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摘要：市政工程项目是城市经济发展的重要体现，对提升人民生活便捷性有重大的影响。由于市政工程涉及到人民群众的基本利益，往往对工期要求较为严格，只有在设定的期间内完成工程建设，才能保障市政工程及时发挥功能，降低对人民生活的影响。切实做好市政工程项目施工进度控制，科学实施影响施工进度因素预防，积极完善施工进度控制机制，规范施工管理流程，对于市政工程进度保障有重要意义。
关键词：市政工程;施工进度;有效管理
1影响市政工程施工进度的主要因素
1.1施工企业的重视程度不足
在市政工程施工过程中，施工企业的自身的因素是主要的进度影响因素。如果在项目开展之前，施工方缺乏对项目的深入了解和分析，对施工的实际情况没有一个详细的把握，就很容易出现各种意外的因素，影响到市政工程施工的进度;另外，在市政工程施工的过程中，如果对项目中的各项工作缺乏一个有效的协调，也会对项目的开展造成非常严重的阻碍，这种情况会产生非常不利的影响，施工企业必须尽量的避免这种情的发生，保证市政工程施工可以顺畅的进行。
1.2施工人员的因素
在市政工程项目中，包含了大量的工作内容，这些工作需要许多工作人员共同努力才能完成，工作人员是这些工作的直接执行者，他们的个人因素，会对市政工程施工的各个方面产生严重的影响。如果工作人员在市政工程施工中没有严格的按照流程进行施工，各种施工技术不能得到有效的落实，就很容易引发一些质量问题，这些质量问题一旦发生，就涉及到了返工维修，严重的还会对一些已经完成的施工结构进行拆除，这种施工的方式，不仅会浪费大量的时间，而且还会产生大量的施工费用，对于企业来说非常的不利。
1.3外界环境的影响
市政工程项目施工进度具有一般建设工程的特点，容易受到施工环境的影响，例如天气条件、地质条件等，由于这些环境影响是非人为可控的，一旦出现便会对市政工程项目进度产生负面影响。比如在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的;在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度;施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。
2利用进度管控措施提升管理水平
2.1运用组织手段保障进度
进度控制中，如何正确地运用组织措施是建设单位管理项目进度的重要管控手段。首先，市政工程的力度管理中首先需要联合参建单位针对项目的特殊性科学合理地制定施工组织。根据制定的工期科学严谨地编制施工组织方案，并抓住工程推进中的关键工序，做好各个工序的衔接工程以保证施工连续均衡地进行。坚持以施工标准化为基本，在保证质量和安全的前提下，确保关键工序的有序推进，保障工程总工期的按计划完成。其次，要强化进度计划的管理，在编制好的计划工序执行过程中，如发现进度与计划存在偏差，要及时分析进度与计划存在偏差的根本原因，及时制定相应的补救措施，要是短期内无法进行修正，就要在季度计划和总体计划上作出科学合理的调整，重新绘出调整后的网络计划，并在工程施工总进度计划的控制下，同时要对月度、季度、年度的工期调整作出总结，找到影响工期的根本原因。所以在工程建设的过程中对工程计划进行动态调整是保障工期有序推进重要的环节。最后，作为建设单位可以根据合同条款的要求下制定活动方案，提升参建单位的积极性，以经济手段为抓手，充分调动参建单位的积极性及规范化，通过各单位之间的“比学赶超”充分提高生产效率，这样不仅能够保障施工质量，还能加快施工进度。
2.2通过技术手段提升进度
工程技术手段为保障工程推进的“垫脚石”，通过技术手段可以保障工程进度按计划有序推进。首先，初步的施工组织设计是工程最初的“操作手册”，要督促参建单位以初步施工组织设计为依据，及时编制实施施工组织设计，并在工程推进的过程中根据工程的特点优化施工方案。利用目标管理、网络图、信息化管理等手段，推动工程建设。其次，要严格督促参建单位落实技术交底工作，将技术交底进行层层传导，对各工序施工过程做好技术监控跟踪，及时发现施工总存在的问题，并举一反三，杜绝因返工导致工期延误。最后，在工程推进的过程中，鼓励参建单位使用“三新”技术，即新工艺、新材料、新设备。对重点的工序要邀请设计、监理、组织专家组进行论证，科学合理压缩工序时间，安排好工序衔接，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期，这样才能从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工。
2.3及时制定特殊时段工期保障措施
工程建设过程中往往会遇到特殊时段导致项目无法按照预期进度实施，这时候就应当及时就工程的推进情况及时制定相应的方案来保障工程在保证安全和质量的前提下推动工程项目的建设。就厦门而言，最常遇到的特殊时段为雨季和汛期，厦门的雨季和汛期通常在6-8月，该特殊时段对工程的基坑开挖和混凝土浇筑影响较大。这时候要做到及时对天气信息的收集，疏通既有排水系統，保证排水畅通。同时配备防洪防汛物资，加强人员值班制度、施工便道、施工场地维护，同时开挖后尽快完成结构施工，回填基坑，最大限度降低汛期对工程进度的影响。
3结束语
综上所述，强化对市政工程项目管理的进度控制具有必要性和合理性，这是提高市政工程经济效益和社会效益的应有之策，也是提高建筑施工整体水平的有效途径。在具体控制的过程中，施工主体要在主观和客观上共同落实质量管理的基本要求和规范，要明确和掌握进度控制的核心要点，并采取综合性的措施解决可能出现的问题
参考文献：
[1]谭琪.浅谈如何做好市政工程进度管理[J].农家参谋，2019（16）：181.
[2]徐中伟.探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].建材与装饰，2019（10）：138-139.
[3]容梦晗.市政工程施工进度有效管理论述[J].绿色环保建材，2019（02）：167.
