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【摘 要】 本文围绕智能化建筑的概念、现状、咨询管理程序以及管理模式进行探讨，以供参考。
【关键词】 智能化;建筑;现状;咨询管理
一、前言
智能化建筑是计算机和信息处理与建筑相结合的产物，更是科技发展的产物。随着智能化建筑的快速发展，建筑工程咨询作为一个新兴行业快速发展，并受到人们越来越广泛的关注。
二、智能化建筑概念
目前有关建设部门将智能化建筑定义为：“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，它是计算机技术、通信技术、控制技术、建筑技术以及其他先进技术结合的产物。国内外对对于建筑智能化这个新领域的定义也不相同，中国智能建筑专业委员会指出“智能建筑”是利用集成方法，将计算机与通信和信息技术与建筑艺术有机结合起来，通过对信息资源的管理和对使用者信息服务与建筑优化组合，获得投资合理、适合信息社会需要的建筑物。经过多年发展以及科技进步，现代“建筑智能化”主要是由现代建筑技术、现代计算机技术、现代通信技术、现代控制技术相结合，涵盖了建筑自动化控制系统、通信自动化系统、办公自动化系统的建筑智能化系统集成。
三、建筑智能化工程咨询管理的意义和目的
1、建筑智能化工程咨询的意义
建筑智能化专业咨询企业实质上是一个高科技智囊团，它集合了计算机、网络与通信、自动控制等相关技术领域内高技术人才，他们都在相关技术领域内积聚了丰富的专业知识和经验，并专业从事相关技术的研究、开发和应用。专业咨询企业拥有知识经济所必需的生产要素和资本，咨询工程师可以从系统设计、产品选型、工程实施和运行管理诸多环节为业主或投资人出谋划策，为智能建筑的建设保驾护航。从事智能建筑建设的业主或投资人应该充分意识到智能建筑的建设对知识的依赖程度，要认识到对于系统设计，高新科技的应用以及工程实施的经验等方面的重要性远大于系统产品有形物质的作用。智能建筑实质上是多种软的、无形的知识的有机凝聚，更需要得到专业咨询公司在知识、经验等方面的支持和支撑。选择一个在智能建筑系统工程方面具有专业技术知识及具备相关工程实施经验的专业咨询企业，来帮助业主在智能建筑系统工程实施过程中的诸多环节上把好关、当好参谋是十分必要的。这种选择不但可以切实做到省时省钱，同时也可以确保智能建筑建设的成功，完全起到事半功倍的效果。
总之，发展智能建筑工程专家咨询产业是智能建筑技术发展的需要、建立智能建筑产业链的需要、建立系统集成管理平台模式的需要。
2、建筑智能化工程咨询管理的目的
智能建筑工程专业咨询工程师是工程项目业主或投资人进行建筑智能化项目管理的助手和参谋，其对工程项目管理的目的是保障委托方实现对工程项目的预期目标。业主为了使项目能够在质量、进度、费用等各方面达到预期目标，实现其最终的投资目标，往往委托咨询工程师为其承担某一方面或几方面的工作。咨询工程师正是按照委托合同的要求，运用其知识与经验，保障委托方实现其对工程项目的预期目标。
四、建筑智能化工程咨询管理的主要任务
根据智能建筑工程项目业主或投资人的委托，咨询工程师对建筑智能化工程项目的前期规划、项目招投标、系统方案设计、深化设计、设备安装与调试、竣工验收及项目评价等环节提供全方位的咨询服务。阶段咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。按建筑智能化系统工程项目进行阶段划分，咨询工程师对工程项目进行咨询管理的主要任务有以下几个方面。
1、建筑智能化工程项目决策阶段
咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据。
（一）接受委托，需求分析。
（二）协助业主或投资人完成工程项目任务书及方案策划等文件的编制。
2、建筑智能化工程项目准备阶段
（一）协助业主进行项目的有关设计招标和监理招标工作。
（二）协助业主进行项目的施工招标工作。
（三）建筑智能化系统工程设计图纸的审查。
3、建筑智能化工程项目实施阶段
咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：
