浅谈建筑项目安全控制管理

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  [摘 要] 随着建筑行业的不断的发展,其安全事故也时不时的发生。由于建筑行业具有一定的危险性,而且在建筑项目施工中其安全控制管理发挥着十分重要的作用。因此,为了很好的控制建筑项目施工安全,从而最大程度的降低安全隐患,使施工人员的生命安全得到保障,构建一个完善的安全体系结构,并制定出安全控制管理的措施和方法具有重要的现实意义。
  [关键词] 建筑施工 项目 安全控制
  中图分类号:TU714 文献标识码:A 文章编号.
  我们知道,建筑项目存在着许多安全隐患,危害严重,极大的影响着人们的生命安全。而影响建筑项目安全的因素有许多,比如,建筑工程施工的特殊性以及建筑工程项目的特点,然而,影响其安全的主要因素还是在于从业人员的不确定性和流动性等。建筑项目的安全隐患影响着和谐社会的构建。因此,如何提高建筑项目的安全控制管理水平至关重要。
  一.目前建筑项目安全管理情况
  如今,随着建筑业建设项目管理体制不断的改革,社会市场经济活动也变得越来越复杂、越来越活跃,这就导致建筑业的安全控制问题也越来越严重,我国建筑项目安全管理现状令人担忧。主要表现在以下几个方面:
  1.建筑项目环节多、周期长、参与方复杂
  每个行业都有自己的特点,建筑行业也不例外,其具有建筑项目环节多、周期长、参与方复杂繁多等一些特点,但这些特点也是造成安全问题的主要原因。如果长期的施工,就是使从业人员产生疲劳,包括精神上和肉体上的,这种安全隐患会导致安全事故的发生。除此之外,建筑项目包括许多小环节,由于环节的复杂性,使得保证每个环节的安全运行具有一定的难度,我们知道,有时一个小环节也会酿成很大的灾难。
  2.技术装备水平比较差
  目前,我国建筑业仍然属于劳动密集型行业,其行业的整体水平比较低,技术装备比较差,这严重影响着建筑项目的安全。然而,科学发展观是不变的真理,科学技术是第一生产力,无论对于哪一个行业,都要努力提高自己的技术水平。由此可知,科技水平的落后不容小视,我们要在这方面重点加强,努力提高科技水平,从而实现建筑业整体水平和综合能力的提高。
  3.建筑项目施工繁杂
  建筑项目大部分都是在露天和高空条件下进行作业,而且桩基础施工和深基础施工也越来越多,具有机械设备、交叉作业和爆破作业比较多,风险系数、规律性、劳动强度都比较大等施工特点,对施工造成了一定的安全隐患。
  4.从业人员缺乏一定的专业性,流动性大
  由于从事建筑业的施工人员大部分都是来自农村,他们缺少一定的专业知识,文化水平不高。因此,如果没有对他们进行一定的专业培训和教育,一定会严重威胁着建筑项目的安全。另外,这部分的从业人员流动性比较大,使得对他们进行稳定持续的培训和教育具有一定的难度,这也对建筑项目施工造成了一定的安全隐患。
  二.建筑项目安全存在的问题
  1.项目挂靠非常普遍
  如今,伴随着企业市场经济成分及管理越来越多样化,建筑行业的项目挂靠现象越来越普遍存在。我们知道,挂靠是一种非常让人无奈的事情,因为它存在着许多不合理。大部分被挂靠的企业是出租牌子的企业,他们收取的管理费很少,有的还不到企业所派驻管理人员的工资,这也就无法安排足够的技术管理人员进行挂靠项目管理。所以,建筑项目如果没有企业管理的挂靠项目,其施工质量也不能得到保障,安全问题也就随之而来。另外,要想安全管理方面做得到位,则需要进行大量的资金投入,用来购买安全防护用品以及从业人员的培训等。然而,对于建筑工程的承包方,绝大部分是个体暴发户,他们不愿意把太多的资金投在安全方面,导致挂靠项目不能实现安全管理,从而产生许多安全隐患。
