【摘 要】
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扩大市场份额，增加销售利润，扭转市场格局……新产品往往成为企业的市场“拯救大兵”，甚至造就一个企业。 但事实上，新产品的失败率高得惊人，视品类不同而不同，有些品类甚至高达90％，情况较好的也在40％以上，而且多年以来没有太大改观。另外，47％的市场先行者都以失败告终。也就是说，那些开创新品类的公司约有一半后来退出了相应的市场。 如今，市场竞争水平的提升和强度的增加，让企业的新产品开发遇上更太的
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扩大市场份额，增加销售利润，扭转市场格局……新产品往往成为企业的市场“拯救大兵”，甚至造就一个企业。
但事实上，新产品的失败率高得惊人，视品类不同而不同，有些品类甚至高达90％，情况较好的也在40％以上，而且多年以来没有太大改观。另外，47％的市场先行者都以失败告终。也就是说，那些开创新品类的公司约有一半后来退出了相应的市场。
如今，市场竞争水平的提升和强度的增加，让企业的新产品开发遇上更太的挑战。
如何提高新产品开发的成功率，让企业大把的精力和资源不付诸东流?
其实，只要把握一些关键环节和有效细节，你就能避开新产品开发的诸多陷阱，大大增加胜算。
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