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[摘 要]家纺行业是纺织业的重要组成部分，其中大部分企业又以出口为主，在全球化的驱使下，出现了惊人的“井喷”现象，面对“错综复杂”国际环境，就需要根据实际特点进行翻天覆地的改革。本文从家纺出口企业流程再造路径背景未出发点进行展开分析，进而分析了家纺出口企业流程再造路径环境特点，最后从纺出口企业流程再造路径的思考、配套措施两个方面进行了家纺出口企业流程再造路径的思考。
[关键词]家纺出口企业；流程再造；路径
中图分类号：TH161 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0145-01
1.家纺出口企业流程再造路径背景
1.1 家纺出口企业流程再造路径现状
改革开放以来，中国的产品在国际市场中占有了一定的地位，家纺行业也因为“物美价廉”很快占据了欧美的市场，自从中国加入了WTO和申奥成功以后，纺织品从配额制度也虽然没有在国内市场化，但是出现了惊人的“井喷”现象。纺织品的竞争力度也不断的增加，这就需要调节业务上的流程，从整体的角度去观察，共供应链上有效的进行配置资源，从而增加企业的竞争力，这也毫无以为的成为了家纺行业需要解决的问题。
1.2 家纺出口企业流程再造路径现状
我国的纺织行業业务流程在改造时间上落后于国外将近十年之久，从国内市场到改革开放在到最初的热捧，接着又回归到了理性的阶段和状态。九十年代中期，配额时代不断的壮大和发展，但随着2005年的取消以来，国内外的市场发生了巨大的变化。纺织行业的而竞争力面临着新的抉择和挑战。国内的市场也出现了合并和重组现象，这就需要根据家纺行业的特点和现状进行深入的研究，在新常态的背景下进行不断改造和创新。
2.家纺出口企业流程再造路径环境特点分析
2.1 家纺出口企业流程再造路径环境分析
对于巾、床、厨、帘、艺、毯、帕和线、袋子、绒这十大行业是家纺行业的通用产品。在发达国家的消费比例在不断增加，实际上配额限制仅仅是两千多种非关税中壁垒中数量限制一种，这并不是说明美国和其他欧盟国家会多国内纺织市场进行完全的放开，面对各种来自制造商的压力就需要堵住中国商品的“洪流”。并且像孟加拉国、尼珀尔等四十个国家也成为了纺织行业成熟国家，在一定的程度上成了国际市场竞争对手。但是从整体的角度去看，中国的纺织市场前景比较看好，出口的形式上相对不太乐观。所以中国纺织只有尽快的调整策略，走好产业的初级阶段，一步一个脚印，才能在国际化的市场竞争中立于不败之地。在地域上看，中国纺织地域性比较明显，但是还是处于初级发展阶段，具有很大的经营风险，整体的供应链还不能够很好的完善。
2.2 家纺出口企业流程再造路径特点分析
随着纺织工业在发达国家的衰退，中国的家纺行业在世界经济中不断增加，并成为了工业中的“后起之秀”。在竞争优势上，可以分为四点特点：第一，产品结构的调整，产品的多样性和高档型成了竞争的重要手段，并在发达国家服装和纺织行业有所衰退同时，中国市场相对有了增加趋势。第二，技术结构的调整。技术结构调整的主要手段是“技术改造”，传统的技术手段和陈旧的装备已经不能满足现代化的需求，这就需要以提高产品质量推进产业升级，条劳动效率为前提进行劳动环境和条件的改造。从而达到节省能源和原料的相关配套措施。第三，企业组织结构调整。现代化国际发展的趋势分为两类：首先，向着大企业集团的发展方向进行兼并和收购，从而增强整体性的竞争力。同时也可以根据实际的经营状况进行内部结构的调整。其次，中小型企业发展方向，必须通过必要调整和技术性的改造，这样就更具有技术的先进性和准也行，更能灵活性的进行竞争优势。现代化的纺织行业以德国和意大利为主的就是中小型的企业为主。第四，就业结构的调整，这就需要缩小企业的模式进行调整或者引进先进的技术和装备进行调整。
3.家纺出口企业流程再造路径的思考
3.1 纺出口企业流程再造路径的思考