  2. 监督管理体系不够完善
  建筑业安全生产的监督管理体系还不怎么完善,建筑项目的安全投入资金不能得到落实。目前,其管理重点还是在安全生产检查上,没有提出合理的监督管理方法和措施,这就使得一些人滥用职权来从中谋取利益。所以,建筑项目监督管理市场需要及时给予加强和规范。
  3. 一些企业安全意识淡薄
  目前,部分建筑项目施工企业缺乏安全意识,对安全生产理解存在着误解。他们认为,在安全生产工作方面进行投资就是浪费,带来不了多少经济效益,因此,使得他们投入在安全生产工作方面的资金非常少。
  4. 安全资料管理不健全
  建筑项目安全资料管理还不够健全,有的项目的安全管理员是兼职,有的项目甚至都没有兼职的安全管理员,这使得安全管理和安全检查也就成了空头支票。然而对于安全资料,更是没有利用价值,有的是弄虚作假,有的甚至都没有。因此,对于项目的安全资料,也就是为了应付差事,既没有任何的指导性和可操作性,同时又浪费了资源。
  三.如何加强建筑项目的安全控制管理
  1. 完善建设工程安全生产管理体制
  建筑项目管理体制还不够完善,不仅处罚严重,而且缺乏一定的奖励机制。我们知道,奖励可以在一定程度上提高员工工作的热情和积极性。因此,对于优秀的施工方,要给予一定的奖励措施,进而提高他们安全施工和管理的积极性。与此同时,也要处罚那些不认真负责的施工方,要做到赏罚分明。另外,对于事故受害方,要勇于拿起法律武器来保护自己的合法权益,这样也会进一步提高施工企业的安全意识。
  2. 提高安全意识
  发生建筑安全事故既有客观原因,也有主观原因,因此,建筑企业在安全建设方面要不断加强,宣传安全文化,以提高建筑施工和管理人员的安全意识。同时,建筑企业要制定出安全可靠地管理措施,落实到建筑项目的各个环节,并加强监察力度,以及时的发现和解决问题。
  3.建立健全的社会公共安全制度
  长久以来,我国实行的建筑安全生产管理体制理念是“企业负责,行业管理,群众监督,国家监察”。企业负责这一项可以明显的看出建筑项目的安全生产和管理主要由建设施工方负责,当然,带来的风险也主要有施工方来承担。也就是说,淡化了建设方在施工安全生产和管理中应肩负的责任。然而,建设方和施工方在项目施工中是相互联系的,这样的理念使得安全生产风险主要由施工方承担,在一定程度上来讲,是非常不公平的。因为,有许多安全事故是由建设方造成的。所以,建立健全的社会公共安全制度非常重要。
  4.在安全生产方面加大投入
  有些建筑方为了减少安全费用,往往要求施工方把标价压低,使得在安全投入方面严重不足。鉴于此,这就需要政府制定相应的法律法规来调整产业政策, 并要求建筑项目施工方和建设方明确在安全管理和生产上各自的主要责任,对于监理、设计、材料的供应商和生产厂家,要根据不同情况承担相应的责任,并且能够做到奖罚分明。除此之外,还要使建筑施工项目的安全规费比率得到充分的提高,在监控管理方面行业主管部门要不断加强,避免“垫资”,现象的发生。要使得施工方和建设方在安全方面的投入得到保障,进一步完善建筑项目施工的安全控制管理体制。
  四.结语
  安全生产至关重要,它不仅和人们的生命财产安全息息相关,而且还影响着国民经济的持续发展和社会稳定,它是实现经济发展、构建和谐稳定社会的重要前提。因为如果没有给予施工管理人员一定的安全保障,也就不能激发他们对工作的热情和积极性,从而也就实现不了高效益的施工生产。所以说,建筑项目的安全控制管理是非常重要的,它在企业的生产经营活动中占据着重要的位置,我们要认真对待此项工作,努力提高建筑项目的安全控制管理水平。
  参考文献:
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