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摘 要：随着经济的快速发展和科技的不断进步，我国非上市公司规模逐渐扩大，特别是在当前市场经济多元化发展下，对非上市企业的生存环境了新的要求。为了在市场宏观环境下实现企业的平稳发展，愈来愈多的非上市企业意识到人才战略的重要性，并引用股权激励的方式来留住人才，从而提升企业的市场竞争力。鉴于此，本文着重分析研究了股权激励下人才战略现存的问题，并对此有针对性提出了几点有效的解决策略，旨在为促进人才战略在非上市企业的有效应用献力。
关键词：股权激励;人才战略;非上市企业
股权激励作为有效解决委托代理关系以及内部人员管理的有效制度，将管理人员利益与企业利益捆绑在一起，从而激发他们的主观能动性，激励他们切实履行职责，为单位的发展作出贡献。也有很多企业将股权激励作为人才战略的中的重要环节，以此来留住人才，从而促进企业在多变的市场经济环境下实现平稳发展。
一、股权激励的概述及应用到非上市公司中的价值分析
（一）概述
股权激励也称之为期权激励，作为现代企业为了留住人才的一项长期的激励政策，也是当前较为常用的一种人才激励方式。股权激励方式的体现是基于附条件的基础上给予员工股东权益，让员工有主人翁的意识，从而提升自身的工作效率，也能帮助企业实现良性发展。这种方式的特点有长期激励，人才价值回报机制以及公司控制权激励方式。长期激励对于员工而言，员工的职位越高，对企业产生的业绩就越明显，通过股权激励可以与员工构建利益共同体，并能减少不必要的代理成本。人才价值回报机制主要是通过股权的给予，让员工的价值回报与企业的增值相联系。公司控制权激励指的是让更多的员工都能关注到企业的经营发展情况，关注企业短期和长期的业绩，并通过带动自身的主观能动性做到主动关注企业的利益。而期权池作为其期权激励过程中衍生出一个概念，指的是企业股东用于激励员工那部分的股权，一般来说，期权池是整个企业股权的15%左右，也有公司为可持续性的长期对员工进行激励，从而设置不同的激励节点。所进行股权激励的员工离职，那么企业管理者需要结合实际情况决定股权的收回或者是继续保留。
（二）价值分析
股权激励作为当前企业留住人才，实施人才战略的重要方式，对于非上市企业而言有着重要的意义，并主要体现在以下几方面：首先股权激励有利于引进更多的人才，当前社会上有很多专业知识领域方面的人才，在各自的领域中都能够赚取高薪，但仍有很多人才的目的并不是赚取高薪，而是需要在企业中的地位，从打工者真正成为企业的一份子，而股权激励的方式就是让优秀的员工得到公司的股份，这种方式正满足了一些人才的需求。其次，股权激励方式可以提升员工的工作效率，股权激励可以将员工的利益与企业的利益相结合，一荣俱荣，一损俱损，通过这种方式可以让更多的员工意识到自己需要努力工作，才能提升企业的业绩，企业经济效益提升，作为持股的一方才会得到更多的分红，通过这一逻辑来促使更多的员工都能积极意识到自身的工作方式和状态需要得到改善和提升。最后，股权激励有利于促使非上市企业的资产保值甚至是增值，通过股权激励政策的实施可以让企业管理者利用自身的薪酬去购买企业资产，从而达到变现的目的，也能激活已经被剥离的其他资产。
二、非上市企业股权激励存在的问题
当前非上市企业开展股权激励政策过程中主要面临以下几点问题：首先，当前一些非上市企业的股权激励政策不够完善，由于相关法律法规的尚未健全的原因，造成一些非上市企业的股权定位不够明显，对股权的界定不够严格清晰，有关部门曾规定一些非上市企业需要采用现股激励的方式，并且在一段时间内的持股者不可将其转让出售，但在实际的操作中，由于一些非上市企业对该条款的意识不足，也没有在股权激励制度方面填写上述条款，造成一些员工得到企业股份后转让或是出售他人，从而严重影响了企业自身的利益。其次，一些非上市企业的股权激励执行力度不足，有很多非上市企业将股权激励作为吸引人才留住人才的重要工具，但却没能真正的将股权激励具体的落实在现实的工作中，员工得不到自己应有的股权，却做着得到股权后该做的工作，严重影响了员工的工作积极性和效率，也不利于非上市企业信誉的树立。最后，一些非上市企业对离职员工的股权处理方式处理存在问题。很多非上市企业没能明确离职员工的股权处置方式，致使一些员工在离职后仍持有企业的股份，并且拿到社会上进行变卖，这种情况屡见不鲜，更是严重影响了企业的经济效益。
三、有效提升非上市企业股权激励水平的重要举措
（一）完善企业的股权激励政策
