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[摘 要]良好的经济效益是提升电力企业可持续发展的第一要义，而制定生产项目合理规划方案、提升投资计划的管理水平是凸显其核心竞争力的关键所在。鉴于此，笔者在明细思路框架的基础上，对其构建过程进行分析，最后提出策略保障，从而为推动电力企业持续发展提供良好的实践意义。
[关键词]电力生产项目；投资计划；项目规划；体系
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0061-01
1 引言
当今市场环境下，电力企业之间的竞争日趋激烈，企业必须获得良好的经济效益才可以在市场上得以持续发展，因此对企业生产项目进行合理规划、提升投资计划的管理水平至关重要，它对于提升电力企业的持续发展具有重要的推动作用。
2 电力生产项目规划和投资计划管理体系的思路框架
2.1 思路框架
在进行体系框架的设计时，首先需要立足于生产项目，基于调研展开项目的详细分析，搭建主体运营框架，明晰部门之间的构成要素，如配网技术及主网技改等；其次严格按照相关运行标准及项目规范化命名的方式，分门别类的对项目进行规划处理，明确预算的设计原则；最后充分考虑消息面的具体运维内容，做好项目预算编制、可行性分析、功能需求，并同时对生产项目制定相应的运行标准，优先出良好的规划方案。
2.2 研究方法
对于电力行业生产项目进行投资计划及项目规划时，应针对具体内容选取特定的研究方法：
（1）蒙特卡洛模拟法：它主要是用于电力生产项目的养护维修管理，它主要通过置信区间及模拟来实现项目的预算；
（2）层次分析法：主要用来对项目进行选择，综合考虑技术发展沿革、安全生产等带来的影响，来对生产项目的综合指标因素进行综合分析。
（3）统计Fenix法：它主要考虑物资所产生的差价来给项目预算所带来的差异，以最近几年电力生产项目在物力、人力等的价格变化为切入点，采用算法对其进行模拟分析，通过系数调整来进行年差价的编制，从而对影响状况进行明确[1]。
3体系的构建
3.1 前期规划
该阶段主要包含项目准入、重命名设计及运维内容。项目进行命名时，需要保障项目要满足生产规划的具体要求，便于对生产内容进行检索，可以反馈项目的重点运维信息，呈现出良好的概况效应；要严格遵循电力行业的命名规则，综合考虑项目性质、覆盖范围及基本内容等来进行项目的名称命名。当电气生产设备运维超過设计寿命、存在运营故障、出现系统风险且缺乏相应的风险应对策略等之一状况时，生产项目可获得准入资格[2]。
3.2 成本规划及管理
首先，应充分考虑电力企业生产项目中所涉及的资金、人力等，对项目规划结构精心设计，妥善安排成本在项目各个环节中的运维费用，制定明细的架构体系，将控制理念融入其中，建立现代化的科学管理体系。
其次，减少数据误差。在电力生产实施中，要通过减少各方面的误差来保证数据的准确性，使成木数在基木预算之内、对于成木管理体系，要根据不断减少数据的误差来进行完善的、同时还要引进不同的创新技术和更先进的生产设备，在提高项目生产水平质量的同时，要控制成木的使用、通过电力生产项目体系的不断完善、能源的合理运用，进而使生产效率大大提高。
最后，对于电力生产项目来说，一般情况下会按照不同阶段进行实施，每个阶段都有自身的特点和要求。因此为了确保所有阶段资金的使用都是按照基本要求进行的，就需要按照不同阶段制定成本计划。在制定成本计划时一定要考虑到技改、电气设备检修等相关费用，同时要考虑到项目管理费、缴税以及收益情况，按照项目具体情况以及工期问题形成相应的项目体系。还要根据项目的特点，对电力生产中所使用的设备、生产中使用的建材和人员技术问题等方向的成本合理的进行计算， 使成本方面达到项目的完整性。
3.3 生产项目体系的完善
笔者结合调研分析得知，可以采用评分制来进行项目的完善，将其落实至每一个环节。而评分过程是采用层次分析法进行展开，主要围绕项目设备的定期检修、运维状况及应对策略进行展开，具体的内容设计为：安全生产为第一选项，占据整个体系的50%，主要包含设备运行状况、故障出现的比率、设备的紧急状况等；经营效益为第二选项，占据整体体系的30%，主要包含资产运维状况、停电事故等；技术发展为第三选项，占据体系的30%，主要包含日常维护、紧急应对措施等。只有环环相扣，才可以保障生产项目的日趋完善[3]。
