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摘要：随着我国社会主义现代化事业建设的不断深入，我国在城市化建设中的市政项目建设的数量与规模也在不断扩大，而同时市政项目建设的环境也变得越来越复杂。因此，为了保证市政项目的有序进行，保证项目建设的水平与质量，实现社会效益与经济效益的统一，就需要做好现代市政工程项目成本管理的合理性分析，充分实现市政施工资源的综合利用率，本文对市政工程项目成本管理，是基于现代市政施工实际，提出进一步优化市政工程项目成本分配的措施，为现代化社会建设提供更有利的发展保障。
关键词：市政施工；企业项目；全过程；成本管理
一、市政施工企业的项目全过程成本管理工作应遵循的原则
市政施工企业在进行项目全过程的成本管理工作时，需要坚持以下四个原则：第一，最高层管理负责原则，在市政施工企业中，最高层的管理人员对于企业的财务状况是最为了解的，同时也是成本管理工作的负责人，由他们制定成本管理的各项方针政策，能够确保内容符合企业的实际发展情况，对于日常工作的指导作用更为明显。第二，坚持以人为本原则，当今时代，企业间的竞争已经转化为人才的竞争，员工是实现管理的主体，市政施工企业需要采取各种方法来鼓励员工，使他们积极的参与到企业项目全过程的成本管理中去，此外坚持以人为本，还可以有效的提升员工的工作积极性，更好的发挥他们的主观能动性。第三，明确责任，分解目标原则，市政施工企业的项目全过程的成本管理是一项复杂的工程，涉及的时间及人员都很多，工作难度大，需要相关工作人员根据岗位设置及职责进行目标分解工作，以此来将每个岗位的人员的责任进行进一步的细分，将成本管理工作中的细节落实到个人。第四，坚持管理内容及管理层次一致的原则，市政施工企业需要建立健全企业相应的管理制度，以此来促进项目全过程的成本管理目标实现，并对各项责任及人员的权利进行协调，保证成本管理工作的顺利进行。
二、市政工程施工企业的项目全过程成本管理问题
从整体角度来讲，市政工程施工企业的项目全过程成本管理中存在的问题主要包含以下几种：
2.1 企业识别风险能力问题
当前我国市政工程施工企业的风险识别能力普遍较低。在这种情况下，当市政工程项目完工之后，常常会出现成本超支现象。为了避免这种现象的发生，施工企业首先应该提升自身的风险识别能力。
2.2 项目准备阶段成本测算问题
在准备阶段中，由于轻视全过程成本管理实际作用、准备时间有限等因素的影响，市政工程施工企业的项目部员工的成本测算结果常常与实际情况存在较大误差，其制定出的成本计划实效性较低。
2.3 项目施工阶段成本计划问题
在该阶段中，市政工程施工企业的成本管理工作主要是利用成本计划对施工材料、各个单位工程等开展物力、人力资源投入。由于施工企业本身的成本计划存在问题，因此市政工程项目施工阶段的成本管理工作通常无法获得预期的效果。
2.4 项目完工阶段成本核算问题
在该阶段中，市政工程施工企业的常见问题主要包含以下几种：①成本预算数据与会计报表数据之间的差异问题。②成本核算监管缺失问题。这种问题是指，市政工程施工企业并未针对该阶段的成本核算工作构建相应的监制制度，因此项目部员工可能延误成本核算工作的开展日期。
2.5 市政工程施工企业员工问题
市政工程施工企业的员工问题主要集中在以下两方面：①管理人员方面。某些市政工程施工企业的管理人员对成本管理工作的认识存在偏差，进而影响项目全过程成本管理的开展效果。②会计人员方面。该方面员工自身能力及水平的限制从一定程度上影响了最终的成本控制质量。
三、全程成本管理对策
3.1 增强施工过程中的成本意识
完善的责任明确机制，在实际问题中专人专项负责，具体安排分布到具体责任人。执行严格的成本管理制度。工程建设材料是工程项目消费最大的地方，有 65%左右的工程项目成本都耗费再次，所以在项目成本管理机制中一定要对工程材料进行妥善的安置，剩余物品进行归纳整理，尽量避免多余耗材。施工方案制定小组一定要深入最基本的施工第一线，了解施工团队的困难，做出合理可行的施工方案。
3.2 整体优化措施
