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【摘 要】 市政工程是城市发展建设水平的标志，直接影响到城市经济建设的进一步发展以及城市居民日常生活的正常进行。市政工程的施工质量状况不但关系到社会经济的稳定发展，还直接影响到社会群众的各方面利益。本文就市政工程施工过程中，影响工程施工质量的因素作了详细分析，并提出了加强市政工程施工质量控制，以期改进市政工程的质量，保障人民的生活质量。
【关键词】 市政工程；施工质量；影响因素；质量控制
一、市政工程施工质量的影响因素
（1）没有建立健全规范的质量管理体系
工程质量管理体系不完善，做不到建立健全的规范的质量管理体系，因承担的风险小而忽视质量管理。一些单位，为了抢工期，不惜牺牲工程质量。工作人员来源复杂，自身素质参差不齐，盲目指挥，在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管，腐败行为横行。施工过程中各方协调度不够，摩擦和矛盾不断。这些，都和没有建立健全规范的质量管理体系有关，缺少约束。
（2）施工设备与材料存在严重缺陷
在建设单位施工过程中，项目工程存在的潜在安全隐患较多，这些潜在的隐患通常都不容易被人发现，管理者因此会忽略问题的存在，如果没有及时处理这些细节问题，就会导致施工工程质量降低。除此之外，有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命减少，并且易引发施工现场出现安全事故。用电不规范也是施工现场比较常见的问题，机械操作需要依靠电力带动，如果用电不合理，不仅会导致机械受损，而且在严重情况下会发生火灾，因此，施工现场的用电控制需要专业人士进行操作。施工材料采购是工程施工中的一个重要环节，如果采购人员在购买材料前没有经过合理的预算与计划，那么极有可能会造成大量材料被浪费的现象，且施工成本也无法进行控制。因此，采购人员在要根据实际情况购买材料，买完材料后要将其放在指定位置，便于保存及使用。
（3）质量意识淡薄
很多企业仅仅是在口头上强调质量第一，往往由于对项目施工进度以及利润的过度追求而忽视了质量管理。在企业中没有形成“质量是企业生命”的正确认识，质量管理仅仅是企业文化中用来充当门面的装饰，这种意识就会使管理层与施工人员没有明确的质量管理的目标和方向感。
（4）监理监管问题
目前市政工程施工管理中一个重要的问题就是监理单位的监管问题，对于绝大多数的企业来说，一个好的监理单位能够决定一个项目的成功或者是失败。具体监理单位的工作是监督施工单位做好施工工作，保证施工现场的施工工作顺利进行，协调好项目管理人员和施工工作人员之间的关系。我国关于行业的监理监管问题存在明显的问题，例如：监理单位较少，专业的监理单位更是凤毛麟角，监管人才严重不足，国家对于这方面不够重视。由于企业对于监理监管机构没有很好的管理，导致一些没有专业监管知识的人混水摸鱼，滥竿充数。另外一些中小型城市，为了省钱而不去购买监理设备，仍然使用以前旧的原始的方法，这又是市政工程建设中的一个大隐患。
（5）施工质量控制的管理缺失
施工质量控制无法真正地落实到实际的具体工作岗位。对于工程技术人员而言，应当具备充分的质量管理基础理论知识，可以达到运用准确的目标。在实际的施工过程中出现偏差或者异常状况，需要分析具体的原因，从而采取相应的处理措施。经常与相关工作人员加强质量管理的经验交流，熟悉质量管理的实际状态同时能够及时地处理具体的工程质量问题。
二、市政工程施工中的质量控制措施
（1）强化施工的质量意识
意识往往决定人们的行为，质量就是生命这个意识应当被每个施工人员牢记，有了这种意识施工人员在施工过程中，才能重视质量问题，而不是片面的只追求速度。这样的施工人员才能保证施工的质量。老板认识到施工的质量的重要性，质量好了才能吸引更多购买者，才不会为了追求利益而偷工减料，也会更加认真地监督建筑人员的工作，保证各方面工程的质量。只有从施工队伍和商人两边的质量意识到手，增强其质量意识，才能从根本上解决质量问题。
（2）市政工程管理规范化
