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【摘要】企业人力资源管理模式的有效创新是提升企业整体竞争力的关键环节，有利于推动现代企业的可持续发展。如今，完善企业人力资源管理的人才培养模式有利于增强企业的凝聚力，是企业建立内部品牌优势的关键。本文通过对企业人力资源管理模式进行详细阐释，着手分析了现阶段企业人力资源模式构建过程中出现的主要问题，并提出了相应的对策，以期为企业人力资源部门的相关管理人员提供借鉴。 【关键词】人力资源;企业;模式 近年来，为了更好地了解现阶段我国企业人力资源模式构建过程中遇到的情况，笔者根据有关企业相关资料，认真总结了企业对人力资源管理人员的期望和人力资源管理人员的必备素质，并通过认真思考和借鉴先进企业的管理经验，为我国企业人力资源模式的创新提出了一些建设性意见，希望能够顺应知识经济时代的发展潮流，培养人力资源部门工作人员的职业个性，使其培养的人才更符合企业长远发展的实际需要。
一、企业人力资源发展模式的概述
为了增强企业对人才的吸引力，企业的人力资源部门应当完善企业人力资源的发展模式，建立完善的人才交流机制，不断拓宽企业人才的发展空间。企业人力资源模式是指企业的人力资源部门对企业人力资源进行的贯穿于整个人力资源运行过程的对人才进行科学合理的统筹规划的发展模式。企业人力资源管理的主要内容包括：制定合理有效的人员招聘与人力资源配置方案、绩效考核、预测与规划人力资源的运行方案、做好人力资源的成本核算工作、做好企业人才的教育培训、薪酬管理、劳动关系管理、调动员工的工作积极性、增强员工的责任意识等工作。
二、企业发展人力资源模式的主要问题分析
1.缺乏系统的人力资源建设制度
随着信息化时代的到来，技术革新使得大多数企业不得不进行人力资源配置和技术培训。传统的只看重应聘人员的工作经验、节省培训成本和时间的企业招录人才模式已经无法为企业的发展创造更多的经济效益。由于缺乏系统的人力资源建设制度，许多员工是按照传统的培养方案招录的，导致企业员工学习接受新知识的能力比较差，降低了企业的核心竞争力。这与将人力资源管理专业技能作为立足之本的现代化新型企业的人才需求相悖，企业应当扎实企业人员的专业知识，提高企业人力资源整体的专业水平。
2.企业人力资源团队缺乏敬业精神
由于企业人力资源部门缺少完善的绩效考核制度和有效的奖惩机制，使得绝大多数员工间缺乏积极工作的热情，员工间往往缺少合作创新的动力。企业人力资源模式的不完善，使得企业内部有些员工的职位与其工作能力不相匹配，导致员工缺乏工作的激情和共同的奋斗日标。
3.企业内部人才缺乏有效的沟通能力
沟通能力对于从事企业人力资源管理的工作人员来说是一门非常重要的课程。企业内部员工间的面对面沟通，有利于使员工在工作中会放平心态，办公时会更加得心应于，从而积极高效地完成任务。然而，现阶段的企业人力资源管理人员往往忽视了语言艺术和沟通技巧的工作，导致企业内外部人员间和企业上下级间缺乏沟通协调，忽视了企业员工的实际需求，使得企业内部人员不熟悉企业工序，容易导致企业整体经济效益的下降，使得企业人力资源模式无法得到落实和改善。
三、完善企业人力资源模式的建议
1.建立科学合理的人力资源模式
企业人力资源部门的工作人员必须掌握好一些有关人力资源管理的理论知识，建立科学合理的企业人力资源发展模式。在实践中应当综合考虑企业的实际运营情况，结合企业的经营管理信息，帮助企业解决在人力资源管理方案在运行中存在的实际问题。企业管理人员同时还应当制定一份新型的科学合理的人力资源发展方案，对企业员工进行有意识、有针对性的培养与引导，培养员工积极认真、团结协作、自信敬业的精神.提高员工的工作技能，进而完善企业的人力资源管理方案。
2.培养企业人力资源团队的团结实十精神
为了使企业内部人员在工作中能够保持责任心和团结实十的精神，培养企业员工良好的职业道德修养和团队合作能力，企业人力资源部门可以组织一些定期的培训活动和比赛活动，人力资源部门的工作人员应当做好保密工作，引导企业员工培养良好的职业道德，提高企业员工的业务素质和团队合作能力。还可以组织一些文体活动，增进企业员工间的互动和信任，进而增强企业员工间的凝聚力，培养员工的团结合作和实十精神。
3.增强企业内部人才的沟通协调能力
企业人力资源管理人员作为管理者和员工之间、企业内外部门间、企业上下级间的信息传递者，应当重视企业的沟通协调工作，培养企业员工良好的语言艺术和沟通技巧。企业在运营过程中遇到问题时，企业人力资源部门应当根据不同的身份地位、心理状况和交往需求，积极协调企业各部门间人员的沟通工作，了解企业员工的内心需求，提高协调企业员工的沟通能力，进而平衡企业整体和企业员工的利益，促进企业运行问题的有效解决和企业相关工作的顺利开展。
四、结语
