[摘 要]建设高素质人才队伍是所有企业抓住机遇、应对挑战、在市场竞争中立于不败之地的必然要求。因此，石油企业必须树立科学人才观念，增强人才意识，强化人才培养和人才使用，努力建设一支与企业生产规模相适应、与企业需求相吻合、能够帮助企业解决发展瓶颈问题的人才队伍，促进石油企业全面协调快速发展。
　　[关键词]石油企业 人才建设 加强
　　中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0293-01
　　一、树立科学人才观，努力开创人才工作新局面
　　人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者、推动者，对于社会的进步与发展，对于国家的巩固和强大，民族的兴盛与繁荣以及企业的持续稳定发展自始至终起着关键性作用。因此，石油企业必须从推动企业发展的实际出发，解放思想、实事求是、与时俱进，树立适应新形势新任务新要求的科学人才观，克服在人才问题上的各种不合时宜的观念，大力实施人才强企、科技兴油战略。
　　人才资源是第一资源。必须充分发挥人才资源开发在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用，通过长期不懈的努力，将当前我们石油企业的人力重负变成我们的人才资源优势，这对于推动石油企业实现全面协调可持续发展，具有十分重大的战略意义。判定人才的标准，必须同劳动、知识和创造联系起来，必须同实际能力和贡献大小联系起来。人才应当是具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为物质文明、政治文明和精神文明建设作出贡献的人。
　　二、坚持人才培养优先，努力提高人才综合素质
　　企业要发展，人才培养要先行。在企业人才管理中，要立足企业长远发展，理顺“使用”与“培养”的关系，做到人才使用、培养并重，采取有效措施创造良好的培养人才环境，作为实现企业可持续发展和增强国际竞争实力的重要战略手段。
　　制定和完善人才培养规划，是加强石油企业人才队伍建设的重要环节。我们要全面深入分析人才培养现状及面临的形势，根据各类人才成长的特点特别是事业发展需要，完善人才培养标准，制定人才培养规划，改革人才培训机制，实现人才培养总量目标、结构目标和机制目标的有机统一。要按照企业发展对人才提出的新要求，借鉴和吸收国内外的有益经验和做法，着眼于人才的动态发展，兼顾不同行业、不同岗位、不同类型人才的具体特点，分阶段有步骤地推进人才培养，确保人才队伍建设的全面性、前瞻性、科学性。
　　学习和实践是提高全员整体素质和提高人才能力的基本途径，是实现人才辈出的重要前提。要在企业内深化终身学习观念，鼓励人们通过多种形式和渠道参与终身学习，完善广覆盖、多层次的教育培训网络，积极推动学习型组织建设，构建具有本单位特色的人才教育培训体系。要注重加强思想政治教育，促进各类人才全面发展。有才无德要坏事，有德无才要误事，德才兼备方能办大事、办好事。要坚持不懈地加强人才思想政治教育，推进教育方式方法创新，引导人才树立正确的世界观、人生观、价值观，增强爱国主义、集体主义和社会主义思想，并不断在实践中完善自己、在竞争中提高自己、在奋斗中充实自己，切实发扬拼搏奉献精神、艰苦创业精神、团结协作精神和诚实守信精神。
　　三、创新人才管理机制，充分发挥人才在企业发展中的智力支持和支撑作用。
　　用好人才、切实发挥人才对石油企业发展的促进作用是加强企业人才队伍建设的最终目标。必须把国家的有关政策和石油企业的实际情况有机结合起来，推进人事体制和制度的改革创新，建立完善与企业管理、生产经营、企业发展相适应的人才管理机制，努力营造人才脱颖而出的有利环境，促进人才发挥更大的作用。
