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摘 要：经济快速发展的今天，我们对会计信息的掌握要跟随时代的步伐，利用会计信息开展对企业的管理要应和时代发展的趋势，改变原有的管理方式。目前，相对于核算型会计而言，企业更加青睐于管理型会计。管理型会计在原有的核算型会计的基础上，还增加了核算型会计所没有的一些功能，这样，更加有利于企业管理系统的整体的高效运行。但是还有很多因素制约着管理型会计的发展与形成，所以本文针对强化管理型会计中所存在的问题进行探究与讨论。
关键词：管理型会计 具体职能 应用措施
引言
经济与科技快速发展的今天，经济信息瞬息万变，信息的内容，规模以及细化程度越来越高，多方位的，立体化的程度不仅让我们感到惊讶，而且为我们提供了丰富的信息源泉。网络遍布，计算机的处理速度越来越高，也给我们获得全面和及时的信息提供了可靠的媒介。我们的观念以及工作模式也要紧紧跟随时代的脚步，应和时代的发展的趋势。积极地更新观念，在企业的管理工作中逐步的由核算型会计向管理型会计模式转化。
1、管理型会计与核算型会计的不同
核算型会计其实就是所谓的传统的财务会计，它主要是反映一个企业单位或者个人的财务会计信息。其要求会计人员必须严格按照《会计法》《会计准则》的有关规定，精确地划分出会计的期间，进行十分准确的计算，如实地反映一定期间内企业的经营活动情况和经营成果，是对企业活动以后的全面记录，是滞后的反映。而且还要严格的根据《会计法》等法规依法办理。但是管理会计却则不然，会计人员可以根据不同的情况履行管理会计。会计期间可以灵活多变，计算也不必精确，与此同时，也不必严格的依照《会计法》。其宗旨是依据现在、面向未来。
2、管理型会计的具体职能
在以前传统的核算型会计应用时期，大多数会计工作者每天都忙着如何应付会计账目的核算，与此同时，因为一些理论上以及实际应用上的误导，使得会计工作者更不会谈论核算型会计的职能是什么。但是现在的管理型会计却和以前大不相同了，我们不断的冲破了会计信息在时间以及空间上的重重限制，打破了原有传统会计理论以及方法的制约，这标志着我们更进一步的促使信息技术的科学理论以及方法变成现实，也为会计的科学先进管理模式的形成创造了良好的前提条件。管理型会计的具体职能主要是预测、决策以及控制。处于核心地位的是预测以及决策，而控制则是手段。在变幻莫测的经济市场中，最重要的就是对经济风险的预测，与此同时，企业也要有一个良好的应对危机机制，尽可能的降低企业的风险。其职能主要从以下几个方面中体现：
2.1、对企业的经济前景进行预测。主要包括两大风险，一是经营风险，二是财务风险。对企业的经济前景的预测要提供全面详细真实的信息。管理会计一旦不能及时的对企业的风险以及效益作出合理的预测，就极有可能出现失去最佳的投资机会，更严重的后果还会导致企业走进死胡同一样的绝路。
2.2、加强参与企业的经济决策。其经济决策主要是为企业的投资融资、采购并购等重大方面发挥一定的作用，并且为之提供出一份最佳的方案。
2.3、规划企业的经营目标。会计主要的任务是管理资金，所以要企业的各项预算与已经认定的相关企业经营目标互相结合一起，进行分解与落实。修复企业在经营活动中多存在的种种漏洞，并对其进行经验积累。在一些重大的年度计划以及预算中要不断地考虑以及依照项目的资金不断地进行调整，整理修改出更加完善的可行性报告。
2.4、建立建设完善的业绩监督机制，调动每个成员的工作积极性，提升每一个相关部门的主观能动性。
随着我国信息技术的日益发展与壮大，会计的信息源也会随之逐渐拓宽与发展。所以，加强对会计工作的控制有利于实现更加规范化、系统化、制度化的工作模式，有利于技术的不断渗透，所以要建立实施控制机制，不断的约束控制以及激励控制。
3、强化管理型会计有效性需注意的问题
管理型会计中主要的管理的对象就是“成本”，企业经营中管理全部的各项大小事务都是根据企业的价值活动进行的，其中包括企业的整体设计与规划、企业财务的各项核算以及决策等。因为管理会计的矛头依旧指向于管理成本，所以管理成本占据着核心地位。管理成本的基础是所提供的财务成本，它是将原有的概念不同程度上的扩大，不同角度的展开，并且能够全面的分析出各个部门在整个项目中所付出的贡献，也能够多渠道的获取各部门的信息反馈，与此同时，直接影响了企业内部的生产、经营等方面的衔接程度以及周期等等。所以我们可以将管理成本大致划分为三大类别，决策成本、控制成本以及责任成本。
