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摘要：现阶段，我国房地产建筑工程发展迅速，房地产建筑工程项目管理工作也受到人们的高度重视，传统的粗放式管理模式无法满足当前房地产建筑工程项目建设的要求。因此，精细化管理模式出现在大众的视野。本文就将分析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用，以供参考。
关键词：精细化管理;房地产建筑工程;项目管理;
精细化管理要求加强管理人员的大局意识和责任意识，切实履行自身的职责，注重各项活动内容的检查，及时发现问题，解决问题，进而达到工作的预期目标。目前，我国工程施工管理水平显著提高，其与精细化管理模式密切相关。精细化管理在房地产建筑工程项目管理中得到广泛应用。
1精细化管理概述
精细化管理工作中，精是核心要求，细是管理工作的控制重点。应用精细化管理中，管理人员需依据建筑工程施工管理的主要特征，确定管理方案，加强工程管理的实效性。细化管理中，应优化管理理念，在工程控制与管理方案的有机結合中不断完善建筑工程管理工作，建立精细化管理机制。
精细化管理是一种新型的管理模式，将精细化管理方式应用在建筑工程中，能够保障工程的经济效益，更好地划分及明确管理工作的主要内容，引导建筑企业依据精细化管理的组织方案完成各项工作，确定工程施工要点，积极协调每一个部门，以此实现建筑单位权利与义务的高度统一，推动建筑企业的稳定发展。
2房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用
2.1施工质量管理中的应用
首先，建立完善的内部自检体系，维护工程的安全性，优化施工质量，也可依据工程规范要求做好各项工作，加强工程建设的整体效果。其次，高度落实工程责任，明确责任人和管理人，将责任落到实处。并建立切实可行的奖惩机制，以此激发工作人员的工作积极性，解决工程施工中的问题，从而推动工程建设顺利进行，提高工程的施工质量。
完善的施工管理体系决定了工程的质量，一方面可引导各部门的工作人员切实履行自己的职责，另一方面也可促进工程施工的有序开展。企业领导人应正确认识到，创建切实可行的管理体系对于工程建设的积极意义，进而结合企业战略构建完备的施工管理机制和体系。
2.2工程安全管理中的应用
安全问题在建筑工程施工中尤为关键，安全事故会降低企业的经济效益，拖慢工程进度，不利于企业构建良好的社会形象。所以，有必要采取措施落实精细化的安全管理。合理利用宣传和培训等方式增强施工人员的安全意识，加强施工的规范性。
2.3施工进度管理中的应用
房地产企业建筑项目建设和施工期间，管理人员需加强对工程进度的监督，确保工程进度满足进度计划的要求，按照合同时间交付工程。首先，房地产企业要根据项目的规划方案合理安排施工人员，注重工程项目施工的科学性。其次，施工方案的流程、时间、作业内容及不可控因素均会影响该工程进度，为有效规避进度的滞后，可在进度管理中采取精细化管理模式，认真分析各施工进度影响因素，做好预防工作，使项目如期完工。
2.4施工成本管理中的应用
房地产企业建筑项目的有序开展与工程的成本有着不可分割的关系。计算和控制施工成本预算是推动工程施工有序开展的重要条件。房地产企业有必要切实加强成本的精细化管理。房地产企业的领导层需全方位了解项目市场价值及投标价格，注重动态监控，采取更为直接的方式展现投标价格和评估收益数据，使数据能够更好地展现出企业的收益范围。房地产企业需要加强对所得成本质量评估，分析评估过程中使用的工具、材料的价格与使用概况，分析建筑工程项目建设中总结的经验，从而在企业日后的成本管理中及时解决类似问题。
3优化精细化管理应用效果的有效策略
3.1加强精细化管理意识
员工素质对工程安全具有十分显著的影响，员工的综合素质较高，会严格按照工程施工规范要求履行自身的职责。因此，企业必须高度重视企业员工的素质管理，提升员工的综合素质和职业素养。违规操作与安全事故之间关系尤为密切，故而企业要积极培养员工的安全意识，可以组织员工不定期学习精细化管理理念的核心要点，加强施工人员的应变能力，遇到事情后能够及时采取妥善的解决措施。
