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摘要：土建工程施工管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建施工管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程的寿命，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。本文对建筑工程土建施工管理强化进行了探讨。
关键词：土建；施工管理；强化
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
随着社会经济的发展逐渐加快，建筑行业作为国民经济的基础，也得到了一定程度的发展，但土建施工过程中的事故却频繁发生，这就要求加强对土建工程的施工进行管理。好的施工现场管理不仅给企业带来经济效益，也对城市的环境美化做出贡献。
一、土建工程施工现场管理现状
在对土建工程施工进行管理时，要以人为本。土建工程管理包括两方面，一方面是对工程的管理，一方面是对施工进行管理，管理中起主导作用的是人。我国现有的土建工程中，施工人员有很大一部分是农民工，而具有专业的技术人员只占其中的一小部分。这使得我国的土建工程在管理水平上，以及施工技术上都有所欠缺。要想达到管理的高效性，必须要有一个专业的管理团队，要有相关的管理知识，有好的管理团队，还要有高素质的施工队伍。
目前我国土建工程施工现场管理还存在着以下问题：在和部门的配合上存在问题，不能完全按照相关部门的管理规定进行工作，并且在施工安装上不能严格根据图纸的要求进行，在施工操作上，也不能满足规范的要求；在对工程设计以及相关的工程核算上不能很好的进行配合；工程建设的方案与设计不够完善；对于工程中出现的问题不能及时的处理，对出现的异议也不加分析；对现场施工的管理以及安全问题重视不够，且管理手段片面等。土建工程的管理人员，应该对施工管理存在的问题加以重视，有了良好的管理规范，施工的质量以及施工现场的安全问题才会跟着提高。
二、强化建筑工程土建施工管理的措施
1、加强材料的管理
首先要加强材料的信息化管理。安排采购部门人员实时关注我国建设工程管理协会及地区造价总站的相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，这样能将采购公开化，从而避免暗箱操作。其次要把好材料进场审查关。材料进场时监理人员要严格审查，对于甲方材料按货物清单当场点收，严格核对甲方提供的装饰材料、设备的报验技术参数及有关资料[1]；对乙方材料，大宗材料和特殊材料要核对产品合格证、质量保证书、出厂检验报告，对一般材料要按比例抽查，根据不同材料特点采用计件、计数、计体积等方法进行验收。
2、加强现场施工人员的管理
想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显之后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。
3、加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等[2]。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
总之，在工程施工现场实施科学的管理措施，不仅可以使工程的质量、施工安全得到保证，同时，也为建筑企业赢得了巨大的社会效益和经济利益。因此，强化工程现场的管理工作，促进建筑企业的健康、快速发展。
4、加大对环境污染的整治力度
施工现场尽量采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，禁止露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，严禁随意抛洒造成扬尘；严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。
5、加强安全管理
第一，要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如：各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规、现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。不合格者不得上岗。第三，重视机械设备的保养，到达报废年限的设备要及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险，并且做试吊。第四，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。
三、土建施工中的管理注意事项
1、构建科学完善的技术管理系统
对全部的土建施工技术人员来说，健全完善的施工技术管理系统都是极为有必要的。科学完善的技术管理系统可以防止安全事故的发生，并且使工程质量切实达到规范要求，因此，应当坚决避免施工过程中同技术法规、技术标准等相背离的现象出现。对于同相关规定有较大出入的细节，管理部门与责任人要给予严厉处罚。
2、理清技术管理支持工作思路
必须要做的一项内容是确立技术性标准。技术性标准明确，才能让施工更有序更稳定地进行下去。企业制定的自身技术标准，不能比国家标准及行业标准更低。高标准的企业，竞争才更有优势。另外，企业要建立完善的数据记录体系，关于设备、材料、使用物品、质检、测定、试验等项数据应做好记录与档案管理。这些档案是后续维护所要用到的必备材料，更是发生事故后的索赔材料。因此，必须把有价值的文件资料进行分类保存[2]。当然，还要注意信息的及时更新。当今时代，科技迅猛发展，新材料、新技术更新极快。科技发展的动态理应受到关注，以保证企业在技术上的先进性。
3、做好图纸会审，保证图纸准确
土建工程的基础是图纸，若图纸中出现十分细小的疏漏，都有可能给土建工程承接单位造成极其重大的损失。在工程项目中标以后、所有准备工作就绪之时，便应组织人员进行图纸的翔实审查[3]。审查图纸应当以保证工程质量为前提，在审查时，要看图纸有无弊端及漏洞出現、有无违法国家与行业规定的情况出现。针对存在的问题，朝符合合同要求的方向改进。合同审查完成以后，相关施工人员需要再度熟悉图纸，了解修改思路。
4、竣工时期，技术管理不容轻视
用科学严谨的技术手段，对竣工时期工程质量进行测定。当测定完成以后，把所测结果与先规定好的质量目标效果实施比对。如果比对结果相同，则表示工程产品合格；如果比对结果有较大差异，则说明应当采取补救措施进行优化，以促进企业技术管理的不断完善。
结束语
在工程施工初期，需要集中人员进行基础性施工，给设备、装饰工程留出足够的时间；中期结构安装占据主导位置；后期主要是道路施工与收尾性施工。而不管在哪个时期，土建施工的技术管理都是至关重要的。要在细节上着眼，做到面面俱到，争取保证施工工程的质量更好、效率更高、过程更安全。
参考文献
[1]庞增勇.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技信息，2009（07）：156-160
