【摘 要】
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新医改进入第六年，在多种因素共同作用下，民营医院的发展开始呈现出新特征。这可以从一批连锁化、集团化民营医院的高调落地，以及北大国际医院对混合所有制的探索中得到印证。 小、散、乱，曾是民营医院呈现给公众的品牌形象，但如今，民营医院的经营者们清醒地认识到，利用灵活的管理和品牌优势走连锁化、集团化道路是大势所趋。 2014年岁末，北大国际医院率先將混合所有制探索付诸实践，公立医院与社会资本的强强联合
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新医改进入第六年，在多种因素共同作用下，民营医院的发展开始呈现出新特征。这可以从一批连锁化、集团化民营医院的高调落地，以及北大国际医院对混合所有制的探索中得到印证。
小、散、乱，曾是民营医院呈现给公众的品牌形象，但如今，民营医院的经营者们清醒地认识到，利用灵活的管理和品牌优势走连锁化、集团化道路是大势所趋。
2014年岁末，北大国际医院率先將混合所有制探索付诸实践，公立医院与社会资本的强强联合在未来的竞争中能否占据制高点，尚不得知。但从其一波三折的筹建过程可知，社会办医的路上没有先例，只能摸索前进，而医疗服务市场的变革才刚刚开始。
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