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上司是种复杂的存在。他们是工作领域的主宰，也难免在我们的私人世界里客串。在特定情况下，上司和我们同时到达公私模糊的边界，交流，然后离开。问题是，去之前，你该调整到什么状态；去之时，你该如何自处；离之后，你又将如何面对？
上司是谁？
私聊事时，老板是谁？朋友？长辈？很多人告诉你，老板就是老板，但却只有一部分人能在那一时刻清醒地保持这种认知。
Vivian是公司的文案。性格开朗直爽，爱交朋友，连着几任老板也都是她的好友。旁边的朋友都很羡慕她能和老板聊很多除了工作以外的事。
“我第一次和老板聊私事，是去她家喝酒，很多同事都一起去了。大家自然而然地聊起家庭、梦想。我当时觉得那是工作以外的状态，但也没敢说很多，有的话说完了立刻就觉得不该说。”后来有一次，借着酒精的作用，她对老板说了她的梦想，也提到没有那么喜欢自己工作的这个领域。“我以为她不会在意。谁知我错了，她都记得。后来，工作表现不好的时候，她都会把这点拿出来说。”这件事让Vivian明白了自己和老板之间的界线。“老板就是老板。”
可后来，Vivian的家人生病了，她也如实跟老板聊了，这一次，老板却很关心她，经常让她回家照顾。Vivian不禁困惑了，在公与私的交叉点上，到底怎么才是正确的呢？
“我们不是必须和老板聊私事，但是适当地将自己个性的一面呈现出来，的确有益于人际关系的发展。如果完全不交流，反而会造成不必要的情感封锁。和老板聊私事，意味着将你个人深层次的信息透露给对方，这会促进双方关系更加亲密。”情商心理学教练王智说。但前提是要明确双方的关系在哪个层次。“上司非常欣赏你、器重你，还是只停留在角色化层面。”他认为，聊私事要保证老板是个“安全”的人，你想与之发展更深层面的交流。
事实上，你只有明白了和老板的关系，才能对“聊私事”这件事有清醒的定位，才可能在聊过之后，比老板更早地挥一挥衣袖，做出与之“相忘于江湖”的表态。
哪些私事可以谈？
和上司聊私事，边界在那里？聊的过程往往被我们忽略，而结果，很多时候我们并不愿意承担。
Kim曾在一家公关公司工作，上司是一个温暖慈爱的女人，她觉得上司就像自己的妈妈，非常愿意接近她，因为她的存在，Kim甚至非常愿意去公司，别人想挖她，她也不走。在一个非常偶然的场合，她和上司聊起自己小时候曾被一个邻居大叔猥亵过。“我对她说，我觉得男人脏，我觉得性很邪恶，所以至今没有和男人发展稳定的关系，总是止步于上床前。我发现，她听的时候很震惊……”Kim至今非常后悔对上司说了这么隐私的事情。
确实，对于具体情况的把握很重要。对方想不想听，自己说了是不是舒服，每个人的分寸都是不同的。王智主张，在一个预知的安全的原则基础上与老板保持弹性的交往。“带真感情的真心话不适合说给任何人听。”
当老板聊起TA的私事
多数上司奉行对下属慎重讲私事的原则，以更好地维护工作中的权威。但总有穿越的时刻。可能在出差中你会遇到上司接到一个电话后痛哭失声，你所能做到的就是：老板的秘密，一定要死守。王智建议，要在第一时间对老板表态，比如，“刚才看到你这样伤心，我有些担心，你放心，我嘴巴很严。”
私事从来不是私事
你要跟上司聊私事，上司愿意听吗？
任职上海某金融机构投资银行部经理的Nancy说：“当然了！大多数上司愿意听你聊私事。”她说，“谁都不想上司与下属之间只是一个冷冰冰的发号施令与被动执行的刻板关系，我个人当然希望能够与上司、下属及公司有情感的融合与联结。” Nancy所在的部门20个人，下属视她为朋友，很喜欢跟她聊私事：孩子，男友，女友，分手或是离婚，甚至性生活。“我不会负面评价下属所聊的私事，并且会尽我所能帮助他们。”
智达伟群高端营销咨询机构总经理刘达霖也一样会有选择地去与员工交流私事。“如果员工来和我聊私事，我的第一反应是TA遇到困难了。”很多女下属把刘达霖当成姐姐，刘达霖也很愿意将自己的人生经验说给她们。“就像看到当年的自己，我希望她们能规避我以前犯过的错误，更好地走下去。”
