制方案、应该合理构建组织结构，并且要注意招标管理、融资模式、拆迁成本、机电设备等对成本控制的影响，并相应提出了对策建议，以保证成本控制目标的最终实现。
结束语：
市政工程项目成本控制是市政工程的重要环节，关系到施工企业的发展，在成本控制中，需要加强各方面的成本控制管理，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1] 刘滨.市政工程施工项目成本控制研究[D].华北电力大学（北京），2010.
[2] 董兵团.市政工程施工项目成本控制研究——以深圳城市轨道交通建设为例[D].中国地质大学（武汉），2009.
[3] 许玲玲.市政工程施工项目质量成本管理研究[D].中国海洋大学，2008.DOI：10.7
关键词：市政工程；施工项目；成本控制；研究
市政工程项目成本管理是施工企业的重要项目，建立良好的管理制度，要加强企业行政管理，建立现代的管理制度，更是很多学者研究的重要内容，从国内外项目管理中出发，分析影响市政工程成本控制的要素，对工程项目进行有效探讨，具有很重要的意义。
1 市政施工项目成本控制内容
所谓的施工项目的成本控制，是指在施工项目成本形成以后，对生产经营过程中，消耗的材料、人力和各种物质产生的开支。对这些开支进行指导、监督和调节等进行有效限制，对其中发生的费用支出偏差进行有效指导限制，把各个项目中产生的费用都控制在施工成本之内，保证成本目标的实现。
其中施工项目中的成本控制要从两个方面进行研究，分为狭义和广义的两种成本控制，其中狭义成本控制主要是：当成本费用产生的时候，施工过程中的工程项目成本与施工中不断发生的成本进行比较，从两者中找出其中的差异，仔细寻找产生偏差的原因，采取措施，调整产生的差异。
从广义的角度上看，成本控制的范围涉及的内容比较多，其中包含了成本控制过程中全部的管理职能，包含：事前控制、事中控制以及事后控制三个过程。其中，成本预测、决策和计划在三个方面术语成本前期控制，生产过程中成本控制属于事中控制的范畴，而成本核算、成本报表编制、成本分析考核则可看作事后控制。本文主要研究施工项目广义的成本控制，即包括市政工程施工项目的事前控制、事中控制和事后控制。
2 我国施工项目成本控制概况
经济迅速发展带动着施工企业的发展，施工市场体系也在不断完善，在施工行业中，对于施工招标制度的不断完善，建筑市场的竞争逐渐透明化，参与建筑施工招标的企业逐渐增多，原有的市场份额在逐渐减少。在企业管理方式和生产方式的不断改善，大多数施工企业都逐渐形成了以项目管理为核心的企业生产经营管理模式，把其中的项目成本控制做为项目管理的重要内容，是各个企业都很重视的问题，这方面控制的好坏直接关系到企业的核心竞争力，是获得更大经济效益的重要途径。
3 市政施工项目成本控制的现状
施工项目成本控制，对于建筑企业来说，是生存发展的根本，在这些年的发展中，实际工作存在很多问题，需要根据不同的情况进行有效解决，根据企业本身的实际情况，采取措施加强成本控制工作，解决存在的问题。所以，加强成本控制已经成为贯穿工程成本的管理全过程，可以这样认为，项目成本控制正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，正日益体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。同时，施工项目成本控制也成为不少施工企业转换经营机制和转变新的经济增长点的出发点和落脚点，所以分析和研究如何加强成本控制有其深远的实际意义，同时也会给施工企业带来巨大的经济效益。
4 市政安全成本控制
4.1安全成本的概念和组成
所谓的安全成本是指，企业在施工过程中，为了保证施工人员的安全与身体健康，实行的赔偿时发生的全部费用总和，主要包括两个方面：一方面是保证施工人员的身体健康，另一方面是发生事故产生的一切经济损失。
4.2安全成本的控制方式
关于安全成本的控制，需要从以下几个步骤进行。一方面，要进行数据收集，收集以下安全成本的数据进行安全成本分析，安全成本主要有单个部分构成，分别是：预防成本、鉴定成本、以及损失成本，管理人员需要按照这些方面规定的因素进行安全成本分析，其中包含了很多不确定的因素。详见安全成本构成表。（表1）
另一方面，按照安全成本的数据进行安全成本分析，进行安全成本分析的主要目标是对安全成本进行控制，从容易发生事故的地方开始入手，降低事故的发生率，把工作的重点放在工地危险源的控制上。完成安全成本数据收集的，需要进行安全成本的统计和分析。这些内容都是安全成本控制的重点。
5 某市市政工程项目成本控制探讨
5.1 某市市政工程项目资料
某市，在改革开发这些年，已经成为国际化大都市，为了能够更好的建设，加大了市政工程项目的投资，工程项目很多，各项投资业非常大，但是对于施工项目的成本控制，和其他方面比较起来，要相对落后，随着各种改革的不断深化，市场竞争机制逐渐加强，施工企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
5.2 工程项目成本控制
对施工项目进行成本控制，首先，研究项目建设的背景，其中简单介绍项目研究的方法和意义。其次，对项目成本控制进行有效介绍，把项目分成几个部分，讨论施工项目成本管理应该遵循的原则。接着，本文对市政工程施工项目成本控制的方法及其过程进行了介绍。成本控制的方法主要有工程成本综合分析法、责任成本控制法、目标成本法、偏差分析法和作业成本法；而成本控制的过程主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个过程。
最后，结合当地的交通建设情况，对其中影响成本控制的因素进行研究，围绕成本控制中心，合理设置成本控制目标，明确各种成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系，实施全员、全程和全面控制，促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。
5.3 成本控制方式
从市政工程总体角度出发，总结了该市在市政工程成本控制这方面的几项措施，主要表现在以下四个方面。
1、建立全面的成本控制流程，保证成本控制的有效实施。
2、在成本控制能力提升这方面，要坚持成本控制的第一意识，全面控制施工成本，特别是公司领导，和项目管理有关人员要提升成本意识，坚持成本管理知识的提升，提高专业技能，实现成本的动态管理。
3、在项目成本控制方面，应坚持成本控制的原则，采用合适的成本控制方法，加大对各种资源消耗的控制，特别是对材料费用的控制，以及处理好工期成本与质量成本的控制。
4、最后，结合该市轨道交通的实际情况，提出在实施城市轨道交通成本控制方案、应该合理构建组织结构，并且要注意招标管理、融资模式、拆迁成本、机电设备等对成本控制的影响，并相应提出了对策建议，以保证成本控制目标的最终实现。
结束语：
市政工程项目成本控制是市政工程的重要环节，关系到施工企业的发展，在成本控制中，需要加强各方面的成本控制管理，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1] 刘滨.市政工程施工项目成本控制研究[D].华北电力大学（北京），2010.
[2] 董兵团.市政工程施工项目成本控制研究——以深圳城市轨道交通建设为例[D].中国地质大学（武汉），2009.
[3] 许玲玲.市政工程施工项目质量成本管理研究[D].中国海洋大学，2008.DOI：10.7