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【摘要】随着经济的不断发展，城市房地产规模不断扩大，原有的成本管控方案已经无法满足现状，为了保证房地产工程项目的经济效益，需要对全过程成本管控方案进行完善。本文分析房地产工程项目全过程成本管控主要存在的问题，并提出有效的策略，革新原有的成本管控机制，提高全过程成本管控效率，促进房地产企业的可持续发展。
【关键词】房地产;工程项目;全过程;成本管控;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
随着经济社会的不断发展，房地产工程项目的经营管理模式也发生一定的变化，由于工程项目的建设时间较长，投资的规模一般较大，很容易受到多种因素的影响，为了保证房地产工程项目的一定收益，一般需要采取有力的成本管控措施避免房地产工程项目全过程出现超预算的问题。在实际的房地产项目全过程成本管理中，由于存在的问题较大，导致成本控制的效果不够理想。为了在激烈的市场竞争中占据有利的地位，房地产开发企业需要加大对项目全过程的成本管控力度，有效控制开发成本，实现房地产利润和房价之间的平衡，从而推动房地产工程项目成本管控水平的提高，保证房地产行业的有序发展。
1、房地产工程项目全过程成本管控主要问题
1.1淡薄的安全风险意识
由于房地产工程项目建设周期较长、建设任务量较大、工艺较为复杂，一般涉及的部门较多，如：合作商、供应商等。因此，由于房地产工程项目的全过程成本管控很容易受到各种因素的影响，导致房地产开发企业出现安全风险问题的几率增大，从而使房地产企业的各项收益受到损害，如：施工质量和施工成本，将阻碍房地产企业经济活动的有序开展。在进行全过程成本管控的过程中，由于某些人员对财务收支控制的重视大于成本风险的管控，无法全面考虑房地产项目全过程成本管控所带来的安全风险，没有完善的机制对安全风险进行预测、分析和管理[1]。
1.2落后的成本管控方案
在房地产工程项目的全过程成本管控中，由于对成本管控在财务方面的信息化、时效性的要求较高，必须建立快速、准确的数据库，以便收集财务信息作为项目成本管控的信息基础，及时、准确获取房地产经济活动的各类资料进行项目阶段的预算执行。由于当前的房地产企业现有的信息化水平较低，在全过程成本管控过程中缺乏高水平、现代化的信息技术，财务管理模式过于落后，无法满足现有的成本管控的需求，导致成本控制效率过于低下，无法充分发挥全过程成本管控的效能。
1.3成本管理水平较低
由于房地产工程项目涉及的内容较为复杂，收集的经济资料较多，因此，全过程成本管控的难度较大，对相关管理人员的管理能力提出更高的要求。参与全过程成本管控的相关人员需要全面了解房地产工程项目的有关经济内容，在财务、管理方面具有丰富的经验。但是，房地产企业现阶段的成本管理水平较低，现有的人员架构无法满足全过程成本管控的需求，无法熟练掌握房地产成本管控的相关技术和知识，导致成本管控出现问题的概率较大，无法及时处理安全风险。
2、房地产工程项目全过程成本管控的有效策略
2.1完善安全风险防范意识
房地产工程项目的建设过程中必然存在着安全风险，由于房地产项目很容易受到其他因素的影响，因此，导致经济活动如筹资、投资和采购出现成本风险的概率较大，严重影响房地产企业的经济效益。为了提高房地产企业的经济效益，降低企业的经济损失，需要采取有利的成本管控措施使成本风险降到最低，完善企业内部的安全风险防范意识，避免成本风险对房地产工程项目的成本管控效率产生巨大的影响。一般来说，需要对房地产工程项目的影响因素进行预测和分析，并评估该风险所带来的影响，从而制定完善的风险防范对策，有效规避成本风险。
2.2建立完善的全过程成本管控机制
