论文部分内容阅读
【摘 要】 随着社会主义经济建设的快速发展，在当前国内外经济形势的发展背景下，加强建筑工程的科学管理，有着非常重要的作用。本文对当前建筑工程管理的关键点进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程管理；弊端；关键点
一、建筑工程管理的弊陋分析
1、施工人员管理不科学
建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员的上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对难度系数较大的技术工来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处，各岗位之间也没有协调性的联系。这也都是造成人员资质混乱，各岗位不协调，施工进度慢，安全隐患诸多的原因。
2、施工安全问题突出
施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中，触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，#%S发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策，施工安全管理存在严重问题。
3、施工质量管理模式不完善
建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。影响施工效率的两大因素一是机械问题，二是人员问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备，这些都使施工的效率和质量大打折扣。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，技术水准参差不齐，施工技术偏低。
二、建筑工程管理的关键问题
1、施工管理
绿色施工管理主要包括组织规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理等几个方面。对项目施工进行规划设计时，需要针对节能环保开设专题讨论，同时在拟定节能施工现场方案时，需要把工地保护、周围环境保护、减少施工垃圾产生等环保内容纳入其内。针对现场施工实行绿色动态监管，在项目实施的整个过程中，实行绿色施工分段自评与预评，加大对工程规划、现场准备、原材料购入、项目检验与评定等的监管力度。创立节能环保型施工现场，针对项目施工危害、生态环境、医疗救助等制定相应的管制制度与方案。
2、环境保护
减少环境污染，提高环境品质也是绿色施工的基本原则。减少噪声污染，有效的控制施工噪声有利于环境保护，提升施工品质。施工过程中主要的噪音来源为建筑机械和运输车辆，通常以合理的现场作业时间来控制施工噪声，尽量减少夜间施工。同时尽量选择低噪音设备和机械，使用高新的环境防护装备，使噪声尽量控制在施工作业区内。有效的控制施工光污染。加强围护以减少和消除施工中电器焊等机械设备发出的亮光。合理安排施工时间，以减少夜间工作量，在夜间施工无法避免时，需要对光照投射方向进行适当调节，在确保光照不影响施工作业的同时避免对附近住户的光污染。保护施工现场未开发区域中的特征物。项目开发商、工程设计人员与施工管理人员需要有效的把施工场地中的文物特色资源、自然环境资源与施工建筑相结合，以科学的施工设计、有效的施工管理最大程度上确保特征物的完整性。水泥浆及扬尘污染。水泥浆污染主要来源于基础和土方工程。可以通过具体工艺来防治泥浆污染，也可以通过人工措施及时固结泥浆，防止水泥浆流出场外，污染道路和市政工程。另外，扬尘现象也是施工现场常见的问题，特别是大风和干旱天气，控制扬尘主要通过设置围挡，实施淋水降尘，尽量硬化场内道路，封闭垃圾，使用清洁燃料等措施。建筑垃圾的回收利用。减少施工产生的垃圾。定制垃圾减量计划，并针对施工垃圾的回收利用制定相应的方案，尽可能的保证垃圾回收利用率超過百分之三十。恢复施工现场的生态环境，工程竣工以后，被毁坏的花草树木需重新种植，以恢复原来的生态环境。
3、节材与材料资源利用
工程项目现场材料管理和使用，可按结构材料、围护材料、装饰装修材料、周转材料等方面进行分类，并根据不同特性，制定相应节约措施。通过更仔细的采购，合理的现场保管，减少材料的搬运次数，减少包装，完善操作工艺，增加摊销材料的周转次数等降低材料在使用中的消耗，提高材料的使用效率。在结构材料的选用上，通常采用符合施工标准的商品砂浆与预拌混凝土。在围护材料的选用上，通常需选择保温隔热性能优质的材料，同时在施工过程中严加管理，不仅要确保施工材料的安全性、耐久性，同时要保证材料的隔热保温效果最佳，以避免材料不必要的耗损。周转材料。模板与脚手架方面，对于模板的选用，需要对模版支撑方案进行完善与优化，以科学的管理，强大的技术支持，来提高周转材料的周转次数。根据施工现场的平面设计，合理安排材料的存放位置，以规范的操作方法进行材料的装载、运卸。尽量使用含有可再生成分的材料，在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃材料进行分类收集，贮存和回收利用。