4 提升体系运行的策略
构建电力企业投资计划及生产项目规划，旨在为了提升电力项目的建设水平，因此需要结合工作状况提升成本管控，应做好以下两方面工作：
一方面，应积极倡导以实践带动财务电力生产项目人员的综合素质的提升方案，以夯实基础理论专业知识为宗旨，在保障知识的前提下形成一种循序渐进的递进培养模式，根据电力行业对财务人员的时代要求及时调整培养方案，在很大程度上促进知识的吸收及理解，提升电力生产项目人员的综合能力。
另一方面，应积极转变思维意识。电力企业是保障人们用电稳定及安全的重要载体，相对于其他行业而言，引入精细化管理势在必行。通过将精细化管理理念引入生产项目规划的全生命周期之中，可以有效提升运维效率及综合管理水平，实现投资管理的动态控制，使其朝向经营管理型进行转变，为可持续发展奠定良好的根基[4]。
结束语
伴随着市场经济及改革的纵深发展，投资计划管理对企业经济效益产生至关重要的影响。为此，电力企业应遵循可持续发展的原则基础上，对投机计划及项目规划进行运维管理，最大程度的降低企业运维成本，促使企业经济效益的最大化，从而为电力企业的可持续发展保驾护航！
参考文献
[1]林永峰.电力行业信息化通信系统建设项目的风险管理研究[J].现代电子技术.2016（23）：43-47.
[2]白公理.电力生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究[J].经济师.2015（05）：59-62.
[3]范蕊.论火电企业综合计划管理[J].价值工程.2014（27）：16-20.
[4]王祥明.标准化作业在电力安全生产管理中的应用[J].通讯世界.2017（19）：78-82.
1作者姓名：刘洋宇，性别： 男，出生年月：1988年10月3号 籍贯：广东省湛江市，作者学历：本科 研究方向：信息管理 职称：班员
2作者姓名：张云翔 性别： 男 出生年月：1981年11月1日 籍贯：广西省桂林市，作者学历：硕士 研究方向：信息技术 职称：班长
[关键词]电力生产项目；投资计划；项目规划；体系
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0061-01
1 引言
当今市场环境下，电力企业之间的竞争日趋激烈，企业必须获得良好的经济效益才可以在市场上得以持续发展，因此对企业生产项目进行合理规划、提升投资计划的管理水平至关重要，它对于提升电力企业的持续发展具有重要的推动作用。
2 电力生产项目规划和投资计划管理体系的思路框架
2.1 思路框架
在进行体系框架的设计时，首先需要立足于生产项目，基于调研展开项目的详细分析，搭建主体运营框架，明晰部门之间的构成要素，如配网技术及主网技改等；其次严格按照相关运行标准及项目规范化命名的方式，分门别类的对项目进行规划处理，明确预算的设计原则；最后充分考虑消息面的具体运维内容，做好项目预算编制、可行性分析、功能需求，并同时对生产项目制定相应的运行标准，优先出良好的规划方案。
2.2 研究方法
对于电力行业生产项目进行投资计划及项目规划时，应针对具体内容选取特定的研究方法：
（1）蒙特卡洛模拟法：它主要是用于电力生产项目的养护维修管理，它主要通过置信区间及模拟来实现项目的预算；
（2）层次分析法：主要用来对项目进行选择，综合考虑技术发展沿革、安全生产等带来的影响，来对生产项目的综合指标因素进行综合分析。
（3）统计Fenix法：它主要考虑物资所产生的差价来给项目预算所带来的差异，以最近几年电力生产项目在物力、人力等的价格变化为切入点，采用算法对其进行模拟分析，通过系数调整来进行年差价的编制，从而对影响状况进行明确[1]。
3体系的构建
3.1 前期规划
