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【摘 要】市政道路施工管理是市政管理工作的重点，但是现阶段的市政道路施工管理的问题还是相对较多的。为了保证市政道路施工质量，文章下面就市政道路施工管理中存在的问题进行分析，并且提出相应的解决措施。
【关键词】市政道路施工；管理；问题；对策；
一、市政道路施工管理中存在的问题
市政工程中的道路施工的管理中存在的很多的问题。但是很多的人都不会注意，在一些企业的管理中，经常会出现的问题就是管理制度的松散以及相关的管理阶层以及施工人员的素质问题都是不太高，这就直接导致了市政道路施工管理存在的这样或者那样的问题。很显然，这也是现阶段非常需要解决的问题。下面笔者对于当前市政道路施工管理的现状；市政道路施工中的管理制度松散；相关的市政道路施工管理体系不完善等三个方面做一个简单的介绍。希望能对大家有一定的帮助。
（一）当前市政道路施工维护的现状
目前有着不少道路维护公司，并且在道路维护方面基本实现了机械化，对道路施工维护方面的管理也逐渐实现了精细化，可是在实际工作中仍然存在一定的不足，施工管理者和操作者质量意识淡薄，施工过程中没有严格执行有关规范要求，违章作业，相关技术人员也检查不到位。开挖检查井沟槽时，其断面尺寸不符合要求，在修砌好井室后，沟槽回填工作面狭窄，造成夯实度达不到规定要求。检查井周围回填土质较差，通常是采用路基开挖沟槽后的土进行回填，而且未对填料作适当处理，这也易引起检查井周边下沉。
（二）市政道路施工中的管理制度松散
市政道路施工中的管理制度相对是比较松散的。对于一些问题上，一些企业的要求也不是非常严格。另一方面却是人们的生活水平的不断提高，以及对于相关的要求的不断提高。这就直接导致了施工方与使用方的矛盾的不断加剧。如何更好的协调两者的关系，就得需要施工道路的施工中的管理制度不断加强，以及相关的施工方法的不断革新。这样才能更好的满足人们的要求，更好的为人们的服务。
（三）管理理念较为滞后，没有形成大管理思想。目前在市政道路实施全面质量管理方法的过程中，工作随意性较大，分工不明确，在全面质量管理中管理范畴较窄，管理意识较差，管理的主动性亟待改善，认识存在偏差，从业人员的素养不高，没有形成“大管理”的思想观念，很多的相关部门都认为领导才是全面质量管理的组织者和实践者，与自己无关。其实在生产和经营的过程中，一线从业人员才是质量控制和管理的第一人，他们的行为与道路建设的质量有着直接的关系，如果他们缺乏质量控制和管理的思想，那市政道路施工就很难开展全面质量管理工作了。而实际上，全面质量管理是一个系统的多维度的工程，包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能，覆盖企业生产前、中、后的全过程。
（四）没有得到应有的重视，存在认知上的偏差。市政道路施工中开展全面质量管理活动存在一些问题，其主要诱因就是没有给与足够的重视，管理思想发展较为滞后，很多的政府管理部门都是盲目跟风，有其形式而没有其内容，根本没有把市政道路施工实施全面质量管理纳入到政府的发展战略中来，也没有制定详细的方案和计划。由于思想上的轻视，相关部门也没有招揽到拥有全面质量管理的高精尖专业人才，没有打造专业化的全面质量管理队伍，全面质量管理的制度建设和管理模式也没有得到充分的发展，根本没有发挥人力资源管理和制度规范的优势。有的政府部门虽然实行了全面质量管理，也只是表现在某些环节上，可谓有点无面，残缺不齐，缺乏全程控制的“大管理思想”，对其认知存在偏差。
（五）基层施工技术人员的更新换代，年轻技术人员不够成熟
