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摘 要：新担涌水闸工程项目是广州市黄埔区一个非常重要的项目，是我国第一座廊桥结合的水闸。建设单位要高度重视项目的施工管理工作，最大程度保证工程施工质量。施工管理工作，看似是施工单位的责任，实际上，建设单位施工管理责任更大。本文主要是以新担涌水闸工程项目为例，介绍了建设单位在工程项目施工期间所负有的施工管理责任和方法，仅供参考借鉴。
关键词：新担涌水闸;工程项目;施工管理
广州市黄埔区长洲岛新担涌水闸工程建设内容为新建东闸、长洲岛群闸联控调度中心、西闸、西闸设备管理房以及步级码头、龙舟码头、亲水平台、航道疏浚及清淤、堤防道路连接、堤岸景观升级等相关附属设施。工程防洪（潮）标准为200年一遇，地震设防烈度为7度，主要建筑物等级为1级，次要建筑物级别为3级，临时性建筑物级别为4级。
1 准备阶段的施工管理
为了能够让工程在规定的时间内保质保量地完成，建设单位需要做好各项施工管理工作，做好准备阶段的施工管理工作尤为重要。
首先，建设单位应按相关规定成立本工程的项目管理机构，并指定经验丰富的管理人员作为业主代表进驻现场，合理配备各部门人员，为及时解决工程遇到的问题提供保障。项目管理机构是负责管理施工、监理、设计等单位工作的中枢机构，所以做好人员配备非常关键。可借鉴其他工程的经验，从相关单位借调经验丰富的人员充实到项目管理机构。
其次，建设单位应组织监理、设计、施工等单位人员对本工程现场进行全面的查看，对工程拟建地点的交通环境、施工环境等进行一一查勘。鉴于本工程现场情况比较复杂，地下管线较多，应委托专业探测单位对本工程周围的建筑物、地下管线等进行查勘，并将查勘结果提交施工单位，为施工单位制定施工方案提供参考。除此之外，建设单位应积极做好职责工作，尽快完成应承担的对外协调各项工作，如水电接入、进场道路、场地移交、征地拆迁等。
再次，建设单位应对设计图纸进行详细地核对，这是建设单位施工管理的重点内容。因为设计图纸直接影响着本工程的施工进程以及质量，建设单位要对设计图纸进行审查核对，要确保设计图纸与说明书没有出入，设计图纸自身之间没有矛盾之处，其中重点对工程结构图进行核对，以便明确工程施工技术。建设单位应选择具备相应资质的第三方单位对工程施工图纸进行审查，检查设计不合理行为，从而有效控制设计质量和工程造价。
第四，建设单位管理人员尤其是业主代表，应尽快熟悉工程图纸，明确设计的意图，遇到问题才能正确作出决策。虽然建设单位不是直接参与设计和施工，但是对本工程的所有信息都要完全的掌握，比如工程的承重结构、施工难点以及重点、所采用的施工技术等。另外，建设单位人员应该与设计人员进行沟通，了解本工程的设计功能是否达到了防火、环境保护等其他部门的特别要求。只有如此，建设单位才能较好統筹规划工作，顺利完成施工管理工作。
2 建设阶段的施工管理
建设阶段施工管理工作，是工程建设管理的重点，管理内容包括质量、安全、进度、投资方面的管理，下面主要介绍施工质量管理方法。施工质量管理，概括下来主要是三方面内容：参建单位人员的管理，工程现场物的管理，工程现场事件的管理。
对于各参建单位，各单位的职责任务不同，利益出发点也不同，建设单位应做好统筹协调工作。人的管理，尤其要做好对监理单位人员的管理，因为监理单位是和建设单位的管理职责和任务是基本一致的。对人的管理，要加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制。对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成;对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪;对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。
关于工程现场物的管理，主要包括原材料、成品、半成品、机电设备及进场主要施工机械的管理。原材料必须有供应商提供的出厂检验合格证书，并按有关检验项目、批次规定，严格实施进场检验。尤其要做好水泥、钢材、砂石料、混凝土等原材料的质量监控，严禁将不合格的原材料、构配件用到工程上去。对于原材料的抽检、送样的控制，需经监理单位与建设单位施工单位三方见证人员进行取样、送检。对于本工程重要的核心机械设备如水闸启闭设备、闸门等，需派人到生产厂家或者组装厂家进行驻场检测监督，设备需在厂里调试验收合格后才能应用。对于本工程主要施工机械，如塔吊、打桩机械等，必须委托有资质的专业队伍进行安装调试，并经验收合格才能使用。
关于工程现场事件的管理，包括施工组织设计、施工方案等审核，工程关键部位、关键节点控制监督等工作。做好对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，可使质量、工期、成本处于相对平衡状态。本工程关键部位、关键节点包括地基处理、止水、伸缩缝、砼（内在和外观）、预埋件、闸门、启闭机等，只有在保证这些主关键部位、关键节点施工质量好的基础上，才能控制好整个工程的施工质量。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。检查内容包括：工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。
项目施工管理工作，除了依靠建设单位自身力量外，建设单位应主动加强和质量监督机构的联动，充分发挥质量监督机构专业监督人员作用，定期、不定期邀请质量监督机构到施工现场检查指导，及时发现工程质量问题。
结束语
