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【摘 要】 房屋建筑工程的质量问题对建筑物的使用功能有决定性作用，并影响到人们的生活质量。因而需对房屋建筑工程的施工进行科学合理的管理，以确保工程的质量，同时提升企业的形象和信誉，进而提升企业的市场竞争力，有利于企业的长远发展。
【关键词】 房屋建筑工程；施工；质量管理
引言：
现如今，人们生活水平不断提高，对房屋建筑的要求也越来越高。房屋建筑施工的工艺也越来越复杂，這在很大程度上对房屋建筑工程的施工管理和质量控制提出了更高的要求。房屋建筑工程的质量问题不仅直接关乎施工企业的信誉及经济效益，而且关乎广大群众的生命财产安全，因而，需十分重视房屋建筑工程的施工管理和质量控制。
一、房屋建筑质量管理存在的问题
1、施工质量保证体系不够完善
当前，我国房屋建筑工程施工质量管理以及安全管理方面的法律法规较以往有很大改善，但依然存在一些漏洞，有待进一步完善。例如，招标市场的秩序比较混乱，在这方面的管理不到位，从而出现各种陪标、串标、围标等情况，给施工的质量带来一定的隐患。又如，一些监理工作流于形式，而未真正达到监理的目的和作用，有些对建筑材料的监管不严格，并缺少专职的检查人员，从而造成施工现场管理混乱，互相推诿、无人管等现象普遍存在。这些问题的出现都与施工质量保证体系不够完善密切相关，有待及时解决。
2、房屋材料造成工程质量问题
房屋建筑施工过程中，其质量的好坏与其施工中所应用的材料具有直接的关系。当前各施工企业鱼龙混杂，在施工中为了有效的降低施工成本，实现利润的最大化，在施工中对建筑材料的选择存在着以次充好、偷工减料的情况，这就为工程建筑质量埋下了隐患，使工程的质量达不到预期的设计标准。特别是近年来在我国的房屋建筑质量投诉中其房屋渗漏问题占投诉的较大比例，这主要是由于在施工过程中为了有效的降低材料成本，而利用一些质量不合格的材料来进行防水处理，这样就导致房屋在长期使用过程中发生渗漏的情况。
3、施工管理中缺乏创新意识
受传统观念的影响，有些管理人员的管理理念比较保守，对于一些新鲜事物缺乏尝试的勇气。例如对于一些新设备、新技术的应用有所限制，认为引进这些新鲜事物会提高施工的成本，而未看到它们会给施工的效率和质量所带来的效益。在这种传统的施工管理模式下，施工技术和管理质量低下，从而对施工企业的发展产生不利影响。
二、加强房屋建筑工程质量管理的措施
1、建立现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。（3）质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
2、提高施工管理和质量控制意识
在进行房屋施工管理和质量控制的过程中，要时刻秉承“质量第一”的施工管理意识，以作为工程质量控制的指导思想。为此，应做好以下方面的工作：（1）提高对施工人员的施工技术要求。施工人员作为房屋建设的主体力量，其素质的高低对工程的质量有直接关系。施工管理人员应对施工人员的施工技艺进行严格的考察，提高准入机制。同时，对施工人员加大培训力度，增强施工人员的责任意识，使之形成良好的职业道德修养，在工作中认真践行“质量第一”的理念，有效保证工程的质量。（2）优化施工方式：对施工方式进行优化设置，坚持施工工艺和方案先进性和实用性的原则。制定的施工方案必须符合施工的操作规程和质量标准要求。同时，可根据企业的经济实力以及工程的实际需求情况适当引进先进的施工工艺和设备，有利于提高施工的效率和质量。（3）注重组织施工工作：建筑工程项目的涉及面比较广，管理人员应根据现有的施工条件以及施工合同要求，合理组织施工工作，使人力、物力、财力得到最大程度的优化配置。
3、施工前的管理和质量控制
施工前的管理和质量控制工作也叫做事前管理和质量控制，要求必须做到认真、细致，工作的内容主要是施工前的各项准备工作，以服务于施工的全过程。对于一些问题要做到事前控制，事前协商解决，以保证施工的顺利开展。例如，施工前对工程位置的气象条件、地形地貌、道路、管网线路、工程地质、标高等情况进行一定的了解。认真核对设计施工图纸，包括工程的基础形式、建筑布置形式、主体结构、线路照明、节点构造、暖通、给排水管网等。审核时要组织好各专业技术人员共同参与，整理各专业人员对施工图纸提出的疑问，然后进行讨论，通过这种协商的方式解决各专业之间的矛盾，并弥补错漏问题，保证施工的质量和顺利进行。
4、施工过程中的管理和质量控制