施工质量管理是市政管理的主要构成部分，是工程管理的重要基础，脱离施工质量分析项目管理是没有实际意义的。施工质量管理属于一个全面系统化的工作流程，其应当要求企业根据相关的质量标准设立合理有效的执行流程、设计方案与建设制度，通过完善有效的项目开展能够达到良好的组织目标。施工质量管理本身具有动态的特点，其是一个根据计划、执行、检验到改进的综合管理方式，施工质量管理要求企业应当凭借全面有效的信息进行自我完善，构建合理有效的绩效管理制度，为管理者带来显著的绩效，有利于实现持续稳定发展的良好目标。企业应当充分结合实际情况设定质量监督方针与质量管理目标，将实际的管理工作流程进行程序化，根据过程进行相应的控制，明确具体的工作职责，克制在施工质量管理过程中出现的随意性状况，确保质量管理工作的有效性逐步提升，逐步完善质量管理的工作流程。通过落实施工质量管理体系，企业实际的工程管理水平能够得到全面的提高，有助于施工管理的各项细节逐步完善规范且高效运作，进入到标准化、科学化的发展轨道，带动项目管理水平的稳步提升，从而能够提升施工项目的整体质量。
（3）对市政工程施工中材料和设备的控制
随着市政工程施工的展开，需要对其施工的材料与设备进行控制，保证施工质量与进度的正常施行。其中，对控制材料方面也需要引起注意。比如：在市政工程的材料与配件的使用过程中，首先应该由承包人对其进行自检，并在监理的陪同下实施见证取样送检，检测合格后方能入场使用。
在施工过程中，需要对机械设备进行科学的使用和合理的控制。在选择施工的机械设备时，要根据自身的需要，考虑到其特殊的地质条件，具体问题具体分析，选择一个适合的设备，作为施工的工具。对于工地原有的机械设备，需要请专业的人员对其进行检修，检修合格方可继续進行施工工作。对市政工程的施工过程中，应保证一人一台固定的机械设备，能够帮助监理人对每个施工操作人员的责任工作加以明确。 （4）完善市政项目施工的监管体系
要想施工队伍在施工过程中提升质量，不仅要完善队伍自身的素质，还需要一个具体的监督制度，来给施工队伍一种约束。建立一个完善的管理制度，首先，要从建设的规划开始整顿，从上到下，渗透到每一个环节，让施工井然有序。其次，重整招标和投标的方法，防止恶意垄断，在评定中标的过程中，排除价格垄断，要选择优质的队伍。最后，在投标之后要对施工队伍和监理等的工作进行排查，形成一种优良的考核管理制度，才能做好对施工方面的监管。
（5）加强项目基本内容的质量管理
市政工程质量管理是一个复杂的过程，是工程施工质量好坏的控制因素。施工、操作及管理人员自身素质的高低，对于工程的质量会起决定性作用，其中，人员素质的高低对于市政工程质量的影响最明显。工人流动性大，管理人员管理行为的随意性、监理人员工程质量监理的无所谓态度，等等，都会造成致命后果及不可挽回的影响。因此，必须要做好工程建设过程中的稳定性工作，同时实行竞争、激励、奖惩并存，共同作用的有效机制，以此达到保证工程质量的目的。
（6）加强施工队伍人员的职业素质
施工人员的职业素质从根本上决定了工程的质量，如果施工人员素质高，工程质量自然也得到提升，加强施工队伍人员的职业素质很关键。因此，施工队伍在选拔人员的时候，应当挑选职业素质高的施工人员进入施工队伍，在条件允许的情况下，也可在选拔过后，进行一些必备的专业培训，以提高施工人员的职业素养。而老板在选择施工队伍时，也可以挑选职业素质好的施工队伍，不能只看到利益，而选择一些职业素质欠缺的队伍。
（7）对施工阶段的质量控制进行加强
在准备阶段，要做好各种数据的复测工作，要认真地编制施工组织计划和施工方案，不能够不切合实际的照搬照抄；在分包队伍与供应商的选择方面要慎重，要确保原材料的质量与数量。要对施工人员进行培训，让施工人员具有质量意识。在施工阶段进行质量控制室整个质量管理的重点，主要是从对工程质量造成影响的五大因素入手：工艺过程、工序质量、隐蔽工程、数据记录、数据整理。要严格地进行分项工程检验，严格执行质量控制相关规定，对于质量问题要进行及时地处理。要加强对工作人员的技术指导，严格进行现场施工质量控制，对质量控制情况进行交流，改进质量控制方法，保证工程质量。
三、结语
总而言之，市政工程的施工质量管理是一项极其重要的工作，市政的施工质量问题直接关系着民生，也关系着城市的形象。因此，对市政工程施工进行有效的管理与控制，施工管理人员必须做好各项的工作，以此保证人民的生命和财产的安全，提高我国市政的工程质量管理水平，对进一步推动城市建设发展具有重要意义。
参考文献：
[1]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[J].企业科技与发展，2011（05）.
