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国有企业绩效考核管理可以有效的提升企业管理水平，促使国有企业在发展过程中激发出自身的发展活力，优化市场竞争力，转变传统的发展模式，带动经济稳定增长。本文从绩效考核管理入手，深入分析其优势与重要性，探索现阶段国有企业绩效考核管理中存在的问题，针对问题提出策略，以供参考。
一、引言
随着时代不断发展，我国国有企业加快改革创新，改变传统的发展理念与思想，促使国有企业完善自身的制度，优化绩效考核工作，实现企业的可持续。在开展绩效考核管理过程中，应根据实际情况开展绩效考核，做好定量与定性评价，明确员工的实际情况，做好企业人力资源管理，优化员工的核心價值观念，实现企业全面发展的目标。
二、绩效考核管理概述
（一）概念
绩效考核（performance examine）是企业绩效管理的重点内容，主要是指企业的考核主体按照现阶段的工作计绩效与工作目标标准选择科学合理的考核方法开展考核的方式，明确员工的工作完成情况，针对其职业素养、工作态度、主动意识、工作效果等开展分析，评定其综合结果。现有的绩效考核方法较多，其考核属于一项系统性工程，也是企业绩效管理常见的手段，积极开展绩效考核可以促使企业提升自身的管理目标，提升企业的综合管理水平，并带动员工的核心价值观念提升，推动企业发展。
（二）优势
在国有企业发展过程中，明确的目标是保证其工作全面开展的基础，进而明确最终的目的，产生发展动力，避免出现职责不清情况，限制企业发展。合理应用绩效考核具有较强的优势，保证目标明确与分解，将明确的目标分解，以企业战略为基础，深化落实各个目标，引导员工向目标努力，最终实现总体目标，快速解决问题，推动企业稳定发展。另一方面，具有评价量化与客观优势，在传统的企业管理过程中，受国有企业自身的性质因素影响，其管理过程通常呈现出明显的模糊性，并且其评价较为主观，进而限制企业的发展，积极进行合理的绩效考核，制定量化标准，精准对员工进行衡量，促使其主观性降低，客观的开展评价，以目标量化的方式开展处理，实现绩效管理指标的均衡，满足现阶段的实际需求。同时根据其目标明确企业发展现状，避免出现直观性过大情况，杜绝信息失真，促使国有企业发展创新。
（三）绩效考核管理的重要性
绩效考核管理可以说是国有企业管理的基础，以实际需求为基础，设计完善的绩效考核体系，促使企业的发展活力提升，优化管理经营效率，实现全面发展。绩效考核管理有助于促使企业创新发展理念，明确发展目标，及时发现管理中存在的漏洞，并建立符合自身需求的绩效考核制度，及时发现存在的问题，以提升整体的管理水平，实现全面发展。同时绩效考核还有助于促使员工的综合能力水平提升，优化现阶段的绩效考核，加强各部门之间的配合，优化企业服务，并以此为基础，明确员工自身存在的不足之处，针对性改善与调整，加强评价的作用，降低主观性的产生的影响，推动国有企业改革。
三、国有企业绩效考核管理中存在的问题
（一）国有企业绩效考核重视力度不足
现阶段，部分国有企业在发展过程中未能明确企业绩效考核的重要性，造成整体的重视力度不足，在开展绩效考过程中经常出现形式化情况，未能意识到绩效考核需要企业各个部门之间的相互配合，造成现阶段的考核管理水平降低，难以发挥出绩效考核的作用，限制企业发展。
（二）现有的绩效考核制度不完善
当前绩效考核制度不完善也是国有企业绩效考核管理中存在的主要问题，相关的考核方式与制度不够科学，难以保证制度执行到位，经常出现不公平情况，部分员工的付出得不到相应的回报，逐渐造成员工失去工作动力，降低整体的工作质量，带来较多的问题。
（三）绩效评价体系缺失管理目标不明确
现有的绩效评价体系缺失，难以明确绩效考核管理目标，缺乏相应的标准，造成整体的绩效评价体系功能发挥不足，难以及时反馈员工的实际情况，绩效考核结果不足。例如部分国有企业各部门分工存在明显的不同，但未能合理的划分绩效考核目标，细化程度不足，难以发挥出考核的作用。
（四）难以发挥出绩效奖惩制度的优势
由于绩效奖惩制度的不完善，造成现阶段国有企业员工在日常的工作发展过程中经常出现心理不平衡情况，觉得自身的付出难以得到回报，降低绩效考核产生的驱动力，逐渐流于形式化，带来较多的负面影响。
