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摘 要：随着国家的不断发展，我国人力资源也在不断的完善，而人力資源措施和员工的绩效直接会影响到企业的发展。通过人力资源措施和员工的绩效能很好的对企业的员工进行管理。在管理的时候，最为主要的是组织支持。有了好的组织支持，就能加强对员工的管理。本文主要分析的是组织支持对人力资源措施和员工绩效的影响，表现出组织支持在企业管理中有着很重要的位置。
关键词：组织支持 人力资源措施 员工绩效
人力资源的管理是企业中最为重要的，其不单单是对企业的员工进行有效的管理，还能使企业运行更加完善，使企业能够更好的发展下去。人力资源措施和人力资源员工绩效在人力资源的管理上有着很重要的地位，随着社会不断的发展以及国家经济的不断发展，企业所面临的问题是要怎么才能很好的实现人力资源的优化。企业组织支持可以更好的加强人力资源的管理、使其不断的完善、不断的发展。
一、组织支持对企业人力资源管理的影响
每一个企业都应该要有一个人力资源管理部门。这对企业日后的发展有着很大的作用，随着社会的不断发展，我国已经进入到信息化时代，因此要加强对人力资源管理的创新，对其进行相应的完善工作，设计出相关的管理系统以及对员工绩效考核系统，这样一来就需要企业管理人员的大力支持了。企业的大力支持也可以说成是组织支持，在组织支持的情况下才能够使人力资源措施和员工绩效能够有效的发挥其作用。企业在不断的创新与发展过程中，在得到了企业管理组织的支出，要有很好的技术人员并且给他们很高的工资，以此来让员工加强对工作的态度，这样一来企业在组织支持的情况下能够有效的很好的对员工绩效以及人力资源进行改革与创新。在企业的改革与创新中，人力资源等有关地方的发展关系到企业的改革与创新，所以企业要加强对人力资源的管理，要清楚的知道人力资源的管理工作与使用是直接关系到企业日后的发展的，在此同时还要加强对员工绩效的提高，以此加强员工对工作的积极性。要有合理的人力资源管理方式，在组织支持的前提下使人力资源管理变的更好，以此来保证企业能够更好的发展以及进步。
二、人力资源管理措施在组织支持下不断的创新与完善
要想使企业能够更好的发展与进步，加强企业在整个市场中的竞争，就要加强对人力资源管理措施的完善。在加强企业的人力资源管理过程中，要注意到以下几点：
1.加强企业文化。充分表达出企业文化的优点，建设出更加完善的鲜明的企业文化，在其不断发展的情况下，使员工的工作精神以及工作思想能够得到归属，有了比较好的企业文化，就能够使企业更好更有效的发展进步，与此同时企业文化也是人力资源管理的一种比较重要的方法。
2.加强人文理念管理，企业应该要重视所有的工作人员，企业的工作人员在进行相关工作的时候是非常希望企业对自己的工作给予肯定的，企业的管理人员要加强和工作人员之间的交流，要学会将心比心，在对企业的相关管理工作中可以听取工作人员的意见，选择那些比较好的意见并且进行实施，采纳工作人员的意见，使工作人员感觉到自己被尊重。
3.加强对企业工作人员的知识教育以及各方面的培养，企业要经常对工作人员进行专业的培训，以此来加强工作人员的专业性，这样可以提高企业在运行过程中的质量，使企业能够更好的发展下去。企业要有专业的人士对工作人员进行教导，还可以把教导过程录制为视频，经常播放给企业的工作人员看，定期的对工作人员的进行技能考核，对工作人员要有严格的管理制度，加强对工作人员的培养，使工作人员在工作中具有专业性；加强培养工作人员的价值观，使工作人员有明确的价值观。随着社会和企业的不断发展，工作人员的价值观很大程度上对企业的发展都有着影响，企业的工作人员要清楚的知道自己的工作，在进行相关工作时要有责任心，要做自己工作范围之内的事。
4.同时还要在人力资源在组织支持的情况下，对工作人员的工资进行合理的调整，对工作人员进行相应的奖励以及提供相对的福利，保证工作人员的工作安全，在平时要注意关怀工作人员以及其家庭，使工作人员有良好的工作情绪。加强工作人员对工作的积极性，为企业的发展提供动力。