综上所述，可知建设单位的施工管理工作的确十分重要，建设单位不仅对工程项目进行施工管理，还要制定相应的管理计划，从准备阶段开始，到施工结束，建设单位都要严把施工管理关，督促施工单位在规定的时间内，保质保量的完成施工任务，既不浪费建设资金，也能够让各方都能够获得相应的利益。
关键词：新担涌水闸;工程项目;施工管理
广州市黄埔区长洲岛新担涌水闸工程建设内容为新建东闸、长洲岛群闸联控调度中心、西闸、西闸设备管理房以及步级码头、龙舟码头、亲水平台、航道疏浚及清淤、堤防道路连接、堤岸景观升级等相关附属设施。工程防洪（潮）标准为200年一遇，地震设防烈度为7度，主要建筑物等级为1级，次要建筑物级别为3级，临时性建筑物级别为4级。
1 准备阶段的施工管理
为了能够让工程在规定的时间内保质保量地完成，建设单位需要做好各项施工管理工作，做好准备阶段的施工管理工作尤为重要。
首先，建设单位应按相关规定成立本工程的项目管理机构，并指定经验丰富的管理人员作为业主代表进驻现场，合理配备各部门人员，为及时解决工程遇到的问题提供保障。项目管理机构是负责管理施工、监理、设计等单位工作的中枢机构，所以做好人员配备非常关键。可借鉴其他工程的经验，从相关单位借调经验丰富的人员充实到项目管理机构。
其次，建设单位应组织监理、设计、施工等单位人员对本工程现场进行全面的查看，对工程拟建地点的交通环境、施工环境等进行一一查勘。鉴于本工程现场情况比较复杂，地下管线较多，应委托专业探测单位对本工程周围的建筑物、地下管线等进行查勘，并将查勘结果提交施工单位，为施工单位制定施工方案提供参考。除此之外，建设单位应积极做好职责工作，尽快完成应承担的对外协调各项工作，如水电接入、进场道路、场地移交、征地拆迁等。
再次，建设单位应对设计图纸进行详细地核对，这是建设单位施工管理的重点内容。因为设计图纸直接影响着本工程的施工进程以及质量，建设单位要对设计图纸进行审查核对，要确保设计图纸与说明书没有出入，设计图纸自身之间没有矛盾之处，其中重点对工程结构图进行核对，以便明确工程施工技术。建设单位应选择具备相应资质的第三方单位对工程施工图纸进行审查，检查设计不合理行为，从而有效控制设计质量和工程造价。
第四，建设单位管理人员尤其是业主代表，应尽快熟悉工程图纸，明确设计的意图，遇到问题才能正确作出决策。虽然建设单位不是直接参与设计和施工，但是对本工程的所有信息都要完全的掌握，比如工程的承重结构、施工难点以及重点、所采用的施工技术等。另外，建设单位人员应该与设计人员进行沟通，了解本工程的设计功能是否达到了防火、环境保护等其他部门的特别要求。只有如此，建设单位才能较好統筹规划工作，顺利完成施工管理工作。
2 建设阶段的施工管理
建设阶段施工管理工作，是工程建设管理的重点，管理内容包括质量、安全、进度、投资方面的管理，下面主要介绍施工质量管理方法。施工质量管理，概括下来主要是三方面内容：参建单位人员的管理，工程现场物的管理，工程现场事件的管理。
对于各参建单位，各单位的职责任务不同，利益出发点也不同，建设单位应做好统筹协调工作。人的管理，尤其要做好对监理单位人员的管理，因为监理单位是和建设单位的管理职责和任务是基本一致的。对人的管理，要加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制。对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成;对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪;对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。
关于工程现场物的管理，主要包括原材料、成品、半成品、机电设备及进场主要施工机械的管理。原材料必须有供应商提供的出厂检验合格证书，并按有关检验项目、批次规定，严格实施进场检验。尤其要做好水泥、钢材、砂石料、混凝土等原材料的质量监控，严禁将不合格的原材料、构配件用到工程上去。对于原材料的抽检、送样的控制，需经监理单位与建设单位施工单位三方见证人员进行取样、送检。对于本工程重要的核心机械设备如水闸启闭设备、闸门等，需派人到生产厂家或者组装厂家进行驻场检测监督，设备需在厂里调试验收合格后才能应用。对于本工程主要施工机械，如塔吊、打桩机械等，必须委托有资质的专业队伍进行安装调试，并经验收合格才能使用。
关于工程现场事件的管理，包括施工组织设计、施工方案等审核，工程关键部位、关键节点控制监督等工作。做好对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，可使质量、工期、成本处于相对平衡状态。本工程关键部位、关键节点包括地基处理、止水、伸缩缝、砼（内在和外观）、预埋件、闸门、启闭机等，只有在保证这些主关键部位、关键节点施工质量好的基础上，才能控制好整个工程的施工质量。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。检查内容包括：工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。
项目施工管理工作，除了依靠建设单位自身力量外，建设单位应主动加强和质量监督机构的联动，充分发挥质量监督机构专业监督人员作用，定期、不定期邀请质量监督机构到施工现场检查指导，及时发现工程质量问题。
结束语
综上所述，可知建设单位的施工管理工作的确十分重要，建设单位不仅对工程项目进行施工管理，还要制定相应的管理计划，从准备阶段开始，到施工结束，建设单位都要严把施工管理关，督促施工单位在规定的时间内，保质保量的完成施工任务，既不浪费建设资金，也能够让各方都能够获得相应的利益。