我国的纺织行业取法创新技术，产品附加值相对较低。企业规模也相对较小。国际竞争力度不强。信息管理薄弱，没有很好的和国际接轨。资金上投资也不足，纺织产业升级相对升级缓慢。近几年还出现了鱼龙混杂局面，恶性竞争极强。这样需要明确家纺出口企业流程的再造思想方法，进行价值链分析、流程角色的转换、流程竞争的策略等。从流程路径的角度看，流程体系处于瓶颈时期，这就需要根据市场的需求进行品牌运营、销售渠道、销售队伍、促销手段和技术开发等中进行新材料、产品、工艺和设备技术的生产。目前我国需要做的就是建立竞争优势，这就需要本着负责、主持、协同、知晓、实施的流程进行具体的执行。这就需要确定和公式战略有关的一致性，对流程组织结构进行战略性服务。评估再造实施的难易程度和风险，需要和现状结合并和企业文化兼容，进行组织结构调整思路，和衡量公司企业运营状况。从流程竞争策略路径上看，集中成群发展模式和企业集团发展模式进行进一步规模式的发展。进一步在对市场拓展，需要多参加一些主要家纺国际展会和国外建立良好进口商品良好关系。在与国外建立办事机构等，对做一些推广和宣传，同时也需要提高生产质量和工作效率。第一，“以人为本”进行开发功能性家纺产品。第二，设计多元化与系列性产品。
3.2 纺出口企业流程再造路径的配套措施
需要建立和完善出口信用保险实施流程。组织上，需要高层领导支持和员工充分参与。设计一套符合公司策略并紧密相连、覆盖业务广阔、明确目标绩效管理系统。为了实现既定绩效目标，进行企业需要进行合理资源配置。定期进行绩效评估，并发现问题进而解决问题进行创新改革。并把绩效和工资相结合进行向上努力引导。外部环境角度分析，需要建立行业预警机制、统一行业标准。在IT技术上也需要运用信息技术和人力管理手段进行大幅度改革和创新。
总结：随着国际化、全球化的加强，我国纺织出口企业在内新时代的背景下，面临着发展和挑战。面对这一挑战，应该根据国内家纺行业的主要特点进行分析問题和方向，提出我国家纺出口企业实施流程，并实现再造的路径实现及其配套的措施等，也随着发达国家多中国实施的过渡性管理办法，进行生产能力和国际空间矛盾的解决。力图使得纺织行业出口上进行再一次的自我突破，并在雨后春笋般的竞争中得到有益理论性指导和实践性指导。改革开放以后，如何调整业务上的流程毛病从整体的角度进行供应链上配置资源，并制定一系列的相关系统性措施，增强竞争能力，让中国的纺织业在国际的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 司思.“无形的手”推动中国纺织品前行——采访中国纺织品进出口商会副会长 姜哲[J].中国经贸.2006（08）.
[2] 杜曙光，林民盾，蔡勇志.横向产业理论的提出与新型企业研究——香港利丰公司的案例分析[J].经济管理.2006（13）.
[3] 言雅娟.新形势下纺织业出口退税效应研究[D].湖南大学，2009.
[4] 路达.全球价值链视角下的我国纺织品服装出口研究[D].首都经济贸易大学，2009.
[关键词]家纺出口企业；流程再造；路径
中图分类号：TH161 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0145-01
1.家纺出口企业流程再造路径背景
1.1 家纺出口企业流程再造路径现状
改革开放以来，中国的产品在国际市场中占有了一定的地位，家纺行业也因为“物美价廉”很快占据了欧美的市场，自从中国加入了WTO和申奥成功以后，纺织品从配额制度也虽然没有在国内市场化，但是出现了惊人的“井喷”现象。纺织品的竞争力度也不断的增加，这就需要调节业务上的流程，从整体的角度去观察，共供应链上有效的进行配置资源，从而增加企业的竞争力，这也毫无以为的成为了家纺行业需要解决的问题。
1.2 家纺出口企业流程再造路径现状
我国的纺织行業业务流程在改造时间上落后于国外将近十年之久，从国内市场到改革开放在到最初的热捧，接着又回归到了理性的阶段和状态。九十年代中期，配额时代不断的壮大和发展，但随着2005年的取消以来，国内外的市场发生了巨大的变化。纺织行业的而竞争力面临着新的抉择和挑战。国内的市场也出现了合并和重组现象，这就需要根据家纺行业的特点和现状进行深入的研究，在新常态的背景下进行不断改造和创新。
2.家纺出口企业流程再造路径环境特点分析
2.1 家纺出口企业流程再造路径环境分析
对于巾、床、厨、帘、艺、毯、帕和线、袋子、绒这十大行业是家纺行业的通用产品。在发达国家的消费比例在不断增加，实际上配额限制仅仅是两千多种非关税中壁垒中数量限制一种，这并不是说明美国和其他欧盟国家会多国内纺织市场进行完全的放开，面对各种来自制造商的压力就需要堵住中国商品的“洪流”。并且像孟加拉国、尼珀尔等四十个国家也成为了纺织行业成熟国家，在一定的程度上成了国际市场竞争对手。但是从整体的角度去看，中国的纺织市场前景比较看好，出口的形式上相对不太乐观。所以中国纺织只有尽快的调整策略，走好产业的初级阶段，一步一个脚印，才能在国际化的市场竞争中立于不败之地。在地域上看，中国纺织地域性比较明显，但是还是处于初级发展阶段，具有很大的经营风险，整体的供应链还不能够很好的完善。
