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【摘要】近年来，随着我国经济水平的快速发展，房地产行业的发展速度也得到了大幅度提升， 且诸多房地产企业规模处于不断扩大的状态，但是，其中存在的预算管理问题严重限制了房地产企业发展，将房地产项目管理工作的质量进行提升就能改善当地产企业中的预算管理工作水平， 将重点置于成本预算工作方面，以完善房地产企业的整体管理工作，进而实现其健康可持续发展。
【关键词】成本预算;房地产;项目管理;应用策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
当前我国房地产行业发展速度飞快，且在管理工作中通常应用项目预算管理方式，该管理方式能够提升管理工作的精细化程度，使房地产企业的发展效率得到提升，但是从实际上来看，资金规划工作方面尚不完善，也就导致房地产企业的资金价值未得到充分发挥。 为了避免出现资金浪费等不良情况，需要在房地产项目管理工作中对成本预算工作进行进一步深化。由此，在本文中，主要针对成本预算在房地产项目管理中的应用策略进行分析。
1、房地产项目管理工作中开展成本预算工作的意义
1.1对成本进行有效控制
对于房地产企业来说，其具有十分显著的规模大和周期长的特点，施工过程中所应用的材料、设备数量较多， 同时各方面工作人员的数量较多，所以实施项目管理工作时，必须重视成本控制工作，在房地产企业的各项工作之中，项目成本管理均需得到有效落实，且为了提升管理工作的质量，还需首先完善事前、事中以及事后三个方面的控制工作，以保障施工中的各个环节的成本均能够得到严格控制，进而实现项目投资价值和作用的充分发挥[1]。
1.2完善成本管理计划
成本预算管理工作人员通常需要面临难度较大的工作，主要原因在于，在正式开展成本预算管理工作前，需要于施工现场之中对各方面情况进行细致考察，针对能够产生成本支出的各个方面进行明确，以保障成本控制方案的科学合理。 且因为成本预算工作在房地产项目管理中占据重要地位，所以其内容能够在一定程度上影响管理工作的开展，也就需要相关工作人员在开展工作之前，完善各方面相关资料的收集和整理工作，以尽可能降低施工成本。 除此之外，还需积极应用先进的计算机技术，针对施工过程中的经济活动开展定量分析工作，以提升工程施工的管理水平。
1.3提升成本管理工作的合理性
房地产管理工作的质量能够对工程施工整体的顺利开展起到重要的影响作用，但是在实际上，施工过程的各个阶段必然时常受到来自于外界的影响，所以项目投资的效果可能难以与预期相符。 而开展成本预算工作，能够更加深入的预测后期工程中可能存在的问题，并分析各个方面的影响因素，以促使相关的预防方案更具合理性且不断完善。
2、成本预算影响因素
2.1客观因素
能对房地产项目管理工作的质量产生重要影响的是成本预算工作，而且其效果能对房地产企业的经济效益亦能产生影响。 从实际上来看，当前我国多数房地产企业在发展过程中已经能够认识到成本预算对于项目施工的重要影响，但相应的工作仍然难以充分发挥成本预算的价值。 另外，管理人员的工作情况与成本预算工作效果具有密切关联，若管理人员自身具有良好的执行力，更易将管理方案切实落实，也就能够促使成本预算工作的价值得到充分发挥，而若管理人员的执行力较差，则不利于成本预算工作价值的有效发挥。 同时，从管理人员的视角来看，其自身的专业水平及综合素养若不能够与国家相关的标准和规定相符合， 其管理工作的水平则必然受到影响，且若成本预算相关工作人员不能掌握一定的财务知识以及项目预算知识、不能了解各方面材料、设备的市场价格，则十分不利于完善管理工作。
2.2客观原因
首先，在工程開展施工的过程中，可能会出现需要进行设计变更的情况， 而若前期开展设计工作过程中即存在管理工作不完善的问题，后期受到外界环境因素的影响， 工程施工过程中的设计变更问题将会更加复杂，同时工作量工作强度相应增加，也就必然导致实际的施工成本大于成本预算; 其次，工程施工的过程中基本都存在规模较大的特点，而且周期相对较长， 所以在施工过程中可能出现材料市场价格变化的情况，但是在开展成本预算工作时， 通常仅将目前的材料市场价格作为依据，由此，若日后材料市场价格出现变化，实际的施工成本也就未必与成本预算相符; 然后，根据施工现场实际情况可能会进行变更施工的现象，在一定程度上会对实际施工成本造成影响; 最后，验收工作中若受到多方面因素的阻碍，则可能导致验收时间过长，并引起决算时间延后，也就能够导致成本预算工作受到影响[2]。
