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[摘 要]我国大部分煤矿为井下开采，由于井下开采条件十分恶劣，近年来，我国煤矿机电事故时有发生，且事故呈逐年上升趋势。随着煤矿机械化程度的逐步提高，煤矿机电管理工作也越来越被煤矿企业所重视。所以，分析煤矿机电事故的成因，努力做好事故预防措施，对煤矿的生产发展具有重要意义。本文笔者根据工作实践经验对煤矿机电设备事故原因及预防措施进行了分析探讨。
[关键词]煤矿机电设备，事故原因，预防措施
中图分类号：TD40；TD60 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0303-01
前言：煤礦机电事故本身对煤矿生产和发展的影响是非常大的，而研究煤矿机电事故的有效预防措施也是非常有必要的，应当引起更多的煤矿管理人的高度重视。面对众多煤矿事故，并非完全没法预防，从设备到人员的有效作业，灾难和悲剧是完全可以避免的。对煤矿事故预防措施的研究，有利于规范煤炭企业机电设施的投入，更好地发挥从业人员的才能；有利于科学、系统的管理体系的形成，从而推动煤炭企业的发展。
1 我国煤矿机电事故的特征分析
1.1 重复性
通过对煤矿机电事故进行归纳、分析可发现，同一类事故往往重复发生。由此说明，虽然煤矿机电事故零散且面广，但是事故的发生也有一定的侧重规律。因此，一些煤矿机电事故是可以预防的。
1.2 人为因素占较大比例据
统计，煤矿机电事故中因人为因素诱发的机电事故占总工伤事故的80%以上。在煤矿生产过程中，工作人员没有及时维修存在安全隐患的机械设备，安全意识较低，没有按照生产安全技术规程作业，进而引发机电事故。
1.3 煤矿机电事故范围广
煤矿机电事故的发生往往具有随机性，且涉及范围广，因此，煤矿机电管理实施较为困难。一些煤矿管理人员认为煤矿机电事故无法避免，没有对煤矿机电管理工作予以足够的重视。
2 煤矿机电事故发生的主要原因
2.1 对煤矿机电管理工作不够重视
目前，在煤矿机电管理方面，我国大部分煤矿都设有专门的机电管理部门。但是，我国煤矿企业，尤其是一些中小型煤矿，普遍都存在“重生产、轻机电”的思想，机电管理人员把主要精力都集中在机电生产上面，管理方面的职能得不到充分发挥。甚至一些煤矿企业还在逐渐减少机电管理人员，导致机电管理不够全面，管理网络中断，机电管理职能逐渐弱化。
2.2 机电设备检修、维护工作不到位
做好机电设备的日常检修与设备保养工作，对煤矿安全生产的顺利开展至关重要。但由于部分机电检修人员在机电设备日常检查、维修和保养工作中抱有侥幸心理，一贯认为只要在自己值班的8h内机器不发生故障、不停机就行。当机电设备运行过程中出现异响等不正常情况时，没有及时对设备进行认真检查，致使设备带病运转，最终导致设备因发生故障而停机。本来只更换一个小零件（比如一个螺母）就能解决的问题，最后却不得不更换整台电机，给煤矿企业造成更大的经济损失。
2.3 煤矿机电事故处置不当
煤矿机电事故发生以后，由于缺乏具体的教育和处罚条例，没有对事故责任进行划分，以及对责任方进行处罚教育，致使职工对机电事故不够重视。他们普遍认为，只要事故没有造成人员伤亡及较大的经济损失，就“大事化小、小事化了”，进而从轻处罚或者口头警告，这样就会淡化职工的安全意识，进而致使同类事故再次发生。
3 煤矿机电事故的预防措施
3.1 加强煤矿机电管理，提高管理水平
煤矿领导人员应该优先重视煤矿机电管理工作，这是确保煤矿机电管理顺利开展的关键所在。同时，机电管理人员应该定期向上级领导汇报机电管理情况，多提一些建设性建议。此外，矿井机电管理人员在熟悉机电设备运行原理和维修技能的基础上，还要加强学习现代化的设备管理和企业管理知识，提高自身的矿井机电管理水平，预防煤矿机电事故的发生。