决策成本就是一个企业在做出决策之时所需要考虑到的成本。一个企业在进行生产经营、投资以及融资的各项活动时，都需要对各项计划方案进行比较、筛选，最终选出最佳或者最可行的方案，并付诸实施。在各个方案选择时，其主要参考依据就是计算每个方案中成本的多与少。这个成本就是决策成本，也就是在某一个未知时间段，企业要根据所要承担的风险与获利之间的关系，权衡利弊选择最佳的方案。所以要求在决策成本时要及时、准确的获取全面的经营信息。
控制成本是待可行性方案、经营方案等确定好之后，各个单位以及部门分工协作，彼此配合共同完成方案的最终确定任务。为了可以在合理的成本范围内完成，就需要制定一系列的预算分析以及标准成本，与此同时，还要把各个单位、部门以及各项任务的所花费的财物都要纳入到预算体系中，进一步提升部门间的工作效率。在原预算分析、标准成本与实际的完成现状进行对比，就可以清晰的发现目前所存在的种种问题，同时，进行奖罚分明制度，将任务完成良好的个人或者部门进行奖励，对没有在相应时间段内完成的进行批评以及惩罚。这样不但可以即使得对所存在的问题进行及时的纠正，还可以按照原计划保证目标的基础上促进工作效率。在控制成本阶段，要求会计工作者随时参与预算分析以及标准成本的制定，还要掌握好利用好成本信息中的优势，对生产经营活动进行全方面的控制。 责任成本。控制成本中奖罚分明责任考核制度只是一种应用手段，我们应该立足于整个大局，不能因为一己之私、一己之欲而忽视破坏整体的利益。俗话说：“牵一发而动全身。”所以，要协调好衔接好企业内部各个部门之间的职能以及结构，明确内部之间的各种关系，要将集体利益放在首位，在集体利益前，个人利益必须服从集体利益。只有在一个和谐的权责内部结构中，才可能最大程度上的发挥成本的利用度，尽可能减少部门间抵触等不良现象的出现。因此，整个企业决策成败的关键就是对企业责任成本的有效管理。
大家普遍认为核算型会计的职能是提供信息，管理型会计的职能是运用信息。事实上，管理型会计不单单是运用信息，还可以提供信息。可以说管理型会计师提供信息与运用信息的统一体，所以，管理型会计所提供的信息对其决策、控制以及业绩评估考核更有着可靠性。
首先，管理型会计可以比核算型会计提供更多的有关经营管理与决策的信息。这样有助于合理的安排利用企业的生产能力，有助于企业更好的进行预算以及决算。其次，管理型会计所提供给企业的信息不单单是提升企业生产经营效率的内在保证，帮助企业对生产实施过程中做出有效合理的参考，也是及时纠正生产中错误的客观依据。这样既可以对企业做出进一步的控制还可以及时的解决工作中存在的问题。最后，管理型会计所提供的责任成本信息也是企业对内部进行业绩评估的一项重要依据。通过所给的责任成本信息与个人的实际完成情况进行核实比较，这样不但能够清晰的做出合理的对比，进一步提升全体的工作效率，还可以科学有依据的对内部进行合理的评估。
4、提升管理型会计的水平以及应用措施
4.1、强化整个企业的管理会计的意识，提升管理会计的应用水平。增强整个企业管理会计意识是提升管理会计应用水平的第一前提条件。所以要不断地加强相关部门以及会计机构对管理会计进行全面的高效知识技能培训，并且把对管理型会计的了解认识以及掌握程度安排到对其会计业绩考核的一部分。有利于促进对管理会计的认识，并且将不断贯彻对管理型会计的学习，真正的将管理型会计放在工作中最重要的位置。同时，建立一个与其制约的相关机制，例如：在一些相关企业的重大决策中，尤其是涉及到投资方向等方面的决策中，应建立一个管理会计的一票否决机制。
4.2、提升全体会计人员的专业内在素质。提升会计人员的专业内在素质也是为提升整个管理会计应用水平奠定一个坚实的基础。所谓会计人员的专业内在素质也是一种无形的“软实力”，只有会计人员的专业素质逐步提高，企业的管理会计系统才能够得到更强有力的“软实力”的支持，同时为之后可持续发展提供长时期的人才保障。