3、成本预算在房地产项目管理中的应用领域
3.1填报成本预算
因为房地产项目自身具有较强的复杂性，在正式开展施工之前，不仅需要设计和绘制施工图纸，还需针对各个环节进行成本的评估工作，也就是进行成本预算。 虽然这一过程看似较为简单，但是在实际上需要对各个方面影响因素充分考虑，不仅需要掌握资金流动情况，还需针对材料、设备采购情况以及相关的维修等费用进行明确，同时合理规划人力资源的成本。
3.2审核成本预算
填报成本相关工作主要由项目相关负责人完成，而填报结束之后，还需针对相应的数据开展分析工作，并将分析结果提交至预算部门，并实施审核，以对预算的可行性进行明确。 在此过程中，审核部门对于数据审核工作的态度、特别是在经费方面的态度，能够对项目预期的经费以及实际所需的经费之间的差异性起到决定作用，甚至可以直接对房地产企业的经济效益起到影响作用。
3.3成本上报、批复以及执行的预算
在完成有关于成本审核的预算工作之后，需要保障各类数据的填报准确，之后则应进行上报预算审核，将成本预算上报至相关的主管部门之后，主管部门人员公开针对预算内容进行讨论，对成本预算的可行性进行深入研究，并逐条审核。 对于完全赞同的成本预算，可明确表示直接执行，对于尚不完全赞同的成本预算，则可给出更具合理性的修改意见。 在房地产建设项目管理部门方面，应根据主管部门提供的批复对相应的工作进行立即执行或调整，调整工作结束之后，还应开展新一轮的上报工作，直至成本预算完全得到赞同并完全执行[3]。 4、成本预算在房地产项目管理中的应用策略
4.1建立和健全管理体系
第一，在进行施工的过程中，必须保障预算管理组织以及相应的责任体系得到建立并完善， 同时必须提前了解施工现场各方面的实际情况，以保障主管部门能够针对各方面的管理工作开展合理的成本预算， 并强化各个部门之间的交流，使各方面工作人员能够以自身工作任务为基础，对自身 的价值充分发挥，进而有效提升成本预算管理工作的效果; 第二，在房地产企业发展过程中，必须对合理的预算管理体系进行建立，同时保障成本管理体系可以在管理工作的整体中得到切实落实，并对自身作用充分发挥，另外，还需要对预算编制进行科学建立，以提升成本管理工作的效果; 第三，房地产企业在发展过程中，需要以自身实际情况为基础，对合理的流程管理体系以及预算管理体系进行建立，同时明确各部门职责，并组织各部门相互之间进行有效配合，以保障自身价值在工作中得到充分发挥，且能够为管理工作的顺利开展打下重要基础; 第四，建立对科学预算管理的评估考核体系，毕竟在运行过程中涉及很多工作环节， 其中具有显著的复杂性特点，所以为了保障各个环节均可顺利得到落实，相关工作人员必须恪守职责， 基于此，为了强化工作人员的责任意识，有必要在其中应用考核体系，将工作成果与工作人员的绩效福利挂钩， 以促使工作人员的责任意识强化，并端正其工作态度和提升成本预算管理的效果[4]。
4.2提升工作人员专业水平
实施预算管理工作过程中，工作人员应以各项相关数据为开展工作的重要基础，且数据的真实性能够在很大程度上影响管理工作的质量，所以进行成本预算的过程中，应该充分考虑财务数据的发展，以提升成本预算工作中的合理性。 与此同时，在房地产企业发展的过程中，为了促使项目管理工作的标准及需求可以得到有效满足，相关工作人员必须具有较高的专业水平和较好的综合素养，同时充分掌握成本预算方面的知识，以保障数据的准确性和数据应用的合理性。
4.3強化各部门之间的关联
从成本预算管理工作的角度来看，其自身必须强化与各个部门之间的交流，以保障项目管理体系形成过程的科学合理，同时还需采用接单考核评估的模式，促使管理工作的质量和效率得到不断提升。 与此同时，因为成本预算工作能够对财务系统的整体运行产生重要影响，所以还需相关人员及相关部门增加对成本预算工作的重视，积极开展相应的对比工作，以保障管理工作整体的完善[5]。
结语：
根据上文可以了解到，当前我国房地产行业发展较快，且其能够在一定程度上影响国民经济的整体发展，所以必须对其予以充分的重视。 保障科学合理的管理措施应用于其中，同时完善工作人员的管理工作，提升其专业水平和综合素养，以实现预算管理工作水平的提升。
参考文献：
[1]王璐.成本预算在房地产项目管理中的应用研究[J].财经界，2020，No.539（02）：92-93.
