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摘要：在公司的发展过程中，战略管理是促进公司长远发展的关键，人力资源管理是维持公司发展的内在动力。将两者整合可以为公司的运营提供长期的发展动力，并为管理者提供更加科学的决策依据。在此基础上，在实际发展过程中，公司管理层应分析自身发展的现状，只要整合市场资源，为两种管理机制的有效整合创造条件。
关键词：战略管理;人力资源管理;融合关系
中图分类号：F272.92
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0069-01
引言
公司的大多数公司治理活动都应用于战略管理，为公司提供全面的长期发展计划，以推动和保证其业务发展。人力资源管理是战略业务管理的基础，也是实施战略性企业目标的必要前提，可帮助企业创造更多价值。要重视公司战略管理与人力资源管理的整合关系，使国内企业管理教育为中国企业管理提供了理论基础，使其能够在竞争日益激烈的市场中立足。一、战略人力资源和企业绩效
高效的人力资源建设对人才的提升和员工的工作积极性有着非常重要的影响，可以提高企业在市场竞争中的地位，促进企业的可持续发展。影响公司人力资源发展的因素主要有以下几点：
1.普遍性特征
与普遍理论的人力资源管理活动相比，公司的其他活动具有比较特别的优势。该理论还说明了人力资源管理实践的重要性。因此，为了提高公司绩效，必须合理使用人力资源管理。由于该理论具有最佳的人力资源分析管理效果，因此对人力资源进行探讨。
2.权变性理论
权变性理论对人力资源的管理实践具有负面意义，因为理论对公司绩效的影响将改变其自身的变量。该理论还说人力资源想要发挥自己的能力，每个组织必须相互影响。此外，企业战略和人力资源管理系统需要进行调整，并有内部沟通，即人力资源。只有协调这两个部分，才能促进整体的发展。紧急理论主要考察企业战略和人力资源管理，如何合理地协调以提高业务绩效。
3.形态理论
人力资源的实践可以以各种形式表达，以促进组织能力的提高，这是形态学理论的主要分析。许多科学家认为，业务绩效和人力资源管理是相互关联的。因此，开发更有效的人力资源管理模型非常重要。形态学理论还讨论了创建人力资源管理的各种有效组合，将增强人力资源管理的效果。因此，分析人力资源管理实践对公司绩效的影响非常重要。该理论还指出，表现最佳的人力资源组织只是一个理想的模型而且是不可见的。
二、如何实现企业战略与人力资源战略的融合
当公司管理层意识到人力资源管理在制定公司战略中发挥着越来越重要的作用时，如何完成公司战略与人力资源战略之间的协调，以便我们可以承担以下几个方面：发挥和提高，转移人事管理。要遵守公司战略，必须首先重新定位人事管理。人事管理大致分为：1.就业能力，其中包括对人员能力的核实，人事档案的管理，员工的绩效评估以及薪资和福利的制定。2.战略性，即前瞻性内容，用于制定和实施公司人力资源战略，中高层管理人员的选拔，员工的培训和教育，企业组织的发展规划，业务发展和人才招聘。在许多公司中，大多数员工专注于解决运营内容，但忽略了战略内容的改进和实施，因此人力资源管理的定位应逐渐将工作重心从工作内容转移到战略内容和意志上，阶级事务的管理已经转变为战略事物的规划。为了对企业人力资源管理重新定位，作为企业战略合作伙伴，我们需要将人力资源战略与企业战略相结合。管理人员需要了解员工的真正需求，及时帮助他们，平衡他们的利益和公司的商业利益，以正确处理员工与公司利益的关系。作为企业变革的支持者，管理层必须积极参与企业战略的转型和创新。及时解决变革过程中出现的各种人事问题，积极促进并实施组织变革，提高人力资源经理的技能和质量。
对于人力资源经理，我们需要提高评估的强度，因为作为人力资源战略的主要开发人员，决策者和推动者，他们能力的大小直接影响人力资源管理的实施是否能够带来预期的结果。因此，人力资源经理的能力和质量有几个具体要求。首先，人力资源经理应积极参与公司战略的制定，与公司决策者合作制定相关政策和指导方针，帮助各部门按照预期目标开展工作。其次，随着市场竞争越来越激烈，经营的外部环境变得更加复杂，这意味着人力资源经理必须有能力调整，理解和分析问题，以便及时掌握实际情况，并对发生的变化迅速采取应对措施。