该阶段主要包含项目准入、重命名设计及运维内容。项目进行命名时，需要保障项目要满足生产规划的具体要求，便于对生产内容进行检索，可以反馈项目的重点运维信息，呈现出良好的概况效应；要严格遵循电力行业的命名规则，综合考虑项目性质、覆盖范围及基本内容等来进行项目的名称命名。当电气生产设备运维超過设计寿命、存在运营故障、出现系统风险且缺乏相应的风险应对策略等之一状况时，生产项目可获得准入资格[2]。
3.2 成本规划及管理
首先，应充分考虑电力企业生产项目中所涉及的资金、人力等，对项目规划结构精心设计，妥善安排成本在项目各个环节中的运维费用，制定明细的架构体系，将控制理念融入其中，建立现代化的科学管理体系。
其次，减少数据误差。在电力生产实施中，要通过减少各方面的误差来保证数据的准确性，使成木数在基木预算之内、对于成木管理体系，要根据不断减少数据的误差来进行完善的、同时还要引进不同的创新技术和更先进的生产设备，在提高项目生产水平质量的同时，要控制成木的使用、通过电力生产项目体系的不断完善、能源的合理运用，进而使生产效率大大提高。
最后，对于电力生产项目来说，一般情况下会按照不同阶段进行实施，每个阶段都有自身的特点和要求。因此为了确保所有阶段资金的使用都是按照基本要求进行的，就需要按照不同阶段制定成本计划。在制定成本计划时一定要考虑到技改、电气设备检修等相关费用，同时要考虑到项目管理费、缴税以及收益情况，按照项目具体情况以及工期问题形成相应的项目体系。还要根据项目的特点，对电力生产中所使用的设备、生产中使用的建材和人员技术问题等方向的成本合理的进行计算， 使成本方面达到项目的完整性。
3.3 生产项目体系的完善
笔者结合调研分析得知，可以采用评分制来进行项目的完善，将其落实至每一个环节。而评分过程是采用层次分析法进行展开，主要围绕项目设备的定期检修、运维状况及应对策略进行展开，具体的内容设计为：安全生产为第一选项，占据整个体系的50%，主要包含设备运行状况、故障出现的比率、设备的紧急状况等；经营效益为第二选项，占据整体体系的30%，主要包含资产运维状况、停电事故等；技术发展为第三选项，占据体系的30%，主要包含日常维护、紧急应对措施等。只有环环相扣，才可以保障生产项目的日趋完善[3]。
4 提升体系运行的策略
构建电力企业投资计划及生产项目规划，旨在为了提升电力项目的建设水平，因此需要结合工作状况提升成本管控，应做好以下两方面工作：
一方面，应积极倡导以实践带动财务电力生产项目人员的综合素质的提升方案，以夯实基础理论专业知识为宗旨，在保障知识的前提下形成一种循序渐进的递进培养模式，根据电力行业对财务人员的时代要求及时调整培养方案，在很大程度上促进知识的吸收及理解，提升电力生产项目人员的综合能力。
另一方面，应积极转变思维意识。电力企业是保障人们用电稳定及安全的重要载体，相对于其他行业而言，引入精细化管理势在必行。通过将精细化管理理念引入生产项目规划的全生命周期之中，可以有效提升运维效率及综合管理水平，实现投资管理的动态控制，使其朝向经营管理型进行转变，为可持续发展奠定良好的根基[4]。
结束语
伴随着市场经济及改革的纵深发展，投资计划管理对企业经济效益产生至关重要的影响。为此，电力企业应遵循可持续发展的原则基础上，对投机计划及项目规划进行运维管理，最大程度的降低企业运维成本，促使企业经济效益的最大化，从而为电力企业的可持续发展保驾护航！
参考文献
[1]林永峰.电力行业信息化通信系统建设项目的风险管理研究[J].现代电子技术.2016（23）：43-47.
[2]白公理.电力生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究[J].经济师.2015（05）：59-62.
[3]范蕊.论火电企业综合计划管理[J].价值工程.2014（27）：16-20.
[4]王祥明.标准化作业在电力安全生产管理中的应用[J].通讯世界.2017（19）：78-82.
1作者姓名：刘洋宇，性别： 男，出生年月：1988年10月3号 籍贯：广东省湛江市，作者学历：本科 研究方向：信息管理 职称：班员
2作者姓名：张云翔 性别： 男 出生年月：1981年11月1日 籍贯：广西省桂林市，作者学历：硕士 研究方向：信息技术 职称：班长