　　首先，企业领导要及时更新人才意识。在知人善用，广纳群贤上，要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。历史上有萧何“月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”等爱才的佳话，在新的历史条件下，领导干部更要从思想上重视人才，从感情上贴近人才。具体工作中，要本着对事业高度负责的态度，发动广大干部群众举贤荐能，切实以开阔的眼光和宽广的胸怀选才凝才用才，充分调动各类人才的积极性和创造性，从各个方面为人才施展才能、实现抱负提供舞台。
　　其次，创新选人用人机制，充分激发人才的内在潜力。竞争可以激发内在潜能，实现人才的优胜劣汰，保持人才队伍的良性循环。要打破选人用人中论资排辈、任人唯亲、任人唯学历的观念和做法，通过公平的竞争、有序的竞争、互动的竞争，不断激发每个人才的活力。既要任用好专业技术人才并充分发挥他们的作用，也要任用好思想政治工作以及生产经营管理人才并充分发挥他们的作用；既要重视有所成就的人才，也要关注具有潜能的人才；既要注重从企业内部培养选拔人才，也要注重从企业外部吸纳引进人才；既要注重从系统内部的专业院校选拔，也要注重从系统外部的综合院校选拔人才。要制定相应对策，开发利用好国际国内两个人才市场和资源，广泛吸纳人才，更好地为企业发展服务。
　　第三，要培养企业人才队伍的团结协作能力。在现实生活中，某些个人自我价值实现的要求很高，而置个人目标于组织目标之上，在与组织的协作中只求利益、不问牺牲，那么受到损害的则首先是组织。如果一个企业偏信这样的个人，奉行“能人政策”，把个人的能力看得比組织的集体能力更强，那么这样做将是有百害无一利。企业不是一个人所能组成的，企业是把那些不同特点的人集合在一起，产生出1+1>2的效力，用集体的力量做出辉煌的事业。所以不管一个人是哪种类型的人才，不管他具有多大的本事，企业首先应该要求他能够与人合作，否则企业的目的就无从实现，任何一个个人目的的实现程度也将大打折扣。
　　四、结合企业实际，采取有效措施留住人才
　　企业流出人才大部分是足智多谋、举足轻重，是人才市场主要的争夺对象，“跳槽”的机会最多、可能性最大，其“跳槽”对企业造成的损失往往难以估量。故此，建设一支高素质、能够适应企业市场竞争和不断发展要求的人才队伍，不仅要做好人才培养、人才使用等工作，还必须做好留住人才的工作。
　　一要为人才创造施展才华的良好环境。石油企业作为比较艰苦的行业，要想吸引人才、留住人才，就必须营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。主要包括“硬”和“软”两个方面，硬环境主要指人才的工作条件和生活条件，软环境主要指学术氛围、人际关系等等。要求企业有民主开放的气氛，主管领导具有人格魅力、宽容大度、真诚坦白、肝胆相照、光明磊落，尽可能地为人才创造良好的工作和生活条件。要关心、爱护、理解、信赖人才，努力营造和谐融洽的人际关系，引导人才相互尊重、相互合作、相互学习、相互帮助，消除勾心斗角、尔虞我诈，剔除“内耗”。
　　二要深化分配制度改革。当前，人们在选择工作岗位时，看中“待遇好”的比例明显地高于“合自己兴趣”。石油企业必须抓住国家给予的优惠政策，深化分配制度改革，并配套实施相应的激励约束措施，让人才劳有所得、留下安心，去时有所顾忌、三思而后行。随着改革的逐步深入，石油企业完全可以借鉴国外企业的股票期权制度，使企业人才有看得见的物质利益，这样就给人才戴上了一副金手铐，切实把企业和个人的命运捆在了一起。
　　三要为人才提供施展才华的大舞台。企业是企业人才的人生大舞台，企业要把人才留住，首先必须使企业的目标与人才的目标结合起来、统一起来，使人才感到如鱼得水、如虎添翼。企业的职业发展是整个发展战略的一个组成部分，促使人才的职业潜能达到最大化，是促进企业整体成功的一种有效方法。因此，企业要把职业发展计划进行广泛的宣传，通过各种方式公布企业的目标和人才的发展机会，以便充分挖掘每一个员工尤其是核心人才的潜能。