吉林市船营区商业健身俱乐部现状研究

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  摘 要 文章主要运用文献资料法和问卷调查法对吉林市船营区3家典型商业健身俱乐部进行了经营规模、经营时间、教练员情况、消费者情况调查分析,了解吉林市船营区商业健身俱乐部的现状,根据存在的几个主要问题,提出适当的可行性建议,为更好地推动吉林市船营区商业健身俱乐部发展提供参考。
  关键词 吉林市船营区 商业健身俱乐部 现状
  中图分类号:G812.17 文献标识:A 文章编号:1009-9328(2016)06-040-01
  一、研究对象与方法
  (一)研究对象
  以吉林市船营区三家(英派斯、华泰、巴斯特)具有代表的健身俱乐部经营状况作为研究对象。
  (二)研究方法
  1.文献资料法
  查阅与检索以往的相关商业健身俱乐部发展的所有文献资料信息和书刊。在文献的整合与研究过程中认识商业俱乐部发展的问题,充分利用获得的信息,在论证方面提供可靠的理论帮助。
  2.问卷调查法
  根据本文研究的动机,对吉林市船营区的英派斯、华泰和巴思特三家俱乐部制定了教练员和消费者两种调查问卷,发放教练员调查问卷24份,消费者调查问卷100份,回收率分别为83.3%,90%。
  二、研究结果与分析
  (一)船营区商业健身俱乐部的基本信息
  1.场地面积、注册资金及地理位置
  调查发现,吉林市船营区商业健身俱乐部的场地面积均在2500㎡以上,注册资金在200万元以上,属于中大规模,地理位置也很好,主要分布在社区集中地和繁华商业区,这些地区交通便利,客流量大且有良好的消费环境,能够满足消费者的需求。
  2.经营时间
  调查发现,英派斯经营时间11年,华泰9年,巴思特3年。吉林市船营区健身俱乐部除巴思特外的经营均有很长时间,华泰在2013年翻修过,经营情况良好。而英派斯经营时间久,导致器械陈旧,教练员有限。随着商业健身俱乐部不断增加,以其落后的条件将不能满足健身消费者的需求,为此应该作出调整。
  (二)船营区商业健身俱乐部的教练员情况
  1.性别、年龄及文化程度
  调查发现,吉林市船营区俱乐部的教练员队伍男性14人,女性6人,年龄集中于21-30岁,趋于年轻化,文化程度分布在大专以上,本科和大专各占55%和45%。年轻教练员大多数是高校毕业生,对新鲜事物接受快,但指导经验略微不足,应对其进行更多的培训,同时应该增加女性教练员人数,更好的为女性消费者服务,文化程度高的服务质量相对较好,这对健身俱乐部的发展是一个潜在的优势。
  2.进修情况
  教练员的技能不是完美的,需要在完善的培训机构里进行学习,不断提升能力。但目前吉林市船营区商业健身俱乐部的教练员的进修存在较大的问题,培训机构存在的主要问题是收费标准不一,培训时间短。为了教练员更好的发展,政府应加强宏观调控职能。
  (三)船营区商业健身俱乐部的消费者情况
  1.消费者的性别及年龄
  调查发现吉林市船营区商业健身俱乐部消费者性别比例基本合理,年龄集中于25-35岁,这些消费者具有较稳定的经济来源,注重生活品质,是消费的主体。
  35-55岁的消费者消费相对理性,参加锻炼的时间精力少,55岁以上的人因思想保守,身体状况的原因,很少到健身房中参与锻炼。然而55岁以上的人具有一定的经济能力及大把的空闲时间,是潜在的消费者,针对这类群体应开设适合的项目,使他们参与到其中。
  2.消费者的文化程度
  吉林市船营区健身俱乐部的消费者文化程度比较高,拥有专科以上学历的有50人,占总人数的55.6%。高学历的人思想较为先进,易接受新鲜事物,并能关注自己的身体健康情况,愿意接受专业科学的指导。
  3.消费者的信息渠道
  吉林市船营区的健身消费者了解信息的渠道主要为三种,分别为发放宣传单、商家的促销活动和亲朋好友的介绍,各占92.2%、66.7%和54.4%,在互联网方面的宣传比较少,俱乐部应根据消费者的心理,丰富营销策略。
  4.消费者的健身目的
  整理问卷发现,船营区健身俱乐部消费者的健身目的多以强身健体、养成健康的生活习惯和广交朋友为主,各占94.4%、86.7%和51.1%。消费者健身目的多元化,主要还是以增进健康和广交朋友为主。社会竞争的激烈,人们的压力加大,迫切需要缓解压力的放松方式,健身俱乐部是个不错的选择,既能结交朋友又能锻炼,无论身体上还是精神上都能得到满足。
  三、结论
  (一)俱乐部的经营以中大规模为主,地理位置良好,能满足大多数消费者的要求。
  (二)俱乐部的教练员队伍男性明显多于女性,趋于年轻化。这些教练对流行的东西接受快,但工指导经验略微不足,对俱乐部发展有一定影响。文化程度较高对俱乐部的发展是一个潜在的优势。
  (三)教练员的综合能力需要不断提升,进修的培训机构存在较大问题,应提高对教练员培训机构的监督,规范培训机构。
  (四)俱乐部消费者男女比例基本持平,学历较高,55岁以上的群体是俱乐部潜在的消费者。
  (五)俱乐部应丰富营销策略,使更多的人了解健身,并积极的参与到其中。
  参考文献:
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