香港某华资上市公司人力资源总监Jim说，现在的职场，下属都是“情绪劳动者”—— 他们带着强烈的个人色彩和感情色彩，必须施行更人性化的领导风格，聊私事，是一个很好的连结纽带，上司肯定是欢迎的。其实在上司的心里，公司的界限是相互融合的。就是你不主动聊，上司如果发现你眼圈突然黑了，可能还会主动来问你怎么了，因为你的私事会影响你的工作状态，这就是影响上司的公事了。
可任何事情都有个界线，Jim表示，你的工作必须要做好，这是最终的界线。“我不会因为你跟我聊了私事，就伤害到团队的公平性以及公司的利益。”Nancy说，这个界线还包括，“再好的老板也不是闺蜜”。Nancy强调 ：“不管我们的关系如何，如果想通过聊私事获得与上司的专属特殊关系，很可能你要伤心。你必须明白，上司就是上司，TA是业绩和目标导向的职业人。”
你把老板当成了谁
上司命令我们，指导我们，评价我们，肯定或否定我们，我们可能无意识地把老板当成了我们生命中的一个重要他人，也许是我们生命中最重要的两个权威——父亲和母亲。所以，与老板聊私事，也许不是表面上我们所想的那么简单。
1. 投射本身不是问题，问题在于你投射了什么
老板作为权威，我们肯定会产生投射，在一个民主和谐、具有建设性的家庭中长大的孩子，会投射出尊重和亲密；在忽视和冷淡的家庭中长大的孩子，会投射出惩罚和恐惧。
2. . 重要的是要弄清楚，你融入了怎样的情感
和上司聊私事背后可能存在着不同的内涵。例如，这可以是一种成熟的交往，可以和上司对等交谈，可能因此而获得有尊严的亲密和建设性的信任。这时，我们有机会看到下属投射了健康和适应性的关系到上司身上。此外，这也可以是一种优质的交往，通过聊私事乃至隐私，企图捕获上司，从而获得一种婴儿式的满足和被照顾，或以此来消除可能遭遇的惩罚与恐惧。
3. 对上司不过度期待
作为一个健康而成熟的职场人，对自我情感和职场角色要有很好的区分。在两者不一致时能以职业角色来引导情感，不过度期待对方按照自己的投射来对待自己，能够觉察和调整自己可能会有的不满情绪。与上司的交流，是建立在工作前提下的，要弄清楚每个人的角色，在某些特殊的情结被搅动时能够及时做出调整。（摘自新华网）
上司是谁？
私聊事时，老板是谁？朋友？长辈？很多人告诉你，老板就是老板，但却只有一部分人能在那一时刻清醒地保持这种认知。
Vivian是公司的文案。性格开朗直爽，爱交朋友，连着几任老板也都是她的好友。旁边的朋友都很羡慕她能和老板聊很多除了工作以外的事。
“我第一次和老板聊私事，是去她家喝酒，很多同事都一起去了。大家自然而然地聊起家庭、梦想。我当时觉得那是工作以外的状态，但也没敢说很多，有的话说完了立刻就觉得不该说。”后来有一次，借着酒精的作用，她对老板说了她的梦想，也提到没有那么喜欢自己工作的这个领域。“我以为她不会在意。谁知我错了，她都记得。后来，工作表现不好的时候，她都会把这点拿出来说。”这件事让Vivian明白了自己和老板之间的界线。“老板就是老板。”
可后来，Vivian的家人生病了，她也如实跟老板聊了，这一次，老板却很关心她，经常让她回家照顾。Vivian不禁困惑了，在公与私的交叉点上，到底怎么才是正确的呢？
“我们不是必须和老板聊私事，但是适当地将自己个性的一面呈现出来，的确有益于人际关系的发展。如果完全不交流，反而会造成不必要的情感封锁。和老板聊私事，意味着将你个人深层次的信息透露给对方，这会促进双方关系更加亲密。”情商心理学教练王智说。但前提是要明确双方的关系在哪个层次。“上司非常欣赏你、器重你，还是只停留在角色化层面。”他认为，聊私事要保证老板是个“安全”的人，你想与之发展更深层面的交流。
事实上，你只有明白了和老板的关系，才能对“聊私事”这件事有清醒的定位，才可能在聊过之后，比老板更早地挥一挥衣袖，做出与之“相忘于江湖”的表态。
哪些私事可以谈？
和上司聊私事，边界在那里？聊的过程往往被我们忽略，而结果，很多时候我们并不愿意承担。