2.2 家纺出口企业流程再造路径特点分析
随着纺织工业在发达国家的衰退，中国的家纺行业在世界经济中不断增加，并成为了工业中的“后起之秀”。在竞争优势上，可以分为四点特点：第一，产品结构的调整，产品的多样性和高档型成了竞争的重要手段，并在发达国家服装和纺织行业有所衰退同时，中国市场相对有了增加趋势。第二，技术结构的调整。技术结构调整的主要手段是“技术改造”，传统的技术手段和陈旧的装备已经不能满足现代化的需求，这就需要以提高产品质量推进产业升级，条劳动效率为前提进行劳动环境和条件的改造。从而达到节省能源和原料的相关配套措施。第三，企业组织结构调整。现代化国际发展的趋势分为两类：首先，向着大企业集团的发展方向进行兼并和收购，从而增强整体性的竞争力。同时也可以根据实际的经营状况进行内部结构的调整。其次，中小型企业发展方向，必须通过必要调整和技术性的改造，这样就更具有技术的先进性和准也行，更能灵活性的进行竞争优势。现代化的纺织行业以德国和意大利为主的就是中小型的企业为主。第四，就业结构的调整，这就需要缩小企业的模式进行调整或者引进先进的技术和装备进行调整。
3.家纺出口企业流程再造路径的思考
3.1 纺出口企业流程再造路径的思考
我国的纺织行业取法创新技术，产品附加值相对较低。企业规模也相对较小。国际竞争力度不强。信息管理薄弱，没有很好的和国际接轨。资金上投资也不足，纺织产业升级相对升级缓慢。近几年还出现了鱼龙混杂局面，恶性竞争极强。这样需要明确家纺出口企业流程的再造思想方法，进行价值链分析、流程角色的转换、流程竞争的策略等。从流程路径的角度看，流程体系处于瓶颈时期，这就需要根据市场的需求进行品牌运营、销售渠道、销售队伍、促销手段和技术开发等中进行新材料、产品、工艺和设备技术的生产。目前我国需要做的就是建立竞争优势，这就需要本着负责、主持、协同、知晓、实施的流程进行具体的执行。这就需要确定和公式战略有关的一致性，对流程组织结构进行战略性服务。评估再造实施的难易程度和风险，需要和现状结合并和企业文化兼容，进行组织结构调整思路，和衡量公司企业运营状况。从流程竞争策略路径上看，集中成群发展模式和企业集团发展模式进行进一步规模式的发展。进一步在对市场拓展，需要多参加一些主要家纺国际展会和国外建立良好进口商品良好关系。在与国外建立办事机构等，对做一些推广和宣传，同时也需要提高生产质量和工作效率。第一，“以人为本”进行开发功能性家纺产品。第二，设计多元化与系列性产品。
3.2 纺出口企业流程再造路径的配套措施
需要建立和完善出口信用保险实施流程。组织上，需要高层领导支持和员工充分参与。设计一套符合公司策略并紧密相连、覆盖业务广阔、明确目标绩效管理系统。为了实现既定绩效目标，进行企业需要进行合理资源配置。定期进行绩效评估，并发现问题进而解决问题进行创新改革。并把绩效和工资相结合进行向上努力引导。外部环境角度分析，需要建立行业预警机制、统一行业标准。在IT技术上也需要运用信息技术和人力管理手段进行大幅度改革和创新。
总结：随着国际化、全球化的加强，我国纺织出口企业在内新时代的背景下，面临着发展和挑战。面对这一挑战，应该根据国内家纺行业的主要特点进行分析問题和方向，提出我国家纺出口企业实施流程，并实现再造的路径实现及其配套的措施等，也随着发达国家多中国实施的过渡性管理办法，进行生产能力和国际空间矛盾的解决。力图使得纺织行业出口上进行再一次的自我突破，并在雨后春笋般的竞争中得到有益理论性指导和实践性指导。改革开放以后，如何调整业务上的流程毛病从整体的角度进行供应链上配置资源，并制定一系列的相关系统性措施，增强竞争能力，让中国的纺织业在国际的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 司思.“无形的手”推动中国纺织品前行——采访中国纺织品进出口商会副会长 姜哲[J].中国经贸.2006（08）.
[2] 杜曙光，林民盾，蔡勇志.横向产业理论的提出与新型企业研究——香港利丰公司的案例分析[J].经济管理.2006（13）.
[3] 言雅娟.新形势下纺织业出口退税效应研究[D].湖南大学，2009.
[4] 路达.全球价值链视角下的我国纺织品服装出口研究[D].首都经济贸易大学，2009.