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“我们建造的三条高压直流输电线路将电从中国西部的三峡输送到急需能源的东部，每一条线路可为近600万户家庭供电。由于这种技术可以减少电力损耗，每条线路可节约电力78兆瓦，相当于156,000户家庭的用电量。三条线路所节约的电能可供中国近50万户家庭使用。”ABB集团总裁兼首席执行官金乐不久前对采访记者说，ABB作为一个优秀的企业公民正在全力支持中国创建节约型社会。
“我们正在西部建立越来越多的企业，”金乐说，“我们也正在提供更多的电力和自动化技术，以支持中国实现建设节约型社会的目标。”
ABB8月中旬在重庆江津投资3000万美元建立了一个涡轮增压器合资企业。金乐先生表示：“ABB在西安和重庆各有两个重要的生产企业，在呼和浩特和乌鲁木齐还开设了新的销售与服务机构，积极支持中国的西部开发战略。 ABB目前已开始着手在西部再建两个新的企业，进一步体现出ABB支持中国发展的承诺。”
针对ABB高效节能的电机和传动装置，金乐说：“在过去的10年中，ABB仅用于泵机和风机速度控制的传动装置每年就已在全球降低电力消耗近50, 000兆瓦时。”
据最近的数据分析，在过去的10年中，ABB高效节能的传动装置已为中国客户节电约10,000兆瓦时，相当于一个核电厂两年的发电总量。
金乐指出：“电机的耗电量占工业能耗的65%，如果每台电机节约一点能源 ， 这一点节能性能好的产品完全可以做到，那么，每年就可为中国客户节省电力1.5亿千瓦时。”
金乐于2005年1月接过了ABB集团CEO的帅印。其前任杜曼先生（现任集团董事长）在2004年10月访华期间宣布了ABB在华发展的“五点”战略。金乐指出：“到2008年ABB在华订单额翻番达到40亿美元的既定目标将保持不变，到那时，中国将超过美国成为ABB集团第一大市场。”
金乐就ABB的“五点”发展战略的实施问题,告诉记者：
1.有机增长
ABB在华业务一直保持两位数的增长速度，预计至少在2008年前，ABB在中国能实现20%的年增长率。今年，ABB在中国正朝着既定目标稳步发展。
2.增加投资
ABB在华投资已超过6亿美元。从现在到2008年，计划至少再投入1亿美元，建造新的生产线和工厂。以上提到的新建的投资额达3000万美元的涡轮增压器生产企业正是投资计划中的一部分。
3.成本转移
长期以来，ABB一直在中国本地采购原材料，解决各种产品在当地制造的需要，而不是像以往那样从欧洲进口组件。将中国作为全球采购基地，具有明显的成本优势。以上海为基地新设立的机器人技术业务正是从高成本市场转向高生产率市场的一个典型范例。
4.研发工作
ABB将在北京设立一个研发中心。该研发中心今年3月30日已投入运营，目前正在开展电力和自动化新技术项目的研发，重点放在机电和特高压技术的研究上。
5.培养本地人才
作为“五点”战略的重要组成部分，ABB计划到2008年再招募5,000名受过良好教育的高素质人才。截至目前，ABB已经招募了1,000多人，正在向着2008年公司员工总数达到12,000人的目标快速发展。
金乐称，ABB在履行社会责任方面还有一些重要举措，其中包括向中国扶贫基金会捐款10万美元，用于资助贫困大学生完成学业。另外，ABB还在厦门、上海、北京和重庆等地的有关高校设立了奖学金。
“我们正在西部建立越来越多的企业，”金乐说，“我们也正在提供更多的电力和自动化技术，以支持中国实现建设节约型社会的目标。”
ABB8月中旬在重庆江津投资3000万美元建立了一个涡轮增压器合资企业。金乐先生表示：“ABB在西安和重庆各有两个重要的生产企业，在呼和浩特和乌鲁木齐还开设了新的销售与服务机构，积极支持中国的西部开发战略。 ABB目前已开始着手在西部再建两个新的企业，进一步体现出ABB支持中国发展的承诺。”
针对ABB高效节能的电机和传动装置，金乐说：“在过去的10年中，ABB仅用于泵机和风机速度控制的传动装置每年就已在全球降低电力消耗近50, 000兆瓦时。”
据最近的数据分析，在过去的10年中，ABB高效节能的传动装置已为中国客户节电约10,000兆瓦时，相当于一个核电厂两年的发电总量。
金乐指出：“电机的耗电量占工业能耗的65%，如果每台电机节约一点能源 ， 这一点节能性能好的产品完全可以做到，那么，每年就可为中国客户节省电力1.5亿千瓦时。”
金乐于2005年1月接过了ABB集团CEO的帅印。其前任杜曼先生（现任集团董事长）在2004年10月访华期间宣布了ABB在华发展的“五点”战略。金乐指出：“到2008年ABB在华订单额翻番达到40亿美元的既定目标将保持不变，到那时，中国将超过美国成为ABB集团第一大市场。”
金乐就ABB的“五点”发展战略的实施问题,告诉记者：
1.有机增长
ABB在华业务一直保持两位数的增长速度，预计至少在2008年前，ABB在中国能实现20%的年增长率。今年，ABB在中国正朝着既定目标稳步发展。
2.增加投资
ABB在华投资已超过6亿美元。从现在到2008年，计划至少再投入1亿美元，建造新的生产线和工厂。以上提到的新建的投资额达3000万美元的涡轮增压器生产企业正是投资计划中的一部分。
3.成本转移
长期以来，ABB一直在中国本地采购原材料，解决各种产品在当地制造的需要，而不是像以往那样从欧洲进口组件。将中国作为全球采购基地，具有明显的成本优势。以上海为基地新设立的机器人技术业务正是从高成本市场转向高生产率市场的一个典型范例。
4.研发工作
ABB将在北京设立一个研发中心。该研发中心今年3月30日已投入运营，目前正在开展电力和自动化新技术项目的研发，重点放在机电和特高压技术的研究上。
5.培养本地人才
作为“五点”战略的重要组成部分，ABB计划到2008年再招募5,000名受过良好教育的高素质人才。截至目前，ABB已经招募了1,000多人，正在向着2008年公司员工总数达到12,000人的目标快速发展。
金乐称，ABB在履行社会责任方面还有一些重要举措，其中包括向中国扶贫基金会捐款10万美元，用于资助贫困大学生完成学业。另外，ABB还在厦门、上海、北京和重庆等地的有关高校设立了奖学金。