论文部分内容阅读
摘要：园林项目建设是个综合性与复杂性较大的工作，园林项目建设的过程较为复杂，同时要求采用各种工艺技术，对工作人员的专业化技能水平有着很高的要求。这些均需要园林建设在工程管理过程一定要进行高效、科学而系统的管理，由此来提高园林工程建设的工作效率与园林项目的效益。文章对常用的园林项目建设组织模式展开了研究，并提出了园林项目管理的有效对策。
关键词：园林项目；施工组织模式；管理措施；分析
园林项目所包含的内容非常广泛，存在较强的综合性特征。其重点包含假山、水景、配电排水、栽种、土方等项目。特别是在当前形式下，城市慢慢趋于现代化的方向发展，所以，针对城市生态发展要求也在日益提高，而且，在现代园林工程的建设环节，对所包含的新技术与新材料也有着较高的要求。在园林工程建设阶段，应当对相关项目展开细致的系统化分类，在施工的项目逐渐丰富，项目更为复杂多元化，促使园林项目规模进一步扩展。
1、园林项目中常用的施工组织模式
要提升园林工程管理的质量，首先就要从施工组织模式入手，不同的园林建设工程，存在较大的差异性，结合存在的区别性选用科学的施工组织模式，能够让园林建设管理工作事半功倍。而常见的园林施工组织模式包括如下几种。
1.1直线式园林建设组织模式
直线式园林建设组织模式是指，园林建设企业系统的从上到下产生的直线管理，分层管理，集中指挥，下级仅接受唯一上级的命令。该种组织模式使用在工程规模很小的园林项目中，像某个住宅建筑的园林景观施工，或是单个的小型园林搭配项目。由于该种建设组织模式具备权责清楚、决策迅速、落实简便等优势，可是也存在专业分工不够详细等缺点[1]。通常情况下，若属于小型的园林建设项目，工艺技术比较简单、合作关系很少，为了方便协调，合理指导施工，能够采取直线式的建设组织模式。
1.2职能式园林建设组织模式
职能式园林建设组织模式的主要目的在于，体现园林建设的专业性，就是重视专业化的分配，由于园林建设项目所包含的工种很多，像植被栽种花坛、园林公路的土建处理、假山、流水等项目建设，这类工种均有自身独特的施工特征，所以，职能式园林建设组织模式，就是以职能当做细分部门的前提条件，将相关的管理责任与权力交由职能部门，每个职能部门就能够在本职能的范畴，直接控制和指挥下级工作人员。该种组织方式适用在园林建设项目专业化分工很强、工种繁杂、周期很长的中型园林项目内[2]。选择这种施工组织模式，方可大大发挥出职能部门的专业管理功能，有助于处理园林建设工作的专业技术情况。
1.3矩阵式园林建设组织模式
矩阵式园林建设通常使用在现代大型园林建设项目管理中，其属于一种新兴的园林建设组织方式，结合了职能式与直线式的各种优势，同时还参考了系统化控制的形式特征，促使园林建设的每个子部门能够有效结合起来，防止了管理不全面，或是责权不清楚等管理问题。矩阵式的园林建设组织方式，在大型园林系统性项目中常用，由于大型的园林项目量很多，施工内容复杂，像建亭修榭、植被栽种、叠山流水、灯光照明、地形建设、地表敷设等工种，同时技术繁杂、周期很长，若缺少一套完善的管理模式，将极易延误施工时间，导致資源的耗费、经济的消耗。由此，像大型的城市园林、绿地的施工项目内容，通常基本上会选择该种施工组织模式。
2、园林项目施工管理的策略
2.1管理土方处理的对策
土方建设是进行园林项目施工的首个环节，其质量的优劣将会对之后的地下管线装置的园林施工工程、现场标高、栽种植被的成活情况、栽种项目的方法和道路广场的技术要求等带来较大的影响[3]。在园林项目土方建设过程，常常需要利用推土器，例如，在施工土体时，要求采用推土机来推挖，将土推至水体四周，然后堆置地形或运走，最后借助人工来调整岸坡。在利用推土机开展挖湖堆山处理的时候，尽可能具备很高的施工效率，但是，在施工管理过程还需要注意如下几点内容：
首先，施工管理者需要把有关园林施工项目的状况告知给推土机操作人员，例如施工区域的规划地形特点和原始地形情况，而且按照模型，对推土机操作人员实施技术交底。另外，在进行园林项目施工之前，管理者需要对施工场地的定点放线情况进行勘察，如作业标高和桩位等。如此工作时推土机操作人员就可以有效按照设计标准进行操作。这不但有助于提高施工效率，同时在修整地形的时候还能够防止耗费过多相关的人力、物力与财力。
其次，管理者需要对外层土体的保护引起足够的关注，在挖湖堆山的时候，需要指挥推土机操作人员选通过推土机将施工地区表面的熟土推到施工现场外边，等修饰好地形以后，再把表面的熟土推回来。
最后，为了防止施工阶段木桩受到破损，施工管理者还需要指挥工作人员把醒目的标志安装在木桩上部，放线也一定要明显；此外，管理者还需要常常到场地对放线和桩位进行核查，以避免堆错以及挖错区域。
