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摘 要：近年来，随着中国改革开放的不断深入，中国的经济发展与国际经济发展越来越密切，中国企业所面临的竞争和挑战不再局限于特定的地区，但它正逐渐开始面临国际竞争。为了在国际市场竞争中占一席之地，中国公司需要不断改进其管理方法并增强竞争力。目标成本管理在企业经济管理是一种高级的模式，在企业经济管理种进行目标成本管理可以最大化企业的经济利益，也提高公司的竞争力。本文分析了目标成本管理在公司经济管理中的应用。
关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用;
一、目标成本管理在公司经济管理中的作用
（一）目标成本管理使产品能够满足市场需求
要实施目标成本管理方法，需要对实际市场情况进行深入调查。主要实施过程是：首先，要对客户需求进行广泛的数据调查，调查数据包括客户喜好，客户对产品的需求以及对产品质量的追求。其次，根据这些调查数据进行产品开发和设计工作。与产品的研发和设计相结合，以制定产品原材料清单，市场价格，预测生产产品成本，产品运输成本等。因为上述一系列操作的开发是基于对产品的客户需求（即市场需求）的识别，所以公司可以在执行产品设计和生产工作之前首先通过调查客户需求来了解市场需求。这是因为基于这些调查数据进行产品的设计和生产，从而使公司生产的产品可以更好地满足客户的需求，更好地满足市场的需求。使用这些管理方法，不仅可以及时准确地了解市场动态，而且可以确定客户的购买力，并根据市场的实际情况执行产品生产操作，避免浪费产品和浪费销售，以及可以保证实现经济利益。
（二）目标成本管理是管理企业科学的重要手段
随着经济全球化趋势的日益明显，面临竞争的中国公司的范围和挑战不再局限于国内市场，而逐渐局限于国际市场。为了更好地应对国际市场的挑战，有必要不断提高中国企业的综合竞争力，没有科学的管理手段就不可能提高企业的竞争力。此外，中国企业需要不断学习新的管理方法，并不断完善中国企业的管理模式和体系，才能在国际市场竞争中生存。目标成本管理方法是一种更高级的企业成本管理方法，它不仅针对企业生产和运营过程中的特定环节执行，而且还连接企业管理的各个方面，集成的数据调查和分析，通过企业成本的总体规划和管理。将目标成本管理应用于公司经济管理中，不仅可以对业务管理各个阶段的成本管理进行有效分类，而且可以有效地将公司生产效率与公司成本管理相结合，为公司经济管理提供良好的支持。
二、将目标成本管理应用于企业经济管理
（一）建立完善的管理机制
在实施目标成本管理之前，公司需要建立完整的监督管理系统和评估系统，以确保目标成本管理发挥更好的作用，并使员工能够快速融入目标中。在成本管理中，通过完善角度管理机制，可以有序执行目标成本管理，企业员工可以根据适用的规章制度更好地完成工作。 在產品设计过程中，设计师需要对市场需求进行全面调查， 同时根据市场需求改进产品设计，对市场研究数据进行科学分类，然后将其提交给公司数据部门进行数据处理。以这种方式进行统计分析可确保信息的顺序，使员工更易于查阅信息，并在确保信息安全方面发挥更好的作用。公司经理需要创建一个新的财务管理系统，该系统将目标成本管理与财务运营有机地结合在一起，使会计师能够更客观，更公平地处理财务数据。同时，财务人员必须在工作完成后展示公司财务信息的会计结果，会计结果的透明性可以积极影响公司的财务管理，提高财务数据的可靠性和完整性。
（二）建立科学的管理意识，完善管理体系
公司经理需要科学地了解目标成本管理的作用和价值，并具有特定的战略意识。在激烈的市场竞争中，企业经理科学地判断市场的发展趋势， 使目标产品的生产可以在市场上占有更大的市场份额，具有核心竞争力， 并且企业具有独特的经营优势。因此，企业内部的员工必须认真满足目标成本管理要求。在生产过程中，如果企业发展出现问题，公司的领导者和决策者必须先找出管理方面的缺陷，创新业务模式和经营理念与员工一起工作，并培养竞争意识和意识。建立管理体系后，有必要进行劳资分担与协调，明确其他部门和员工的职责，有序地进行目标成本管理。通过建立明确的薪酬考核评估机制，惩处犯错的人，并奖励表现突出的员工，调动他们的热情，帮助他们团结一致，为公司的发展做出贡献。同时，在进行成本预算的过程中，公司应严格按照成本管理体系的要求进行工作，并尽可能采用当期价格，以免造成过多的成本浪费。必须通过各种措施合理地制定预算，通过控制偏差范围并同时建立完整的偏差处理计划，可以及时优化和调整计划内容。