[2]辛春.刍议市政工程施工质量控制与安全管理[J].赤子，2012，（8）
[3]王福.如何加强市政工程管理[J].江西建材，2013，19（1）：261-262.
[4]俞利洋.朱建平.关于如何提高市政工程質量的思考[J].中国科技博览，2010，（20）：63.
【关键词】 市政工程；施工质量；影响因素；质量控制
一、市政工程施工质量的影响因素
（1）没有建立健全规范的质量管理体系
工程质量管理体系不完善，做不到建立健全的规范的质量管理体系，因承担的风险小而忽视质量管理。一些单位，为了抢工期，不惜牺牲工程质量。工作人员来源复杂，自身素质参差不齐，盲目指挥，在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管，腐败行为横行。施工过程中各方协调度不够，摩擦和矛盾不断。这些，都和没有建立健全规范的质量管理体系有关，缺少约束。
（2）施工设备与材料存在严重缺陷
在建设单位施工过程中，项目工程存在的潜在安全隐患较多，这些潜在的隐患通常都不容易被人发现，管理者因此会忽略问题的存在，如果没有及时处理这些细节问题，就会导致施工工程质量降低。除此之外，有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命减少，并且易引发施工现场出现安全事故。用电不规范也是施工现场比较常见的问题，机械操作需要依靠电力带动，如果用电不合理，不仅会导致机械受损，而且在严重情况下会发生火灾，因此，施工现场的用电控制需要专业人士进行操作。施工材料采购是工程施工中的一个重要环节，如果采购人员在购买材料前没有经过合理的预算与计划，那么极有可能会造成大量材料被浪费的现象，且施工成本也无法进行控制。因此，采购人员在要根据实际情况购买材料，买完材料后要将其放在指定位置，便于保存及使用。
（3）质量意识淡薄
很多企业仅仅是在口头上强调质量第一，往往由于对项目施工进度以及利润的过度追求而忽视了质量管理。在企业中没有形成“质量是企业生命”的正确认识，质量管理仅仅是企业文化中用来充当门面的装饰，这种意识就会使管理层与施工人员没有明确的质量管理的目标和方向感。
（4）监理监管问题
目前市政工程施工管理中一个重要的问题就是监理单位的监管问题，对于绝大多数的企业来说，一个好的监理单位能够决定一个项目的成功或者是失败。具体监理单位的工作是监督施工单位做好施工工作，保证施工现场的施工工作顺利进行，协调好项目管理人员和施工工作人员之间的关系。我国关于行业的监理监管问题存在明显的问题，例如：监理单位较少，专业的监理单位更是凤毛麟角，监管人才严重不足，国家对于这方面不够重视。由于企业对于监理监管机构没有很好的管理，导致一些没有专业监管知识的人混水摸鱼，滥竿充数。另外一些中小型城市，为了省钱而不去购买监理设备，仍然使用以前旧的原始的方法，这又是市政工程建设中的一个大隐患。
（5）施工质量控制的管理缺失
施工质量控制无法真正地落实到实际的具体工作岗位。对于工程技术人员而言，应当具备充分的质量管理基础理论知识，可以达到运用准确的目标。在实际的施工过程中出现偏差或者异常状况，需要分析具体的原因，从而采取相应的处理措施。经常与相关工作人员加强质量管理的经验交流，熟悉质量管理的实际状态同时能够及时地处理具体的工程质量问题。
二、市政工程施工中的质量控制措施
（1）强化施工的质量意识
意识往往决定人们的行为，质量就是生命这个意识应当被每个施工人员牢记，有了这种意识施工人员在施工过程中，才能重视质量问题，而不是片面的只追求速度。这样的施工人员才能保证施工的质量。老板认识到施工的质量的重要性，质量好了才能吸引更多购买者，才不会为了追求利益而偷工减料，也会更加认真地监督建筑人员的工作，保证各方面工程的质量。只有从施工队伍和商人两边的质量意识到手，增强其质量意识，才能从根本上解决质量问题。
（2）市政工程管理规范化