随着大学毕业生大量涌入社会，我国很多施工企业施工技术人员都是年輕一代，而老一代技术人员很多都退休。面对这种趋势，随之而来的一个问题就是施工技术的问题。年青一代人员缺乏实践，对施工技术中很多关键、细节无法掌握，大多还只是单纯地依靠理论，无法与实际情况相结合，而老一辈有着丰富的工作经验，虽然可以传授年轻一代工作经验，但毕竟实际工作中需要随机应变，年轻人无法很快掌握其中的技巧。并且，近几年来看，随着年强人价值观的转变，新一代的技术工作人员在工作上并没有很大的积极性，而且对实践更是缺乏重视。很多企业的资料做的很健全，但是也只是空架子，并没有得到真正的实施。
二、加强市政道路施工管理对策
（一）提高施工人员的整体素质
上面提到了施工人员的整体素质较差，导致了一系列的问题。如何解决呢？很简答，那就是提高施工人员的整体素质。但是总归是说的好说，但是实际操作起来还是有着一定难度的。这些都是得需要尽量去克服。更好的为大家服务。众所周知，素质高的人员对于道路施工是没有兴趣的。所以还有一个方法就是对于相关的技术进行提升，尽早的将市政道路施工管理问题进行机械化，甚至是全自动化。这样就更加省去了相关的施工人员，也不用再对于其整体素质而担忧。
（二）建立完善的市政道路施工体系
建立完善的市政道路施工体系也是非常重要的。上文提到了这是亟待解决的问题。的确，如果有了非常完善的道路施工体系，那整体的工作都会有依可循，就是说，如果出现了什么问题，都会去道路施工管理体系中进行查找，看这种问题怎么解决，或者是这样的问题如何更好的进行补救等。对于相关的处分等也有着非常明确的规定。
（三）转变管理观念，发挥每位员工的积极性。对于市政工程建设来说，主管部门应注重质量管理理念，掌握先进的管理知识，统一人员工作目标，重视质量管理，力争在各个施工环节上形成全员质量控制的体系。对于从业人员来说，要有集体归属感，要有责任意识，主动参与，为“大管理”的形成打下基础，从身边事、小事做起。在日常的工作中，主动学习，积极参与质量管理活动，不断提升自己的工作技能和水平，为市政道路施工的质量管理献计献策献力。在质量管理中，协调各部门、各环节的关系，实现质量管理过程的优化。 （四）发挥人力资源优势，提高技术人员实践经验。要想优化市政道路施工的质量管理活动，首先必须提高认识，给予足够的重视，把执政道路施工的全面质量管理工作提到日程上来，把其纳入到政府的发展战略上来。我们知道，人是质量控制和建设的最基本要素，建设项目的质量控制靠人来执行，所以，搞好质量管理的前提是做好人的工作。我们要明确质量管理控制的顺利进行离不开质量管理部门，我们必须熟悉质量管理部门的详细情况，然后根据具体的情况安排具体的人员对整个质量进行跟踪。
上文已经指出，新一代年轻人相比于老一辈在技术上存在着明显的不足，所以，施工企业要采取有效措施，加快年轻人在实践中加强对施工技术的掌握、运用。可以加强对年轻技术人员的培训，请一些老一辈技术人员加强对年轻一代的教育，传授自身的工作经验。
（五）加强施工现场管理
1、加强施工现场材料机具的管理
施工建筑材料包括工程主体的主要材料预制构件辅助性材料和易耗材料等，种类繁多，规格质量差异很大市政道路施工中所需材料的投入资金大约占据工程总投资的50%，必须对施工材料加以严格管理，保证施工质量首先，采购人员在采购时要严格把关，对材料执行科学的验收手续，确保施工材料的质量达到国家规定标准；其次在材料进入施工现场之前要进行检验并将材料属性上报项目经理，严格材料进场制度，只有符合建筑施工使用标准的材料才可进场；再次，合理规划材料的运输保管，尽量避免二次搬运，加强对领料的管理，减少材料的不必要损耗和浪费。