（一）根据咨询委托协议，咨询工程师代表业主对项目施工进行监督、管理，以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求。
（二）根据业主委托开展项目中间评价工作。
（三）及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。
（四）按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时、妥善地进行处理。
（五）为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。
4、建筑智能化工程项目竣工验收阶段
智能建筑工程质量验收包括工程实施及质量控制、系统检测和竣工验收3个阶段。工程实施及质量控制包括：与前期工程的交接和工程实施准备、进场设备和材料的验收、隐蔽工程检查验收和过程检查、工程安装质量检查、系统自检和试运行等控制环节。系统检测是指由第三方检测机构对GB50339）20035智能建筑工程质量验收规范6中规定的各智能化系统的检测项目，包括主控项目和一般项目实施的检测。竣工验收是在工程实施和质量控制、系统检测的基础上进行的。它涉及到对智能建筑工程各智能化系统从施工准备到成功运行全过程实施控制，并确保最终的工程质量。
五、建筑智能化系统工程管理要点
1、工程管理模式分类
目前建筑智能化工程管理常见有以下几种模式; （1）工程总承包模式，承包商负责所有系统的设计、供应设备、安装管线和设备、调试系统、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的验收。
（2）工程总承包安装分包模式，承包商负责系统的设计、供应设备、调试系统、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收。而其中安装管线设备由专业公司承担，这种模式有助于整个建筑工程管道走向的总体布局，便于工程管理，但增加了管线安装与系统调试之间界面。
（3）工程总包管理分包实施模式，总包商负责系统设计和项目管理，最终完成系统，而各子系统供应设备等由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，这种模式可节省项目成本，但由于关系复杂，对业主的工程管理能力提出了更高要求。
（4）全分包实施模式，业主按设计院系统设计对所有智能化系统实施，业主直接与各分包商签订合同，业主负责对整个工程实施工程管理。这种模式对业主技术能力提出更高要求，可有效降低系统造价，适用于规模相对较小项目。
以上这几种模式各有利弊，但效果最好而言应是工程总承包模式。智能建筑在我国是新兴产业，发展还不成熟，新的技术不断涌现。目前的情况是，一般单位的业主对智能化工程缺乏了解，对新兴的建筑智能化方面仍有欠缺，难免造成对智能化系统的管理力不从心;各子系统不考虑通讯协议，造成总集成不便。负责人员费了心血但效果不好，巨大投资不能收到回报。
2、各参与方沟通协调的重要性
项目沟通是管理的重要环节，影响项目质量等关键要素。沟通过程是项目信息的收集过程，只有良好的沟通才能达到协调。通过沟通可以掌握各参与方现实的需求，可以制订合理的计划，发现项目中存在的问题。建筑智能化系统项目应采用项目经理个人负责制。项目经理直接对参与方负责，项目经理是组织的核心。企业应赋予项目经理权力，明确项目经理的责任和利益。项目中人员由有不同领域人组成。项目中人的因素占第一位，项目经理不仅要管理好团队，同时必须与其它团队的相融合，必须具备良好的沟通方法。通过沟通可以掌握客户现实的需求，增强团队的凝聚力等。
六、结束语
综上所述，智能建筑具有施工难度大、技术含量高等特点，在从事智能化工程咨询管理中，就需要依靠团队的智慧，作出正确的策划，指导智能建筑的建设工作，保证工程质量和进度满足建设要求。
参考文献：
[1]大宇，张宝秀.建筑智能化工程的施工组织管理[J].智能建筑，2007（3）
[2]侯翊.浅谈大型公共建筑智能化工程中监理的专业协调[J].城市建设，2009（32）
[3]牛志明.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[D].华北电力大学（北京），2007.
