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摘要：中国有许多企业，这些企业随着中国加入世贸组织后而凸显出更加重要的地位。但是，中国的企业管理依然还处于发展阶段，尚未形成成熟的体系。造成这种现象的原因是多方面的，受到传统管理理念的影响和方法的欠缺，中国的企业管理现状并不乐观，而且存在许多问题，与发达国家的企业存在很大的差距，这对于企业的发展来讲十分不利。因此，本文主要从中国企业管理中存在的问题入手，提出了相应的解决对策。
关键词：企业管理;问题;对策
一、我国企业管理概况
（一）对企业未来工作的计划
由于企业管理涉猎较为广泛，因此，在对企业未来工作的计划方面需要重点考虑。有完善的计划才能谈进一步实施，需要制定严谨的计划，计划的好坏将直接决定着企业未来的发展，对企业的工作起着导向的作用。企业管理人员需要为企业制定出长远规划和近期规划，这样才能使企业根据计划有效开展和实施，帮助企业顺利实现目标。
（二）组织企业员工进行有序的工作
组织企业员工进行有序的工作在企业管理中占据重要的位置。员工是企业的重要组成部分，员工的一举一动，一言一行关系到企业的目标是否能实现，也关系到企业管理是否有成效，与企业的发展息息相关。因此，在日常的工作中，企业管理人员要做好员工的管理，从员工的工作情况，到员工的工作效率，均要严格管理，全面系统，使日常工作可以顺利开展。
（三）激励员工的工作
通过激励员工，提高员工工作热情和责任感，这是企业管理中常见的方法之一。在实际的工作中，员工的工作态度，工作效率关系着企业的发展。因此，采取积极的方式激励员工，提高工作效率，从精神奖励到物质奖励一应俱全，使员工充满集体荣誉感，更能够得到物质需求的满足。
（四）对企业工作进行领导与控制
企业管理的重要性还在于其起到了领导的作用，因此，企业管理人员要全面掌控企业的运转情况，面对问题及时处理，确保企业能够正常运营，使企业在合理的范围内开展工作，帮助企业不断前进。
二、我国企业管理中存在的问题
（一）忽视管理的重要性，缺乏健全的管理体制
企业管理之所以会存在一定的问题，主要是由于忽视其重要性，缺乏健全的管理体制造成的。企业管理很重要，但并不见得所有的企业都会高度重视，因此就会造成我国企业管理的滞后。第一，由于缺乏正确的认识，就会导致企业管理存在一定的问题。中国关于企业管理的认识起步较晚，重视工作轻视管理的现象十分常见，然而，工作离不开企业管理，如果乏有效的管理，企业工作也很难顺利的进行。第二，缺乏健全的管理机制。由于企业对管理缺乏重视，一直以来在我国企业内部都没有形成一个健全高效的管理机制，这样就会导致企业在面对突发事件时不知道如何处理，或者不能及时处理，从而产生了一定的损失。
（二）没有明确的发展方向，缺乏有效的战略指导
对于一个企业而言，若要取得好的发展，离不开明确的发展方向和有效的战略指导。实际情况是，企业缺乏良好的规划，尤其在未来的规划方面还存在着明显的欠缺，局限了我国企业的发展。首先，由于企业缺乏明确的发展方向，就会导致企业在发展的过程中很盲目。这种盲目将会导致企业很容易被同行业所淘汰。因此，为了不被淘汰，在激烈的市场中保持不败的地位，就要积极努力的促进企业的发展，通过不断的发展增强自己的内在实力，提高自己的竞争力。明确发展方向是关键。一般企业缺乏长远的发展规划和方向，导致企业可能错过商机，员工也会因此而十分迷茫，缺乏战斗力。第二，缺乏有效的战略指导。企业管理人员应该能够根据企业的实际情况及企业未来的发展方向，制度出科学，合理的发展战略，并给予有效、准确的预测，对可能发生的问题率先做出解决方案。在我国企业中，缺乏这种有效的战略指导，使企业的发展毫无头绪。
（三）忽视企业文化的重要性，企业没有核心精神