四、国有企业绩效考核管理创新策略
（一）转变传统的观念通过绩效考核结果开展优化
国有企业在发展过程中，应积极开展创新，完善现阶段的绩效考核模式，明确其重要性，加强重视力度，遵循以人为本思想，制定完善的发展计划，提升企业的绩效水平，优化企业的工作目标，促使员工主动开展工作，形成良好的发展意识，提升工作质量。创新传统的发展理念，突破现有的思想束缚，充分发挥出绩效管理的激发效应，明确绩效管理的思想理念与意识，深入挖掘其价值，真正意义上了解绩效管理的内涵，基于绩效管理开展创新，将个人的利益与企业的利益相关联，引导员工明确绩效考核对自身发展产生的影响，促使员工激发出自身发展意识，主动开展工作，提升其工作效率。与此同时，国有企业在发展过程中还应制定完善的考核方案，以实际需求为基础，针对性开展制度考核，认真落实其管理，充分发挥出绩效考核的优势与作用，促使国有企业全面发展。
（二）创新现有的绩效考核管理制度开展全新设计
国有企业在当前的时代背景下想要实现可持续发展，应制定完善的发展战略目标，打造优质的企业文化，为绩效管理工作的开展奠定良好的基础，全方面开展。营造优质的企业发展氛围，为国有企业员工的发展创造优质的条件，因此应积极创新现有的绩效考核制度，合理设计考核体系，明确未来的发展方向，保证其考核的公平性与公正性，营造优质的考核环境。积极促使员工相互交流学习，加强员工之间的相互沟通，制定完善的发展计划，结合国有企业的发展现状优化管理制度，定期开展绩效考核培训工作，引进先进的信息技术与互联网技术，提升工作人员的工作效率与业务能力，充分发挥出绩效考核管理体系的作用与优势，进一步推进绩效管理工作的顺利开展，达到绩效考核的目的。国有企业自身应加强重视力度，完善现有的思想理念，加强管理形式的优化，加强企业员工考核的客观性，保证考核标准的统一性，优化考核流程与考核内容，保证其设计的严谨性，真正意义上实现绩效考核，发挥出制度的优势，提升员工的价值，激发出员工的积极性，带动企业的经济效益提升。 （三）构建目标管理打造全新的绩效评价体系
明确绩效评价体系的优势，完善其评价目标。建立全新的绩效评价体系，充分发挥出现阶段评价的作用，为企业的发展奠定良好的基础。例如，国有企业在发展过程中，可以加强各个部门之间的相互配合，共同完成员工的绩效考核，保证其考核的全面性与合理性，制定切实的考核方案，结合工作实际，对员工开展合理的绩效培训，完善员工对绩效考核的认知，降低传统上对绩效考核产生的抵触心理，将原有的被动考核转变为主动考核，营造良好的考核氛围，促使企业全面发展。优化绩效考核评价体系，从评价目标、绩效考核、考核结果等多个方面开展，制定完善的发展计划，打造全新的发展模式，树立正确的价值观念，为后续的发展奠定良好的基础。加强各项指标的权重控制，优化其指标的量化拟值，并促使员工认同，选择多种方式开展反馈，以月度、季度为标准开展绩效指导，从根本上优化现阶段的绩效目标。合理开展绩效考核结果的反馈，明确员工的实际表现，针对其表现针对性给予奖励惩罚，并调整其薪资待遇，促使其转变传统的意识思想，提升工作积极性。
（四）设计全新的工作绩效奖惩制度保证考核全面性
国有企业应建立完善的工作绩效奖惩制度，充分发挥出其制度的优势，将其与国有企业的发展目标相契合，推动企业发展。以绩效奖惩制度为基础，重点放在员工工作积极性与工作态度方面，促使其产生良好的发展意识，以公平、公正、共开为基础，完善考核奖惩制度的相关指标，针对表现优异的员工进行合理的奖励，尤其是超额完成任务的员工应合理的给予补偿津贴与奖励福利，对员工产生良好的引导，促使其产生全面发展意识，逐渐在工作中实现自身的价值，适应时代发展。对表现优异的员工优化其自身的职务等级与工资，以具体的奖励激发其自身的主动性，按时完成工作，在工作过程中积极表现，提升自身的绩效水平，推动国有企业发展。
五、结语
综上所述，在当前的时代背景下，国有企业在发展过程中应积极开展创新，明确企業绩效考核管理的重要性，改变传统的思想意识，优化现阶段的发展意识，打造全新的考核模式，构建科学合理的绩效评价体系，优化现有的考核方案制度，并积极落实相关的计划，为企业员工的发展奠定基础，激发出员工自身的工作积极性，主动开展创新，肩负起自身的工作职责，推动国有企业发展，提升日常工作效率，实现可持续。