[4]庄贤才.我国建筑智能化发展历程回顾与展望[J].智能建筑.2009
[5]王学光.浅谈建筑弱电智能化系统工程应用[J].科技与企业.2013
【关键词】 智能化;建筑;现状;咨询管理
一、前言
智能化建筑是计算机和信息处理与建筑相结合的产物，更是科技发展的产物。随着智能化建筑的快速发展，建筑工程咨询作为一个新兴行业快速发展，并受到人们越来越广泛的关注。
二、智能化建筑概念
目前有关建设部门将智能化建筑定义为：“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，它是计算机技术、通信技术、控制技术、建筑技术以及其他先进技术结合的产物。国内外对对于建筑智能化这个新领域的定义也不相同，中国智能建筑专业委员会指出“智能建筑”是利用集成方法，将计算机与通信和信息技术与建筑艺术有机结合起来，通过对信息资源的管理和对使用者信息服务与建筑优化组合，获得投资合理、适合信息社会需要的建筑物。经过多年发展以及科技进步，现代“建筑智能化”主要是由现代建筑技术、现代计算机技术、现代通信技术、现代控制技术相结合，涵盖了建筑自动化控制系统、通信自动化系统、办公自动化系统的建筑智能化系统集成。
三、建筑智能化工程咨询管理的意义和目的
1、建筑智能化工程咨询的意义
建筑智能化专业咨询企业实质上是一个高科技智囊团，它集合了计算机、网络与通信、自动控制等相关技术领域内高技术人才，他们都在相关技术领域内积聚了丰富的专业知识和经验，并专业从事相关技术的研究、开发和应用。专业咨询企业拥有知识经济所必需的生产要素和资本，咨询工程师可以从系统设计、产品选型、工程实施和运行管理诸多环节为业主或投资人出谋划策，为智能建筑的建设保驾护航。从事智能建筑建设的业主或投资人应该充分意识到智能建筑的建设对知识的依赖程度，要认识到对于系统设计，高新科技的应用以及工程实施的经验等方面的重要性远大于系统产品有形物质的作用。智能建筑实质上是多种软的、无形的知识的有机凝聚，更需要得到专业咨询公司在知识、经验等方面的支持和支撑。选择一个在智能建筑系统工程方面具有专业技术知识及具备相关工程实施经验的专业咨询企业，来帮助业主在智能建筑系统工程实施过程中的诸多环节上把好关、当好参谋是十分必要的。这种选择不但可以切实做到省时省钱，同时也可以确保智能建筑建设的成功，完全起到事半功倍的效果。
总之，发展智能建筑工程专家咨询产业是智能建筑技术发展的需要、建立智能建筑产业链的需要、建立系统集成管理平台模式的需要。
2、建筑智能化工程咨询管理的目的
智能建筑工程专业咨询工程师是工程项目业主或投资人进行建筑智能化项目管理的助手和参谋，其对工程项目管理的目的是保障委托方实现对工程项目的预期目标。业主为了使项目能够在质量、进度、费用等各方面达到预期目标，实现其最终的投资目标，往往委托咨询工程师为其承担某一方面或几方面的工作。咨询工程师正是按照委托合同的要求，运用其知识与经验，保障委托方实现其对工程项目的预期目标。
四、建筑智能化工程咨询管理的主要任务
根据智能建筑工程项目业主或投资人的委托，咨询工程师对建筑智能化工程项目的前期规划、项目招投标、系统方案设计、深化设计、设备安装与调试、竣工验收及项目评价等环节提供全方位的咨询服务。阶段咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。按建筑智能化系统工程项目进行阶段划分，咨询工程师对工程项目进行咨询管理的主要任务有以下几个方面。
1、建筑智能化工程项目决策阶段
咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据。
（一）接受委托，需求分析。
（二）协助业主或投资人完成工程项目任务书及方案策划等文件的编制。
2、建筑智能化工程项目准备阶段
（一）协助业主进行项目的有关设计招标和监理招标工作。
（二）协助业主进行项目的施工招标工作。
（三）建筑智能化系统工程设计图纸的审查。
3、建筑智能化工程项目实施阶段
咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：
（一）根据咨询委托协议，咨询工程师代表业主对项目施工进行监督、管理，以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求。
