摘 要：现代企业管理理论中，人力资源管理是企业管理的核心内容，人力资源的竞争是企业竞争力的实质，是企业创新发展的基础。要使企业效益不断提高，保持强大的竞争力和旺盛的生命力，必须加强人力资源管理，合理匹配、有效利用人力资源，充分发挥人力资源管理的作用，才是实现企业战略发展目标的关键。
　　关键词：企业；人力资源管理；探索；
　　中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-02
　　一、人力资源管理重要性
　　（一）有助于企业目标顺利实现。现代企业管理的核心是人的管理。企业管理者通过沟通指导，合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，在有效的管理机制下，用一种管理形式对团队内部外部的人力资源进行有效的运用，形成最优的配置，以保证企业团队稳步发展和实现企业战略目标的顺利实现。
　　（二）有助于调动员工积极性。现代企业的竞争是人力资源的竞争，人力资源管理的目的就是通过人性化管理的种种手段，以最大限度调动员工积极性、创造性，使员工对企业产生高度的认同感和归属感，始终保持旺盛的工作热情，努力学习技术和钻研业务，从而达到提高劳动生产率，创造出更有效的生产经营成果的目的。
　　（三）有助于减少劳动耗费提高经济效益。加强人力资源管理、科学组织配置人力资源，就是减少劳动损耗从而提高经济效益的过程。通过合理组织人力、不断协调劳动力之间，劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，形成最优配置，促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果，提升企业竞争力，保证生产经营活动的顺利进行，切实提高经济效益。
　　（四）有助于实现企业战略发展。人力资源战略处于企业战略的核心，企业的发展取决于企业长远的战略规划，一个企业只有拥有一流的人才，科学合理的人力资源管理体系，才能充分有效地掌握和应用一流现代化技术，创造出一流的产品，也才能促进企业长远发展。当前，随着经济发展，企业管理模式不断更新，必须有一支与企业发展战略相适应的管理和技术人才队伍，科学规范的管理体系，来帮助企业根据市场环境变化和人力资源管理自身的发展，建立适合本企业特色的人力资源管理方法。才能有效推动企业战略的实施，促进企业发展战略目标的实现。
　　（五）有助于建立和加强企业文化建设。企业文化通过建立共同的价值观念、企业目标把员工凝聚在企业周围，使员工自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，使管理具有了更高的层次，更具有生存、发展壮大的实力。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，它运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，可以使管理成本降低并最终使企业获取巨额利润。
　　二、人力资源管理存在的问题
　　（一）缺乏有效的人力资源管理机制。如何创造更多的价值是企业探索的永恒话题，无论哪一个行业的发展都离不开人才，但由于人们在日常工作中仍存在对人力资源管理认识不够的现象，很多企业并没有建立一套真正与企业目标切实对应的人力资源管理机制，机构雍肿，人浮于事，却又缺乏满意的高素质人员，从而造成人才严重流失。
　　（二）人力资源管理缺乏企业特色。企业文化是企业在长时间的奋斗中积攒的经验精华，是员工共同认可和遵守的一种核心理念，是经过长时间的磨合而形成的企业独具的核心价值及价值体系。企业要通过各种形式、渠道，变“要我做”为“我要做”，变被动为主动，真正使企业文化扎根于内心，对员工行为起基本支配作用，企业文化的价值观真正与员工的追求处于一个水平线上，而不是简单地照搬照抄或稍加改造其他先进企业的基本做法并视为己用。