三、员工绩效在组织支持下不断的完善与优化
1.在人力资源的管理过程中要重视企业所有的工作人员，要有以人为本的管理理念，要加强对员工绩效的考核制度进行完善，这也是企业员工最重视的问题，因为员工绩效的考核关系到了员工的工资。企业有了好的员工绩效考核制度就能够加强员工的工作效率，可以防止企业的人才向外流失。员工绩效关系到对员工的实际利用以及企业的利益和发展。
2.在加强对企业人力资源的管理过程中，还要完善企业员工绩效的考核制度，这样可以减少企业的人才向外流失，与此同时还能加强企业工作人员对工作的积极性，使企业能够更好的发展下去。企业员工建设出完善的员工绩效考核制度，把企业员工的工作情况通过员工绩效的考核表现出来，对其进行相对的评价以及肯定。以此来提高员工对工作的态度，使员工发挥出自己的内在潜能。对工作比较认真以及比较有上进心的员工进行鼓励和奖励，对那些不好的员工要作出相应的惩罚，对员工要有合理的奖励和惩罚制度，企业的人力资源管理部门要严格的按照奖罚制度对员工进行相应的奖励和惩罚，在此期间，相关的管理人员在对员工进行奖励和惩罚，不能带有个人感情，使奖罚制度有一定的公平性。让员工感觉到企业是公平的，使员工能够更好的为企业工作，使企业能够更好的发展下去。
3.人力资源措施影响着企业绩效以及员工绩效的水平。对其执行要合理，这样可以加强企业员工对工作的积极性，使员工能够表现出自己的价值。要有合理有效的人力资源措施制度，这样能够使企业注意到员工的工作情况，使表现优秀的员工工资能够有所提升。所以组织支持能够有效的提高员工绩效的水平。同时员工绩效水平的提高离不开企业的组织支持。在企业组织支持下，企业员工的工作也能够被企业所接受以及肯定，这样一来就可以使员工更加努力工作，使员工发挥出自己的内在潜能。员工绩效水平得到提升，那么企业也会很好的发展下去。要想使企业很好的发展下去以及提升员工绩效的水平就要有合理有效的人力资源措施，使员工发挥出自己的内在潜能，同时企业组织支持还为员工提供了实现自身价值的平台。
四、结束语
企业要想很好的发展下去，就要在企业组织支持的情况下加强对人力资源的管理措施以及提升员工绩效的水平。要在组织支持下对人力资源措施进行不断的完善与创新，对员工绩效进行不断的完善与优化，这样才能使企业能够很好的发展下去。人力资源实践与组织支持感的关系研究具有很大的理论和现实意义，也是一个不断探索的新领域。已有的研究表明，这个研究思路很有价值，但以下几方面还有待深入研究。（1）加强人力资源实践对个体影响研究。尽管许多研究表明了人力资源实践对员工态度和行为及组织效能的影响，但针对员工个体层面的研究较少，具有不同人格特征的员工感知到的组织支持存在较大差异。此外，较少涉及组织支持感的干预措施，组织的各项人力资源管理政策影响组织支持感的方式和作用机理的研究较少，因此，在很大程度上制约了人力资源实践的影响机制。（2）开展不同企业文化下两者的关系研究。开发中国特色的人力资源实践和组织支持感的典型模式，同时考虑不同地域、不同民族的差异，对企业管理者有很强的指导意义，有助于培育员工的忠诚度，提高工作满意度，进一步提升企业人力资源竞争优势。
参考文献：
[1]张 燕，王 辉，樊景立.组织支持对人力资源措施和员工绩效的影响[J].管理科学学报，2008
[2]赵怡雯.组织支持对人力资源措施和员工绩效的影响[J].财经界（学术版），2017
[3]张 璇.组织支持对人力资源措施和员工绩效的影响分析[J].经贸实践，2015
[4]薛彩琴.简述转型期国内高绩效人力资源管理系统的实践[J].企业改革与管理，2016
[5]王淑珍.企业信息化环境下人力资源管理研究[J].信息与电脑（理论版），2016
[6]韩 旭.国企人力资源管理中绩效考核存在的问题和策略[J].中国商论，2016
