论文部分内容阅读
摘 要:华为公司作为中国企业具有代表性的民营企业,通过华为公司的优势、劣势、机会、挑战等内容,分析了华为的核心竞争力所在,华为如何抓住竞争力,更好的巩固发展自己的地位,把握发展机会,正确对待自身的劣势和面临的威胁,在行业中得到更好的发展,并提出了相应的见解,希望对华为公司起到一定的作用。
关键词:华为公司 核心竞争力 SWOT分析
一、华为公司的概况
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
二、华为公司核心竞争力的SWOT分析
1.优势分析
(1)先進的技术
华为目前有 17 万多名员工,其中研究开发人员占 46%,高效强大的研发团队为华为产品提供了质量保证,为华为在竞争中抢占更多的市场份额奠定了坚实的基础。
(2)严格的管理制度
华为公司在管理上采用了矩阵式管理模式,这种模式要求企业各个职能部门各司其职,并且高效配合,在遇到问题时快速反应。华为有自己的培训体系、培训学校和培训基地。培训结果需经过严格的检查和评定。
2.劣势分析
(1)领导个人色彩浓烈
如今,华为的管理理念仍然基于任正非对中国传统文化的诠释,这是非常复杂且广泛的。领导人个人色彩浓郁,既是华为的上风,也是它的劣势,在一权独大的情况下,决议计划失误很容易暴露出来。
(2)财力相对薄弱
与国际电信设备业巨头相比较,华为的财力资源明显要弱很多。华为不能在资本市场融资,因为它不是一家上市公司。它也不需要向社会公开宣布,必然会导致华为的不透明程度超过这个水平,这必然会导致华为在国际市场的停滞。
3.机会分析
(1)互联网+。随着互联网+时代的到来,ICT技术由宽带,云计算,大数据和互联网所代表成为了各种产业加速转型的诱因。工业4.0、智能交通等领域的发展,意味着传统产业将利用ICT技术进行新一轮的“进化”。智能终端开启了互联网的黄金十年,4G建设热潮真正来临,无线宽带步入Any Where 5Mbps时代,在新终端和超宽带的带动下,业务的互联网化也在逐渐深入。
(2)国家战略。在全球经济增长放缓的大背景下,战略性新兴产业已经被作为重要的增长点,成为本届政府重点发展的领域。随着“十二五规划”国家宽带、信息强国等一系列战略的发布,将引发中国经济和通信行业的新一轮“增长”趋势。这无疑给华为的持续发展、业务拓展以及产业升级提供了强大的政策支持。
4.威胁分析
(1)行业竞争
随着与跨国公司的竞争日益激烈,与爱立信、思科等一线企业相比,华为在人力资源以及网络的设计和部署上都处于劣势。而电信行业的华为,仅次于爱立信。在这种情况下,无论是爱立信还是诺基亚,arang还是zte,都将充分利用各种条件和资本来攻击华为。但在欧洲,尤其是在美国,现有竞争对手的威胁尤其严重,因为军队对华为公司有着强大的背景,而该公司也并不是一家上市公司。
(2)信息安全
华为曾表示,1990年代以来,华为已经检测到对华为的一些监视来自美国,但华为并不知道这是一个来自美国政府的监视。而事实显示斯诺登在2013年国家安全局(NSA)监控华为公司的事实。因此,华为进入美国市场的战略着实是困难重重,而另一方面,华为的信息与技术安全问题也正经受着来自美国国家安全局的考验。
三、改进建议
1.完善管理制度。在企业核心竞争能力中,人力资源管理是组成部分之一,此部分管理战略的改进对企业核心竞争能力的提高有着积极的意义。构建鼓励制度为了连结企业员工的活力,奖予员工物资与精神的双重鼓励。
2.完善售后服务。公司的利润大小基于客户,坚持一切以客户为主,满足客户所提需求,提高客户的满意度,获得客户的信任,才能更好的拓展更大的市场。不以客户需求为中心来开展业务,最终只能被客户抛弃,最终推出市场。
3.优化企业文化。企业文化在企业发展中是作为一种“软手段”存在的,此手段和管理制度等相比较,其约束力是在潜移默化中发挥作用的,员工会在文化的影响下进行隐性知识的传播,久而久之,员工的创新动力以及学习动力得到了增强,而与之相关的企业核心竞争能力自然而然的就会提高。
四、结论
华为公司如今能够成为通信行业的巨头,无非是能够清楚自身的定位,借助优势、摒除劣势、借助机会、降低威胁,充分发挥自身的核心竞争力,同时能够抓住时代所给予的机遇,克服发展中的艰难万险,在竞争中不断的壮大。
参考文献:
[1]华为2015年年度报告[EB/OL].华为官网,2016
[2]全面解读华为发展历程;为何全世界都怕它[EB/OL].网易财经,2015
[3]揭秘一个真实的华为:华为员工能拿多少薪水[EB/OL].网易财经,2014
