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摘要：在建筑工程项目中，施工管理起着重要的作用。规范化施工管理不仅体现了建筑企业的形象，也是建筑企业健康发展的重要手段。因此，应注意施工管理中存在的问题，采取科学合理的管理方法，指导建设项目的正常施工，确保施工安全和施工质量，为用户提供更高质量的施工服务质量。
关键词：建筑施工管理;问题;解决对策
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 施工材料存在的问题
材料是保障建筑施工质量的基础，想要做出一个好的工程就必须要有好的材料。我国市场监管体系尚未健全，导致部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好。再加上某些施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。一些企业主要采用抽样检查的方式对材料质量进行检测，这其中存在着不依据规章制度进行检查，检查较为随意的情况，导致不合格的施工材料进入现场，购买的材料进场后，若未对材料进行分类管理与恰当的存储，则会使材料本身产生质量问题。这都降低了建筑工程的质量与使用年限。
1.2 施工技术存在的问题
建筑工程的施工质量需要技术进行支撑。目前的传统施工技术并不能很好地满足时代发展的需要，因此引入新的高新技术就成为了目前建筑工程施工质量提高的重要问题。先进的施工技术是保证施工顺利进行以及施工质量的关键，在施工过程中缺乏先进的施工技术、施工技术使用不当、施工技术的配套设施不够完善等直接降低了技术的作用，从而导致工程质量下降。
1.3 人员存在的问题
在建筑工程中一些施工人员专业技术不达标。有些建筑建筑公司为了降低成本获取更大的利润，录取了一些未学过相关专业知识、没有经验与技术的人员，同时也取消了对从业人员的相关培训。在施工过程当中，不能严格按照操作规程进行操作，导致许多质量问题的出现，严重的影响到了工程的进度和工程质量。再加上施工单位没有构建合理的质量控制体系，导致施工质量监管混乱无序。发生问题后无法明确问题的责任出处，严重的影响了施工质量的提高。
2 建筑施工管理的解决对策分析
建筑施工管理期间，可以通过明确建筑施工管理目标，严格执行各项规章制度;强化安全管理重视程度，保证建筑施工管理水平及发挥组织管理协调价值，保证建筑工程安全实施等方式，全面发挥建筑施工管理的价值。
2.1 明确建筑施工管理目标，严格执行各项规章制度
建筑施工开展前，需要通过组织协调控制的方式，提升施工管理的重视程度，明确建筑施工管理的目标，为建筑施工创造一个良好的施工环境。建筑施工开展期间，需要基于建筑工期要求、质量成本等要求，协调发挥财力、人力及物力的应用价值，严格执行各项规章制度，避免使安全管理制度流于形式，保证建筑施工管理期间各项工作的有序開展。
建筑施工管理期间组织协调工作需要基于实际工作状态予以调节，在面临差异性施工问题的情况下，需要将工作的重点置于施工过程薄弱环节，一旦发现问题则需要提升其重视程度，早期予以处理。日常建筑施工管理期间，还需要注重日常监督管理的价值，要求项目建设、施工、监理单位，认真做好自查自纠。
加大监督与检查管理的力度，针对于违法分包的行为，可以限定分包合同当事人的主体资格，限定分包合同的形势与效力，以合同的形式加以管理，禁止工程主体部分分包、禁止多层分包，承包单位对于因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准而造成的损失，必须与接受转包或者分包的单位一起承担连带赔偿责任。发挥问题预测的作用，对可能会发生的各类问题进行监督，提前做好预防工作，且对特殊作业工作人员予以岗前培训，使各项技术操作能够更加有序。
2.2 强化安全管理重视程度，保证建筑施工管理水平
建筑施工安全管理期间，需要明确认识到防范的重要价值。建筑施工安全管理中工作人员自身的安全意识、安全管理态度十分重要，也是施工管理中的关键所在。安全技术与防护作为建筑施工管理的核心所在，需要强化安全管理重视程度，积极开展各类岗前培训活动，增强每一位建筑施工人员的安全防护意识，降低各类建筑施工安全问题发生率，为现代建筑施工管理水平的提升奠定良好基础。