3.2 制订机电设备日常维修保养计划
在设备投入使用前，要先按照说明书对设备进行组装，严格验收，验收合格后方可投入使用。各机电维修人员要有强烈的事业心和责任感，严格实行日常维修与定期维护保养相结合，加大对设备清洗、注油、干燥和防锈处理方面的力度，根据设备的运行状况和磨损程度有针对性地采取相应的措施。对于大型的固定设备，我们制定了班、日、周、月检查制度；对于一些可移动的机电设备，可实施两班生产、一班检修的制度。
3.3 实施奖罚机制，强化安全教育培训
对于发生的各类机电事故，要找出事故原因，并加强事故教育方面的培训。对于发生的机电事故，不论事故性质严重与否、责任大小如何，都要认真组织技术人员和责任人对事故发生的原因进行分析，制订有效的预防措施。另外，对于事故责任人，应严格按照处罚机制予以处罚。只有这样，才能有效增强机电管理人员的岗位责任感，杜绝同类机电事故再次发生。
3.4 加强机电专业培训，稳定专业人才
在工作中，要组织在岗员工参加培训，定期考核相关安全法律法规，制订科学、合理的培训措施，并将其纳入工人的绩效考核中，培养大家的安全意识。同时，在招纳新员工时，要注重培训考核，考核合格后才能上岗作业。在培训过程中，要关注机电管理对煤矿生产的重要性，让从业人员重点学习煤矿安全知识和常规操作技能。对于一些素质比较低的员工，可以采用重点帮扶与全员帮扶相结合，内部帮扶与外部帮扶相结合的方式，力求真正提高煤矿员工的技能和业务水平。在此过程中，单位也要为员工提供丰厚的资金待遇，引导员工树立正确的价值观，这是稳定专业人才的一个重要举措。同时，要鼓励煤矿企业的专业人才发挥才能，可适当将其纳入管理阶层，合理分配适合他们的工作，力求将其真正的才能发挥出来，促进煤炭企业更好的发展。对于一些重要的技术岗位和管理岗位，可以采取竞争上岗的方式，在让员工积累专业知识的同时，调动专业人才工作的积极性。在培训过程中，还可以适当加入员工操作技能大比武等活动，这对从业者专业技能的培养也有一定的促进作用。
3.5 完善设施管理，制订管理体系
在工作过程中，要组建一支高素质、专业技能过硬的管理团队，充分发挥岗位职能。同时，要为管理阶层分工，执行生产责任负责制、事故责任追究制，制订科学、合理的机电管理制度，建立独立的机电管理机构，落实维修管理制度，严格执行煤矿安全章程，开展丰富多彩的教职工教育，加大现场管理力度，坚持持证上岗的原则。另外，要加大对机电管理阶层的培训力度，改变过去错误的思想观念，树立安全第一的理念，充分保障从业人员的人身安全，彻底杜绝现有的习惯性违章情况出现，并采用相关安全技术措施规范机电作业。抓好安全工作离不开有效的监督和制约，在落实企业和单位责任制时，可适当加入资金激励机制，严格按照标准考核，兑现奖惩制度，这是落实安全管理制度的有效举措。
4 结束语
综上所述，煤矿机电事故对煤矿生产的顺利开展及经济发展有直接的影响。煤矿机电事故的发生具有一定的复杂性和重复性，并且发生的原因也是多方面的，不仅有人员管理方面的原因，还有设备方面的原因。因此，为了有效预防煤矿机电事故的发生，我们要从人员管理以及设备的定期维修、保养等多个方面出发，有针对性地采取措施，完善煤矿机电管理工作，确保煤矿的安全生产。
参考文献
[1] 崔爱民.煤矿机电事故的成因分析及防治策略[J].科技传播，2011（23）：117-120.
[2] 李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2006（4）：88-90.