2.2管理园林植被栽种工作的对策
园林植被栽种施工以前的准备工作，重点包含号苗和选苗。园林建设的管理者需要根据设计单位所设计的植被栽种作业图，了解所要栽种的植被尺寸和种类，同时，还需要了解市场状态，因为园林植被的区域性非常明显，同时还具有很大的价格区别，因此，了解市场行情非常重要。此外，管理者还需要对植被的季节性和外形等特点进行全面的思考。栽种植被的处理过程便是种植，其准备内容主要有，从苗圃将选取好的树苗挖出、捆扎并运输到施工场地。为了保证植被的成活率，这个过程一定要维护好苗木的枝干与根系等。管理园林的主要目的在于，通过最低的投资来获得最大化的经济利益，所以，在园林项目施工过程，管理者需要具有成本管理的思想，除了一定要保证园林项目的施工质量以外，还需要确保施工时间和工期相统一，并尽量获得最佳化的经济利益。
2.3管理园林项目施工进程的策略
管理园林项目的施工进程是整个项目管理中最关键的内容之一，进程控制重点是根据工程合同内规定的作业期限和施工进程目标、计划来操作的。园林项目管理者需要在不增多项目实际资金并保证施工质量的条件下，确保达到施工工程的特定设计工期，甚至降低施工工期。由此，管理者需要对园林项目的施工进程计划表进行科学的编制，对计划完工时间、计划整体工期和开工时间等进行确定，而且还需要对施工工程分期分批的完工工期和开工工期进行确定，有效保证园林项目的施工内容按时完成。此外，管理者还需要合理建立设备计划、材料方案、达到进程目标的起止日期、劳动力方案、组织关系和其他保障性计划，由此保证按时完成园林项目施工工作的进度，这也属于整个园林项目建设管理的重点内容。
3、结束语
综上所述，在当前园林工程市场竞争日益激烈的环境下，发展并完善园林项目建设的组织形式，针对提高园林项目的经济效益和施工水平、促进园林行业的建设有着非常明显的现实作用。
参考文献：
[1]梁宝富，闫荣. 园林工程创优的施工管理及技术措施——河南郑州九郡·弘别墅小区环境工程创优体会[J]. 中国园林，2016（11）：57-60.
[2]杨培红，姜效雷. 园林工程绿化种植施工组织管理探析——以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例[J]. 安徽农业科学，2013，38（13）：7098-7100.
[3]鲁丽华. 浅谈城市园林工程施工组织管理——以杭州东方花城市政景观工程为例[J]. 中国园艺文摘，2016，32（03）：97-98.
关键词：园林项目；施工组织模式；管理措施；分析
园林项目所包含的内容非常广泛，存在较强的综合性特征。其重点包含假山、水景、配电排水、栽种、土方等项目。特别是在当前形式下，城市慢慢趋于现代化的方向发展，所以，针对城市生态发展要求也在日益提高，而且，在现代园林工程的建设环节，对所包含的新技术与新材料也有着较高的要求。在园林工程建设阶段，应当对相关项目展开细致的系统化分类，在施工的项目逐渐丰富，项目更为复杂多元化，促使园林项目规模进一步扩展。
1、园林项目中常用的施工组织模式
要提升园林工程管理的质量，首先就要从施工组织模式入手，不同的园林建设工程，存在较大的差异性，结合存在的区别性选用科学的施工组织模式，能够让园林建设管理工作事半功倍。而常见的园林施工组织模式包括如下几种。
1.1直线式园林建设组织模式
直线式园林建设组织模式是指，园林建设企业系统的从上到下产生的直线管理，分层管理，集中指挥，下级仅接受唯一上级的命令。该种组织模式使用在工程规模很小的园林项目中，像某个住宅建筑的园林景观施工，或是单个的小型园林搭配项目。由于该种建设组织模式具备权责清楚、决策迅速、落实简便等优势，可是也存在专业分工不够详细等缺点[1]。通常情况下，若属于小型的园林建设项目，工艺技术比较简单、合作关系很少，为了方便协调，合理指导施工，能够采取直线式的建设组织模式。
1.2职能式园林建设组织模式
职能式园林建设组织模式的主要目的在于，体现园林建设的专业性，就是重视专业化的分配，由于园林建设项目所包含的工种很多，像植被栽种花坛、园林公路的土建处理、假山、流水等项目建设，这类工种均有自身独特的施工特征，所以，职能式园林建设组织模式，就是以职能当做细分部门的前提条件，将相关的管理责任与权力交由职能部门，每个职能部门就能够在本职能的范畴，直接控制和指挥下级工作人员。该种组织方式适用在园林建设项目专业化分工很强、工种繁杂、周期很长的中型园林项目内[2]。选择这种施工组织模式，方可大大发挥出职能部门的专业管理功能，有助于处理园林建设工作的专业技术情况。
1.3矩阵式园林建设组织模式