4.3、对某个企业相关管理会计方面的典型案例进行研究。研究典型案例是支持管理会计的一种表现。不同的案例有着不同的切入点。多种多样的典型案例分为正反两个方面，我们只有不断对其进行反复的研究学习思考，从中吸取更多的经验，才能更加顺畅的走上管理型会计道路，才能尽可能的少走或者不走弯路。
4.4、推进对现代企业制度的改革，为管理型会计的应用创造一个良好的环境。建立建设一个具有现代化的企业制度要以增加企业的经济效益为目的，不断要求以及完善对管理会计的运行。与此同时，还要加强脚步推进管理型会计在整个企业中管理阶层的应用，不断地完善经济体制的转变以及深化管理体制的改革，合理科学的区划分出企业内部的各个部门的自身的权责所在，对于企业所要拥有的权利不能仅仅只局限于它的自主经营权，还应该拥有在企业今后走向中的各项经济活动中的表决权，尽可能的摆脱政府的种种要求对企业各项决策的束缚，明确企业内部的奖惩制度，完善企业今后发展形势的运行方案，完善企业内部重大经济活动的决策制度。
4.5、增加对责任意识以及对企业文化的培养。跃然向上、朝气蓬勃的企业才能够带动起全体员工的工作的积极性与主动性，但是一个不断前进向上的企业不单纯是依靠全体员工点灯熬夜埋头苦干而建成的，建立一个傲视群雄的企业主要是依靠企业的管理阶层为企业带来的不畏困险、昂扬向上的斗志，为了建成一个可以独霸一方的企业就要求企业的管理者要有强烈的责任意识，参考借鉴其他企业文化，不断地取其精华、去其糟粕，用积极先进的企业文化不断地熏陶感染在职的每一名员工，员工的动力的来源是企业的动力所赋予的，只有企业不断积极向上，员工才会更加有动力有活力，这既是推进企业发展的主要动力来源。
总而言之，强化管理型会计的有效作用是大势所趋，我们也要跟紧时代的脚步，迎合时代发展的趋势，不断的取其精华，去其糟粕，开拓创新，奋勇前进。与此同时，我们还要不断的在此基础上更好的开拓发展，既不能偏离实际又不能盲目跟风，为更好的发展打下良好的基础。我相信，随着我国经济的不断发展，体制不断地完善与健全，再加上企业管理者的责任意识思想意识的不断增加，管理会计一定会为企业今后越来越好的发挥起到关键的作用。
参考文献：
[1]张立群.浅议核算型会计向管理型会计的转化[J].内蒙古财经，2010（8）.
[2]袁东.浅析核算型会计向管理型会计的职能转变.[J].财会经济，2010（5）.
关键词：管理型会计 具体职能 应用措施
引言
经济与科技快速发展的今天，经济信息瞬息万变，信息的内容，规模以及细化程度越来越高，多方位的，立体化的程度不仅让我们感到惊讶，而且为我们提供了丰富的信息源泉。网络遍布，计算机的处理速度越来越高，也给我们获得全面和及时的信息提供了可靠的媒介。我们的观念以及工作模式也要紧紧跟随时代的脚步，应和时代的发展的趋势。积极地更新观念，在企业的管理工作中逐步的由核算型会计向管理型会计模式转化。
1、管理型会计与核算型会计的不同
核算型会计其实就是所谓的传统的财务会计，它主要是反映一个企业单位或者个人的财务会计信息。其要求会计人员必须严格按照《会计法》《会计准则》的有关规定，精确地划分出会计的期间，进行十分准确的计算，如实地反映一定期间内企业的经营活动情况和经营成果，是对企业活动以后的全面记录，是滞后的反映。而且还要严格的根据《会计法》等法规依法办理。但是管理会计却则不然，会计人员可以根据不同的情况履行管理会计。会计期间可以灵活多变，计算也不必精确，与此同时，也不必严格的依照《会计法》。其宗旨是依据现在、面向未来。
2、管理型会计的具体职能
在以前传统的核算型会计应用时期，大多数会计工作者每天都忙着如何应付会计账目的核算，与此同时，因为一些理论上以及实际应用上的误导，使得会计工作者更不会谈论核算型会计的职能是什么。但是现在的管理型会计却和以前大不相同了，我们不断的冲破了会计信息在时间以及空间上的重重限制，打破了原有传统会计理论以及方法的制约，这标志着我们更进一步的促使信息技术的科学理论以及方法变成现实，也为会计的科学先进管理模式的形成创造了良好的前提条件。管理型会计的具体职能主要是预测、决策以及控制。处于核心地位的是预测以及决策，而控制则是手段。在变幻莫测的经济市场中，最重要的就是对经济风险的预测，与此同时，企业也要有一个良好的应对危机机制，尽可能的降低企业的风险。其职能主要从以下几个方面中体现：