施工过程中的管理和质量控制工作是确保房屋建筑质量的关键环节。其重点是对每一道工序进行严格的管理和控制，包括做好每一道工序在交接过程中的检查工作、施工工艺的选择、施工测量的记录、配置材料的实验、施工方案的确定等。管理中注意做好施工的安全管理工作，严格按照安全生产管理制度，对每一道的工序进行系统的策划，并做好安全预控管理工作。另外，可实行工程项目和监理方“一对一”的负责机制。监理工作独立于建筑方、设计方以及施工方，拥有施工全过程的监督管理职责，并负有后期追责的义务。监理方从专业化的角度指出施工中存在的各种问题以及安全隐患，并提出针对性的指导意见，可促进施工的顺利进行，并确保施工的质量。
5、竣工阶段质量控制
当工程进入到竣工阶段时，也是到了工程质量的最后控制阶段，所以竣工验收时要加强工程质量控制。房屋建筑工程中隐性工程较多，所以在竣工验收阶段更加重视，对其进行全面的质量检测，同时还要将质量验收方案落实到实处，针对存在的问题在及时进行沟通，并使问题得到妥善解决。
6、严格地把好原材料的质量关
在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。在材料采购这一项上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。在材料的检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择好的材料是关键，但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了。首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。
三、结束语
综上所言，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。我们必须以规范、规程为标准，科学管理。用认真的态度控制好每个环节，才能造出更多的优质工程。以此推动企业拓展，谋求更大发展。
参考文献：
[1]曹小波.建筑施工常见问题及质量管理控制措施[J].大陆桥视野，2013年.
[2]孙华峰.房屋建筑工程施工质量管理[J].河南科技，2012年.
[3]刘广路.房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].中国新技术新产品.2012年.
【关键词】 房屋建筑工程；施工；质量管理
引言：
现如今，人们生活水平不断提高，对房屋建筑的要求也越来越高。房屋建筑施工的工艺也越来越复杂，這在很大程度上对房屋建筑工程的施工管理和质量控制提出了更高的要求。房屋建筑工程的质量问题不仅直接关乎施工企业的信誉及经济效益，而且关乎广大群众的生命财产安全，因而，需十分重视房屋建筑工程的施工管理和质量控制。
一、房屋建筑质量管理存在的问题
1、施工质量保证体系不够完善
当前，我国房屋建筑工程施工质量管理以及安全管理方面的法律法规较以往有很大改善，但依然存在一些漏洞，有待进一步完善。例如，招标市场的秩序比较混乱，在这方面的管理不到位，从而出现各种陪标、串标、围标等情况，给施工的质量带来一定的隐患。又如，一些监理工作流于形式，而未真正达到监理的目的和作用，有些对建筑材料的监管不严格，并缺少专职的检查人员，从而造成施工现场管理混乱，互相推诿、无人管等现象普遍存在。这些问题的出现都与施工质量保证体系不够完善密切相关，有待及时解决。
2、房屋材料造成工程质量问题
房屋建筑施工过程中，其质量的好坏与其施工中所应用的材料具有直接的关系。当前各施工企业鱼龙混杂，在施工中为了有效的降低施工成本，实现利润的最大化，在施工中对建筑材料的选择存在着以次充好、偷工减料的情况，这就为工程建筑质量埋下了隐患，使工程的质量达不到预期的设计标准。特别是近年来在我国的房屋建筑质量投诉中其房屋渗漏问题占投诉的较大比例，这主要是由于在施工过程中为了有效的降低材料成本，而利用一些质量不合格的材料来进行防水处理，这样就导致房屋在长期使用过程中发生渗漏的情况。
3、施工管理中缺乏创新意识
受传统观念的影响，有些管理人员的管理理念比较保守，对于一些新鲜事物缺乏尝试的勇气。例如对于一些新设备、新技术的应用有所限制，认为引进这些新鲜事物会提高施工的成本，而未看到它们会给施工的效率和质量所带来的效益。在这种传统的施工管理模式下，施工技术和管理质量低下，从而对施工企业的发展产生不利影响。
二、加强房屋建筑工程质量管理的措施