第三，随着经济全球化，市场分工变得越来越细化，许多公司的部门更加多样化：各部门的任务因角色不同而不同，因此热资源管理者具有较强的合作能力，善于了解不同工作部门的工作内容，并根据不同的职能开展个人协调工作，以团结公司的力量，共同实现公司的战略目标。
第四，人力资源管理是以团队为基础的，这要求人力资源经理具备良好的组织能力，团队建设技能和沟通技巧，以消除员工协作的障碍。同时，我们将与员工共同实现业务发展，后期制作或技术的创新，以提升市场竞争力。
第五，在经济全球化的背景下，公司开始融入国际市场，因此，作为企业高管的人力资源经理必须能够实现跨国和跨地区处理各项业务。在跨文化时代，我们仍然可以从全球人力资源管理的角度来执行所需的管理技能和进行人力资源管理，以适应公司的国际发展环境。作为最高层次的企业战略，是根据公司的发展目标选择业务竞争领域，合理分配业务所需的资源，包括发展目标，发展方向，具体行动，潜在风险等。业务战略人力资源管理作为一种智能战略，是实现公司竞争目标的基本途径。因此，为了利用其重要的功能特征，人力资源战略必须符合公司的发展战略，并通过人力资源管理实现提高业务绩效的目标。不同的企业战略应该与不同的人力资源战略相结合，因為有效的协作可以帮助企业提高市场竞争力，提高内部组织效益，实现公司的战略目标。
三、结语
在公司发展和规划中，促进战略管理与人力资源管理的有效整合，不仅可以为企业发展提供坚实的制度保障和人才基础，还可以显着提高企业的竞争力。因此，在实际编制和规划中，要妥善进行人员管理和战略规划，优化战略业务规划的载体，建立完善的奖励制度，实现人力资源的定位目标。促进企业人事管理与战略管理的有效融合，不断提高企业的发展和运营效率，从而促进现代企业的快速发展。
参考文献：
[1]刘丹瑜.浅析战略管理与人力资源管理的融合关系[J].河北企业，2018（11）：35-36.
[2]高梓瑞.浅析战略管理与人力资源管理的融合关系[J].中外企业家，2018（27）：69-70.
关键词：战略管理;人力资源管理;融合关系
中图分类号：F272.92
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0069-01
引言
公司的大多数公司治理活动都应用于战略管理，为公司提供全面的长期发展计划，以推动和保证其业务发展。人力资源管理是战略业务管理的基础，也是实施战略性企业目标的必要前提，可帮助企业创造更多价值。要重视公司战略管理与人力资源管理的整合关系，使国内企业管理教育为中国企业管理提供了理论基础，使其能够在竞争日益激烈的市场中立足。一、战略人力资源和企业绩效
高效的人力资源建设对人才的提升和员工的工作积极性有着非常重要的影响，可以提高企业在市场竞争中的地位，促进企业的可持续发展。影响公司人力资源发展的因素主要有以下几点：
1.普遍性特征
与普遍理论的人力资源管理活动相比，公司的其他活动具有比较特别的优势。该理论还说明了人力资源管理实践的重要性。因此，为了提高公司绩效，必须合理使用人力资源管理。由于该理论具有最佳的人力资源分析管理效果，因此对人力资源进行探讨。
2.权变性理论
权变性理论对人力资源的管理实践具有负面意义，因为理论对公司绩效的影响将改变其自身的变量。该理论还说人力资源想要发挥自己的能力，每个组织必须相互影响。此外，企业战略和人力资源管理系统需要进行调整，并有内部沟通，即人力资源。只有协调这两个部分，才能促进整体的发展。紧急理论主要考察企业战略和人力资源管理，如何合理地协调以提高业务绩效。
3.形态理论
人力资源的实践可以以各种形式表达，以促进组织能力的提高，这是形态学理论的主要分析。许多科学家认为，业务绩效和人力资源管理是相互关联的。因此，开发更有效的人力资源管理模型非常重要。形态学理论还讨论了创建人力资源管理的各种有效组合，将增强人力资源管理的效果。因此，分析人力资源管理实践对公司绩效的影响非常重要。该理论还指出，表现最佳的人力资源组织只是一个理想的模型而且是不可见的。