2、加强市政道路施工的现场管理
现场管理人员要根据工程的安全规定和环境的变化确定合理的安全保护措施，对市政道路的施工现场进行封闭式管理在施工现场的危险易发位置，要设置醒目的符合规定的警示牌施工区域与生活区域需留出适当距离临时搭建的施工建筑如活动板房等，要严格检查建筑材料是否合格配备专门的管理人员对施工现场的安全防护道具和工程机具进行保管，定期检查维修和养护，并将管理过程记录在案在工程操作现场，必须配置数量足够多的急救设施和医疗设备，一旦在施工过程中出现问题或发生事故，能够及时救治伤员。
结束语：我国执政道路建设要想实现又好又快地发展，相关部门就必须采取有效措施，强化管理，实施全面质量管理。市政道路工程項目建设的发展不容乐观，存在着一定的问题和风险，这将会延误工程进度，增加工程成本，降低工程质量。当前我国市政道路建设存在的问题是管理水平低下，管理方法缺乏，管理体系混乱，这大大阻碍了市政道路建设的发展。因此研究我国市政道路建设项目如何开展全面质量管理已经是大势所趋，形势所迫，这可以减少风险带来的损失，保障项目顺利完成。
参考文献：：
[1]闫智慧.试论市政道路施工质量存在的问题及解决方案[J].科技与企业，2013，01：194.
[2]张求书，高峰.市政道路施工过程中常见问题及解决策略[J].中国建筑金属结构，2013，04：89.
[3]马骏.市政道路施工风险及解决措施探析[J].门窗，2013，02：386.
[4]龚峰.浅析市政道路施工管理[J].城市建筑，2013，10：234.
[5]张宏.市政道路施工协调性管理处理探析[J].城市道桥与防洪，2013，07：259-260+21-22.
[6]郭文峰.浅析如何防范市政道路施工中的质量管理问题[J].中华民居（下旬刊），2013，09：119-120.
[7]匡加彬，陈光华.芒市市政道路工程施工管理研究[J].山西建筑，2013，27：241-242.
【关键词】市政道路施工；管理；问题；对策；
一、市政道路施工管理中存在的问题
市政工程中的道路施工的管理中存在的很多的问题。但是很多的人都不会注意，在一些企业的管理中，经常会出现的问题就是管理制度的松散以及相关的管理阶层以及施工人员的素质问题都是不太高，这就直接导致了市政道路施工管理存在的这样或者那样的问题。很显然，这也是现阶段非常需要解决的问题。下面笔者对于当前市政道路施工管理的现状；市政道路施工中的管理制度松散；相关的市政道路施工管理体系不完善等三个方面做一个简单的介绍。希望能对大家有一定的帮助。
（一）当前市政道路施工维护的现状
目前有着不少道路维护公司，并且在道路维护方面基本实现了机械化，对道路施工维护方面的管理也逐渐实现了精细化，可是在实际工作中仍然存在一定的不足，施工管理者和操作者质量意识淡薄，施工过程中没有严格执行有关规范要求，违章作业，相关技术人员也检查不到位。开挖检查井沟槽时，其断面尺寸不符合要求，在修砌好井室后，沟槽回填工作面狭窄，造成夯实度达不到规定要求。检查井周围回填土质较差，通常是采用路基开挖沟槽后的土进行回填，而且未对填料作适当处理，这也易引起检查井周边下沉。
（二）市政道路施工中的管理制度松散
市政道路施工中的管理制度相对是比较松散的。对于一些问题上，一些企业的要求也不是非常严格。另一方面却是人们的生活水平的不断提高，以及对于相关的要求的不断提高。这就直接导致了施工方与使用方的矛盾的不断加剧。如何更好的协调两者的关系，就得需要施工道路的施工中的管理制度不断加强，以及相关的施工方法的不断革新。这样才能更好的满足人们的要求，更好的为人们的服务。