现有的房地产企业开展的全过程成本管控效果并不理想，由于受到不完善管控机制的制约，导致管理成本大大增加的同时，也无法有效实现预期的成本管控目标。因此，在全过程成本管控过程中，为了满足成本管控需求，需要建立完善的成本管控机制，对现有的财务制度进行革新，结合现有的企业现状，层层分解成本费用指标，将各类指标落实到每个部门、每个岗位，采取部门经理负责制，实现成本全员管理。加大对各部门的管控力度，落实好管控措施，提高全体职工参与管控的积极性，将岗位责任制结合成本管理，从而提高成本管控的整体效率。根据实际情况，有序调整财务制度，确保制度适用于现有的成本管控需求。加大制度的执行力度，并对制度执行现状进行客观评价，从而为了全過程成本管控奠定坚实的基础[2]。
2.3建立详细完备的成本管控规划
成本规划作为房地产项目经济活动开展的必要阶段，需要相关人员建立详细完备的成本管控规划，作为预算编制的合同内容的主要参考依据。预算编制的内容一般包括许多内容，如：预算成本、项目设计成本等，需要对预算的相关内容开展审核，并估测项目全过程所涉及的相关材料、施工等经济活动所产生的费用，从而有效保证房地产企业的经济效益。在正式开展施工之前，还需要分析建筑工程项目的可行性，并确保工程项目在技术、利润、成本等层面满足要求[3]。
2.4对成本管控模式进行创新
传统的成本管控模式无法满足全过程成本管控现状，无法实现成本管理的时效性、准确性等方面的要求。而且成本管控涉及的财务信息较多、内容较为复杂，对相关数据进行整理和分析的难度较大，传统的成本管控模式带来的效率较为低下。房地产企业要想实现高效性的全过程成本管控，需要加大对信息层面的建设力度，将信息技术融合财务管理，对现有的财务管理系统进行更新和优化。
结语：
由于当前的房地产市场竞争过于激烈，为了提高房地产企业的竞争优势，确保企业长久稳定地发展，需要加强工程项目全过程成本管控。现有的房地产企业在开展全过程成本管控中仍存在许多问题，导致工程项目的成本大大增加，难以实现企业成本管控的预期目标。因此，房地产企业需要结合现有的实际情况，采取有效的成本管控对策，建立完善的全过程成本管控机制，从而提高房地产企业的经济效益，保证房地产行业的稳定发展。
参考文献：
[1]赵文军.房地产工程管理中的关键点分析[J].大众标准化，2020（11）：149-150.
[2]曹宏.建筑工程项目全过程成本控制研究[J].中国市场，2020（21）：124-125.
[3]李兔照.建筑工程项目全过程造价控制现状及对策分析[J].企业改革与管理，2020（19）：161-162.
【关键词】房地产;工程项目;全过程;成本管控;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
随着经济社会的不断发展，房地产工程项目的经营管理模式也发生一定的变化，由于工程项目的建设时间较长，投资的规模一般较大，很容易受到多种因素的影响，为了保证房地产工程项目的一定收益，一般需要采取有力的成本管控措施避免房地产工程项目全过程出现超预算的问题。在实际的房地产项目全过程成本管理中，由于存在的问题较大，导致成本控制的效果不够理想。为了在激烈的市场竞争中占据有利的地位，房地产开发企业需要加大对项目全过程的成本管控力度，有效控制开发成本，实现房地产利润和房价之间的平衡，从而推动房地产工程项目成本管控水平的提高，保证房地产行业的有序发展。
1、房地产工程项目全过程成本管控主要问题
1.1淡薄的安全风险意识
由于房地产工程项目建设周期较长、建设任务量较大、工艺较为复杂，一般涉及的部门较多，如：合作商、供应商等。因此，由于房地产工程项目的全过程成本管控很容易受到各种因素的影响，导致房地产开发企业出现安全风险问题的几率增大，从而使房地产企业的各项收益受到损害，如：施工质量和施工成本，将阻碍房地产企业经济活动的有序开展。在进行全过程成本管控的过程中，由于某些人员对财务收支控制的重视大于成本风险的管控，无法全面考虑房地产项目全过程成本管控所带来的安全风险，没有完善的机制对安全风险进行预测、分析和管理[1]。
1.2落后的成本管控方案
在房地产工程项目的全过程成本管控中，由于对成本管控在财务方面的信息化、时效性的要求较高，必须建立快速、准确的数据库，以便收集财务信息作为项目成本管控的信息基础，及时、准确获取房地产经济活动的各类资料进行项目阶段的预算执行。由于当前的房地产企业现有的信息化水平较低，在全过程成本管控过程中缺乏高水平、现代化的信息技术，财务管理模式过于落后，无法满足现有的成本管控的需求，导致成本控制效率过于低下，无法充分发挥全过程成本管控的效能。