为了提升市政工程施工企业的项目全过程成本管理质量，应该加强以下几种具有整体性特点优化措施的应用：（1）造价软件应用优化措施。就我国当前市场情况来看，信息化程度已经成为企业竞争能力的主要评判指标。对此，市政工程施工企业可以将造价软件应用在自身的项目全过程成本管理工作中。这种优化措施的应用优势在于：该措施可以在减少成本信息计算处理中人力资源投入的同时，降低成本信息处理错误率，提升成本测算、成本计划的质量和合理性。（2）责任制引入优化措施。从市政工程施工企业员工成本管理工作问题分析可知，大多数员工不重视项目全过程成本管理、存在工作失误的原因主要是：他们认为即使问题引发了较为严重的影响，责任也不会由自身来承担。基于这种现象，市政工程施工企业可以将责任制度引入实际的项目全过程成本管理工作中。在责任制度下，市政工程施工企业的预算人员、施工人员、项目组成员、施工设备管理人员等多种员工都承担向相应的责任。在这种情况下，若其负责的工作部分出现问题，对应员工会受到相应处罚。因此，责任制度的引入可以有效提升员工的责任意识，进而促进项目全过程成本管理质量的提升。
3.3 强调市政工程施工企业项目全过程的成本控制的认识
施工企业领导层，要加强对成本管理知识的学习，形成在施工企业项目全过程的成本管理念，坚持进行全过程成本管理，而不单单是限制施工过程中材料、人员和器械设备的消耗。同时要充分认识到全面控制作为降低成本一个基本原则的重要性，全面控制不仅包括了项目成本控制还包括全员控制，相关领导人員只有提高成本意识，加强成本的全面控制，真正做到节约人力、物力、财力的消耗，企业经济效益才能有效提高。
四、总结
市政工程是城市化建设中的重要内容，是实现城市各项基本功能的基础单位。市政工程施工项目成本控制是一项系统工程，涉及管理、技术、组织、经济等多方面，意义在于合理使用人力、物力、财力，以合同为依据，围绕控制成本为目标，挖掘增收节支的最大潜力，以取得最大经济效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将市政工程项目施工成本控制在合理目标范围之内。
参考文献：
[1]汪绍良.浅论市政桥梁工程混凝土施工质量管理与控制[J].江西建材，2017，（20）
[2]黄桂春.市政工程施工质量控制对策研究——以泉州经济技术开发区官桥园区进区大道项目工程为例[J].江西建材，2017（13
关键词：市政施工；企业项目；全过程；成本管理
一、市政施工企业的项目全过程成本管理工作应遵循的原则
市政施工企业在进行项目全过程的成本管理工作时，需要坚持以下四个原则：第一，最高层管理负责原则，在市政施工企业中，最高层的管理人员对于企业的财务状况是最为了解的，同时也是成本管理工作的负责人，由他们制定成本管理的各项方针政策，能够确保内容符合企业的实际发展情况，对于日常工作的指导作用更为明显。第二，坚持以人为本原则，当今时代，企业间的竞争已经转化为人才的竞争，员工是实现管理的主体，市政施工企业需要采取各种方法来鼓励员工，使他们积极的参与到企业项目全过程的成本管理中去，此外坚持以人为本，还可以有效的提升员工的工作积极性，更好的发挥他们的主观能动性。第三，明确责任，分解目标原则，市政施工企业的项目全过程的成本管理是一项复杂的工程，涉及的时间及人员都很多，工作难度大，需要相关工作人员根据岗位设置及职责进行目标分解工作，以此来将每个岗位的人员的责任进行进一步的细分，将成本管理工作中的细节落实到个人。第四，坚持管理内容及管理层次一致的原则，市政施工企业需要建立健全企业相应的管理制度，以此来促进项目全过程的成本管理目标实现，并对各项责任及人员的权利进行协调，保证成本管理工作的顺利进行。
二、市政工程施工企业的项目全过程成本管理问题
从整体角度来讲，市政工程施工企业的项目全过程成本管理中存在的问题主要包含以下几种：
2.1 企业识别风险能力问题
当前我国市政工程施工企业的风险识别能力普遍较低。在这种情况下，当市政工程项目完工之后，常常会出现成本超支现象。为了避免这种现象的发生，施工企业首先应该提升自身的风险识别能力。
2.2 项目准备阶段成本测算问题
