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中图分类号：F273 文献标识码：C 文章编号：1001-0769（2016）01-0079-01
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）的简称，危害识别和风险控制是HSE管理核心所在。众所周知，在一个企业里会有很多的体系，如质量管理体系、生产管理体系、设备管理体系、安全管理体系等，有没有一个大的框架可以归纳所有的体系核心部份，这样即有利于各体系的协同运作，也更有利于企业的系统化运作？上海富朗特动物保健有限公司就是以HSE体系为“大安全”的概念来统一归纳各个体系的，HSE在上海富朗特人的理解是包含了企业的人员安全、设施安全、质量安全、环境安全、财产安全、信息安全等一系列的具体框架，使得各个体系都以安全的眼光来看待和实施。
我们知道安全管理可以用一句话来概括：“花百分之一百的努力，预防万分之一的可能事件。”质量管理也可以用上述的话来概括。其实，我们可以想一下，同样的概念，质量、环境、信息、财产都是适用的，不是么？其实，各体系的架构和建立的过程是类似的，只是各体系建立的目的各不相同。
HSE管理体系的构成是指建立一个组织严密、目标和职责明确、行为高效的HSE管理体系是全面推行HSE管理的首要条件，如图1所示。
HSE体系可以比喻成一个不断旋转的环，环的轴心是HSE的领导和承诺；螺旋桨的叶轮片分别是人员安全、设施安全、质量安全、环境安全、财产安全和信息安全；环的保护层为不断审核与持续改进。其中“HSE领导和承诺”是核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。整个环围绕“HSE领导和承诺”这个轴心不断循环上升，体现出公司致力于改进其HSE管理体系和表现的决心。这个模形体现了HSE管理体系的建立过程和建立之后有计划地评审和持续改进的循环上升过程，从而使企业内部HSE管理体系得以不断完善和提高，有效降低了HSE方面的风险。
在由HSE管理的各个体系之间，由于统一了管理平台，更有利于各个平台之间的协作与交流，比如说：人员安全。在企业中讲到人员安全就会联想到人员的行为安全，但是人员的行为安全是由设备、环境及原料等一系列的背景条件所决定的，如果员工不清楚一种原料的安全特性，那么员工的行为就不会符合安全的要求，最终可能会引发安全事件。那么，我们需要从最基础做起，我们所使用的原料到底有哪些特性？MSDS的数据是否齐全？是否所有的员工都了解了？生产设备及环境是否符合原料的安全特性？我们能不能替换成更为安全的原料？在以往，这就需要不同的管理体系共同来解决，并且往往发生进行不下去或不了了之的结果。当然，一句“一切都向安全让步”是可以解决的，但是这种解决问题的方法还是站在了一个比较小的视野上。试问，如果因为企业内部的安全问题的解决却导致了产品质量的风险，那么产品销售出去之后造成的市场风险该由谁负责？同样的，“环境安全”从大的方面讲，是指我们的生产活动要对我们所生存的环境的负责。从小的方面讲，生产现场的面不整洁就有可能造成人员摔倒受伤。所以，在上面讲到的环中，每一个部份与另外的部份都是密不可分的。
在HSE的管理体系下，从一个工厂的建造之初，就应介入了HSE的管理概念，这个概念不仅仅是体现在项目施工的整个过程，而是包含首先要做的是针对工厂需要生产的产品的工艺路线及原料的构成，来设计整个工厂的硬件。例如在饲料行业，不同的原料的安全风险不同，有些原料对人体有害，有些原料则易燃易爆，这就需要在整个设计时有针对性地提出需求；比如说，对人体有害的原料尽可能地以自动化设备来加工处理，无法避免的接触，需要特殊的个人防护用品；易燃易爆的原料所使用的区域静电防护要事先设计好，电器的安全等级也要事先设计好。另外，还要针对人机工程学的适用性以及设备安全性作一些设定。例如：维修频率较高的设备，必须安装检修开关，这样可以有效地保护维修人员，可以为每一台设备设定一个限值，这样可以让员工提前清楚设备可能发生的故障。