（三）信息管理
随着信息技术的普及和发展，网络信息技术已在各个阶段产生了重要影响，并已开始从企业产品生产和产品销售向信息和自动化发展。因此，企业管理者需要通过信息技术来了解市场环境的变化，加强创新以跟上社会发展的步伐，优化企业的生产和销售模式以有效地提高管理水平。在实施目标成本管理模式之前，企业领导者和管理者需要对企业发展进行科学评估，然后根据实际发展需求构建信息管理平台，并使用大数据技术更清晰地分析市场。由于竞争环境的变化，公司可以轻松及时地调整生产和运营模式。同时，企业需要不断提高产品生产和产品销售的自动化水平，通过网络收集和处理信息，并在此基础上使用云技术来提高公司分析和处理信息数据的能力，以便更好地进行信息处理。可以将市场的潜在数据信息与目标成本管理相结合，可以用于制定企业发展的高质量管理计划。此外，公司可以通过信息技术改善内部员工的评估，加强与员工的沟通和交流，了解员工的实际需求， 并使员工在工作中富有创造力，并提高工作效率和质量。
三、结语
经济管理在公司发展过程中非常重要。在经济管理过程中采用有针对性的成本管理方法，可以降低企业经营过程中发生的资金成本，提高企业的经济发展水平。在应用目标成本管理方法的过程中， 要根据公司的实际情况来制定符合自身的目标成本管理策略，来充分发挥目标管理方法的作用并促进公司的整体发展，公司可以运用这种可持续性，改善内部的管理方法和水平。
参考文献：
[1]汤晓敏.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中国市场，2020（18）：56-57.
[2]胡兆平.目标成本管理在企业经济管理中的应用探究[J].中国市场，2020（17）：90+92.
[3]陈春.目标成本管理在企业经济管理中的运用[J].财经界，2020（06）：83-84.
关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用;
一、目标成本管理在公司经济管理中的作用
（一）目标成本管理使产品能够满足市场需求
要实施目标成本管理方法，需要对实际市场情况进行深入调查。主要实施过程是：首先，要对客户需求进行广泛的数据调查，调查数据包括客户喜好，客户对产品的需求以及对产品质量的追求。其次，根据这些调查数据进行产品开发和设计工作。与产品的研发和设计相结合，以制定产品原材料清单，市场价格，预测生产产品成本，产品运输成本等。因为上述一系列操作的开发是基于对产品的客户需求（即市场需求）的识别，所以公司可以在执行产品设计和生产工作之前首先通过调查客户需求来了解市场需求。这是因为基于这些调查数据进行产品的设计和生产，从而使公司生产的产品可以更好地满足客户的需求，更好地满足市场的需求。使用这些管理方法，不仅可以及时准确地了解市场动态，而且可以确定客户的购买力，并根据市场的实际情况执行产品生产操作，避免浪费产品和浪费销售，以及可以保证实现经济利益。
（二）目标成本管理是管理企业科学的重要手段
随着经济全球化趋势的日益明显，面临竞争的中国公司的范围和挑战不再局限于国内市场，而逐渐局限于国际市场。为了更好地应对国际市场的挑战，有必要不断提高中国企业的综合竞争力，没有科学的管理手段就不可能提高企业的竞争力。此外，中国企业需要不断学习新的管理方法，并不断完善中国企业的管理模式和体系，才能在国际市场竞争中生存。目标成本管理方法是一种更高级的企业成本管理方法，它不仅针对企业生产和运营过程中的特定环节执行，而且还连接企业管理的各个方面，集成的数据调查和分析，通过企业成本的总体规划和管理。将目标成本管理应用于公司经济管理中，不仅可以对业务管理各个阶段的成本管理进行有效分类，而且可以有效地将公司生产效率与公司成本管理相结合，为公司经济管理提供良好的支持。