（作者单位：青海民族大学政治与公共管理学院）
一、引言
随着时代不断发展，我国国有企业加快改革创新，改变传统的发展理念与思想，促使国有企业完善自身的制度，优化绩效考核工作，实现企业的可持续。在开展绩效考核管理过程中，应根据实际情况开展绩效考核，做好定量与定性评价，明确员工的实际情况，做好企业人力资源管理，优化员工的核心價值观念，实现企业全面发展的目标。
二、绩效考核管理概述
（一）概念
绩效考核（performance examine）是企业绩效管理的重点内容，主要是指企业的考核主体按照现阶段的工作计绩效与工作目标标准选择科学合理的考核方法开展考核的方式，明确员工的工作完成情况，针对其职业素养、工作态度、主动意识、工作效果等开展分析，评定其综合结果。现有的绩效考核方法较多，其考核属于一项系统性工程，也是企业绩效管理常见的手段，积极开展绩效考核可以促使企业提升自身的管理目标，提升企业的综合管理水平，并带动员工的核心价值观念提升，推动企业发展。
（二）优势
在国有企业发展过程中，明确的目标是保证其工作全面开展的基础，进而明确最终的目的，产生发展动力，避免出现职责不清情况，限制企业发展。合理应用绩效考核具有较强的优势，保证目标明确与分解，将明确的目标分解，以企业战略为基础，深化落实各个目标，引导员工向目标努力，最终实现总体目标，快速解决问题，推动企业稳定发展。另一方面，具有评价量化与客观优势，在传统的企业管理过程中，受国有企业自身的性质因素影响，其管理过程通常呈现出明显的模糊性，并且其评价较为主观，进而限制企业的发展，积极进行合理的绩效考核，制定量化标准，精准对员工进行衡量，促使其主观性降低，客观的开展评价，以目标量化的方式开展处理，实现绩效管理指标的均衡，满足现阶段的实际需求。同时根据其目标明确企业发展现状，避免出现直观性过大情况，杜绝信息失真，促使国有企业发展创新。
（三）绩效考核管理的重要性
绩效考核管理可以说是国有企业管理的基础，以实际需求为基础，设计完善的绩效考核体系，促使企业的发展活力提升，优化管理经营效率，实现全面发展。绩效考核管理有助于促使企业创新发展理念，明确发展目标，及时发现管理中存在的漏洞，并建立符合自身需求的绩效考核制度，及时发现存在的问题，以提升整体的管理水平，实现全面发展。同时绩效考核还有助于促使员工的综合能力水平提升，优化现阶段的绩效考核，加强各部门之间的配合，优化企业服务，并以此为基础，明确员工自身存在的不足之处，针对性改善与调整，加强评价的作用，降低主观性的产生的影响，推动国有企业改革。
三、国有企业绩效考核管理中存在的问题
（一）国有企业绩效考核重视力度不足
现阶段，部分国有企业在发展过程中未能明确企业绩效考核的重要性，造成整体的重视力度不足，在开展绩效考过程中经常出现形式化情况，未能意识到绩效考核需要企业各个部门之间的相互配合，造成现阶段的考核管理水平降低，难以发挥出绩效考核的作用，限制企业发展。
（二）现有的绩效考核制度不完善
当前绩效考核制度不完善也是国有企业绩效考核管理中存在的主要问题，相关的考核方式与制度不够科学，难以保证制度执行到位，经常出现不公平情况，部分员工的付出得不到相应的回报，逐渐造成员工失去工作动力，降低整体的工作质量，带来较多的问题。
（三）绩效评价体系缺失管理目标不明确
现有的绩效评价体系缺失，难以明确绩效考核管理目标，缺乏相应的标准，造成整体的绩效评价体系功能发挥不足，难以及时反馈员工的实际情况，绩效考核结果不足。例如部分国有企业各部门分工存在明显的不同，但未能合理的划分绩效考核目标，细化程度不足，难以发挥出考核的作用。
（四）难以发挥出绩效奖惩制度的优势
由于绩效奖惩制度的不完善，造成现阶段国有企业员工在日常的工作发展过程中经常出现心理不平衡情况，觉得自身的付出难以得到回报，降低绩效考核产生的驱动力，逐渐流于形式化，带来较多的负面影响。
四、国有企业绩效考核管理创新策略
（一）转变传统的观念通过绩效考核结果开展优化
