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关于国有企业经营者收入分配的理论思考
【出 处】
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经济管理
【发表日期】
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2001年23期
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本文认为，业务外包是现代企业增强组织灵活性，提高核心竞争力的重要手段。业务外包可通过强化核心竞争力、增强组织分裂的价值、规避经营风险和降低经营成本等途径来使企业获得增值；而企业核心业务的确定必须综合考虑公司战略性资产的特性及其母合机会等因素。最后，文章总结了成功地实施业务外包所需要的4个阶段。
本文阐释了企业经营道德的内涵，在剖析了中国当前主要的企业经营不道德现象、提出了其严重后果后，着重分析了经营道德与社会文化的关系，提出了建立有中国特色的企业道德体系的任务与应注意的问题。
控股性企业集团经济效益及股权投资价值与其控股结构密切相关。本文探讨了企业集团控股结构的特点和经济评价的内容；建立了三种基本控股关系结构的股权投资收益及价值计算模型，以及对控股结构进行经济评价的指标体系；结合实例阐述了优化控股结构的经济评价方法。
本文从博弈论的角度证明了股票期权的真正激励效果主要在于其降低员工的离职率（第二种激励效应），而在激励员工更加努力工作方面的效果很小，且员工努力的效果是增加公司价值，还是降低公司的价值还很不明确。而大量关于股票期权的文章都在强调激励的第一种效果，几乎完全忽视真正有意义的股票期权的第二种激励效应；这些观点误导了目前许多推行股票期权激励制度的企业的实践。文章将要证明希望用股票期权来激励公司的大量关键管理人员和关键技术员工（即把激励的员工面尽量扩大）是不可能的、是矛盾的。笔者想以此来引起有关人员的注意，对股票期权
行政性市场垄断是我国经济发展中急需解决的一大难题。本文系统分析了行政性市场垄断的内涵及表现形式，并从政治、经济、法律等方面就其形成原因与防范措施进行了全面探讨。
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本文由顾客忠诚度与企业利润的关系来论证了顾客忠诚度对企业的重要作用。并在介绍了顾客忠诚度与顾客满意度的关系的前提下，用营销学的两种理论论证了相对于传统商务模式B2C对顾客满意度的提升功能；同时指出B2C对B2C商务模式对顾客忠诚度的稳定性的冲击；最后，就B2C商务环境下，在提升顾客满意度的基础上，如何提升顾客对单个B2C企业忠诚度进行了策略分析。