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摘 要：企业管理中的核心部分就是财务管理，其对企业的经营和发展有着关键的作用。财务管理是一项全局性的工作，财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据，因此，加强财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。
关键词：完善;企业;财务;管理
在市场经济竞争激烈的环境和现代企业制度下， 企业的兴衰成败很大程度上取决于整体的管理，而其中财务管理尤为重要，财务管理几乎贯穿企业经营管理全过程，这就需要企业按照内外部发展需求，不断对财务管理制度进行改进，完善。
一、完善企业财务管理重要性
（一）对自身的生产经营活动进行全程的管理。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。对财务内控管理制度进行完善，创新的过程便是现有管理制度升级完善的过程，势必会使内控管理效果得到进一步提高，通过有效的财务管理还可以帮助企业更好的对自身的生产经营活动进行全程的管理，有助于分工协作与信息共享，在很大程度上增强财务风险防御效果，通过模式创新的方式，使内部风险防御薄弱处得以强化。加强企业财务管理，可以全面提升企业的筹资能力、运营能力、投资能力、分配决策能力等。通过保持最佳资本结构，降低投资风险。
（二）可以有效的监控企业内部资金的运行情况。财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，资金管理的构建要有利于促进企业资金管理效率及质量，在构建相关制度时，必须根据企业自身情况来予以建立，对企业未来资金运动的情况进行科学的预测，从而协调整个企业的经济活动。可以加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。例如，通过财务可以对资金的预测，可以对未来一定时期内企业经营活动所需的资金、资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算，这不仅有利于资金预算管理的落实，资金风险管理不留死角，更能提高企业集团资金使用频率，还可以提前安排融资计划，估计可能筹措的资金量，在了解筹资满足投资程度的基础上，安排企业生产的经营和投资，有利于资金管理的精细化程度，从而使投资与筹资相联系，避免由于两者脱节而造成的资金周转困难。
（三）可以提高企业市场竞争力。企业财务管理的主要任务就是在对现有资金市场充分认识的基础上，根据企业财务的实际情况，选择企业的投资方向，确定融资渠道和方法。通过财务管理活动，组织价值的形成、实现和分配，处理价值运动中的经济关系。财务管理通过参与决策，就可以对企业商品质量、物资消耗、资金占用、成本费用、销售水平等进行认真分析，完善的企业财务管理制度、加强监督力度，加强预算管理和控制管理，提高企业财会人员的素质，增强资金控制，找出薄弱环节，促进企业制订和完善措施，才能有效地提高企业财务管理质量，增强企业的竞争力。
二、完善企业财务管理的有关路径
（一）提高财务管理意识。引导企业管理人员不断增强财务管理的全面性、综合性，充分发挥经济发展新常态的导向作用，全面创新财务管理意识和管理理念，增强财务管理能力。通过梳理财务管理为核心的理念、完善制度等、提高员工素质方式积极完善财务管理的有关内容，这样能够有效提高企业财务管理的有效性，保证企业更好更快地发展，提高企业的整体发展水平。企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，并加强管理，才能减少各种不利因素造成的财务风险。大力增强货币时间价值、风险价值、机会成本、边际成本等现代财务管理理念，不断提高企业诚信度和公信度，拓宽融资渠道，增强财务管理能力。
（二）完善财务管理制度。企业财务管理的重要基础和前提是财务制度的健全和规范，是确保财务管理健康发展的必备条件。科学、合理完善的制度是企业运转的必要条件，也是保证企业财务管理水平提高的必要外在条件。建立企业内部财务管理制度是适应社会主义市场经济体制的客观要求，企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为，通过建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展机制，并根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督制度。根据企业的实际情况制定财务管理制度，并且与其他制度保持统一，防止出现矛盾，降低可执行性。
（三）完善财务管理体系。企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务内控机制，应注重内容与管理模式的创新，根据该项工作的特点与市场要求，从管理制度、科技投入、人员素质等方面着手，提高人员专业素质与风险规避能力，通过采取综合创新措施，使财务管理水平得到显著提升。建立财务集中管理体系，应将预算管理、资金管理、定价管理、信息化管理、财务人员管理、财务政策管理等方面均纳入体系建设中。加快信息传递速度，还能让企业的财务管理部门全面分析和整合各种财务管理信息与数据，从而大大提升财务管理工作整体效率与水平。同时，制定合理的财务管理体系，提升财务管理人员的专业程度。通过科学合理的财务管理推动企业的长久发展，不断提升企业财务管理水平。
三、结束语
财务管理作为企业管理的中心观念，控制着企业的资金、费用与利润，就是掌控着公司的生产经营管理等全方面，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处，也就会促进使企业工作效率和经济效益的提升。所以，要加大财务管理各项管理体系的执行力度，同时要明确风险点，提升企业的财务管理水平，促进企业健康持续发展。
参考文献：
[1]李娇，王刚.构建企业财务内控管理创新模式的思路分析[J].財经界，2019（8）.