综上所述，随着现代型企业对人力资源管理人才需求的日益提高，建设职业化、规范化的企业人力资源发展模式已成为社会的共识。所以，实现企业人力资源培养方案与企业人力资源需求相接轨的目标，对提升企业的经济效益和社会效益至关重要。在未来的企业人力资源管理过程中，企业人力资源部门应当突出“以人为本”的发展理念，促进企业人力资源管理人才的全面发展。
参考文献：
[1]陈力对企业人力资源开发管理的理性思考D]企业发展，2012（2）：11-12
[2]王彦明对企业人力资源规划工作的研究与思考[J]经营管理者，2013（15）：12-13
一、企业人力资源发展模式的概述
为了增强企业对人才的吸引力，企业的人力资源部门应当完善企业人力资源的发展模式，建立完善的人才交流机制，不断拓宽企业人才的发展空间。企业人力资源模式是指企业的人力资源部门对企业人力资源进行的贯穿于整个人力资源运行过程的对人才进行科学合理的统筹规划的发展模式。企业人力资源管理的主要内容包括：制定合理有效的人员招聘与人力资源配置方案、绩效考核、预测与规划人力资源的运行方案、做好人力资源的成本核算工作、做好企业人才的教育培训、薪酬管理、劳动关系管理、调动员工的工作积极性、增强员工的责任意识等工作。
二、企业发展人力资源模式的主要问题分析
1.缺乏系统的人力资源建设制度
随着信息化时代的到来，技术革新使得大多数企业不得不进行人力资源配置和技术培训。传统的只看重应聘人员的工作经验、节省培训成本和时间的企业招录人才模式已经无法为企业的发展创造更多的经济效益。由于缺乏系统的人力资源建设制度，许多员工是按照传统的培养方案招录的，导致企业员工学习接受新知识的能力比较差，降低了企业的核心竞争力。这与将人力资源管理专业技能作为立足之本的现代化新型企业的人才需求相悖，企业应当扎实企业人员的专业知识，提高企业人力资源整体的专业水平。
2.企业人力资源团队缺乏敬业精神
由于企业人力资源部门缺少完善的绩效考核制度和有效的奖惩机制，使得绝大多数员工间缺乏积极工作的热情，员工间往往缺少合作创新的动力。企业人力资源模式的不完善，使得企业内部有些员工的职位与其工作能力不相匹配，导致员工缺乏工作的激情和共同的奋斗日标。
3.企业内部人才缺乏有效的沟通能力
沟通能力对于从事企业人力资源管理的工作人员来说是一门非常重要的课程。企业内部员工间的面对面沟通，有利于使员工在工作中会放平心态，办公时会更加得心应于，从而积极高效地完成任务。然而，现阶段的企业人力资源管理人员往往忽视了语言艺术和沟通技巧的工作，导致企业内外部人员间和企业上下级间缺乏沟通协调，忽视了企业员工的实际需求，使得企业内部人员不熟悉企业工序，容易导致企业整体经济效益的下降，使得企业人力资源模式无法得到落实和改善。
三、完善企业人力资源模式的建议
1.建立科学合理的人力资源模式
企业人力资源部门的工作人员必须掌握好一些有关人力资源管理的理论知识，建立科学合理的企业人力资源发展模式。在实践中应当综合考虑企业的实际运营情况，结合企业的经营管理信息，帮助企业解决在人力资源管理方案在运行中存在的实际问题。企业管理人员同时还应当制定一份新型的科学合理的人力资源发展方案，对企业员工进行有意识、有针对性的培养与引导，培养员工积极认真、团结协作、自信敬业的精神.提高员工的工作技能，进而完善企业的人力资源管理方案。
2.培养企业人力资源团队的团结实十精神
为了使企业内部人员在工作中能够保持责任心和团结实十的精神，培养企业员工良好的职业道德修养和团队合作能力，企业人力资源部门可以组织一些定期的培训活动和比赛活动，人力资源部门的工作人员应当做好保密工作，引导企业员工培养良好的职业道德，提高企业员工的业务素质和团队合作能力。还可以组织一些文体活动，增进企业员工间的互动和信任，进而增强企业员工间的凝聚力，培养员工的团结合作和实十精神。
3.增强企业内部人才的沟通协调能力
企业人力资源管理人员作为管理者和员工之间、企业内外部门间、企业上下级间的信息传递者，应当重视企业的沟通协调工作，培养企业员工良好的语言艺术和沟通技巧。企业在运营过程中遇到问题时，企业人力资源部门应当根据不同的身份地位、心理状况和交往需求，积极协调企业各部门间人员的沟通工作，了解企业员工的内心需求，提高协调企业员工的沟通能力，进而平衡企业整体和企业员工的利益，促进企业运行问题的有效解决和企业相关工作的顺利开展。
四、结语
综上所述，随着现代型企业对人力资源管理人才需求的日益提高，建设职业化、规范化的企业人力资源发展模式已成为社会的共识。所以，实现企业人力资源培养方案与企业人力资源需求相接轨的目标，对提升企业的经济效益和社会效益至关重要。在未来的企业人力资源管理过程中，企业人力资源部门应当突出“以人为本”的发展理念，促进企业人力资源管理人才的全面发展。
参考文献：
[1]陈力对企业人力资源开发管理的理性思考D]企业发展，2012（2）：11-12
[2]王彦明对企业人力资源规划工作的研究与思考[J]经营管理者，2013（15）：12-13