[4]庞微.市政工程项目管理施工中的进度控制要点研究[J].建材与装饰，2018（51）：162-163.
（作者单位：重庆国际物流枢纽园区建设有限责任公司）
关键词：市政工程;施工进度;有效管理
1影响市政工程施工进度的主要因素
1.1施工企业的重视程度不足
在市政工程施工过程中，施工企业的自身的因素是主要的进度影响因素。如果在项目开展之前，施工方缺乏对项目的深入了解和分析，对施工的实际情况没有一个详细的把握，就很容易出现各种意外的因素，影响到市政工程施工的进度;另外，在市政工程施工的过程中，如果对项目中的各项工作缺乏一个有效的协调，也会对项目的开展造成非常严重的阻碍，这种情况会产生非常不利的影响，施工企业必须尽量的避免这种情的发生，保证市政工程施工可以顺畅的进行。
1.2施工人员的因素
在市政工程项目中，包含了大量的工作内容，这些工作需要许多工作人员共同努力才能完成，工作人员是这些工作的直接执行者，他们的个人因素，会对市政工程施工的各个方面产生严重的影响。如果工作人员在市政工程施工中没有严格的按照流程进行施工，各种施工技术不能得到有效的落实，就很容易引发一些质量问题，这些质量问题一旦发生，就涉及到了返工维修，严重的还会对一些已经完成的施工结构进行拆除，这种施工的方式，不仅会浪费大量的时间，而且还会产生大量的施工费用，对于企业来说非常的不利。
1.3外界环境的影响
市政工程项目施工进度具有一般建设工程的特点，容易受到施工环境的影响，例如天气条件、地质条件等，由于这些环境影响是非人为可控的，一旦出现便会对市政工程项目进度产生负面影响。比如在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的;在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度;施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。
2利用进度管控措施提升管理水平
2.1运用组织手段保障进度
进度控制中，如何正确地运用组织措施是建设单位管理项目进度的重要管控手段。首先，市政工程的力度管理中首先需要联合参建单位针对项目的特殊性科学合理地制定施工组织。根据制定的工期科学严谨地编制施工组织方案，并抓住工程推进中的关键工序，做好各个工序的衔接工程以保证施工连续均衡地进行。坚持以施工标准化为基本，在保证质量和安全的前提下，确保关键工序的有序推进，保障工程总工期的按计划完成。其次，要强化进度计划的管理，在编制好的计划工序执行过程中，如发现进度与计划存在偏差，要及时分析进度与计划存在偏差的根本原因，及时制定相应的补救措施，要是短期内无法进行修正，就要在季度计划和总体计划上作出科学合理的调整，重新绘出调整后的网络计划，并在工程施工总进度计划的控制下，同时要对月度、季度、年度的工期调整作出总结，找到影响工期的根本原因。所以在工程建设的过程中对工程计划进行动态调整是保障工期有序推进重要的环节。最后，作为建设单位可以根据合同条款的要求下制定活动方案，提升参建单位的积极性，以经济手段为抓手，充分调动参建单位的积极性及规范化，通过各单位之间的“比学赶超”充分提高生产效率，这样不仅能够保障施工质量，还能加快施工进度。
2.2通过技术手段提升进度
工程技术手段为保障工程推进的“垫脚石”，通过技术手段可以保障工程进度按计划有序推进。首先，初步的施工组织设计是工程最初的“操作手册”，要督促参建单位以初步施工组织设计为依据，及时编制实施施工组织设计，并在工程推进的过程中根据工程的特点优化施工方案。利用目标管理、网络图、信息化管理等手段，推动工程建设。其次，要严格督促参建单位落实技术交底工作，将技术交底进行层层传导，对各工序施工过程做好技术监控跟踪，及时发现施工总存在的问题，并举一反三，杜绝因返工导致工期延误。最后，在工程推进的过程中，鼓励参建单位使用“三新”技术，即新工艺、新材料、新设备。对重点的工序要邀请设计、监理、组织专家组进行论证，科学合理压缩工序时间，安排好工序衔接，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期，这样才能从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工。
2.3及时制定特殊时段工期保障措施
工程建设过程中往往会遇到特殊时段导致项目无法按照预期进度实施，这时候就应当及时就工程的推进情况及时制定相应的方案来保障工程在保证安全和质量的前提下推动工程项目的建设。就厦门而言，最常遇到的特殊时段为雨季和汛期，厦门的雨季和汛期通常在6-8月，该特殊时段对工程的基坑开挖和混凝土浇筑影响较大。这时候要做到及时对天气信息的收集，疏通既有排水系統，保证排水畅通。同时配备防洪防汛物资，加强人员值班制度、施工便道、施工场地维护，同时开挖后尽快完成结构施工，回填基坑，最大限度降低汛期对工程进度的影响。
3结束语
综上所述，强化对市政工程项目管理的进度控制具有必要性和合理性，这是提高市政工程经济效益和社会效益的应有之策，也是提高建筑施工整体水平的有效途径。在具体控制的过程中，施工主体要在主观和客观上共同落实质量管理的基本要求和规范，要明确和掌握进度控制的核心要点，并采取综合性的措施解决可能出现的问题
参考文献：
[1]谭琪.浅谈如何做好市政工程进度管理[J].农家参谋，2019（16）：181.
[2]徐中伟.探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].建材与装饰，2019（10）：138-139.
[3]容梦晗.市政工程施工进度有效管理论述[J].绿色环保建材，2019（02）：167.
[4]庞微.市政工程项目管理施工中的进度控制要点研究[J].建材与装饰，2018（51）：162-163.
（作者单位：重庆国际物流枢纽园区建设有限责任公司）