Kim曾在一家公关公司工作，上司是一个温暖慈爱的女人，她觉得上司就像自己的妈妈，非常愿意接近她，因为她的存在，Kim甚至非常愿意去公司，别人想挖她，她也不走。在一个非常偶然的场合，她和上司聊起自己小时候曾被一个邻居大叔猥亵过。“我对她说，我觉得男人脏，我觉得性很邪恶，所以至今没有和男人发展稳定的关系，总是止步于上床前。我发现，她听的时候很震惊……”Kim至今非常后悔对上司说了这么隐私的事情。
确实，对于具体情况的把握很重要。对方想不想听，自己说了是不是舒服，每个人的分寸都是不同的。王智主张，在一个预知的安全的原则基础上与老板保持弹性的交往。“带真感情的真心话不适合说给任何人听。”
当老板聊起TA的私事
多数上司奉行对下属慎重讲私事的原则，以更好地维护工作中的权威。但总有穿越的时刻。可能在出差中你会遇到上司接到一个电话后痛哭失声，你所能做到的就是：老板的秘密，一定要死守。王智建议，要在第一时间对老板表态，比如，“刚才看到你这样伤心，我有些担心，你放心，我嘴巴很严。”
私事从来不是私事
你要跟上司聊私事，上司愿意听吗？
任职上海某金融机构投资银行部经理的Nancy说：“当然了！大多数上司愿意听你聊私事。”她说，“谁都不想上司与下属之间只是一个冷冰冰的发号施令与被动执行的刻板关系，我个人当然希望能够与上司、下属及公司有情感的融合与联结。” Nancy所在的部门20个人，下属视她为朋友，很喜欢跟她聊私事：孩子，男友，女友，分手或是离婚，甚至性生活。“我不会负面评价下属所聊的私事，并且会尽我所能帮助他们。”
智达伟群高端营销咨询机构总经理刘达霖也一样会有选择地去与员工交流私事。“如果员工来和我聊私事，我的第一反应是TA遇到困难了。”很多女下属把刘达霖当成姐姐，刘达霖也很愿意将自己的人生经验说给她们。“就像看到当年的自己，我希望她们能规避我以前犯过的错误，更好地走下去。”
香港某华资上市公司人力资源总监Jim说，现在的职场，下属都是“情绪劳动者”—— 他们带着强烈的个人色彩和感情色彩，必须施行更人性化的领导风格，聊私事，是一个很好的连结纽带，上司肯定是欢迎的。其实在上司的心里，公司的界限是相互融合的。就是你不主动聊，上司如果发现你眼圈突然黑了，可能还会主动来问你怎么了，因为你的私事会影响你的工作状态，这就是影响上司的公事了。
可任何事情都有个界线，Jim表示，你的工作必须要做好，这是最终的界线。“我不会因为你跟我聊了私事，就伤害到团队的公平性以及公司的利益。”Nancy说，这个界线还包括，“再好的老板也不是闺蜜”。Nancy强调 ：“不管我们的关系如何，如果想通过聊私事获得与上司的专属特殊关系，很可能你要伤心。你必须明白，上司就是上司，TA是业绩和目标导向的职业人。”
你把老板当成了谁
上司命令我们，指导我们，评价我们，肯定或否定我们，我们可能无意识地把老板当成了我们生命中的一个重要他人，也许是我们生命中最重要的两个权威——父亲和母亲。所以，与老板聊私事，也许不是表面上我们所想的那么简单。
1. 投射本身不是问题，问题在于你投射了什么
老板作为权威，我们肯定会产生投射，在一个民主和谐、具有建设性的家庭中长大的孩子，会投射出尊重和亲密；在忽视和冷淡的家庭中长大的孩子，会投射出惩罚和恐惧。
2. . 重要的是要弄清楚，你融入了怎样的情感
和上司聊私事背后可能存在着不同的内涵。例如，这可以是一种成熟的交往，可以和上司对等交谈，可能因此而获得有尊严的亲密和建设性的信任。这时，我们有机会看到下属投射了健康和适应性的关系到上司身上。此外，这也可以是一种优质的交往，通过聊私事乃至隐私，企图捕获上司，从而获得一种婴儿式的满足和被照顾，或以此来消除可能遭遇的惩罚与恐惧。
3. 对上司不过度期待
作为一个健康而成熟的职场人，对自我情感和职场角色要有很好的区分。在两者不一致时能以职业角色来引导情感，不过度期待对方按照自己的投射来对待自己，能够觉察和调整自己可能会有的不满情绪。与上司的交流，是建立在工作前提下的，要弄清楚每个人的角色，在某些特殊的情结被搅动时能够及时做出调整。（摘自新华网）