非上市企业需要积极完善股权激励政策来规范股权激励方式。明确当前企业的股权定位，还要建立完善的内部控制制度，保证股权激励的正常运行，督促股权激励工作的开展有据可循。还要积极倡导经理人在企业进行投资，促使其投资在非上市企业中所占的比重增加，通過技术入股、管理入股等方式来增加数量，减少因股权激励政策不完善造成的非上市企业较大的风险产生。对于国家而言还需要积极完善相关的法律法规，为上市企业激励机制的完善营造良好的法律政策环境，并且对公司的经营者采取股权分期的方式来展开股权激励。
（二）保证股权激励的执行力度
保证股权激励的执行力度是当前有效提升非上市企业股权激励水平的重要举措。很多员工之所以留在企业其主要目的是想得到非上市企业的一部分股份，那么只有严格执行股权激励制度，才能达到留住人才的目的。在执行股权激励过程中需要保持经理人与股东权益相一致，还要制定完善合理的监督机制来督促整个股权激励制度得以正常执行，并且要借助外部的监管来督促非上市企业的股权激励机制的有效执行，通过外部监督和相关法律法规的约束来促使非上市企业可以有效的执行股权激励政策，若仍有股权激励制度的执行力度缺失，造成员工没能得到应有的股权，则可以借助社会舆论以及新闻媒体的宣传来做到扩大舆论的目的，促使非上市企业得以履行承诺。
（三）注重股权退出和转让流程
在市场经济多元化的发展下，企业劳动力的流动是不可避免的，若是非上市企业中出现了持有股权又离职的员工，就需要企业对股权转让和退出结合实际情况作出决定。一般来说，员工持股便是解决员工劳动合作以及资本合作的问题，若是员工与非上市企业解除了劳动关系，那么员工需要将自身持有的股份退回，避免出现持股员工调离企业，从而成为社会股东的发生。除此之外，持股员工在与企业解除雇佣关系后，还需要及时的退出企业的股份，其一，可以将现有的股份经过企业管理者的允许转给内部其他未离职的员工，其二可以将股份转给给企业或是员工持股会。在退股和转移股权的过程中，非上市企业的相关负责人需要对其进行全过程的监督，避免出现不必要的退股纠纷。
四、结束语
总而言之，当前非上市企业利用股权激励来留住人才已经成为了房地产企业在市场经济中发展的大势所趋。但是，仍存在一些企业在执行股权激励过程中存在一定的问题，影响其激励效果。那么，非上市企业管理者需要结合企业的实际情况，通过完善企业的股权激励政策、保证股权激励的执行力度、注重股权推出和转让流程来提升非上市企业股权激励水平，达到留住人才的目的。
参考文献：
[1]尹萍.股权激励下的人才战略在我国非上市企业的应用探讨[J].中国总会计师， 2015（6）：134-135.
[2]何春姬.股权激励在我国非上市房地产企业的应用探讨[J].现代商业， 2012（15）：184-185.
[3]李福祥.上市公司股权激励计划实施中的五大问题[J].经济管理， 2007（13）：48-50.
关键词：股权激励;人才战略;非上市企业
股权激励作为有效解决委托代理关系以及内部人员管理的有效制度，将管理人员利益与企业利益捆绑在一起，从而激发他们的主观能动性，激励他们切实履行职责，为单位的发展作出贡献。也有很多企业将股权激励作为人才战略的中的重要环节，以此来留住人才，从而促进企业在多变的市场经济环境下实现平稳发展。
一、股权激励的概述及应用到非上市公司中的价值分析
（一）概述
股权激励也称之为期权激励，作为现代企业为了留住人才的一项长期的激励政策，也是当前较为常用的一种人才激励方式。股权激励方式的体现是基于附条件的基础上给予员工股东权益，让员工有主人翁的意识，从而提升自身的工作效率，也能帮助企业实现良性发展。这种方式的特点有长期激励，人才价值回报机制以及公司控制权激励方式。长期激励对于员工而言，员工的职位越高，对企业产生的业绩就越明显，通过股权激励可以与员工构建利益共同体，并能减少不必要的代理成本。人才价值回报机制主要是通过股权的给予，让员工的价值回报与企业的增值相联系。公司控制权激励指的是让更多的员工都能关注到企业的经营发展情况，关注企业短期和长期的业绩，并通过带动自身的主观能动性做到主动关注企业的利益。而期权池作为其期权激励过程中衍生出一个概念，指的是企业股东用于激励员工那部分的股权，一般来说，期权池是整个企业股权的15%左右，也有公司为可持续性的长期对员工进行激励，从而设置不同的激励节点。所进行股权激励的员工离职，那么企业管理者需要结合实际情况决定股权的收回或者是继续保留。
（二）价值分析