矩阵式园林建设通常使用在现代大型园林建设项目管理中，其属于一种新兴的园林建设组织方式，结合了职能式与直线式的各种优势，同时还参考了系统化控制的形式特征，促使园林建设的每个子部门能够有效结合起来，防止了管理不全面，或是责权不清楚等管理问题。矩阵式的园林建设组织方式，在大型园林系统性项目中常用，由于大型的园林项目量很多，施工内容复杂，像建亭修榭、植被栽种、叠山流水、灯光照明、地形建设、地表敷设等工种，同时技术繁杂、周期很长，若缺少一套完善的管理模式，将极易延误施工时间，导致資源的耗费、经济的消耗。由此，像大型的城市园林、绿地的施工项目内容，通常基本上会选择该种施工组织模式。
2、园林项目施工管理的策略
2.1管理土方处理的对策
土方建设是进行园林项目施工的首个环节，其质量的优劣将会对之后的地下管线装置的园林施工工程、现场标高、栽种植被的成活情况、栽种项目的方法和道路广场的技术要求等带来较大的影响[3]。在园林项目土方建设过程，常常需要利用推土器，例如，在施工土体时，要求采用推土机来推挖，将土推至水体四周，然后堆置地形或运走，最后借助人工来调整岸坡。在利用推土机开展挖湖堆山处理的时候，尽可能具备很高的施工效率，但是，在施工管理过程还需要注意如下几点内容：
首先，施工管理者需要把有关园林施工项目的状况告知给推土机操作人员，例如施工区域的规划地形特点和原始地形情况，而且按照模型，对推土机操作人员实施技术交底。另外，在进行园林项目施工之前，管理者需要对施工场地的定点放线情况进行勘察，如作业标高和桩位等。如此工作时推土机操作人员就可以有效按照设计标准进行操作。这不但有助于提高施工效率，同时在修整地形的时候还能够防止耗费过多相关的人力、物力与财力。
其次，管理者需要对外层土体的保护引起足够的关注，在挖湖堆山的时候，需要指挥推土机操作人员选通过推土机将施工地区表面的熟土推到施工现场外边，等修饰好地形以后，再把表面的熟土推回来。
最后，为了防止施工阶段木桩受到破损，施工管理者还需要指挥工作人员把醒目的标志安装在木桩上部，放线也一定要明显；此外，管理者还需要常常到场地对放线和桩位进行核查，以避免堆错以及挖错区域。
2.2管理园林植被栽种工作的对策
园林植被栽种施工以前的准备工作，重点包含号苗和选苗。园林建设的管理者需要根据设计单位所设计的植被栽种作业图，了解所要栽种的植被尺寸和种类，同时，还需要了解市场状态，因为园林植被的区域性非常明显，同时还具有很大的价格区别，因此，了解市场行情非常重要。此外，管理者还需要对植被的季节性和外形等特点进行全面的思考。栽种植被的处理过程便是种植，其准备内容主要有，从苗圃将选取好的树苗挖出、捆扎并运输到施工场地。为了保证植被的成活率，这个过程一定要维护好苗木的枝干与根系等。管理园林的主要目的在于，通过最低的投资来获得最大化的经济利益，所以，在园林项目施工过程，管理者需要具有成本管理的思想，除了一定要保证园林项目的施工质量以外，还需要确保施工时间和工期相统一，并尽量获得最佳化的经济利益。
2.3管理园林项目施工进程的策略
管理园林项目的施工进程是整个项目管理中最关键的内容之一，进程控制重点是根据工程合同内规定的作业期限和施工进程目标、计划来操作的。园林项目管理者需要在不增多项目实际资金并保证施工质量的条件下，确保达到施工工程的特定设计工期，甚至降低施工工期。由此，管理者需要对园林项目的施工进程计划表进行科学的编制，对计划完工时间、计划整体工期和开工时间等进行确定，而且还需要对施工工程分期分批的完工工期和开工工期进行确定，有效保证园林项目的施工内容按时完成。此外，管理者还需要合理建立设备计划、材料方案、达到进程目标的起止日期、劳动力方案、组织关系和其他保障性计划，由此保证按时完成园林项目施工工作的进度，这也属于整个园林项目建设管理的重点内容。
3、结束语
综上所述，在当前园林工程市场竞争日益激烈的环境下，发展并完善园林项目建设的组织形式，针对提高园林项目的经济效益和施工水平、促进园林行业的建设有着非常明显的现实作用。
参考文献：
[1]梁宝富，闫荣. 园林工程创优的施工管理及技术措施——河南郑州九郡·弘别墅小区环境工程创优体会[J]. 中国园林，2016（11）：57-60.
[2]杨培红，姜效雷. 园林工程绿化种植施工组织管理探析——以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例[J]. 安徽农业科学，2013，38（13）：7098-7100.
[3]鲁丽华. 浅谈城市园林工程施工组织管理——以杭州东方花城市政景观工程为例[J]. 中国园艺文摘，2016，32（03）：97-98.