[2]朱艳芳.基于流程的房地产项目成本预算及动态管控[J].市场观察，2020，No.791（03）：60-60.
[3]程振东.我国房地产开发企业项目全面预算管控研究[J].时代经贸，2019，463（02）：82-83.
【关键词】成本预算;房地产;项目管理;应用策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
当前我国房地产行业发展速度飞快，且在管理工作中通常应用项目预算管理方式，该管理方式能够提升管理工作的精细化程度，使房地产企业的发展效率得到提升，但是从实际上来看，资金规划工作方面尚不完善，也就导致房地产企业的资金价值未得到充分发挥。 为了避免出现资金浪费等不良情况，需要在房地产项目管理工作中对成本预算工作进行进一步深化。由此，在本文中，主要针对成本预算在房地产项目管理中的应用策略进行分析。
1、房地产项目管理工作中开展成本预算工作的意义
1.1对成本进行有效控制
对于房地产企业来说，其具有十分显著的规模大和周期长的特点，施工过程中所应用的材料、设备数量较多， 同时各方面工作人员的数量较多，所以实施项目管理工作时，必须重视成本控制工作，在房地产企业的各项工作之中，项目成本管理均需得到有效落实，且为了提升管理工作的质量，还需首先完善事前、事中以及事后三个方面的控制工作，以保障施工中的各个环节的成本均能够得到严格控制，进而实现项目投资价值和作用的充分发挥[1]。
1.2完善成本管理计划
成本预算管理工作人员通常需要面临难度较大的工作，主要原因在于，在正式开展成本预算管理工作前，需要于施工现场之中对各方面情况进行细致考察，针对能够产生成本支出的各个方面进行明确，以保障成本控制方案的科学合理。 且因为成本预算工作在房地产项目管理中占据重要地位，所以其内容能够在一定程度上影响管理工作的开展，也就需要相关工作人员在开展工作之前，完善各方面相关资料的收集和整理工作，以尽可能降低施工成本。 除此之外，还需积极应用先进的计算机技术，针对施工过程中的经济活动开展定量分析工作，以提升工程施工的管理水平。
1.3提升成本管理工作的合理性
房地产管理工作的质量能够对工程施工整体的顺利开展起到重要的影响作用，但是在实际上，施工过程的各个阶段必然时常受到来自于外界的影响，所以项目投资的效果可能难以与预期相符。 而开展成本预算工作，能够更加深入的预测后期工程中可能存在的问题，并分析各个方面的影响因素，以促使相关的预防方案更具合理性且不断完善。
2、成本预算影响因素
2.1客观因素
能对房地产项目管理工作的质量产生重要影响的是成本预算工作，而且其效果能对房地产企业的经济效益亦能产生影响。 从实际上来看，当前我国多数房地产企业在发展过程中已经能够认识到成本预算对于项目施工的重要影响，但相应的工作仍然难以充分发挥成本预算的价值。 另外，管理人员的工作情况与成本预算工作效果具有密切关联，若管理人员自身具有良好的执行力，更易将管理方案切实落实，也就能够促使成本预算工作的价值得到充分发挥，而若管理人员的执行力较差，则不利于成本预算工作价值的有效发挥。 同时，从管理人员的视角来看，其自身的专业水平及综合素养若不能够与国家相关的标准和规定相符合， 其管理工作的水平则必然受到影响，且若成本预算相关工作人员不能掌握一定的财务知识以及项目预算知识、不能了解各方面材料、设备的市场价格，则十分不利于完善管理工作。
2.2客观原因
首先，在工程開展施工的过程中，可能会出现需要进行设计变更的情况， 而若前期开展设计工作过程中即存在管理工作不完善的问题，后期受到外界环境因素的影响， 工程施工过程中的设计变更问题将会更加复杂，同时工作量工作强度相应增加，也就必然导致实际的施工成本大于成本预算; 其次，工程施工的过程中基本都存在规模较大的特点，而且周期相对较长， 所以在施工过程中可能出现材料市场价格变化的情况，但是在开展成本预算工作时， 通常仅将目前的材料市场价格作为依据，由此，若日后材料市场价格出现变化，实际的施工成本也就未必与成本预算相符; 然后，根据施工现场实际情况可能会进行变更施工的现象，在一定程度上会对实际施工成本造成影响; 最后，验收工作中若受到多方面因素的阻碍，则可能导致验收时间过长，并引起决算时间延后，也就能够导致成本预算工作受到影响[2]。
3、成本预算在房地产项目管理中的应用领域
3.1填报成本预算