作为一门综合的艺术，企业管理包含许多内容，文化是其中最重要的一部分。企业文化虽然重要，但在实际的企业管理中并未得到充分重视。大部分企业的领导者思想较为传统，不重视企业文化的建设，不懂得用文化引导员工、管理企业的有效性。长此以往，员工对企业无法做到有效的同心同德，只是单纯雇佣与被雇佣关系，缺乏应有的向心力。这样，一旦企业出现了问题，员工就可能因顾忌自身利益而离开企业。
此外，在企业管理中，核心精神也很重要。但我国大多数企业在企业内部没有形成核心精神，员工无法与企业形成共同的价值追求，对企业缺乏情感和信赖，对企业抱怨重重，长此以往，员工将缺乏前进的动力，在工作岗位上毫无成绩，混沌度日。
三、针对我国企业管理中存在问题的解决对策
（一）健全管理体制，推动企业发展
第一，扬长避短，去粗取精。企业管理人员应积极的建立起有效的企业管理体制，促进企业管理制度的设定，真正做到扬长避短，去粗取精，企业管理人员应不断学习，甚至不耻下问，结合好的经验和现有实际情况进行创新，融入到企业管理之中。
第二，健全管理制度，规范企业管理。企业管理人员在进行企业管理制度制定的过程中，要有所针对，顾全大局，满足各方面需求。要注重在制度中进行约束性条款的设定。
（二）订立长远目标，明确发展方向
为了使企业得到可持续发展，需要重视企业的管理理念提升，对未来进行合理规划。企业管理人员需要做到与时俱进，不要拘泥于传统理念，通过发展的眼光增加企业决策的时代性。企业管理人员要了解规划的重要性，做到未雨绸缪。同时，要结合企业的实际情况，制定发展目标，这样才能确保企业的可持续发展。
四、结束语
总之，企业管理对于企业的发展有着十分重要的影响，需要企业管理人员重视企业管理，不断提升自身素质，找出企业管理过程中存在的问题，针对问题给予有效的解决方法，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]胡晨.论中国企业管理存在的问题及其对策[J].中国商贸，2013，12：42-43.
[2]周晋仕.论中国企业管理存在的问题及其对策[J].中国商贸，2013，32：55-56.
[3]徐意翔.我国中小企业管理存在的问题及其对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009，04：40-42.
[4]赵志明，王杰，李昕欣. 论中国企业供应链管理存在的问题及对策[J]. 中国商贸，2009，13：34-35.
关键词：企业管理;问题;对策
一、我国企业管理概况
（一）对企业未来工作的计划
由于企业管理涉猎较为广泛，因此，在对企业未来工作的计划方面需要重点考虑。有完善的计划才能谈进一步实施，需要制定严谨的计划，计划的好坏将直接决定着企业未来的发展，对企业的工作起着导向的作用。企业管理人员需要为企业制定出长远规划和近期规划，这样才能使企业根据计划有效开展和实施，帮助企业顺利实现目标。
（二）组织企业员工进行有序的工作
组织企业员工进行有序的工作在企业管理中占据重要的位置。员工是企业的重要组成部分，员工的一举一动，一言一行关系到企业的目标是否能实现，也关系到企业管理是否有成效，与企业的发展息息相关。因此，在日常的工作中，企业管理人员要做好员工的管理，从员工的工作情况，到员工的工作效率，均要严格管理，全面系统，使日常工作可以顺利开展。
（三）激励员工的工作
通过激励员工，提高员工工作热情和责任感，这是企业管理中常见的方法之一。在实际的工作中，员工的工作态度，工作效率关系着企业的发展。因此，采取积极的方式激励员工，提高工作效率，从精神奖励到物质奖励一应俱全，使员工充满集体荣誉感，更能够得到物质需求的满足。
（四）对企业工作进行领导与控制
企业管理的重要性还在于其起到了领导的作用，因此，企业管理人员要全面掌控企业的运转情况，面对问题及时处理，确保企业能够正常运营，使企业在合理的范围内开展工作，帮助企业不断前进。
二、我国企业管理中存在的问题
（一）忽视管理的重要性，缺乏健全的管理体制