有条件企业可以根据各类企业承担任务的共同点编制企业的HSE管理体系文件，然后再针对具体项目特点从中选择相关部分组成项目的HSE管理手册，最后，按手册的内容做一个安全分析的可行性报告，作为项目设计的依据或岗位SOP编写的依据。而这些内容，只有在统一规划的体系下才能有效运行。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）的简称，危害识别和风险控制是HSE管理核心所在。众所周知，在一个企业里会有很多的体系，如质量管理体系、生产管理体系、设备管理体系、安全管理体系等，有没有一个大的框架可以归纳所有的体系核心部份，这样即有利于各体系的协同运作，也更有利于企业的系统化运作？上海富朗特动物保健有限公司就是以HSE体系为“大安全”的概念来统一归纳各个体系的，HSE在上海富朗特人的理解是包含了企业的人员安全、设施安全、质量安全、环境安全、财产安全、信息安全等一系列的具体框架，使得各个体系都以安全的眼光来看待和实施。
我们知道安全管理可以用一句话来概括：“花百分之一百的努力，预防万分之一的可能事件。”质量管理也可以用上述的话来概括。其实，我们可以想一下，同样的概念，质量、环境、信息、财产都是适用的，不是么？其实，各体系的架构和建立的过程是类似的，只是各体系建立的目的各不相同。
HSE管理体系的构成是指建立一个组织严密、目标和职责明确、行为高效的HSE管理体系是全面推行HSE管理的首要条件，如图1所示。
HSE体系可以比喻成一个不断旋转的环，环的轴心是HSE的领导和承诺；螺旋桨的叶轮片分别是人员安全、设施安全、质量安全、环境安全、财产安全和信息安全；环的保护层为不断审核与持续改进。其中“HSE领导和承诺”是核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。整个环围绕“HSE领导和承诺”这个轴心不断循环上升，体现出公司致力于改进其HSE管理体系和表现的决心。这个模形体现了HSE管理体系的建立过程和建立之后有计划地评审和持续改进的循环上升过程，从而使企业内部HSE管理体系得以不断完善和提高，有效降低了HSE方面的风险。
在由HSE管理的各个体系之间，由于统一了管理平台，更有利于各个平台之间的协作与交流，比如说：人员安全。在企业中讲到人员安全就会联想到人员的行为安全，但是人员的行为安全是由设备、环境及原料等一系列的背景条件所决定的，如果员工不清楚一种原料的安全特性，那么员工的行为就不会符合安全的要求，最终可能会引发安全事件。那么，我们需要从最基础做起，我们所使用的原料到底有哪些特性？MSDS的数据是否齐全？是否所有的员工都了解了？生产设备及环境是否符合原料的安全特性？我们能不能替换成更为安全的原料？在以往，这就需要不同的管理体系共同来解决，并且往往发生进行不下去或不了了之的结果。当然，一句“一切都向安全让步”是可以解决的，但是这种解决问题的方法还是站在了一个比较小的视野上。试问，如果因为企业内部的安全问题的解决却导致了产品质量的风险，那么产品销售出去之后造成的市场风险该由谁负责？同样的，“环境安全”从大的方面讲，是指我们的生产活动要对我们所生存的环境的负责。从小的方面讲，生产现场的面不整洁就有可能造成人员摔倒受伤。所以，在上面讲到的环中，每一个部份与另外的部份都是密不可分的。
在HSE的管理体系下，从一个工厂的建造之初，就应介入了HSE的管理概念，这个概念不仅仅是体现在项目施工的整个过程，而是包含首先要做的是针对工厂需要生产的产品的工艺路线及原料的构成，来设计整个工厂的硬件。例如在饲料行业，不同的原料的安全风险不同，有些原料对人体有害，有些原料则易燃易爆，这就需要在整个设计时有针对性地提出需求；比如说，对人体有害的原料尽可能地以自动化设备来加工处理，无法避免的接触，需要特殊的个人防护用品；易燃易爆的原料所使用的区域静电防护要事先设计好，电器的安全等级也要事先设计好。另外，还要针对人机工程学的适用性以及设备安全性作一些设定。例如：维修频率较高的设备，必须安装检修开关，这样可以有效地保护维修人员，可以为每一台设备设定一个限值，这样可以让员工提前清楚设备可能发生的故障。
有条件企业可以根据各类企业承担任务的共同点编制企业的HSE管理体系文件，然后再针对具体项目特点从中选择相关部分组成项目的HSE管理手册，最后，按手册的内容做一个安全分析的可行性报告，作为项目设计的依据或岗位SOP编写的依据。而这些内容，只有在统一规划的体系下才能有效运行。