（三）管理理念较为滞后，没有形成大管理思想。目前在市政道路实施全面质量管理方法的过程中，工作随意性较大，分工不明确，在全面质量管理中管理范畴较窄，管理意识较差，管理的主动性亟待改善，认识存在偏差，从业人员的素养不高，没有形成“大管理”的思想观念，很多的相关部门都认为领导才是全面质量管理的组织者和实践者，与自己无关。其实在生产和经营的过程中，一线从业人员才是质量控制和管理的第一人，他们的行为与道路建设的质量有着直接的关系，如果他们缺乏质量控制和管理的思想，那市政道路施工就很难开展全面质量管理工作了。而实际上，全面质量管理是一个系统的多维度的工程，包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能，覆盖企业生产前、中、后的全过程。
（四）没有得到应有的重视，存在认知上的偏差。市政道路施工中开展全面质量管理活动存在一些问题，其主要诱因就是没有给与足够的重视，管理思想发展较为滞后，很多的政府管理部门都是盲目跟风，有其形式而没有其内容，根本没有把市政道路施工实施全面质量管理纳入到政府的发展战略中来，也没有制定详细的方案和计划。由于思想上的轻视，相关部门也没有招揽到拥有全面质量管理的高精尖专业人才，没有打造专业化的全面质量管理队伍，全面质量管理的制度建设和管理模式也没有得到充分的发展，根本没有发挥人力资源管理和制度规范的优势。有的政府部门虽然实行了全面质量管理，也只是表现在某些环节上，可谓有点无面，残缺不齐，缺乏全程控制的“大管理思想”，对其认知存在偏差。
（五）基层施工技术人员的更新换代，年轻技术人员不够成熟
随着大学毕业生大量涌入社会，我国很多施工企业施工技术人员都是年輕一代，而老一代技术人员很多都退休。面对这种趋势，随之而来的一个问题就是施工技术的问题。年青一代人员缺乏实践，对施工技术中很多关键、细节无法掌握，大多还只是单纯地依靠理论，无法与实际情况相结合，而老一辈有着丰富的工作经验，虽然可以传授年轻一代工作经验，但毕竟实际工作中需要随机应变，年轻人无法很快掌握其中的技巧。并且，近几年来看，随着年强人价值观的转变，新一代的技术工作人员在工作上并没有很大的积极性，而且对实践更是缺乏重视。很多企业的资料做的很健全，但是也只是空架子，并没有得到真正的实施。
二、加强市政道路施工管理对策
（一）提高施工人员的整体素质
上面提到了施工人员的整体素质较差，导致了一系列的问题。如何解决呢？很简答，那就是提高施工人员的整体素质。但是总归是说的好说，但是实际操作起来还是有着一定难度的。这些都是得需要尽量去克服。更好的为大家服务。众所周知，素质高的人员对于道路施工是没有兴趣的。所以还有一个方法就是对于相关的技术进行提升，尽早的将市政道路施工管理问题进行机械化，甚至是全自动化。这样就更加省去了相关的施工人员，也不用再对于其整体素质而担忧。
（二）建立完善的市政道路施工体系
建立完善的市政道路施工体系也是非常重要的。上文提到了这是亟待解决的问题。的确，如果有了非常完善的道路施工体系，那整体的工作都会有依可循，就是说，如果出现了什么问题，都会去道路施工管理体系中进行查找，看这种问题怎么解决，或者是这样的问题如何更好的进行补救等。对于相关的处分等也有着非常明确的规定。