[3] 侯瑞.论减少煤矿机电事故发生的可行性[J].科技情报开发与经济，2006（18）：196-198.
[4] 邱铁，张宏国，张波.煤矿机电事故原因及预防措施[J].科技创新与应用，2012（01）：53.
[关键词]煤矿机电设备，事故原因，预防措施
中图分类号：TD40；TD60 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0303-01
前言：煤礦机电事故本身对煤矿生产和发展的影响是非常大的，而研究煤矿机电事故的有效预防措施也是非常有必要的，应当引起更多的煤矿管理人的高度重视。面对众多煤矿事故，并非完全没法预防，从设备到人员的有效作业，灾难和悲剧是完全可以避免的。对煤矿事故预防措施的研究，有利于规范煤炭企业机电设施的投入，更好地发挥从业人员的才能；有利于科学、系统的管理体系的形成，从而推动煤炭企业的发展。
1 我国煤矿机电事故的特征分析
1.1 重复性
通过对煤矿机电事故进行归纳、分析可发现，同一类事故往往重复发生。由此说明，虽然煤矿机电事故零散且面广，但是事故的发生也有一定的侧重规律。因此，一些煤矿机电事故是可以预防的。
1.2 人为因素占较大比例据
统计，煤矿机电事故中因人为因素诱发的机电事故占总工伤事故的80%以上。在煤矿生产过程中，工作人员没有及时维修存在安全隐患的机械设备，安全意识较低，没有按照生产安全技术规程作业，进而引发机电事故。
1.3 煤矿机电事故范围广
煤矿机电事故的发生往往具有随机性，且涉及范围广，因此，煤矿机电管理实施较为困难。一些煤矿管理人员认为煤矿机电事故无法避免，没有对煤矿机电管理工作予以足够的重视。
2 煤矿机电事故发生的主要原因
2.1 对煤矿机电管理工作不够重视
目前，在煤矿机电管理方面，我国大部分煤矿都设有专门的机电管理部门。但是，我国煤矿企业，尤其是一些中小型煤矿，普遍都存在“重生产、轻机电”的思想，机电管理人员把主要精力都集中在机电生产上面，管理方面的职能得不到充分发挥。甚至一些煤矿企业还在逐渐减少机电管理人员，导致机电管理不够全面，管理网络中断，机电管理职能逐渐弱化。
2.2 机电设备检修、维护工作不到位
做好机电设备的日常检修与设备保养工作，对煤矿安全生产的顺利开展至关重要。但由于部分机电检修人员在机电设备日常检查、维修和保养工作中抱有侥幸心理，一贯认为只要在自己值班的8h内机器不发生故障、不停机就行。当机电设备运行过程中出现异响等不正常情况时，没有及时对设备进行认真检查，致使设备带病运转，最终导致设备因发生故障而停机。本来只更换一个小零件（比如一个螺母）就能解决的问题，最后却不得不更换整台电机，给煤矿企业造成更大的经济损失。
2.3 煤矿机电事故处置不当
煤矿机电事故发生以后，由于缺乏具体的教育和处罚条例，没有对事故责任进行划分，以及对责任方进行处罚教育，致使职工对机电事故不够重视。他们普遍认为，只要事故没有造成人员伤亡及较大的经济损失，就“大事化小、小事化了”，进而从轻处罚或者口头警告，这样就会淡化职工的安全意识，进而致使同类事故再次发生。
3 煤矿机电事故的预防措施
3.1 加强煤矿机电管理，提高管理水平
煤矿领导人员应该优先重视煤矿机电管理工作，这是确保煤矿机电管理顺利开展的关键所在。同时，机电管理人员应该定期向上级领导汇报机电管理情况，多提一些建设性建议。此外，矿井机电管理人员在熟悉机电设备运行原理和维修技能的基础上，还要加强学习现代化的设备管理和企业管理知识，提高自身的矿井机电管理水平，预防煤矿机电事故的发生。
3.2 制订机电设备日常维修保养计划