在准备阶段中，由于轻视全过程成本管理实际作用、准备时间有限等因素的影响，市政工程施工企业的项目部员工的成本测算结果常常与实际情况存在较大误差，其制定出的成本计划实效性较低。
2.3 项目施工阶段成本计划问题
在该阶段中，市政工程施工企业的成本管理工作主要是利用成本计划对施工材料、各个单位工程等开展物力、人力资源投入。由于施工企业本身的成本计划存在问题，因此市政工程项目施工阶段的成本管理工作通常无法获得预期的效果。
2.4 项目完工阶段成本核算问题
在该阶段中，市政工程施工企业的常见问题主要包含以下几种：①成本预算数据与会计报表数据之间的差异问题。②成本核算监管缺失问题。这种问题是指，市政工程施工企业并未针对该阶段的成本核算工作构建相应的监制制度，因此项目部员工可能延误成本核算工作的开展日期。
2.5 市政工程施工企业员工问题
市政工程施工企业的员工问题主要集中在以下两方面：①管理人员方面。某些市政工程施工企业的管理人员对成本管理工作的认识存在偏差，进而影响项目全过程成本管理的开展效果。②会计人员方面。该方面员工自身能力及水平的限制从一定程度上影响了最终的成本控制质量。
三、全程成本管理对策
3.1 增强施工过程中的成本意识
完善的责任明确机制，在实际问题中专人专项负责，具体安排分布到具体责任人。执行严格的成本管理制度。工程建设材料是工程项目消费最大的地方，有 65%左右的工程项目成本都耗费再次，所以在项目成本管理机制中一定要对工程材料进行妥善的安置，剩余物品进行归纳整理，尽量避免多余耗材。施工方案制定小组一定要深入最基本的施工第一线，了解施工团队的困难，做出合理可行的施工方案。
3.2 整体优化措施
为了提升市政工程施工企业的项目全过程成本管理质量，应该加强以下几种具有整体性特点优化措施的应用：（1）造价软件应用优化措施。就我国当前市场情况来看，信息化程度已经成为企业竞争能力的主要评判指标。对此，市政工程施工企业可以将造价软件应用在自身的项目全过程成本管理工作中。这种优化措施的应用优势在于：该措施可以在减少成本信息计算处理中人力资源投入的同时，降低成本信息处理错误率，提升成本测算、成本计划的质量和合理性。（2）责任制引入优化措施。从市政工程施工企业员工成本管理工作问题分析可知，大多数员工不重视项目全过程成本管理、存在工作失误的原因主要是：他们认为即使问题引发了较为严重的影响，责任也不会由自身来承担。基于这种现象，市政工程施工企业可以将责任制度引入实际的项目全过程成本管理工作中。在责任制度下，市政工程施工企业的预算人员、施工人员、项目组成员、施工设备管理人员等多种员工都承担向相应的责任。在这种情况下，若其负责的工作部分出现问题，对应员工会受到相应处罚。因此，责任制度的引入可以有效提升员工的责任意识，进而促进项目全过程成本管理质量的提升。
3.3 强调市政工程施工企业项目全过程的成本控制的认识
施工企业领导层，要加强对成本管理知识的学习，形成在施工企业项目全过程的成本管理念，坚持进行全过程成本管理，而不单单是限制施工过程中材料、人员和器械设备的消耗。同时要充分认识到全面控制作为降低成本一个基本原则的重要性，全面控制不仅包括了项目成本控制还包括全员控制，相关领导人員只有提高成本意识，加强成本的全面控制，真正做到节约人力、物力、财力的消耗，企业经济效益才能有效提高。
四、总结
市政工程是城市化建设中的重要内容，是实现城市各项基本功能的基础单位。市政工程施工项目成本控制是一项系统工程，涉及管理、技术、组织、经济等多方面，意义在于合理使用人力、物力、财力，以合同为依据，围绕控制成本为目标，挖掘增收节支的最大潜力，以取得最大经济效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将市政工程项目施工成本控制在合理目标范围之内。
参考文献：
[1]汪绍良.浅论市政桥梁工程混凝土施工质量管理与控制[J].江西建材，2017，（20）
[2]黄桂春.市政工程施工质量控制对策研究——以泉州经济技术开发区官桥园区进区大道项目工程为例[J].江西建材，2017（13