2.1、对企业的经济前景进行预测。主要包括两大风险，一是经营风险，二是财务风险。对企业的经济前景的预测要提供全面详细真实的信息。管理会计一旦不能及时的对企业的风险以及效益作出合理的预测，就极有可能出现失去最佳的投资机会，更严重的后果还会导致企业走进死胡同一样的绝路。
2.2、加强参与企业的经济决策。其经济决策主要是为企业的投资融资、采购并购等重大方面发挥一定的作用，并且为之提供出一份最佳的方案。
2.3、规划企业的经营目标。会计主要的任务是管理资金，所以要企业的各项预算与已经认定的相关企业经营目标互相结合一起，进行分解与落实。修复企业在经营活动中多存在的种种漏洞，并对其进行经验积累。在一些重大的年度计划以及预算中要不断地考虑以及依照项目的资金不断地进行调整，整理修改出更加完善的可行性报告。
2.4、建立建设完善的业绩监督机制，调动每个成员的工作积极性，提升每一个相关部门的主观能动性。
随着我国信息技术的日益发展与壮大，会计的信息源也会随之逐渐拓宽与发展。所以，加强对会计工作的控制有利于实现更加规范化、系统化、制度化的工作模式，有利于技术的不断渗透，所以要建立实施控制机制，不断的约束控制以及激励控制。
3、强化管理型会计有效性需注意的问题
管理型会计中主要的管理的对象就是“成本”，企业经营中管理全部的各项大小事务都是根据企业的价值活动进行的，其中包括企业的整体设计与规划、企业财务的各项核算以及决策等。因为管理会计的矛头依旧指向于管理成本，所以管理成本占据着核心地位。管理成本的基础是所提供的财务成本，它是将原有的概念不同程度上的扩大，不同角度的展开，并且能够全面的分析出各个部门在整个项目中所付出的贡献，也能够多渠道的获取各部门的信息反馈，与此同时，直接影响了企业内部的生产、经营等方面的衔接程度以及周期等等。所以我们可以将管理成本大致划分为三大类别，决策成本、控制成本以及责任成本。
决策成本就是一个企业在做出决策之时所需要考虑到的成本。一个企业在进行生产经营、投资以及融资的各项活动时，都需要对各项计划方案进行比较、筛选，最终选出最佳或者最可行的方案，并付诸实施。在各个方案选择时，其主要参考依据就是计算每个方案中成本的多与少。这个成本就是决策成本，也就是在某一个未知时间段，企业要根据所要承担的风险与获利之间的关系，权衡利弊选择最佳的方案。所以要求在决策成本时要及时、准确的获取全面的经营信息。
控制成本是待可行性方案、经营方案等确定好之后，各个单位以及部门分工协作，彼此配合共同完成方案的最终确定任务。为了可以在合理的成本范围内完成，就需要制定一系列的预算分析以及标准成本，与此同时，还要把各个单位、部门以及各项任务的所花费的财物都要纳入到预算体系中，进一步提升部门间的工作效率。在原预算分析、标准成本与实际的完成现状进行对比，就可以清晰的发现目前所存在的种种问题，同时，进行奖罚分明制度，将任务完成良好的个人或者部门进行奖励，对没有在相应时间段内完成的进行批评以及惩罚。这样不但可以即使得对所存在的问题进行及时的纠正，还可以按照原计划保证目标的基础上促进工作效率。在控制成本阶段，要求会计工作者随时参与预算分析以及标准成本的制定，还要掌握好利用好成本信息中的优势，对生产经营活动进行全方面的控制。 责任成本。控制成本中奖罚分明责任考核制度只是一种应用手段，我们应该立足于整个大局，不能因为一己之私、一己之欲而忽视破坏整体的利益。俗话说：“牵一发而动全身。”所以，要协调好衔接好企业内部各个部门之间的职能以及结构，明确内部之间的各种关系，要将集体利益放在首位，在集体利益前，个人利益必须服从集体利益。只有在一个和谐的权责内部结构中，才可能最大程度上的发挥成本的利用度，尽可能减少部门间抵触等不良现象的出现。因此，整个企业决策成败的关键就是对企业责任成本的有效管理。
大家普遍认为核算型会计的职能是提供信息，管理型会计的职能是运用信息。事实上，管理型会计不单单是运用信息，还可以提供信息。可以说管理型会计师提供信息与运用信息的统一体，所以，管理型会计所提供的信息对其决策、控制以及业绩评估考核更有着可靠性。