因为房地产项目自身具有较强的复杂性，在正式开展施工之前，不仅需要设计和绘制施工图纸，还需针对各个环节进行成本的评估工作，也就是进行成本预算。 虽然这一过程看似较为简单，但是在实际上需要对各个方面影响因素充分考虑，不仅需要掌握资金流动情况，还需针对材料、设备采购情况以及相关的维修等费用进行明确，同时合理规划人力资源的成本。
3.2审核成本预算
填报成本相关工作主要由项目相关负责人完成，而填报结束之后，还需针对相应的数据开展分析工作，并将分析结果提交至预算部门，并实施审核，以对预算的可行性进行明确。 在此过程中，审核部门对于数据审核工作的态度、特别是在经费方面的态度，能够对项目预期的经费以及实际所需的经费之间的差异性起到决定作用，甚至可以直接对房地产企业的经济效益起到影响作用。
3.3成本上报、批复以及执行的预算
在完成有关于成本审核的预算工作之后，需要保障各类数据的填报准确，之后则应进行上报预算审核，将成本预算上报至相关的主管部门之后，主管部门人员公开针对预算内容进行讨论，对成本预算的可行性进行深入研究，并逐条审核。 对于完全赞同的成本预算，可明确表示直接执行，对于尚不完全赞同的成本预算，则可给出更具合理性的修改意见。 在房地产建设项目管理部门方面，应根据主管部门提供的批复对相应的工作进行立即执行或调整，调整工作结束之后，还应开展新一轮的上报工作，直至成本预算完全得到赞同并完全执行[3]。 4、成本预算在房地产项目管理中的应用策略
4.1建立和健全管理体系
第一，在进行施工的过程中，必须保障预算管理组织以及相应的责任体系得到建立并完善， 同时必须提前了解施工现场各方面的实际情况，以保障主管部门能够针对各方面的管理工作开展合理的成本预算， 并强化各个部门之间的交流，使各方面工作人员能够以自身工作任务为基础，对自身 的价值充分发挥，进而有效提升成本预算管理工作的效果; 第二，在房地产企业发展过程中，必须对合理的预算管理体系进行建立，同时保障成本管理体系可以在管理工作的整体中得到切实落实，并对自身作用充分发挥，另外，还需要对预算编制进行科学建立，以提升成本管理工作的效果; 第三，房地产企业在发展过程中，需要以自身实际情况为基础，对合理的流程管理体系以及预算管理体系进行建立，同时明确各部门职责，并组织各部门相互之间进行有效配合，以保障自身价值在工作中得到充分发挥，且能够为管理工作的顺利开展打下重要基础; 第四，建立对科学预算管理的评估考核体系，毕竟在运行过程中涉及很多工作环节， 其中具有显著的复杂性特点，所以为了保障各个环节均可顺利得到落实，相关工作人员必须恪守职责， 基于此，为了强化工作人员的责任意识，有必要在其中应用考核体系，将工作成果与工作人员的绩效福利挂钩， 以促使工作人员的责任意识强化，并端正其工作态度和提升成本预算管理的效果[4]。
4.2提升工作人员专业水平
实施预算管理工作过程中，工作人员应以各项相关数据为开展工作的重要基础，且数据的真实性能够在很大程度上影响管理工作的质量，所以进行成本预算的过程中，应该充分考虑财务数据的发展，以提升成本预算工作中的合理性。 与此同时，在房地产企业发展的过程中，为了促使项目管理工作的标准及需求可以得到有效满足，相关工作人员必须具有较高的专业水平和较好的综合素养，同时充分掌握成本预算方面的知识，以保障数据的准确性和数据应用的合理性。
4.3強化各部门之间的关联
从成本预算管理工作的角度来看，其自身必须强化与各个部门之间的交流，以保障项目管理体系形成过程的科学合理，同时还需采用接单考核评估的模式，促使管理工作的质量和效率得到不断提升。 与此同时，因为成本预算工作能够对财务系统的整体运行产生重要影响，所以还需相关人员及相关部门增加对成本预算工作的重视，积极开展相应的对比工作，以保障管理工作整体的完善[5]。
结语：
根据上文可以了解到，当前我国房地产行业发展较快，且其能够在一定程度上影响国民经济的整体发展，所以必须对其予以充分的重视。 保障科学合理的管理措施应用于其中，同时完善工作人员的管理工作，提升其专业水平和综合素养，以实现预算管理工作水平的提升。
参考文献：
[1]王璐.成本预算在房地产项目管理中的应用研究[J].财经界，2020，No.539（02）：92-93.
[2]朱艳芳.基于流程的房地产项目成本预算及动态管控[J].市场观察，2020，No.791（03）：60-60.
[3]程振东.我国房地产开发企业项目全面预算管控研究[J].时代经贸，2019，463（02）：82-83.