（三）转变管理观念，发挥每位员工的积极性。对于市政工程建设来说，主管部门应注重质量管理理念，掌握先进的管理知识，统一人员工作目标，重视质量管理，力争在各个施工环节上形成全员质量控制的体系。对于从业人员来说，要有集体归属感，要有责任意识，主动参与，为“大管理”的形成打下基础，从身边事、小事做起。在日常的工作中，主动学习，积极参与质量管理活动，不断提升自己的工作技能和水平，为市政道路施工的质量管理献计献策献力。在质量管理中，协调各部门、各环节的关系，实现质量管理过程的优化。 （四）发挥人力资源优势，提高技术人员实践经验。要想优化市政道路施工的质量管理活动，首先必须提高认识，给予足够的重视，把执政道路施工的全面质量管理工作提到日程上来，把其纳入到政府的发展战略上来。我们知道，人是质量控制和建设的最基本要素，建设项目的质量控制靠人来执行，所以，搞好质量管理的前提是做好人的工作。我们要明确质量管理控制的顺利进行离不开质量管理部门，我们必须熟悉质量管理部门的详细情况，然后根据具体的情况安排具体的人员对整个质量进行跟踪。
上文已经指出，新一代年轻人相比于老一辈在技术上存在着明显的不足，所以，施工企业要采取有效措施，加快年轻人在实践中加强对施工技术的掌握、运用。可以加强对年轻技术人员的培训，请一些老一辈技术人员加强对年轻一代的教育，传授自身的工作经验。
（五）加强施工现场管理
1、加强施工现场材料机具的管理
施工建筑材料包括工程主体的主要材料预制构件辅助性材料和易耗材料等，种类繁多，规格质量差异很大市政道路施工中所需材料的投入资金大约占据工程总投资的50%，必须对施工材料加以严格管理，保证施工质量首先，采购人员在采购时要严格把关，对材料执行科学的验收手续，确保施工材料的质量达到国家规定标准；其次在材料进入施工现场之前要进行检验并将材料属性上报项目经理，严格材料进场制度，只有符合建筑施工使用标准的材料才可进场；再次，合理规划材料的运输保管，尽量避免二次搬运，加强对领料的管理，减少材料的不必要损耗和浪费。
2、加强市政道路施工的现场管理
现场管理人员要根据工程的安全规定和环境的变化确定合理的安全保护措施，对市政道路的施工现场进行封闭式管理在施工现场的危险易发位置，要设置醒目的符合规定的警示牌施工区域与生活区域需留出适当距离临时搭建的施工建筑如活动板房等，要严格检查建筑材料是否合格配备专门的管理人员对施工现场的安全防护道具和工程机具进行保管，定期检查维修和养护，并将管理过程记录在案在工程操作现场，必须配置数量足够多的急救设施和医疗设备，一旦在施工过程中出现问题或发生事故，能够及时救治伤员。
结束语：我国执政道路建设要想实现又好又快地发展，相关部门就必须采取有效措施，强化管理，实施全面质量管理。市政道路工程項目建设的发展不容乐观，存在着一定的问题和风险，这将会延误工程进度，增加工程成本，降低工程质量。当前我国市政道路建设存在的问题是管理水平低下，管理方法缺乏，管理体系混乱，这大大阻碍了市政道路建设的发展。因此研究我国市政道路建设项目如何开展全面质量管理已经是大势所趋，形势所迫，这可以减少风险带来的损失，保障项目顺利完成。
参考文献：：
[1]闫智慧.试论市政道路施工质量存在的问题及解决方案[J].科技与企业，2013，01：194.
[2]张求书，高峰.市政道路施工过程中常见问题及解决策略[J].中国建筑金属结构，2013，04：89.
[3]马骏.市政道路施工风险及解决措施探析[J].门窗，2013，02：386.
[4]龚峰.浅析市政道路施工管理[J].城市建筑，2013，10：234.
[5]张宏.市政道路施工协调性管理处理探析[J].城市道桥与防洪，2013，07：259-260+21-22.
[6]郭文峰.浅析如何防范市政道路施工中的质量管理问题[J].中华民居（下旬刊），2013，09：119-120.
[7]匡加彬，陈光华.芒市市政道路工程施工管理研究[J].山西建筑，2013，27：241-242.