企业管理之所以会存在一定的问题，主要是由于忽视其重要性，缺乏健全的管理体制造成的。企业管理很重要，但并不见得所有的企业都会高度重视，因此就会造成我国企业管理的滞后。第一，由于缺乏正确的认识，就会导致企业管理存在一定的问题。中国关于企业管理的认识起步较晚，重视工作轻视管理的现象十分常见，然而，工作离不开企业管理，如果乏有效的管理，企业工作也很难顺利的进行。第二，缺乏健全的管理机制。由于企业对管理缺乏重视，一直以来在我国企业内部都没有形成一个健全高效的管理机制，这样就会导致企业在面对突发事件时不知道如何处理，或者不能及时处理，从而产生了一定的损失。
（二）没有明确的发展方向，缺乏有效的战略指导
对于一个企业而言，若要取得好的发展，离不开明确的发展方向和有效的战略指导。实际情况是，企业缺乏良好的规划，尤其在未来的规划方面还存在着明显的欠缺，局限了我国企业的发展。首先，由于企业缺乏明确的发展方向，就会导致企业在发展的过程中很盲目。这种盲目将会导致企业很容易被同行业所淘汰。因此，为了不被淘汰，在激烈的市场中保持不败的地位，就要积极努力的促进企业的发展，通过不断的发展增强自己的内在实力，提高自己的竞争力。明确发展方向是关键。一般企业缺乏长远的发展规划和方向，导致企业可能错过商机，员工也会因此而十分迷茫，缺乏战斗力。第二，缺乏有效的战略指导。企业管理人员应该能够根据企业的实际情况及企业未来的发展方向，制度出科学，合理的发展战略，并给予有效、准确的预测，对可能发生的问题率先做出解决方案。在我国企业中，缺乏这种有效的战略指导，使企业的发展毫无头绪。
（三）忽视企业文化的重要性，企业没有核心精神
作为一门综合的艺术，企业管理包含许多内容，文化是其中最重要的一部分。企业文化虽然重要，但在实际的企业管理中并未得到充分重视。大部分企业的领导者思想较为传统，不重视企业文化的建设，不懂得用文化引导员工、管理企业的有效性。长此以往，员工对企业无法做到有效的同心同德，只是单纯雇佣与被雇佣关系，缺乏应有的向心力。这样，一旦企业出现了问题，员工就可能因顾忌自身利益而离开企业。
此外，在企业管理中，核心精神也很重要。但我国大多数企业在企业内部没有形成核心精神，员工无法与企业形成共同的价值追求，对企业缺乏情感和信赖，对企业抱怨重重，长此以往，员工将缺乏前进的动力，在工作岗位上毫无成绩，混沌度日。
三、针对我国企业管理中存在问题的解决对策
（一）健全管理体制，推动企业发展
第一，扬长避短，去粗取精。企业管理人员应积极的建立起有效的企业管理体制，促进企业管理制度的设定，真正做到扬长避短，去粗取精，企业管理人员应不断学习，甚至不耻下问，结合好的经验和现有实际情况进行创新，融入到企业管理之中。
第二，健全管理制度，规范企业管理。企业管理人员在进行企业管理制度制定的过程中，要有所针对，顾全大局，满足各方面需求。要注重在制度中进行约束性条款的设定。
（二）订立长远目标，明确发展方向
为了使企业得到可持续发展，需要重视企业的管理理念提升，对未来进行合理规划。企业管理人员需要做到与时俱进，不要拘泥于传统理念，通过发展的眼光增加企业决策的时代性。企业管理人员要了解规划的重要性，做到未雨绸缪。同时，要结合企业的实际情况，制定发展目标，这样才能确保企业的可持续发展。
四、结束语
总之，企业管理对于企业的发展有着十分重要的影响，需要企业管理人员重视企业管理，不断提升自身素质，找出企业管理过程中存在的问题，针对问题给予有效的解决方法，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]胡晨.论中国企业管理存在的问题及其对策[J].中国商贸，2013，12：42-43.
[2]周晋仕.论中国企业管理存在的问题及其对策[J].中国商贸，2013，32：55-56.
[3]徐意翔.我国中小企业管理存在的问题及其对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009，04：40-42.
[4]赵志明，王杰，李昕欣. 论中国企业供应链管理存在的问题及对策[J]. 中国商贸，2009，13：34-35.