股权激励作为当前企业留住人才，实施人才战略的重要方式，对于非上市企业而言有着重要的意义，并主要体现在以下几方面：首先股权激励有利于引进更多的人才，当前社会上有很多专业知识领域方面的人才，在各自的领域中都能够赚取高薪，但仍有很多人才的目的并不是赚取高薪，而是需要在企业中的地位，从打工者真正成为企业的一份子，而股权激励的方式就是让优秀的员工得到公司的股份，这种方式正满足了一些人才的需求。其次，股权激励方式可以提升员工的工作效率，股权激励可以将员工的利益与企业的利益相结合，一荣俱荣，一损俱损，通过这种方式可以让更多的员工意识到自己需要努力工作，才能提升企业的业绩，企业经济效益提升，作为持股的一方才会得到更多的分红，通过这一逻辑来促使更多的员工都能积极意识到自身的工作方式和状态需要得到改善和提升。最后，股权激励有利于促使非上市企业的资产保值甚至是增值，通过股权激励政策的实施可以让企业管理者利用自身的薪酬去购买企业资产，从而达到变现的目的，也能激活已经被剥离的其他资产。
二、非上市企业股权激励存在的问题
当前非上市企业开展股权激励政策过程中主要面临以下几点问题：首先，当前一些非上市企业的股权激励政策不够完善，由于相关法律法规的尚未健全的原因，造成一些非上市企业的股权定位不够明显，对股权的界定不够严格清晰，有关部门曾规定一些非上市企业需要采用现股激励的方式，并且在一段时间内的持股者不可将其转让出售，但在实际的操作中，由于一些非上市企业对该条款的意识不足，也没有在股权激励制度方面填写上述条款，造成一些员工得到企业股份后转让或是出售他人，从而严重影响了企业自身的利益。其次，一些非上市企业的股权激励执行力度不足，有很多非上市企业将股权激励作为吸引人才留住人才的重要工具，但却没能真正的将股权激励具体的落实在现实的工作中，员工得不到自己应有的股权，却做着得到股权后该做的工作，严重影响了员工的工作积极性和效率，也不利于非上市企业信誉的树立。最后，一些非上市企业对离职员工的股权处理方式处理存在问题。很多非上市企业没能明确离职员工的股权处置方式，致使一些员工在离职后仍持有企业的股份，并且拿到社会上进行变卖，这种情况屡见不鲜，更是严重影响了企业的经济效益。
三、有效提升非上市企业股权激励水平的重要举措
（一）完善企业的股权激励政策
非上市企业需要积极完善股权激励政策来规范股权激励方式。明确当前企业的股权定位，还要建立完善的内部控制制度，保证股权激励的正常运行，督促股权激励工作的开展有据可循。还要积极倡导经理人在企业进行投资，促使其投资在非上市企业中所占的比重增加，通過技术入股、管理入股等方式来增加数量，减少因股权激励政策不完善造成的非上市企业较大的风险产生。对于国家而言还需要积极完善相关的法律法规，为上市企业激励机制的完善营造良好的法律政策环境，并且对公司的经营者采取股权分期的方式来展开股权激励。
（二）保证股权激励的执行力度
保证股权激励的执行力度是当前有效提升非上市企业股权激励水平的重要举措。很多员工之所以留在企业其主要目的是想得到非上市企业的一部分股份，那么只有严格执行股权激励制度，才能达到留住人才的目的。在执行股权激励过程中需要保持经理人与股东权益相一致，还要制定完善合理的监督机制来督促整个股权激励制度得以正常执行，并且要借助外部的监管来督促非上市企业的股权激励机制的有效执行，通过外部监督和相关法律法规的约束来促使非上市企业可以有效的执行股权激励政策，若仍有股权激励制度的执行力度缺失，造成员工没能得到应有的股权，则可以借助社会舆论以及新闻媒体的宣传来做到扩大舆论的目的，促使非上市企业得以履行承诺。
（三）注重股权退出和转让流程
在市场经济多元化的发展下，企业劳动力的流动是不可避免的，若是非上市企业中出现了持有股权又离职的员工，就需要企业对股权转让和退出结合实际情况作出决定。一般来说，员工持股便是解决员工劳动合作以及资本合作的问题，若是员工与非上市企业解除了劳动关系，那么员工需要将自身持有的股份退回，避免出现持股员工调离企业，从而成为社会股东的发生。除此之外，持股员工在与企业解除雇佣关系后，还需要及时的退出企业的股份，其一，可以将现有的股份经过企业管理者的允许转给内部其他未离职的员工，其二可以将股份转给给企业或是员工持股会。在退股和转移股权的过程中，非上市企业的相关负责人需要对其进行全过程的监督，避免出现不必要的退股纠纷。
四、结束语
总而言之，当前非上市企业利用股权激励来留住人才已经成为了房地产企业在市场经济中发展的大势所趋。但是，仍存在一些企业在执行股权激励过程中存在一定的问题，影响其激励效果。那么，非上市企业管理者需要结合企业的实际情况，通过完善企业的股权激励政策、保证股权激励的执行力度、注重股权推出和转让流程来提升非上市企业股权激励水平，达到留住人才的目的。
参考文献：
[1]尹萍.股权激励下的人才战略在我国非上市企业的应用探讨[J].中国总会计师， 2015（6）：134-135.
[2]何春姬.股权激励在我国非上市房地产企业的应用探讨[J].现代商业， 2012（15）：184-185.
[3]李福祥.上市公司股权激励计划实施中的五大问题[J].经济管理， 2007（13）：48-50.