4、节水与水资源利用
施工过程中要节约用水，并实施水资源的循环再利用；力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%；在施工、生活和消防用水三个方面，要制定现场安全用水的管理制度。工程现场施工过程使用高科技节水工艺，针对施工项目用水与人员生活用水设定用水指标，并对其进行计量监管。以监测指标数据为依据，合理安装节水型小流量的用水装置，以减少施工期间的用水量。在施工现场设置废水再利用系统，如收集雨水池、污水池及沉淀处理池，合理、有效的对施工场地的雨水、废水进行处理，然后可以用于降尘、灌溉和车辆冲洗等，从而减少工程用水，节约工程施工的用水成本。
5、节能与能源利用
绿色施工工程应突出节能与能源利用技术，应加强对施工机械设备与机具的管理、使用和维护，使施工机械设备保持低耗、高效，降低各种设备的单位耗能。制定合理施工能耗指标和用电、用油控制指标，合理安排施工顺序和施工工艺，根据地域特征和自然条件，充分利用太阳能、地热等可再生能源。
6、节地与施工用地保护
施工临时占用土地的保护，切实落实节约土地资源的施工原则，合理、紧密设置工程机械装备占地用房，有效利用地下空间。在保证工程设计、施工管理与成本管理的基础上，最大程度缩减施工作业影响的范围。工程施工总占地面积的安排，结合各工程承包商、分包商与各施工工种。木工、水泥工等）对材料与设备的使用情况，以尽量少搬动为原则来安排场地，以满足各类工种在材料运送、安装方面对现场通道的要求。
三、结束语
建筑工程管理与建筑工程的各个方面都有着密切的联系，是要形成一个好的建筑所必须具备的（提高建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度（本文从实际工作经验中总结建筑施工工程管理存在的问题，及解决问题的方法，希望通过此粗浅的分析，为从事建筑工程管理的人员提供一些帮助。
参考文献：
[1]梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].科技与企业，2014，07：64.
[2]叶锦辉.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].江西建材，2014，01：259.
[3]张旭.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].经营管理者，2014，12：319.
【关键词】 建筑工程管理；弊端；关键点
一、建筑工程管理的弊陋分析
1、施工人员管理不科学
建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员的上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对难度系数较大的技术工来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处，各岗位之间也没有协调性的联系。这也都是造成人员资质混乱，各岗位不协调，施工进度慢，安全隐患诸多的原因。
2、施工安全问题突出
施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中，触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，#%S发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策，施工安全管理存在严重问题。
3、施工质量管理模式不完善
建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。影响施工效率的两大因素一是机械问题，二是人员问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备，这些都使施工的效率和质量大打折扣。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，技术水准参差不齐，施工技术偏低。
二、建筑工程管理的关键问题
1、施工管理
绿色施工管理主要包括组织规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理等几个方面。对项目施工进行规划设计时，需要针对节能环保开设专题讨论，同时在拟定节能施工现场方案时，需要把工地保护、周围环境保护、减少施工垃圾产生等环保内容纳入其内。针对现场施工实行绿色动态监管，在项目实施的整个过程中，实行绿色施工分段自评与预评，加大对工程规划、现场准备、原材料购入、项目检验与评定等的监管力度。创立节能环保型施工现场，针对项目施工危害、生态环境、医疗救助等制定相应的管制制度与方案。
2、环境保护
