市场：
　　2010年，中国HRM软件市场继续保持增长态势，表明了市场对人力资源管理信息化的强劲需求。据CCID的报告显示，目前，中国HRM软件市场正处于导人期向成长期过渡的阶段。在这一阶段，市场的需求旺盛，HR厂商的竞争也极其激烈。
　　
　　产品：
　　
　　随着人力资源管理信息化市场进一步成熟，国内厂商与国际厂商在HR市场的高中低端展开了全面较量。一些国內厂商也开始涉足之前被国际厂商所垄断的细分领域，如绩效管理软件和适用不同行业的人力资源管理软件。很多国內厂商都顺应国內人力资源管理发展的趋势，不仅延续了产品灵活易用的特点，还植入了绩效管理的理念，通过信息化手段，使该理念得以有效落地，为企业优化人力资源工作模式，提升管理价值。应用：
　　在不同类型的企业当中，人力资源管理呈现出多元化的应用状态。
　　对于大型国有企业来说，外部环境和政策的变化，都促使企事业单位加快了人力资源管理改革的步伐，由过去粗放式的人力资源管理逐渐过渡到精细化的管理方式。
　　对于劳动密集型企业来说，劳动力成本飙升、用工荒等问题，让很多企业都直接或间接暴露出了人力资源方面的管理缺陷，越来越多的劳动争议也使得企业的管理成本不断上升。要借助信息化手段来规范和细化企业对员工的管理，并且使员工的劳动价值得到应有的尊重，劳动力管理软件成了这类企业的首选。
　　对于处在成长期的中小型企业来说，在某种程度上，人才就是企业最重要的核心竞争力，如何选人、用人、育人、管人，是这类企业最为迫切的需求之一。而对于哪些不具备自己生产人才、培育人才、体系化供应人才的能力的企业来说，人才管理、人力资源外包等商业模式的诞生，帮助这些企业解决了招聘、考勤、绩效、培训等事务性工作。
　　此外，随着我国一些大型企业集团化经营的趋势愈加明显，在企业集团内部，人力资源管理的内容已经由以事务性工作为主转向了以战略性工作为主。企业对人力资源部门与业务部门之间的通力合作，要求越来越高。人力资源管理者要根据企业的生产及经营发展战略，主动分析企业人力资源的供需状况，为企业决策者及时、准确地提供各种有价值的人力资源信息，并制定具体的人力资源发展规划，协助企业塑造人才竞争力。