[7]李新磊.对企业人力资源管理创新策略的思考[J].中外企业家，2016
作者简介：董聪慧（1975-），女，汉族，河南郑州人，荥阳市旅游和文物局，汉语言文学专业，文学学士学位，专业：经济师，研究方向：人力资源管理
关键词：组织支持 人力资源措施 员工绩效
人力资源的管理是企业中最为重要的，其不单单是对企业的员工进行有效的管理，还能使企业运行更加完善，使企业能够更好的发展下去。人力资源措施和人力资源员工绩效在人力资源的管理上有着很重要的地位，随着社会不断的发展以及国家经济的不断发展，企业所面临的问题是要怎么才能很好的实现人力资源的优化。企业组织支持可以更好的加强人力资源的管理、使其不断的完善、不断的发展。
一、组织支持对企业人力资源管理的影响
每一个企业都应该要有一个人力资源管理部门。这对企业日后的发展有着很大的作用，随着社会的不断发展，我国已经进入到信息化时代，因此要加强对人力资源管理的创新，对其进行相应的完善工作，设计出相关的管理系统以及对员工绩效考核系统，这样一来就需要企业管理人员的大力支持了。企业的大力支持也可以说成是组织支持，在组织支持的情况下才能够使人力资源措施和员工绩效能够有效的发挥其作用。企业在不断的创新与发展过程中，在得到了企业管理组织的支出，要有很好的技术人员并且给他们很高的工资，以此来让员工加强对工作的态度，这样一来企业在组织支持的情况下能够有效的很好的对员工绩效以及人力资源进行改革与创新。在企业的改革与创新中，人力资源等有关地方的发展关系到企业的改革与创新，所以企业要加强对人力资源的管理，要清楚的知道人力资源的管理工作与使用是直接关系到企业日后的发展的，在此同时还要加强对员工绩效的提高，以此加强员工对工作的积极性。要有合理的人力资源管理方式，在组织支持的前提下使人力资源管理变的更好，以此来保证企业能够更好的发展以及进步。
二、人力资源管理措施在组织支持下不断的创新与完善
要想使企业能够更好的发展与进步，加强企业在整个市场中的竞争，就要加强对人力资源管理措施的完善。在加强企业的人力资源管理过程中，要注意到以下几点：
1.加强企业文化。充分表达出企业文化的优点，建设出更加完善的鲜明的企业文化，在其不断发展的情况下，使员工的工作精神以及工作思想能够得到归属，有了比较好的企业文化，就能够使企业更好更有效的发展进步，与此同时企业文化也是人力资源管理的一种比较重要的方法。
2.加强人文理念管理，企业应该要重视所有的工作人员，企业的工作人员在进行相关工作的时候是非常希望企业对自己的工作给予肯定的，企业的管理人员要加强和工作人员之间的交流，要学会将心比心，在对企业的相关管理工作中可以听取工作人员的意见，选择那些比较好的意见并且进行实施，采纳工作人员的意见，使工作人员感觉到自己被尊重。
3.加强对企业工作人员的知识教育以及各方面的培养，企业要经常对工作人员进行专业的培训，以此来加强工作人员的专业性，这样可以提高企业在运行过程中的质量，使企业能够更好的发展下去。企业要有专业的人士对工作人员进行教导，还可以把教导过程录制为视频，经常播放给企业的工作人员看，定期的对工作人员的进行技能考核，对工作人员要有严格的管理制度，加强对工作人员的培养，使工作人员在工作中具有专业性；加强培养工作人员的价值观，使工作人员有明确的价值观。随着社会和企业的不断发展，工作人员的价值观很大程度上对企业的发展都有着影响，企业的工作人员要清楚的知道自己的工作，在进行相关工作时要有责任心，要做自己工作范围之内的事。
4.同时还要在人力资源在组织支持的情况下，对工作人员的工资进行合理的调整，对工作人员进行相应的奖励以及提供相对的福利，保证工作人员的工作安全，在平时要注意关怀工作人员以及其家庭，使工作人员有良好的工作情绪。加强工作人员对工作的积极性，为企业的发展提供动力。
三、员工绩效在组织支持下不断的完善与优化