减少环境污染，提高环境品质也是绿色施工的基本原则。减少噪声污染，有效的控制施工噪声有利于环境保护，提升施工品质。施工过程中主要的噪音来源为建筑机械和运输车辆，通常以合理的现场作业时间来控制施工噪声，尽量减少夜间施工。同时尽量选择低噪音设备和机械，使用高新的环境防护装备，使噪声尽量控制在施工作业区内。有效的控制施工光污染。加强围护以减少和消除施工中电器焊等机械设备发出的亮光。合理安排施工时间，以减少夜间工作量，在夜间施工无法避免时，需要对光照投射方向进行适当调节，在确保光照不影响施工作业的同时避免对附近住户的光污染。保护施工现场未开发区域中的特征物。项目开发商、工程设计人员与施工管理人员需要有效的把施工场地中的文物特色资源、自然环境资源与施工建筑相结合，以科学的施工设计、有效的施工管理最大程度上确保特征物的完整性。水泥浆及扬尘污染。水泥浆污染主要来源于基础和土方工程。可以通过具体工艺来防治泥浆污染，也可以通过人工措施及时固结泥浆，防止水泥浆流出场外，污染道路和市政工程。另外，扬尘现象也是施工现场常见的问题，特别是大风和干旱天气，控制扬尘主要通过设置围挡，实施淋水降尘，尽量硬化场内道路，封闭垃圾，使用清洁燃料等措施。建筑垃圾的回收利用。减少施工产生的垃圾。定制垃圾减量计划，并针对施工垃圾的回收利用制定相应的方案，尽可能的保证垃圾回收利用率超過百分之三十。恢复施工现场的生态环境，工程竣工以后，被毁坏的花草树木需重新种植，以恢复原来的生态环境。
3、节材与材料资源利用
工程项目现场材料管理和使用，可按结构材料、围护材料、装饰装修材料、周转材料等方面进行分类，并根据不同特性，制定相应节约措施。通过更仔细的采购，合理的现场保管，减少材料的搬运次数，减少包装，完善操作工艺，增加摊销材料的周转次数等降低材料在使用中的消耗，提高材料的使用效率。在结构材料的选用上，通常采用符合施工标准的商品砂浆与预拌混凝土。在围护材料的选用上，通常需选择保温隔热性能优质的材料，同时在施工过程中严加管理，不仅要确保施工材料的安全性、耐久性，同时要保证材料的隔热保温效果最佳，以避免材料不必要的耗损。周转材料。模板与脚手架方面，对于模板的选用，需要对模版支撑方案进行完善与优化，以科学的管理，强大的技术支持，来提高周转材料的周转次数。根据施工现场的平面设计，合理安排材料的存放位置，以规范的操作方法进行材料的装载、运卸。尽量使用含有可再生成分的材料，在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃材料进行分类收集，贮存和回收利用。
4、节水与水资源利用
施工过程中要节约用水，并实施水资源的循环再利用；力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%；在施工、生活和消防用水三个方面，要制定现场安全用水的管理制度。工程现场施工过程使用高科技节水工艺，针对施工项目用水与人员生活用水设定用水指标，并对其进行计量监管。以监测指标数据为依据，合理安装节水型小流量的用水装置，以减少施工期间的用水量。在施工现场设置废水再利用系统，如收集雨水池、污水池及沉淀处理池，合理、有效的对施工场地的雨水、废水进行处理，然后可以用于降尘、灌溉和车辆冲洗等，从而减少工程用水，节约工程施工的用水成本。
5、节能与能源利用
绿色施工工程应突出节能与能源利用技术，应加强对施工机械设备与机具的管理、使用和维护，使施工机械设备保持低耗、高效，降低各种设备的单位耗能。制定合理施工能耗指标和用电、用油控制指标，合理安排施工顺序和施工工艺，根据地域特征和自然条件，充分利用太阳能、地热等可再生能源。
6、节地与施工用地保护
施工临时占用土地的保护，切实落实节约土地资源的施工原则，合理、紧密设置工程机械装备占地用房，有效利用地下空间。在保证工程设计、施工管理与成本管理的基础上，最大程度缩减施工作业影响的范围。工程施工总占地面积的安排，结合各工程承包商、分包商与各施工工种。木工、水泥工等）对材料与设备的使用情况，以尽量少搬动为原则来安排场地，以满足各类工种在材料运送、安装方面对现场通道的要求。
三、结束语
建筑工程管理与建筑工程的各个方面都有着密切的联系，是要形成一个好的建筑所必须具备的（提高建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度（本文从实际工作经验中总结建筑施工工程管理存在的问题，及解决问题的方法，希望通过此粗浅的分析，为从事建筑工程管理的人员提供一些帮助。
参考文献：
[1]梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].科技与企业，2014，07：64.
[2]叶锦辉.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].江西建材，2014，01：259.
[3]张旭.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].经营管理者，2014，12：319.