国有企业在发展过程中，应积极开展创新，完善现阶段的绩效考核模式，明确其重要性，加强重视力度，遵循以人为本思想，制定完善的发展计划，提升企业的绩效水平，优化企业的工作目标，促使员工主动开展工作，形成良好的发展意识，提升工作质量。创新传统的发展理念，突破现有的思想束缚，充分发挥出绩效管理的激发效应，明确绩效管理的思想理念与意识，深入挖掘其价值，真正意义上了解绩效管理的内涵，基于绩效管理开展创新，将个人的利益与企业的利益相关联，引导员工明确绩效考核对自身发展产生的影响，促使员工激发出自身发展意识，主动开展工作，提升其工作效率。与此同时，国有企业在发展过程中还应制定完善的考核方案，以实际需求为基础，针对性开展制度考核，认真落实其管理，充分发挥出绩效考核的优势与作用，促使国有企业全面发展。
（二）创新现有的绩效考核管理制度开展全新设计
国有企业在当前的时代背景下想要实现可持续发展，应制定完善的发展战略目标，打造优质的企业文化，为绩效管理工作的开展奠定良好的基础，全方面开展。营造优质的企业发展氛围，为国有企业员工的发展创造优质的条件，因此应积极创新现有的绩效考核制度，合理设计考核体系，明确未来的发展方向，保证其考核的公平性与公正性，营造优质的考核环境。积极促使员工相互交流学习，加强员工之间的相互沟通，制定完善的发展计划，结合国有企业的发展现状优化管理制度，定期开展绩效考核培训工作，引进先进的信息技术与互联网技术，提升工作人员的工作效率与业务能力，充分发挥出绩效考核管理体系的作用与优势，进一步推进绩效管理工作的顺利开展，达到绩效考核的目的。国有企业自身应加强重视力度，完善现有的思想理念，加强管理形式的优化，加强企业员工考核的客观性，保证考核标准的统一性，优化考核流程与考核内容，保证其设计的严谨性，真正意义上实现绩效考核，发挥出制度的优势，提升员工的价值，激发出员工的积极性，带动企业的经济效益提升。 （三）构建目标管理打造全新的绩效评价体系
明确绩效评价体系的优势，完善其评价目标。建立全新的绩效评价体系，充分发挥出现阶段评价的作用，为企业的发展奠定良好的基础。例如，国有企业在发展过程中，可以加强各个部门之间的相互配合，共同完成员工的绩效考核，保证其考核的全面性与合理性，制定切实的考核方案，结合工作实际，对员工开展合理的绩效培训，完善员工对绩效考核的认知，降低传统上对绩效考核产生的抵触心理，将原有的被动考核转变为主动考核，营造良好的考核氛围，促使企业全面发展。优化绩效考核评价体系，从评价目标、绩效考核、考核结果等多个方面开展，制定完善的发展计划，打造全新的发展模式，树立正确的价值观念，为后续的发展奠定良好的基础。加强各项指标的权重控制，优化其指标的量化拟值，并促使员工认同，选择多种方式开展反馈，以月度、季度为标准开展绩效指导，从根本上优化现阶段的绩效目标。合理开展绩效考核结果的反馈，明确员工的实际表现，针对其表现针对性给予奖励惩罚，并调整其薪资待遇，促使其转变传统的意识思想，提升工作积极性。
（四）设计全新的工作绩效奖惩制度保证考核全面性
国有企业应建立完善的工作绩效奖惩制度，充分发挥出其制度的优势，将其与国有企业的发展目标相契合，推动企业发展。以绩效奖惩制度为基础，重点放在员工工作积极性与工作态度方面，促使其产生良好的发展意识，以公平、公正、共开为基础，完善考核奖惩制度的相关指标，针对表现优异的员工进行合理的奖励，尤其是超额完成任务的员工应合理的给予补偿津贴与奖励福利，对员工产生良好的引导，促使其产生全面发展意识，逐渐在工作中实现自身的价值，适应时代发展。对表现优异的员工优化其自身的职务等级与工资，以具体的奖励激发其自身的主动性，按时完成工作，在工作过程中积极表现，提升自身的绩效水平，推动国有企业发展。
五、结语
综上所述，在当前的时代背景下，国有企业在发展过程中应积极开展创新，明确企業绩效考核管理的重要性，改变传统的思想意识，优化现阶段的发展意识，打造全新的考核模式，构建科学合理的绩效评价体系，优化现有的考核方案制度，并积极落实相关的计划，为企业员工的发展奠定基础，激发出员工自身的工作积极性，主动开展创新，肩负起自身的工作职责，推动国有企业发展，提升日常工作效率，实现可持续。
（作者单位：青海民族大学政治与公共管理学院）