1.在人力资源的管理过程中要重视企业所有的工作人员，要有以人为本的管理理念，要加强对员工绩效的考核制度进行完善，这也是企业员工最重视的问题，因为员工绩效的考核关系到了员工的工资。企业有了好的员工绩效考核制度就能够加强员工的工作效率，可以防止企业的人才向外流失。员工绩效关系到对员工的实际利用以及企业的利益和发展。
2.在加强对企业人力资源的管理过程中，还要完善企业员工绩效的考核制度，这样可以减少企业的人才向外流失，与此同时还能加强企业工作人员对工作的积极性，使企业能够更好的发展下去。企业员工建设出完善的员工绩效考核制度，把企业员工的工作情况通过员工绩效的考核表现出来，对其进行相对的评价以及肯定。以此来提高员工对工作的态度，使员工发挥出自己的内在潜能。对工作比较认真以及比较有上进心的员工进行鼓励和奖励，对那些不好的员工要作出相应的惩罚，对员工要有合理的奖励和惩罚制度，企业的人力资源管理部门要严格的按照奖罚制度对员工进行相应的奖励和惩罚，在此期间，相关的管理人员在对员工进行奖励和惩罚，不能带有个人感情，使奖罚制度有一定的公平性。让员工感觉到企业是公平的，使员工能够更好的为企业工作，使企业能够更好的发展下去。
3.人力资源措施影响着企业绩效以及员工绩效的水平。对其执行要合理，这样可以加强企业员工对工作的积极性，使员工能够表现出自己的价值。要有合理有效的人力资源措施制度，这样能够使企业注意到员工的工作情况，使表现优秀的员工工资能够有所提升。所以组织支持能够有效的提高员工绩效的水平。同时员工绩效水平的提高离不开企业的组织支持。在企业组织支持下，企业员工的工作也能够被企业所接受以及肯定，这样一来就可以使员工更加努力工作，使员工发挥出自己的内在潜能。员工绩效水平得到提升，那么企业也会很好的发展下去。要想使企业很好的发展下去以及提升员工绩效的水平就要有合理有效的人力资源措施，使员工发挥出自己的内在潜能，同时企业组织支持还为员工提供了实现自身价值的平台。
四、结束语
企业要想很好的发展下去，就要在企业组织支持的情况下加强对人力资源的管理措施以及提升员工绩效的水平。要在组织支持下对人力资源措施进行不断的完善与创新，对员工绩效进行不断的完善与优化，这样才能使企业能够很好的发展下去。人力资源实践与组织支持感的关系研究具有很大的理论和现实意义，也是一个不断探索的新领域。已有的研究表明，这个研究思路很有价值，但以下几方面还有待深入研究。（1）加强人力资源实践对个体影响研究。尽管许多研究表明了人力资源实践对员工态度和行为及组织效能的影响，但针对员工个体层面的研究较少，具有不同人格特征的员工感知到的组织支持存在较大差异。此外，较少涉及组织支持感的干预措施，组织的各项人力资源管理政策影响组织支持感的方式和作用机理的研究较少，因此，在很大程度上制约了人力资源实践的影响机制。（2）开展不同企业文化下两者的关系研究。开发中国特色的人力资源实践和组织支持感的典型模式，同时考虑不同地域、不同民族的差异，对企业管理者有很强的指导意义，有助于培育员工的忠诚度，提高工作满意度，进一步提升企业人力资源竞争优势。
参考文献：
[1]张 燕，王 辉，樊景立.组织支持对人力资源措施和员工绩效的影响[J].管理科学学报，2008
[2]赵怡雯.组织支持对人力资源措施和员工绩效的影响[J].财经界（学术版），2017
[3]张 璇.组织支持对人力资源措施和员工绩效的影响分析[J].经贸实践，2015
[4]薛彩琴.简述转型期国内高绩效人力资源管理系统的实践[J].企业改革与管理，2016
[5]王淑珍.企业信息化环境下人力资源管理研究[J].信息与电脑（理论版），2016
[6]韩 旭.国企人力资源管理中绩效考核存在的问题和策略[J].中国商论，2016
[7]李新磊.对企业人力资源管理创新策略的思考[J].中外企业家，2016
作者简介：董聪慧（1975-），女，汉族，河南郑州人，荥阳市旅游和文物局，汉语言文学专业，文学学士学位，专业：经济师，研究方向：人力资源管理