　　（三）人力资源缺乏主体意识。员工是企业生存与发展的基石，更是市场经济竞争的本质所在。目前，很多企业只注重发展而忽略了员工的主体意识，片面追求全面发展型人才，忽视了每个员工的自身特长，管理人员没有明确自身工作特点，工作中没有树立服务态度，没有尊重每一个人才，导致人力资源管理工作质量和水平都不高，从而加剧了企业与员工之间矛盾，企业的吸引力越来越少，员工对企业的感情也越发淡漠。
　　（四）人力资源管理缺乏完善的培训机制。员工的素质决定了企业的发展，建立完善一套切实可行的教育培训机制、拥有高素质员工是企业发展必要前提。随着企业发展面临的形势愈加严峻，只注重引进人才，没有注重人才引进后的培养，最终使得劳动资源流失，长此下去，自然谈不上同心同德、共同发展。
　　三、人力资源管理问题的解决措施
　　（一）完善人力资源管理机制
　　我国正处在改革发展的转型时期，随着社会主义市场经济体制的不断完善，健全的人力资源管理机制对于企业核心竞争力的提升具有十分重大的意义，要考虑必要的量的积累，确保人力资源整合到位，更重要的是主动根据企业面临的形势和问题进行主动调整，注重结构优化，提高整体效能。1、根据每个员工的不同特点，做到合理使用。把不同学识，不同智能、不同专业和不同年龄的人员，按一定比例组成合理结构的集体，各司其职，各尽所能，人尽其才，使企业的工作规范有序，处于最佳状态。2、建立科学的用人机制，积极营造使人脱颖而出的氛围。重视人才选拔，尊德重能，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，形成能上能下、能进能出、平者让、庸者汰的人事用工格局。3、考核规范，赏罚严明。坚持定量考核与定性考核相结合，对能量化的工作坚持做到量化考核，对确实难以最化的，通过采取民主测评进行定性评价，使每个员工都能对自己的工作成绩一目了然，同时根据具体考核结果对优秀员工给予适当提高待遇，对不合格员工给予处罚，以提高员工的工作积极性。
　　（二）企业文化是人力资源管理的核心价值体现。
　　企业管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律的规范，起主导作用的是一种文化认同，从要我做到我要做的转变是至关重要的。1、根据社会發展、形势变化、企业新目标的改变，提升员工普遍遵循的道德规范和企业精神，用心营造一种人文氛围，让员工能够感受、体验、认同这种价值体系；2、引导员工从领悟中获得升华，扩大视野，提高境界，把这种感受自觉贯穿到实际工作中去，由此形成企业的核心竞争力。
　　（三）坚持以人为本，实现企业员工共同发展。
　　1、将以人为本贯穿到人力资源全过程。坚持以人为本的科学化、人性化的管理方式，从职工利益出发，充分尊重职工个人，关心员工需求，只有员工感觉到受到他人尊重，才会对企业报以更加积极努力地工作，从而切实提高经济效益，实现企业员工共同发展。2、从员工的角度来考虑员工职业规划。企业是员工实现自我价值的平台，员工的自我成长和发展都应成为企业必须考虑的问题，当企业希望员工予以高度忠诚的同时，也应给予员工高度的负责，与员工一起合理制定职业生涯规划，提供获得提升的更大空间，满足员工对职业发展及个人价值的实现。
　　（四）针对性地开展员工培训，提高员工素质。员工的素质决定了企业的长久发展，必须将提升员工素质作为首要任务。通过培训，不仅可以学到工作技能，更因为他们能更新已掌握的工作技能，更好地适应新形势，解决新问题，提高沟通技能，扩展员工自身价值，促进企业在激烈的市场竞争中得以生存、发展壮大。1、加强基层员工的业务技能培训。基层员工是企业生存、发展的基础，在企业中占有相当多的比例。因此要注重对其业务技能的培训，要根据每个员工的岗位特点，具体工作采取不同的培训方法，多实践多操作，多帮带少说教，手把手、师徒传帮带式，不仅节省时间，且易取得较大效果。2、加强高层管理者的培训。在一定程度上，建立对高层管理人员的相应培训机制，并定期考核，使其能真正管理好企业和员工，为企业带来更大的经济效益。
　　四、结束语
　　人力资源管理是企业发展战略的一个重要组成部分，作为一个动态的管理过程，需要根据形势的发展不断地发现新情况，研究新问题，并寻求解决问题的新对策。一套完整的人力资源管理模式是促进企业和员工共同互利发展的必然途径，是促进企业发展跃上新台阶，开拓新局面，实现重要飞跃的基本保证。