[4]王永德.狼性管理在华为[M].湖北.武汉大学出版社,2010
[5]净利超“后四大”之和“全球第一”的华为未来发展战略解读.新京报,2015
关键词:华为公司 核心竞争力 SWOT分析
一、华为公司的概况
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
二、华为公司核心竞争力的SWOT分析
1.优势分析
(1)先進的技术
华为目前有 17 万多名员工,其中研究开发人员占 46%,高效强大的研发团队为华为产品提供了质量保证,为华为在竞争中抢占更多的市场份额奠定了坚实的基础。
(2)严格的管理制度
华为公司在管理上采用了矩阵式管理模式,这种模式要求企业各个职能部门各司其职,并且高效配合,在遇到问题时快速反应。华为有自己的培训体系、培训学校和培训基地。培训结果需经过严格的检查和评定。
2.劣势分析
(1)领导个人色彩浓烈
如今,华为的管理理念仍然基于任正非对中国传统文化的诠释,这是非常复杂且广泛的。领导人个人色彩浓郁,既是华为的上风,也是它的劣势,在一权独大的情况下,决议计划失误很容易暴露出来。
(2)财力相对薄弱
与国际电信设备业巨头相比较,华为的财力资源明显要弱很多。华为不能在资本市场融资,因为它不是一家上市公司。它也不需要向社会公开宣布,必然会导致华为的不透明程度超过这个水平,这必然会导致华为在国际市场的停滞。
3.机会分析
(1)互联网+。随着互联网+时代的到来,ICT技术由宽带,云计算,大数据和互联网所代表成为了各种产业加速转型的诱因。工业4.0、智能交通等领域的发展,意味着传统产业将利用ICT技术进行新一轮的“进化”。智能终端开启了互联网的黄金十年,4G建设热潮真正来临,无线宽带步入Any Where 5Mbps时代,在新终端和超宽带的带动下,业务的互联网化也在逐渐深入。
(2)国家战略。在全球经济增长放缓的大背景下,战略性新兴产业已经被作为重要的增长点,成为本届政府重点发展的领域。随着“十二五规划”国家宽带、信息强国等一系列战略的发布,将引发中国经济和通信行业的新一轮“增长”趋势。这无疑给华为的持续发展、业务拓展以及产业升级提供了强大的政策支持。
4.威胁分析
(1)行业竞争
随着与跨国公司的竞争日益激烈,与爱立信、思科等一线企业相比,华为在人力资源以及网络的设计和部署上都处于劣势。而电信行业的华为,仅次于爱立信。在这种情况下,无论是爱立信还是诺基亚,arang还是zte,都将充分利用各种条件和资本来攻击华为。但在欧洲,尤其是在美国,现有竞争对手的威胁尤其严重,因为军队对华为公司有着强大的背景,而该公司也并不是一家上市公司。
(2)信息安全
华为曾表示,1990年代以来,华为已经检测到对华为的一些监视来自美国,但华为并不知道这是一个来自美国政府的监视。而事实显示斯诺登在2013年国家安全局(NSA)监控华为公司的事实。因此,华为进入美国市场的战略着实是困难重重,而另一方面,华为的信息与技术安全问题也正经受着来自美国国家安全局的考验。
三、改进建议
1.完善管理制度。在企业核心竞争能力中,人力资源管理是组成部分之一,此部分管理战略的改进对企业核心竞争能力的提高有着积极的意义。构建鼓励制度为了连结企业员工的活力,奖予员工物资与精神的双重鼓励。
2.完善售后服务。公司的利润大小基于客户,坚持一切以客户为主,满足客户所提需求,提高客户的满意度,获得客户的信任,才能更好的拓展更大的市场。不以客户需求为中心来开展业务,最终只能被客户抛弃,最终推出市场。
3.优化企业文化。企业文化在企业发展中是作为一种“软手段”存在的,此手段和管理制度等相比较,其约束力是在潜移默化中发挥作用的,员工会在文化的影响下进行隐性知识的传播,久而久之,员工的创新动力以及学习动力得到了增强,而与之相关的企业核心竞争能力自然而然的就会提高。
四、结论
华为公司如今能够成为通信行业的巨头,无非是能够清楚自身的定位,借助优势、摒除劣势、借助机会、降低威胁,充分发挥自身的核心竞争力,同时能够抓住时代所给予的机遇,克服发展中的艰难万险,在竞争中不断的壮大。
参考文献:
[1]华为2015年年度报告[EB/OL].华为官网,2016
[2]全面解读华为发展历程;为何全世界都怕它[EB/OL].网易财经,2015
[3]揭秘一个真实的华为:华为员工能拿多少薪水[EB/OL].网易财经,2014
[4]王永德.狼性管理在华为[M].湖北.武汉大学出版社,2010
[5]净利超“后四大”之和“全球第一”的华为未来发展战略解读.新京报,2015