[2]秦学斌.高层建筑施工管理问题研究[J].科技致富向导，2013（06）:257-261
[3]孙国庆，汪鑫炎.高层建筑施工技术管理之我见[J].工程技术，2010（12）:154-157
关键词：土建；施工管理；强化
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
随着社会经济的发展逐渐加快，建筑行业作为国民经济的基础，也得到了一定程度的发展，但土建施工过程中的事故却频繁发生，这就要求加强对土建工程的施工进行管理。好的施工现场管理不仅给企业带来经济效益，也对城市的环境美化做出贡献。
一、土建工程施工现场管理现状
在对土建工程施工进行管理时，要以人为本。土建工程管理包括两方面，一方面是对工程的管理，一方面是对施工进行管理，管理中起主导作用的是人。我国现有的土建工程中，施工人员有很大一部分是农民工，而具有专业的技术人员只占其中的一小部分。这使得我国的土建工程在管理水平上，以及施工技术上都有所欠缺。要想达到管理的高效性，必须要有一个专业的管理团队，要有相关的管理知识，有好的管理团队，还要有高素质的施工队伍。
目前我国土建工程施工现场管理还存在着以下问题：在和部门的配合上存在问题，不能完全按照相关部门的管理规定进行工作，并且在施工安装上不能严格根据图纸的要求进行，在施工操作上，也不能满足规范的要求；在对工程设计以及相关的工程核算上不能很好的进行配合；工程建设的方案与设计不够完善；对于工程中出现的问题不能及时的处理，对出现的异议也不加分析；对现场施工的管理以及安全问题重视不够，且管理手段片面等。土建工程的管理人员，应该对施工管理存在的问题加以重视，有了良好的管理规范，施工的质量以及施工现场的安全问题才会跟着提高。
二、强化建筑工程土建施工管理的措施
1、加强材料的管理
首先要加强材料的信息化管理。安排采购部门人员实时关注我国建设工程管理协会及地区造价总站的相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，这样能将采购公开化，从而避免暗箱操作。其次要把好材料进场审查关。材料进场时监理人员要严格审查，对于甲方材料按货物清单当场点收，严格核对甲方提供的装饰材料、设备的报验技术参数及有关资料[1]；对乙方材料，大宗材料和特殊材料要核对产品合格证、质量保证书、出厂检验报告，对一般材料要按比例抽查，根据不同材料特点采用计件、计数、计体积等方法进行验收。
2、加强现场施工人员的管理
想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显之后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。
3、加强对施工现场的协调管理
加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等[2]。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。
总之，在工程施工现场实施科学的管理措施，不仅可以使工程的质量、施工安全得到保证，同时，也为建筑企业赢得了巨大的社会效益和经济利益。因此，强化工程现场的管理工作，促进建筑企业的健康、快速发展。
4、加大对环境污染的整治力度
施工现场尽量采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，禁止露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，严禁随意抛洒造成扬尘；严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。
5、加强安全管理
第一，要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如：各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规、现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。不合格者不得上岗。第三，重视机械设备的保养，到达报废年限的设备要及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险，并且做试吊。第四，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。
三、土建施工中的管理注意事项
1、构建科学完善的技术管理系统
对全部的土建施工技术人员来说，健全完善的施工技术管理系统都是极为有必要的。科学完善的技术管理系统可以防止安全事故的发生，并且使工程质量切实达到规范要求，因此，应当坚决避免施工过程中同技术法规、技术标准等相背离的现象出现。对于同相关规定有较大出入的细节，管理部门与责任人要给予严厉处罚。
2、理清技术管理支持工作思路
必须要做的一项内容是确立技术性标准。技术性标准明确，才能让施工更有序更稳定地进行下去。企业制定的自身技术标准，不能比国家标准及行业标准更低。高标准的企业，竞争才更有优势。另外，企业要建立完善的数据记录体系，关于设备、材料、使用物品、质检、测定、试验等项数据应做好记录与档案管理。这些档案是后续维护所要用到的必备材料，更是发生事故后的索赔材料。因此，必须把有价值的文件资料进行分类保存[2]。当然，还要注意信息的及时更新。当今时代，科技迅猛发展，新材料、新技术更新极快。科技发展的动态理应受到关注，以保证企业在技术上的先进性。
3、做好图纸会审，保证图纸准确
土建工程的基础是图纸，若图纸中出现十分细小的疏漏，都有可能给土建工程承接单位造成极其重大的损失。在工程项目中标以后、所有准备工作就绪之时，便应组织人员进行图纸的翔实审查[3]。审查图纸应当以保证工程质量为前提，在审查时，要看图纸有无弊端及漏洞出現、有无违法国家与行业规定的情况出现。针对存在的问题，朝符合合同要求的方向改进。合同审查完成以后，相关施工人员需要再度熟悉图纸，了解修改思路。
4、竣工时期，技术管理不容轻视
用科学严谨的技术手段，对竣工时期工程质量进行测定。当测定完成以后，把所测结果与先规定好的质量目标效果实施比对。如果比对结果相同，则表示工程产品合格；如果比对结果有较大差异，则说明应当采取补救措施进行优化，以促进企业技术管理的不断完善。
结束语
在工程施工初期，需要集中人员进行基础性施工，给设备、装饰工程留出足够的时间；中期结构安装占据主导位置；后期主要是道路施工与收尾性施工。而不管在哪个时期，土建施工的技术管理都是至关重要的。要在细节上着眼，做到面面俱到，争取保证施工工程的质量更好、效率更高、过程更安全。
参考文献
[1]庞增勇.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技信息，2009（07）：156-160
[2]秦学斌.高层建筑施工管理问题研究[J].科技致富向导，2013（06）:257-261
[3]孙国庆，汪鑫炎.高层建筑施工技术管理之我见[J].工程技术，2010（12）:154-157