建筑施工管理人员个人职业素养、专业技术水平等会直接影响建筑施工项目的整体质量、建筑施工开展的进度等等，故而建筑施工单位需要明确认识到施工人员管理的价值，将“以人为本”的管理理念融入到管理工作中：①需要融入以人为本的构建制度，对管理人员实施柔性管理。发挥人力资源管理的价值，增强每一位管理人员的团队意识，强化其责任感，使其能够明确自身的工作内容、职业要求等，且产生一定的企业归属感，增强其工作的积极性与主动性。②则可以加强与高校之间的合作，以“产学结合”的形式，让更多的高校学生参与到建筑工程管理及活动中，学习更多的建筑施工管理知识，且为建筑施工单位的持续发展提供更多人才，增加对国内外优秀管理知识的掌握程度。③建筑施工单位可以采用新员工与老员工结合的方式开展工作，由经验丰富的老员工带领新员工参与各项工作，介绍新材料、新工艺以及岗位责任制度等等，保证每一位工作人员上岗前均具备良好的职业能力，较高水平的操作能力以及安全防范意识，提升建筑施工管理的水平，降低各类建筑安全问题发生率。
2.3 发挥组织管理协调价值，保证建筑工程安全实施
工程安全实施需要建筑施工管理人员的全面重视，将科学的管理理念融入其中，为现代建筑施工管理活动的有序开展奠定良好基础。凝聚力是一个企业文化的体现，决定了工作企业施工的开展。只有通过合理科学的管理才能够使企业凝聚力增强。建筑施工单位需要创设良好的工作氛围，建立良好的人际关系。
建筑施工单位需要明确施工的目标，按照目标有计划地开展各项工作，强化企业施工管理的重视程度，且注意每一位员工工作期间的有效协调，发挥组织配合的价值。增强管理人员的法律意识，明确建筑主体之间的关系，允许特定情况下的分包，但不允许多层分包、私自分包、整体转包或挂靠承揽等，且以违法契约的形式固定下来，将建筑施工管理的目标落实到每一个人身上，使每个施工人员以饱满的精神态度面对工作。
3 结语
建筑工程涉及到我国城市化建设的进程，是一个推动发展，惠及民生的行业，所以对建筑施工工程进行优化管理尤为重要，要不断提高各部门的管理水平，保证工程质量。准确把握管理过程中问题的所在，从管理体制、人员素质、监管执行和施工材料等多方面考虑，依据实际情况寻找可行的解决对策。最终，使我国建筑行业得到平稳的发展，使建筑行业水平不断提高。
参考文献：
[1]杨斌.建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（28）：27.
[2]董琳.建筑工程施工中项目管理关键问题及解决对策[J].四川水泥，2019（05）：211.
（作者单位：齐河县工程建设监理有限公司）
关键词：建筑施工管理;问题;解决对策
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 施工材料存在的问题
材料是保障建筑施工质量的基础，想要做出一个好的工程就必须要有好的材料。我国市场监管体系尚未健全，导致部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好。再加上某些施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。一些企业主要采用抽样检查的方式对材料质量进行检测，这其中存在着不依据规章制度进行检查，检查较为随意的情况，导致不合格的施工材料进入现场，购买的材料进场后，若未对材料进行分类管理与恰当的存储，则会使材料本身产生质量问题。这都降低了建筑工程的质量与使用年限。
1.2 施工技术存在的问题
建筑工程的施工质量需要技术进行支撑。目前的传统施工技术并不能很好地满足时代发展的需要，因此引入新的高新技术就成为了目前建筑工程施工质量提高的重要问题。先进的施工技术是保证施工顺利进行以及施工质量的关键，在施工过程中缺乏先进的施工技术、施工技术使用不当、施工技术的配套设施不够完善等直接降低了技术的作用，从而导致工程质量下降。
1.3 人员存在的问题
在建筑工程中一些施工人员专业技术不达标。有些建筑建筑公司为了降低成本获取更大的利润，录取了一些未学过相关专业知识、没有经验与技术的人员，同时也取消了对从业人员的相关培训。在施工过程当中，不能严格按照操作规程进行操作，导致许多质量问题的出现，严重的影响到了工程的进度和工程质量。再加上施工单位没有构建合理的质量控制体系，导致施工质量监管混乱无序。发生问题后无法明确问题的责任出处，严重的影响了施工质量的提高。
2 建筑施工管理的解决对策分析
建筑施工管理期间，可以通过明确建筑施工管理目标，严格执行各项规章制度;强化安全管理重视程度，保证建筑施工管理水平及发挥组织管理协调价值，保证建筑工程安全实施等方式，全面发挥建筑施工管理的价值。