二、将目标成本管理应用于企业经济管理
（一）建立完善的管理机制
在实施目标成本管理之前，公司需要建立完整的监督管理系统和评估系统，以确保目标成本管理发挥更好的作用，并使员工能够快速融入目标中。在成本管理中，通过完善角度管理机制，可以有序执行目标成本管理，企业员工可以根据适用的规章制度更好地完成工作。 在產品设计过程中，设计师需要对市场需求进行全面调查， 同时根据市场需求改进产品设计，对市场研究数据进行科学分类，然后将其提交给公司数据部门进行数据处理。以这种方式进行统计分析可确保信息的顺序，使员工更易于查阅信息，并在确保信息安全方面发挥更好的作用。公司经理需要创建一个新的财务管理系统，该系统将目标成本管理与财务运营有机地结合在一起，使会计师能够更客观，更公平地处理财务数据。同时，财务人员必须在工作完成后展示公司财务信息的会计结果，会计结果的透明性可以积极影响公司的财务管理，提高财务数据的可靠性和完整性。
（二）建立科学的管理意识，完善管理体系
公司经理需要科学地了解目标成本管理的作用和价值，并具有特定的战略意识。在激烈的市场竞争中，企业经理科学地判断市场的发展趋势， 使目标产品的生产可以在市场上占有更大的市场份额，具有核心竞争力， 并且企业具有独特的经营优势。因此，企业内部的员工必须认真满足目标成本管理要求。在生产过程中，如果企业发展出现问题，公司的领导者和决策者必须先找出管理方面的缺陷，创新业务模式和经营理念与员工一起工作，并培养竞争意识和意识。建立管理体系后，有必要进行劳资分担与协调，明确其他部门和员工的职责，有序地进行目标成本管理。通过建立明确的薪酬考核评估机制，惩处犯错的人，并奖励表现突出的员工，调动他们的热情，帮助他们团结一致，为公司的发展做出贡献。同时，在进行成本预算的过程中，公司应严格按照成本管理体系的要求进行工作，并尽可能采用当期价格，以免造成过多的成本浪费。必须通过各种措施合理地制定预算，通过控制偏差范围并同时建立完整的偏差处理计划，可以及时优化和调整计划内容。
（三）信息管理
随着信息技术的普及和发展，网络信息技术已在各个阶段产生了重要影响，并已开始从企业产品生产和产品销售向信息和自动化发展。因此，企业管理者需要通过信息技术来了解市场环境的变化，加强创新以跟上社会发展的步伐，优化企业的生产和销售模式以有效地提高管理水平。在实施目标成本管理模式之前，企业领导者和管理者需要对企业发展进行科学评估，然后根据实际发展需求构建信息管理平台，并使用大数据技术更清晰地分析市场。由于竞争环境的变化，公司可以轻松及时地调整生产和运营模式。同时，企业需要不断提高产品生产和产品销售的自动化水平，通过网络收集和处理信息，并在此基础上使用云技术来提高公司分析和处理信息数据的能力，以便更好地进行信息处理。可以将市场的潜在数据信息与目标成本管理相结合，可以用于制定企业发展的高质量管理计划。此外，公司可以通过信息技术改善内部员工的评估，加强与员工的沟通和交流，了解员工的实际需求， 并使员工在工作中富有创造力，并提高工作效率和质量。
三、结语
经济管理在公司发展过程中非常重要。在经济管理过程中采用有针对性的成本管理方法，可以降低企业经营过程中发生的资金成本，提高企业的经济发展水平。在应用目标成本管理方法的过程中， 要根据公司的实际情况来制定符合自身的目标成本管理策略，来充分发挥目标管理方法的作用并促进公司的整体发展，公司可以运用这种可持续性，改善内部的管理方法和水平。
参考文献：
[1]汤晓敏.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中国市场，2020（18）：56-57.
[2]胡兆平.目标成本管理在企业经济管理中的应用探究[J].中国市场，2020（17）：90+92.
[3]陈春.目标成本管理在企业经济管理中的运用[J].财经界，2020（06）：83-84.