1.3成本管理水平较低
由于房地产工程项目涉及的内容较为复杂，收集的经济资料较多，因此，全过程成本管控的难度较大，对相关管理人员的管理能力提出更高的要求。参与全过程成本管控的相关人员需要全面了解房地产工程项目的有关经济内容，在财务、管理方面具有丰富的经验。但是，房地产企业现阶段的成本管理水平较低，现有的人员架构无法满足全过程成本管控的需求，无法熟练掌握房地产成本管控的相关技术和知识，导致成本管控出现问题的概率较大，无法及时处理安全风险。
2、房地产工程项目全过程成本管控的有效策略
2.1完善安全风险防范意识
房地产工程项目的建设过程中必然存在着安全风险，由于房地产项目很容易受到其他因素的影响，因此，导致经济活动如筹资、投资和采购出现成本风险的概率较大，严重影响房地产企业的经济效益。为了提高房地产企业的经济效益，降低企业的经济损失，需要采取有利的成本管控措施使成本风险降到最低，完善企业内部的安全风险防范意识，避免成本风险对房地产工程项目的成本管控效率产生巨大的影响。一般来说，需要对房地产工程项目的影响因素进行预测和分析，并评估该风险所带来的影响，从而制定完善的风险防范对策，有效规避成本风险。
2.2建立完善的全过程成本管控机制
现有的房地产企业开展的全过程成本管控效果并不理想，由于受到不完善管控机制的制约，导致管理成本大大增加的同时，也无法有效实现预期的成本管控目标。因此，在全过程成本管控过程中，为了满足成本管控需求，需要建立完善的成本管控机制，对现有的财务制度进行革新，结合现有的企业现状，层层分解成本费用指标，将各类指标落实到每个部门、每个岗位，采取部门经理负责制，实现成本全员管理。加大对各部门的管控力度，落实好管控措施，提高全体职工参与管控的积极性，将岗位责任制结合成本管理，从而提高成本管控的整体效率。根据实际情况，有序调整财务制度，确保制度适用于现有的成本管控需求。加大制度的执行力度，并对制度执行现状进行客观评价，从而为了全過程成本管控奠定坚实的基础[2]。
2.3建立详细完备的成本管控规划
成本规划作为房地产项目经济活动开展的必要阶段，需要相关人员建立详细完备的成本管控规划，作为预算编制的合同内容的主要参考依据。预算编制的内容一般包括许多内容，如：预算成本、项目设计成本等，需要对预算的相关内容开展审核，并估测项目全过程所涉及的相关材料、施工等经济活动所产生的费用，从而有效保证房地产企业的经济效益。在正式开展施工之前，还需要分析建筑工程项目的可行性，并确保工程项目在技术、利润、成本等层面满足要求[3]。
2.4对成本管控模式进行创新
传统的成本管控模式无法满足全过程成本管控现状，无法实现成本管理的时效性、准确性等方面的要求。而且成本管控涉及的财务信息较多、内容较为复杂，对相关数据进行整理和分析的难度较大，传统的成本管控模式带来的效率较为低下。房地产企业要想实现高效性的全过程成本管控，需要加大对信息层面的建设力度，将信息技术融合财务管理，对现有的财务管理系统进行更新和优化。
结语：
由于当前的房地产市场竞争过于激烈，为了提高房地产企业的竞争优势，确保企业长久稳定地发展，需要加强工程项目全过程成本管控。现有的房地产企业在开展全过程成本管控中仍存在许多问题，导致工程项目的成本大大增加，难以实现企业成本管控的预期目标。因此，房地产企业需要结合现有的实际情况，采取有效的成本管控对策，建立完善的全过程成本管控机制，从而提高房地产企业的经济效益，保证房地产行业的稳定发展。
参考文献：
[1]赵文军.房地产工程管理中的关键点分析[J].大众标准化，2020（11）：149-150.
[2]曹宏.建筑工程项目全过程成本控制研究[J].中国市场，2020（21）：124-125.
[3]李兔照.建筑工程项目全过程造价控制现状及对策分析[J].企业改革与管理，2020（19）：161-162.