2.1 明确建筑施工管理目标，严格执行各项规章制度
建筑施工开展前，需要通过组织协调控制的方式，提升施工管理的重视程度，明确建筑施工管理的目标，为建筑施工创造一个良好的施工环境。建筑施工开展期间，需要基于建筑工期要求、质量成本等要求，协调发挥财力、人力及物力的应用价值，严格执行各项规章制度，避免使安全管理制度流于形式，保证建筑施工管理期间各项工作的有序開展。
建筑施工管理期间组织协调工作需要基于实际工作状态予以调节，在面临差异性施工问题的情况下，需要将工作的重点置于施工过程薄弱环节，一旦发现问题则需要提升其重视程度，早期予以处理。日常建筑施工管理期间，还需要注重日常监督管理的价值，要求项目建设、施工、监理单位，认真做好自查自纠。
加大监督与检查管理的力度，针对于违法分包的行为，可以限定分包合同当事人的主体资格，限定分包合同的形势与效力，以合同的形式加以管理，禁止工程主体部分分包、禁止多层分包，承包单位对于因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准而造成的损失，必须与接受转包或者分包的单位一起承担连带赔偿责任。发挥问题预测的作用，对可能会发生的各类问题进行监督，提前做好预防工作，且对特殊作业工作人员予以岗前培训，使各项技术操作能够更加有序。
2.2 强化安全管理重视程度，保证建筑施工管理水平
建筑施工安全管理期间，需要明确认识到防范的重要价值。建筑施工安全管理中工作人员自身的安全意识、安全管理态度十分重要，也是施工管理中的关键所在。安全技术与防护作为建筑施工管理的核心所在，需要强化安全管理重视程度，积极开展各类岗前培训活动，增强每一位建筑施工人员的安全防护意识，降低各类建筑施工安全问题发生率，为现代建筑施工管理水平的提升奠定良好基础。
建筑施工管理人员个人职业素养、专业技术水平等会直接影响建筑施工项目的整体质量、建筑施工开展的进度等等，故而建筑施工单位需要明确认识到施工人员管理的价值，将“以人为本”的管理理念融入到管理工作中：①需要融入以人为本的构建制度，对管理人员实施柔性管理。发挥人力资源管理的价值，增强每一位管理人员的团队意识，强化其责任感，使其能够明确自身的工作内容、职业要求等，且产生一定的企业归属感，增强其工作的积极性与主动性。②则可以加强与高校之间的合作，以“产学结合”的形式，让更多的高校学生参与到建筑工程管理及活动中，学习更多的建筑施工管理知识，且为建筑施工单位的持续发展提供更多人才，增加对国内外优秀管理知识的掌握程度。③建筑施工单位可以采用新员工与老员工结合的方式开展工作，由经验丰富的老员工带领新员工参与各项工作，介绍新材料、新工艺以及岗位责任制度等等，保证每一位工作人员上岗前均具备良好的职业能力，较高水平的操作能力以及安全防范意识，提升建筑施工管理的水平，降低各类建筑安全问题发生率。
2.3 发挥组织管理协调价值，保证建筑工程安全实施
工程安全实施需要建筑施工管理人员的全面重视，将科学的管理理念融入其中，为现代建筑施工管理活动的有序开展奠定良好基础。凝聚力是一个企业文化的体现，决定了工作企业施工的开展。只有通过合理科学的管理才能够使企业凝聚力增强。建筑施工单位需要创设良好的工作氛围，建立良好的人际关系。
建筑施工单位需要明确施工的目标，按照目标有计划地开展各项工作，强化企业施工管理的重视程度，且注意每一位员工工作期间的有效协调，发挥组织配合的价值。增强管理人员的法律意识，明确建筑主体之间的关系，允许特定情况下的分包，但不允许多层分包、私自分包、整体转包或挂靠承揽等，且以违法契约的形式固定下来，将建筑施工管理的目标落实到每一个人身上，使每个施工人员以饱满的精神态度面对工作。
3 结语
建筑工程涉及到我国城市化建设的进程，是一个推动发展，惠及民生的行业，所以对建筑施工工程进行优化管理尤为重要，要不断提高各部门的管理水平，保证工程质量。准确把握管理过程中问题的所在，从管理体制、人员素质、监管执行和施工材料等多方面考虑，依据实际情况寻找可行的解决对策。最终，使我国建筑行业得到平稳的发展，使建筑行业水平不断提高。
参考文献：
[1]杨斌.建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（28）：27.
[2]董琳.建筑工程施工中项目管理关键问题及解决对策[J].四川水泥，2019（05）：211.
（作者单位：齐河县工程建设监理有限公司）