3.2落实制度管理精细化
为充分展现房地产建筑工程项目管理的作用和价值，房地产企业在建设和发展的过程中，需要采取精细化管理的模式，建立健全的企业项目管理制度。部分企业在建设和发展中虽然制定了管理机制，但是房地产建设项目的建设周期长，工作量大且需要大量人员参与，此时工程施工中的突发事件会对工程建设产生尤为不利的影响。对此，要及时规范企业项目管理，建立精细化管理制度，应涵盖项目招投标、设计规划到工程竣工验收和市场营销等多个环节。工程建设前，需渗透精细化管理理念，依据工程项目建设的地理位置、周边环境和气候特征等，分析项目造价预算和设计方案，适当完善施工方案，确保工程施工的有序进行。
3.3重视过程精细化管理，保证技术管理的效果
施工技术与施工质量关系密切，施工技术水平对工程质量和施工效果具有决定性的作用。所以，站在企业建设和发展的角度上，应该将注意力放在施工技术创新层面。工程施工期间，需鼓励人员使用新材料、新工艺和新方法，探索解决施工中棘手问题的有效措施。在图纸设计的过程中，企业可以指派经验丰富且技术过硬的管理人员参与每个环节的监督和审核工作，如出现未通过审核的图纸内容，则需第一时间上报并处理，以免出现多次设计变更，影响企业的经济效益和社会形象。
4结束语
房地产建筑工程施工过程中，精细化管理的优势较为显著，传统的工程项目管理模式已经无法全方位满足现代社会的发展需求。为改变这一现状，在房地产工程项目管理过程中，应合理应用精细化管理制度和管理模式，掌握最新的管理方法，培养优秀且专业的管理人才，加强管理工作的规范性，以此增强房地产企业的核心竞争力，为房地产企业的稳定发展创造有利条件。
参考文献：
[1]徐丽婷.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].财会学习.2020（04）：197-198
[2]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍.2019（29）：164-164
[3]陈碧.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中华建设.2019（08）：66-67
关键词：精细化管理;房地产建筑工程;项目管理;
精细化管理要求加强管理人员的大局意识和责任意识，切实履行自身的职责，注重各项活动内容的检查，及时发现问题，解决问题，进而达到工作的预期目标。目前，我国工程施工管理水平显著提高，其与精细化管理模式密切相关。精细化管理在房地产建筑工程项目管理中得到广泛应用。
1精细化管理概述
精细化管理工作中，精是核心要求，细是管理工作的控制重点。应用精细化管理中，管理人员需依据建筑工程施工管理的主要特征，确定管理方案，加强工程管理的实效性。细化管理中，应优化管理理念，在工程控制与管理方案的有机結合中不断完善建筑工程管理工作，建立精细化管理机制。
精细化管理是一种新型的管理模式，将精细化管理方式应用在建筑工程中，能够保障工程的经济效益，更好地划分及明确管理工作的主要内容，引导建筑企业依据精细化管理的组织方案完成各项工作，确定工程施工要点，积极协调每一个部门，以此实现建筑单位权利与义务的高度统一，推动建筑企业的稳定发展。
2房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用
2.1施工质量管理中的应用
首先，建立完善的内部自检体系，维护工程的安全性，优化施工质量，也可依据工程规范要求做好各项工作，加强工程建设的整体效果。其次，高度落实工程责任，明确责任人和管理人，将责任落到实处。并建立切实可行的奖惩机制，以此激发工作人员的工作积极性，解决工程施工中的问题，从而推动工程建设顺利进行，提高工程的施工质量。
完善的施工管理体系决定了工程的质量，一方面可引导各部门的工作人员切实履行自己的职责，另一方面也可促进工程施工的有序开展。企业领导人应正确认识到，创建切实可行的管理体系对于工程建设的积极意义，进而结合企业战略构建完备的施工管理机制和体系。