[2]熊颖颖.浅谈构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].企业导报，2018（14）
[3] 郑剑龙.探究国有企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2019（08）
[4] 谢文英.国有企业财务分析存在的问题及对策思考[J].中国集体经济，2019（08）
中国航发哈尔滨东安发动机有限公司 牟利慧
关键词：完善;企业;财务;管理
在市场经济竞争激烈的环境和现代企业制度下， 企业的兴衰成败很大程度上取决于整体的管理，而其中财务管理尤为重要，财务管理几乎贯穿企业经营管理全过程，这就需要企业按照内外部发展需求，不断对财务管理制度进行改进，完善。
一、完善企业财务管理重要性
（一）对自身的生产经营活动进行全程的管理。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。对财务内控管理制度进行完善，创新的过程便是现有管理制度升级完善的过程，势必会使内控管理效果得到进一步提高，通过有效的财务管理还可以帮助企业更好的对自身的生产经营活动进行全程的管理，有助于分工协作与信息共享，在很大程度上增强财务风险防御效果，通过模式创新的方式，使内部风险防御薄弱处得以强化。加强企业财务管理，可以全面提升企业的筹资能力、运营能力、投资能力、分配决策能力等。通过保持最佳资本结构，降低投资风险。
（二）可以有效的监控企业内部资金的运行情况。财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，资金管理的构建要有利于促进企业资金管理效率及质量，在构建相关制度时，必须根据企业自身情况来予以建立，对企业未来资金运动的情况进行科学的预测，从而协调整个企业的经济活动。可以加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。例如，通过财务可以对资金的预测，可以对未来一定时期内企业经营活动所需的资金、资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算，这不仅有利于资金预算管理的落实，资金风险管理不留死角，更能提高企业集团资金使用频率，还可以提前安排融资计划，估计可能筹措的资金量，在了解筹资满足投资程度的基础上，安排企业生产的经营和投资，有利于资金管理的精细化程度，从而使投资与筹资相联系，避免由于两者脱节而造成的资金周转困难。
（三）可以提高企业市场竞争力。企业财务管理的主要任务就是在对现有资金市场充分认识的基础上，根据企业财务的实际情况，选择企业的投资方向，确定融资渠道和方法。通过财务管理活动，组织价值的形成、实现和分配，处理价值运动中的经济关系。财务管理通过参与决策，就可以对企业商品质量、物资消耗、资金占用、成本费用、销售水平等进行认真分析，完善的企业财务管理制度、加强监督力度，加强预算管理和控制管理，提高企业财会人员的素质，增强资金控制，找出薄弱环节，促进企业制订和完善措施，才能有效地提高企业财务管理质量，增强企业的竞争力。
二、完善企业财务管理的有关路径
（一）提高财务管理意识。引导企业管理人员不断增强财务管理的全面性、综合性，充分发挥经济发展新常态的导向作用，全面创新财务管理意识和管理理念，增强财务管理能力。通过梳理财务管理为核心的理念、完善制度等、提高员工素质方式积极完善财务管理的有关内容，这样能够有效提高企业财务管理的有效性，保证企业更好更快地发展，提高企业的整体发展水平。企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，并加强管理，才能减少各种不利因素造成的财务风险。大力增强货币时间价值、风险价值、机会成本、边际成本等现代财务管理理念，不断提高企业诚信度和公信度，拓宽融资渠道，增强财务管理能力。
（二）完善财务管理制度。企业财务管理的重要基础和前提是财务制度的健全和规范，是确保财务管理健康发展的必备条件。科学、合理完善的制度是企业运转的必要条件，也是保证企业财务管理水平提高的必要外在条件。建立企业内部财务管理制度是适应社会主义市场经济体制的客观要求，企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为，通过建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展机制，并根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督制度。根据企业的实际情况制定财务管理制度，并且与其他制度保持统一，防止出现矛盾，降低可执行性。
（三）完善财务管理体系。企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务内控机制，应注重内容与管理模式的创新，根据该项工作的特点与市场要求，从管理制度、科技投入、人员素质等方面着手，提高人员专业素质与风险规避能力，通过采取综合创新措施，使财务管理水平得到显著提升。建立财务集中管理体系，应将预算管理、资金管理、定价管理、信息化管理、财务人员管理、财务政策管理等方面均纳入体系建设中。加快信息传递速度，还能让企业的财务管理部门全面分析和整合各种财务管理信息与数据，从而大大提升财务管理工作整体效率与水平。同时，制定合理的财务管理体系，提升财务管理人员的专业程度。通过科学合理的财务管理推动企业的长久发展，不断提升企业财务管理水平。
三、结束语
财务管理作为企业管理的中心观念，控制着企业的资金、费用与利润，就是掌控着公司的生产经营管理等全方面，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处，也就会促进使企业工作效率和经济效益的提升。所以，要加大财务管理各项管理体系的执行力度，同时要明确风险点，提升企业的财务管理水平，促进企业健康持续发展。
参考文献：
[1]李娇，王刚.构建企业财务内控管理创新模式的思路分析[J].財经界，2019（8）.
[2]熊颖颖.浅谈构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].企业导报，2018（14）
[3] 郑剑龙.探究国有企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2019（08）
[4] 谢文英.国有企业财务分析存在的问题及对策思考[J].中国集体经济，2019（08）
中国航发哈尔滨东安发动机有限公司 牟利慧