首先，管理型会计可以比核算型会计提供更多的有关经营管理与决策的信息。这样有助于合理的安排利用企业的生产能力，有助于企业更好的进行预算以及决算。其次，管理型会计所提供给企业的信息不单单是提升企业生产经营效率的内在保证，帮助企业对生产实施过程中做出有效合理的参考，也是及时纠正生产中错误的客观依据。这样既可以对企业做出进一步的控制还可以及时的解决工作中存在的问题。最后，管理型会计所提供的责任成本信息也是企业对内部进行业绩评估的一项重要依据。通过所给的责任成本信息与个人的实际完成情况进行核实比较，这样不但能够清晰的做出合理的对比，进一步提升全体的工作效率，还可以科学有依据的对内部进行合理的评估。
4、提升管理型会计的水平以及应用措施
4.1、强化整个企业的管理会计的意识，提升管理会计的应用水平。增强整个企业管理会计意识是提升管理会计应用水平的第一前提条件。所以要不断地加强相关部门以及会计机构对管理会计进行全面的高效知识技能培训，并且把对管理型会计的了解认识以及掌握程度安排到对其会计业绩考核的一部分。有利于促进对管理会计的认识，并且将不断贯彻对管理型会计的学习，真正的将管理型会计放在工作中最重要的位置。同时，建立一个与其制约的相关机制，例如：在一些相关企业的重大决策中，尤其是涉及到投资方向等方面的决策中，应建立一个管理会计的一票否决机制。
4.2、提升全体会计人员的专业内在素质。提升会计人员的专业内在素质也是为提升整个管理会计应用水平奠定一个坚实的基础。所谓会计人员的专业内在素质也是一种无形的“软实力”，只有会计人员的专业素质逐步提高，企业的管理会计系统才能够得到更强有力的“软实力”的支持，同时为之后可持续发展提供长时期的人才保障。
4.3、对某个企业相关管理会计方面的典型案例进行研究。研究典型案例是支持管理会计的一种表现。不同的案例有着不同的切入点。多种多样的典型案例分为正反两个方面，我们只有不断对其进行反复的研究学习思考，从中吸取更多的经验，才能更加顺畅的走上管理型会计道路，才能尽可能的少走或者不走弯路。
4.4、推进对现代企业制度的改革，为管理型会计的应用创造一个良好的环境。建立建设一个具有现代化的企业制度要以增加企业的经济效益为目的，不断要求以及完善对管理会计的运行。与此同时，还要加强脚步推进管理型会计在整个企业中管理阶层的应用，不断地完善经济体制的转变以及深化管理体制的改革，合理科学的区划分出企业内部的各个部门的自身的权责所在，对于企业所要拥有的权利不能仅仅只局限于它的自主经营权，还应该拥有在企业今后走向中的各项经济活动中的表决权，尽可能的摆脱政府的种种要求对企业各项决策的束缚，明确企业内部的奖惩制度，完善企业今后发展形势的运行方案，完善企业内部重大经济活动的决策制度。
4.5、增加对责任意识以及对企业文化的培养。跃然向上、朝气蓬勃的企业才能够带动起全体员工的工作的积极性与主动性，但是一个不断前进向上的企业不单纯是依靠全体员工点灯熬夜埋头苦干而建成的，建立一个傲视群雄的企业主要是依靠企业的管理阶层为企业带来的不畏困险、昂扬向上的斗志，为了建成一个可以独霸一方的企业就要求企业的管理者要有强烈的责任意识，参考借鉴其他企业文化，不断地取其精华、去其糟粕，用积极先进的企业文化不断地熏陶感染在职的每一名员工，员工的动力的来源是企业的动力所赋予的，只有企业不断积极向上，员工才会更加有动力有活力，这既是推进企业发展的主要动力来源。
总而言之，强化管理型会计的有效作用是大势所趋，我们也要跟紧时代的脚步，迎合时代发展的趋势，不断的取其精华，去其糟粕，开拓创新，奋勇前进。与此同时，我们还要不断的在此基础上更好的开拓发展，既不能偏离实际又不能盲目跟风，为更好的发展打下良好的基础。我相信，随着我国经济的不断发展，体制不断地完善与健全，再加上企业管理者的责任意识思想意识的不断增加，管理会计一定会为企业今后越来越好的发挥起到关键的作用。
参考文献：
[1]张立群.浅议核算型会计向管理型会计的转化[J].内蒙古财经，2010（8）.
[2]袁东.浅析核算型会计向管理型会计的职能转变.[J].财会经济，2010（5）.