2.2工程安全管理中的应用
安全问题在建筑工程施工中尤为关键，安全事故会降低企业的经济效益，拖慢工程进度，不利于企业构建良好的社会形象。所以，有必要采取措施落实精细化的安全管理。合理利用宣传和培训等方式增强施工人员的安全意识，加强施工的规范性。
2.3施工进度管理中的应用
房地产企业建筑项目建设和施工期间，管理人员需加强对工程进度的监督，确保工程进度满足进度计划的要求，按照合同时间交付工程。首先，房地产企业要根据项目的规划方案合理安排施工人员，注重工程项目施工的科学性。其次，施工方案的流程、时间、作业内容及不可控因素均会影响该工程进度，为有效规避进度的滞后，可在进度管理中采取精细化管理模式，认真分析各施工进度影响因素，做好预防工作，使项目如期完工。
2.4施工成本管理中的应用
房地产企业建筑项目的有序开展与工程的成本有着不可分割的关系。计算和控制施工成本预算是推动工程施工有序开展的重要条件。房地产企业有必要切实加强成本的精细化管理。房地产企业的领导层需全方位了解项目市场价值及投标价格，注重动态监控，采取更为直接的方式展现投标价格和评估收益数据，使数据能够更好地展现出企业的收益范围。房地产企业需要加强对所得成本质量评估，分析评估过程中使用的工具、材料的价格与使用概况，分析建筑工程项目建设中总结的经验，从而在企业日后的成本管理中及时解决类似问题。
3优化精细化管理应用效果的有效策略
3.1加强精细化管理意识
员工素质对工程安全具有十分显著的影响，员工的综合素质较高，会严格按照工程施工规范要求履行自身的职责。因此，企业必须高度重视企业员工的素质管理，提升员工的综合素质和职业素养。违规操作与安全事故之间关系尤为密切，故而企业要积极培养员工的安全意识，可以组织员工不定期学习精细化管理理念的核心要点，加强施工人员的应变能力，遇到事情后能够及时采取妥善的解决措施。
3.2落实制度管理精细化
为充分展现房地产建筑工程项目管理的作用和价值，房地产企业在建设和发展的过程中，需要采取精细化管理的模式，建立健全的企业项目管理制度。部分企业在建设和发展中虽然制定了管理机制，但是房地产建设项目的建设周期长，工作量大且需要大量人员参与，此时工程施工中的突发事件会对工程建设产生尤为不利的影响。对此，要及时规范企业项目管理，建立精细化管理制度，应涵盖项目招投标、设计规划到工程竣工验收和市场营销等多个环节。工程建设前，需渗透精细化管理理念，依据工程项目建设的地理位置、周边环境和气候特征等，分析项目造价预算和设计方案，适当完善施工方案，确保工程施工的有序进行。
3.3重视过程精细化管理，保证技术管理的效果
施工技术与施工质量关系密切，施工技术水平对工程质量和施工效果具有决定性的作用。所以，站在企业建设和发展的角度上，应该将注意力放在施工技术创新层面。工程施工期间，需鼓励人员使用新材料、新工艺和新方法，探索解决施工中棘手问题的有效措施。在图纸设计的过程中，企业可以指派经验丰富且技术过硬的管理人员参与每个环节的监督和审核工作，如出现未通过审核的图纸内容，则需第一时间上报并处理，以免出现多次设计变更，影响企业的经济效益和社会形象。
4结束语
房地产建筑工程施工过程中，精细化管理的优势较为显著，传统的工程项目管理模式已经无法全方位满足现代社会的发展需求。为改变这一现状，在房地产工程项目管理过程中，应合理应用精细化管理制度和管理模式，掌握最新的管理方法，培养优秀且专业的管理人才，加强管理工作的规范性，以此增强房地产企业的核心竞争力，为房地产企业的稳定发展创造有利条件。
参考文献：
[1]徐丽婷.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].财会学习.2020（04）：197-198
[2]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍.2019（29）：164-164
[3]陈碧.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中华建设.2019（08）：66-67