在设备投入使用前，要先按照说明书对设备进行组装，严格验收，验收合格后方可投入使用。各机电维修人员要有强烈的事业心和责任感，严格实行日常维修与定期维护保养相结合，加大对设备清洗、注油、干燥和防锈处理方面的力度，根据设备的运行状况和磨损程度有针对性地采取相应的措施。对于大型的固定设备，我们制定了班、日、周、月检查制度；对于一些可移动的机电设备，可实施两班生产、一班检修的制度。
3.3 实施奖罚机制，强化安全教育培训
对于发生的各类机电事故，要找出事故原因，并加强事故教育方面的培训。对于发生的机电事故，不论事故性质严重与否、责任大小如何，都要认真组织技术人员和责任人对事故发生的原因进行分析，制订有效的预防措施。另外，对于事故责任人，应严格按照处罚机制予以处罚。只有这样，才能有效增强机电管理人员的岗位责任感，杜绝同类机电事故再次发生。
3.4 加强机电专业培训，稳定专业人才
在工作中，要组织在岗员工参加培训，定期考核相关安全法律法规，制订科学、合理的培训措施，并将其纳入工人的绩效考核中，培养大家的安全意识。同时，在招纳新员工时，要注重培训考核，考核合格后才能上岗作业。在培训过程中，要关注机电管理对煤矿生产的重要性，让从业人员重点学习煤矿安全知识和常规操作技能。对于一些素质比较低的员工，可以采用重点帮扶与全员帮扶相结合，内部帮扶与外部帮扶相结合的方式，力求真正提高煤矿员工的技能和业务水平。在此过程中，单位也要为员工提供丰厚的资金待遇，引导员工树立正确的价值观，这是稳定专业人才的一个重要举措。同时，要鼓励煤矿企业的专业人才发挥才能，可适当将其纳入管理阶层，合理分配适合他们的工作，力求将其真正的才能发挥出来，促进煤炭企业更好的发展。对于一些重要的技术岗位和管理岗位，可以采取竞争上岗的方式，在让员工积累专业知识的同时，调动专业人才工作的积极性。在培训过程中，还可以适当加入员工操作技能大比武等活动，这对从业者专业技能的培养也有一定的促进作用。
3.5 完善设施管理，制订管理体系
在工作过程中，要组建一支高素质、专业技能过硬的管理团队，充分发挥岗位职能。同时，要为管理阶层分工，执行生产责任负责制、事故责任追究制，制订科学、合理的机电管理制度，建立独立的机电管理机构，落实维修管理制度，严格执行煤矿安全章程，开展丰富多彩的教职工教育，加大现场管理力度，坚持持证上岗的原则。另外，要加大对机电管理阶层的培训力度，改变过去错误的思想观念，树立安全第一的理念，充分保障从业人员的人身安全，彻底杜绝现有的习惯性违章情况出现，并采用相关安全技术措施规范机电作业。抓好安全工作离不开有效的监督和制约，在落实企业和单位责任制时，可适当加入资金激励机制，严格按照标准考核，兑现奖惩制度，这是落实安全管理制度的有效举措。
4 结束语
综上所述，煤矿机电事故对煤矿生产的顺利开展及经济发展有直接的影响。煤矿机电事故的发生具有一定的复杂性和重复性，并且发生的原因也是多方面的，不仅有人员管理方面的原因，还有设备方面的原因。因此，为了有效预防煤矿机电事故的发生，我们要从人员管理以及设备的定期维修、保养等多个方面出发，有针对性地采取措施，完善煤矿机电管理工作，确保煤矿的安全生产。
参考文献
[1] 崔爱民.煤矿机电事故的成因分析及防治策略[J].科技传播，2011（23）：117-120.
[2] 李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2006（4）：88-90.
[3] 侯瑞.论减少煤矿机电事故发生的可行性[J].科技情报开发与经济，2006（18）：196-198.
[4] 邱铁，张宏国，张波.煤矿机电事故原因及预防措施[J].科技创新与应用，2012（01）：53.