1、建立现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。（3）质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
2、提高施工管理和质量控制意识
在进行房屋施工管理和质量控制的过程中，要时刻秉承“质量第一”的施工管理意识，以作为工程质量控制的指导思想。为此，应做好以下方面的工作：（1）提高对施工人员的施工技术要求。施工人员作为房屋建设的主体力量，其素质的高低对工程的质量有直接关系。施工管理人员应对施工人员的施工技艺进行严格的考察，提高准入机制。同时，对施工人员加大培训力度，增强施工人员的责任意识，使之形成良好的职业道德修养，在工作中认真践行“质量第一”的理念，有效保证工程的质量。（2）优化施工方式：对施工方式进行优化设置，坚持施工工艺和方案先进性和实用性的原则。制定的施工方案必须符合施工的操作规程和质量标准要求。同时，可根据企业的经济实力以及工程的实际需求情况适当引进先进的施工工艺和设备，有利于提高施工的效率和质量。（3）注重组织施工工作：建筑工程项目的涉及面比较广，管理人员应根据现有的施工条件以及施工合同要求，合理组织施工工作，使人力、物力、财力得到最大程度的优化配置。
3、施工前的管理和质量控制
施工前的管理和质量控制工作也叫做事前管理和质量控制，要求必须做到认真、细致，工作的内容主要是施工前的各项准备工作，以服务于施工的全过程。对于一些问题要做到事前控制，事前协商解决，以保证施工的顺利开展。例如，施工前对工程位置的气象条件、地形地貌、道路、管网线路、工程地质、标高等情况进行一定的了解。认真核对设计施工图纸，包括工程的基础形式、建筑布置形式、主体结构、线路照明、节点构造、暖通、给排水管网等。审核时要组织好各专业技术人员共同参与，整理各专业人员对施工图纸提出的疑问，然后进行讨论，通过这种协商的方式解决各专业之间的矛盾，并弥补错漏问题，保证施工的质量和顺利进行。
4、施工过程中的管理和质量控制
施工过程中的管理和质量控制工作是确保房屋建筑质量的关键环节。其重点是对每一道工序进行严格的管理和控制，包括做好每一道工序在交接过程中的检查工作、施工工艺的选择、施工测量的记录、配置材料的实验、施工方案的确定等。管理中注意做好施工的安全管理工作，严格按照安全生产管理制度，对每一道的工序进行系统的策划，并做好安全预控管理工作。另外，可实行工程项目和监理方“一对一”的负责机制。监理工作独立于建筑方、设计方以及施工方，拥有施工全过程的监督管理职责，并负有后期追责的义务。监理方从专业化的角度指出施工中存在的各种问题以及安全隐患，并提出针对性的指导意见，可促进施工的顺利进行，并确保施工的质量。
5、竣工阶段质量控制
当工程进入到竣工阶段时，也是到了工程质量的最后控制阶段，所以竣工验收时要加强工程质量控制。房屋建筑工程中隐性工程较多，所以在竣工验收阶段更加重视，对其进行全面的质量检测，同时还要将质量验收方案落实到实处，针对存在的问题在及时进行沟通，并使问题得到妥善解决。
6、严格地把好原材料的质量关
在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。在材料采购这一项上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。在材料的检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择好的材料是关键，但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了。首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。
三、结束语
综上所言，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。我们必须以规范、规程为标准，科学管理。用认真的态度控制好每个环节，才能造出更多的优质工程。以此推动企业拓展，谋求更大发展。
参考文献：
[1]曹小波.建筑施工常见问题及质量管理控制措施[J].大陆桥视野，2013年.
[2]孙华峰.房屋建筑工程施工质量管理[J].河南科技，2012年.
[3]刘广路.房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].中国新技术新产品.2012年.