施工质量管理是市政管理的主要构成部分，是工程管理的重要基础，脱离施工质量分析项目管理是没有实际意义的。施工质量管理属于一个全面系统化的工作流程，其应当要求企业根据相关的质量标准设立合理有效的执行流程、设计方案与建设制度，通过完善有效的项目开展能够达到良好的组织目标。施工质量管理本身具有动态的特点，其是一个根据计划、执行、检验到改进的综合管理方式，施工质量管理要求企业应当凭借全面有效的信息进行自我完善，构建合理有效的绩效管理制度，为管理者带来显著的绩效，有利于实现持续稳定发展的良好目标。企业应当充分结合实际情况设定质量监督方针与质量管理目标，将实际的管理工作流程进行程序化，根据过程进行相应的控制，明确具体的工作职责，克制在施工质量管理过程中出现的随意性状况，确保质量管理工作的有效性逐步提升，逐步完善质量管理的工作流程。通过落实施工质量管理体系，企业实际的工程管理水平能够得到全面的提高，有助于施工管理的各项细节逐步完善规范且高效运作，进入到标准化、科学化的发展轨道，带动项目管理水平的稳步提升，从而能够提升施工项目的整体质量。
（3）对市政工程施工中材料和设备的控制
随着市政工程施工的展开，需要对其施工的材料与设备进行控制，保证施工质量与进度的正常施行。其中，对控制材料方面也需要引起注意。比如：在市政工程的材料与配件的使用过程中，首先应该由承包人对其进行自检，并在监理的陪同下实施见证取样送检，检测合格后方能入场使用。
在施工过程中，需要对机械设备进行科学的使用和合理的控制。在选择施工的机械设备时，要根据自身的需要，考虑到其特殊的地质条件，具体问题具体分析，选择一个适合的设备，作为施工的工具。对于工地原有的机械设备，需要请专业的人员对其进行检修，检修合格方可继续進行施工工作。对市政工程的施工过程中，应保证一人一台固定的机械设备，能够帮助监理人对每个施工操作人员的责任工作加以明确。 （4）完善市政项目施工的监管体系
要想施工队伍在施工过程中提升质量，不仅要完善队伍自身的素质，还需要一个具体的监督制度，来给施工队伍一种约束。建立一个完善的管理制度，首先，要从建设的规划开始整顿，从上到下，渗透到每一个环节，让施工井然有序。其次，重整招标和投标的方法，防止恶意垄断，在评定中标的过程中，排除价格垄断，要选择优质的队伍。最后，在投标之后要对施工队伍和监理等的工作进行排查，形成一种优良的考核管理制度，才能做好对施工方面的监管。
（5）加强项目基本内容的质量管理
市政工程质量管理是一个复杂的过程，是工程施工质量好坏的控制因素。施工、操作及管理人员自身素质的高低，对于工程的质量会起决定性作用，其中，人员素质的高低对于市政工程质量的影响最明显。工人流动性大，管理人员管理行为的随意性、监理人员工程质量监理的无所谓态度，等等，都会造成致命后果及不可挽回的影响。因此，必须要做好工程建设过程中的稳定性工作，同时实行竞争、激励、奖惩并存，共同作用的有效机制，以此达到保证工程质量的目的。
（6）加强施工队伍人员的职业素质
施工人员的职业素质从根本上决定了工程的质量，如果施工人员素质高，工程质量自然也得到提升，加强施工队伍人员的职业素质很关键。因此，施工队伍在选拔人员的时候，应当挑选职业素质高的施工人员进入施工队伍，在条件允许的情况下，也可在选拔过后，进行一些必备的专业培训，以提高施工人员的职业素养。而老板在选择施工队伍时，也可以挑选职业素质好的施工队伍，不能只看到利益，而选择一些职业素质欠缺的队伍。
（7）对施工阶段的质量控制进行加强
在准备阶段，要做好各种数据的复测工作，要认真地编制施工组织计划和施工方案，不能够不切合实际的照搬照抄；在分包队伍与供应商的选择方面要慎重，要确保原材料的质量与数量。要对施工人员进行培训，让施工人员具有质量意识。在施工阶段进行质量控制室整个质量管理的重点，主要是从对工程质量造成影响的五大因素入手：工艺过程、工序质量、隐蔽工程、数据记录、数据整理。要严格地进行分项工程检验，严格执行质量控制相关规定，对于质量问题要进行及时地处理。要加强对工作人员的技术指导，严格进行现场施工质量控制，对质量控制情况进行交流，改进质量控制方法，保证工程质量。
三、结语
总而言之，市政工程的施工质量管理是一项极其重要的工作，市政的施工质量问题直接关系着民生，也关系着城市的形象。因此，对市政工程施工进行有效的管理与控制，施工管理人员必须做好各项的工作，以此保证人民的生命和财产的安全，提高我国市政的工程质量管理水平，对进一步推动城市建设发展具有重要意义。
参考文献：
[1]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[J].企业科技与发展，2011（05）.
[2]辛春.刍议市政工程施工质量控制与安全管理[J].赤子，2012，（8）
[3]王福.如何加强市政工程管理[J].江西建材，2013，19（1）：261-262.
[4]俞利洋.朱建平.关于如何提高市政工程質量的思考[J].中国科技博览，2010，（20）：63.