二、如何实现企业战略与人力资源战略的融合
当公司管理层意识到人力资源管理在制定公司战略中发挥着越来越重要的作用时，如何完成公司战略与人力资源战略之间的协调，以便我们可以承担以下几个方面：发挥和提高，转移人事管理。要遵守公司战略，必须首先重新定位人事管理。人事管理大致分为：1.就业能力，其中包括对人员能力的核实，人事档案的管理，员工的绩效评估以及薪资和福利的制定。2.战略性，即前瞻性内容，用于制定和实施公司人力资源战略，中高层管理人员的选拔，员工的培训和教育，企业组织的发展规划，业务发展和人才招聘。在许多公司中，大多数员工专注于解决运营内容，但忽略了战略内容的改进和实施，因此人力资源管理的定位应逐渐将工作重心从工作内容转移到战略内容和意志上，阶级事务的管理已经转变为战略事物的规划。为了对企业人力资源管理重新定位，作为企业战略合作伙伴，我们需要将人力资源战略与企业战略相结合。管理人员需要了解员工的真正需求，及时帮助他们，平衡他们的利益和公司的商业利益，以正确处理员工与公司利益的关系。作为企业变革的支持者，管理层必须积极参与企业战略的转型和创新。及时解决变革过程中出现的各种人事问题，积极促进并实施组织变革，提高人力资源经理的技能和质量。
对于人力资源经理，我们需要提高评估的强度，因为作为人力资源战略的主要开发人员，决策者和推动者，他们能力的大小直接影响人力资源管理的实施是否能够带来预期的结果。因此，人力资源经理的能力和质量有几个具体要求。首先，人力资源经理应积极参与公司战略的制定，与公司决策者合作制定相关政策和指导方针，帮助各部门按照预期目标开展工作。其次，随着市场竞争越来越激烈，经营的外部环境变得更加复杂，这意味着人力资源经理必须有能力调整，理解和分析问题，以便及时掌握实际情况，并对发生的变化迅速采取应对措施。
第三，随着经济全球化，市场分工变得越来越细化，许多公司的部门更加多样化：各部门的任务因角色不同而不同，因此热资源管理者具有较强的合作能力，善于了解不同工作部门的工作内容，并根据不同的职能开展个人协调工作，以团结公司的力量，共同实现公司的战略目标。
第四，人力资源管理是以团队为基础的，这要求人力资源经理具备良好的组织能力，团队建设技能和沟通技巧，以消除员工协作的障碍。同时，我们将与员工共同实现业务发展，后期制作或技术的创新，以提升市场竞争力。
第五，在经济全球化的背景下，公司开始融入国际市场，因此，作为企业高管的人力资源经理必须能够实现跨国和跨地区处理各项业务。在跨文化时代，我们仍然可以从全球人力资源管理的角度来执行所需的管理技能和进行人力资源管理，以适应公司的国际发展环境。作为最高层次的企业战略，是根据公司的发展目标选择业务竞争领域，合理分配业务所需的资源，包括发展目标，发展方向，具体行动，潜在风险等。业务战略人力资源管理作为一种智能战略，是实现公司竞争目标的基本途径。因此，为了利用其重要的功能特征，人力资源战略必须符合公司的发展战略，并通过人力资源管理实现提高业务绩效的目标。不同的企业战略应该与不同的人力资源战略相结合，因為有效的协作可以帮助企业提高市场竞争力，提高内部组织效益，实现公司的战略目标。
三、结语
在公司发展和规划中，促进战略管理与人力资源管理的有效整合，不仅可以为企业发展提供坚实的制度保障和人才基础，还可以显着提高企业的竞争力。因此，在实际编制和规划中，要妥善进行人员管理和战略规划，优化战略业务规划的载体，建立完善的奖励制度，实现人力资源的定位目标。促进企业人事管理与战略管理的有效融合，不断提高企业的发展和运营效率，从而促进现代企业的快速发展。
参考文献：
[1]刘丹瑜.浅析战略管理与人力资源管理的融合关系[J].河北企业，2018（11）：35-36.
[2]高梓瑞.浅析战略管理与人力资源管理的融合关系[J].中外企业家，2018（27）：69-70.