（二）根据业主委托开展项目中间评价工作。
（三）及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。
（四）按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时、妥善地进行处理。
（五）为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。
4、建筑智能化工程项目竣工验收阶段
智能建筑工程质量验收包括工程实施及质量控制、系统检测和竣工验收3个阶段。工程实施及质量控制包括：与前期工程的交接和工程实施准备、进场设备和材料的验收、隐蔽工程检查验收和过程检查、工程安装质量检查、系统自检和试运行等控制环节。系统检测是指由第三方检测机构对GB50339）20035智能建筑工程质量验收规范6中规定的各智能化系统的检测项目，包括主控项目和一般项目实施的检测。竣工验收是在工程实施和质量控制、系统检测的基础上进行的。它涉及到对智能建筑工程各智能化系统从施工准备到成功运行全过程实施控制，并确保最终的工程质量。
五、建筑智能化系统工程管理要点
1、工程管理模式分类
目前建筑智能化工程管理常见有以下几种模式; （1）工程总承包模式，承包商负责所有系统的设计、供应设备、安装管线和设备、调试系统、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的验收。
（2）工程总承包安装分包模式，承包商负责系统的设计、供应设备、调试系统、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收。而其中安装管线设备由专业公司承担，这种模式有助于整个建筑工程管道走向的总体布局，便于工程管理，但增加了管线安装与系统调试之间界面。
（3）工程总包管理分包实施模式，总包商负责系统设计和项目管理，最终完成系统，而各子系统供应设备等由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，这种模式可节省项目成本，但由于关系复杂，对业主的工程管理能力提出了更高要求。
（4）全分包实施模式，业主按设计院系统设计对所有智能化系统实施，业主直接与各分包商签订合同，业主负责对整个工程实施工程管理。这种模式对业主技术能力提出更高要求，可有效降低系统造价，适用于规模相对较小项目。
以上这几种模式各有利弊，但效果最好而言应是工程总承包模式。智能建筑在我国是新兴产业，发展还不成熟，新的技术不断涌现。目前的情况是，一般单位的业主对智能化工程缺乏了解，对新兴的建筑智能化方面仍有欠缺，难免造成对智能化系统的管理力不从心;各子系统不考虑通讯协议，造成总集成不便。负责人员费了心血但效果不好，巨大投资不能收到回报。
2、各参与方沟通协调的重要性
项目沟通是管理的重要环节，影响项目质量等关键要素。沟通过程是项目信息的收集过程，只有良好的沟通才能达到协调。通过沟通可以掌握各参与方现实的需求，可以制订合理的计划，发现项目中存在的问题。建筑智能化系统项目应采用项目经理个人负责制。项目经理直接对参与方负责，项目经理是组织的核心。企业应赋予项目经理权力，明确项目经理的责任和利益。项目中人员由有不同领域人组成。项目中人的因素占第一位，项目经理不仅要管理好团队，同时必须与其它团队的相融合，必须具备良好的沟通方法。通过沟通可以掌握客户现实的需求，增强团队的凝聚力等。
六、结束语
综上所述，智能建筑具有施工难度大、技术含量高等特点，在从事智能化工程咨询管理中，就需要依靠团队的智慧，作出正确的策划，指导智能建筑的建设工作，保证工程质量和进度满足建设要求。
参考文献：
[1]大宇，张宝秀.建筑智能化工程的施工组织管理[J].智能建筑，2007（3）
[2]侯翊.浅谈大型公共建筑智能化工程中监理的专业协调[J].城市建设，2009（32）
[3]牛志明.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[D].华北电力大学（北京），2007.
[4]庄贤才.我国建筑智能化发展历程回顾与展望[J].智能建筑.2009
[5]王学光.浅谈建筑弱电智能化系统工程应用[J].科技与企业.2013