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央企一线的班组和职工受到越来越多的重视,今后也将发挥越来越重要的作用
在西方发达国家,人们对企业的关注基本上等同于对企业家的关注、对CEO等高管的关注,蓝领阶层除了在工会罢工的时候会受到重视,平时难得有人关心。中国过去完全不同,在改革开放以前,工人老大哥是一个无比光荣的称号,人们对铁人王进喜耳熟能详,但很少有人记住大庆油田的哪一任厂长。改革开放以来,随着市场经济洪流的冲击,中国对高管和职工的社会心态也经历了与国际接轨的过程。现在如果对孩子们做个调查,估计愿意长大了当工人的比例一定极低。
不过,社会潮流的变迁不会仅仅朝着一个方向运动。在9月16日召开的中央企业红旗班组(科室)和先进员工表彰大会上,新任国务院国资委主任王勇对受表彰者深鞠一躬应该看做一个信号:央企一线的班组和职工将受到越来越多的重视,今后也将发挥越来越重要的作用。
事实上,在社会舆论对企业工人不断忽视的过程中,另一个潜在的潮流也早已逐渐生成:国资委和中央企业对基层班组和职工的重视与日俱增,新一代中央企业基层职工已经展现出新的时代特征。
班组长出国考察
哪些人经常出国考察?人们闭着眼睛都能举出来:各级政府部门的领导、大企业管理者、专家学者。估计很少有人会把在车间里摸爬滚打的班组长和出国考察这样的活动联系起来——不过,这早就是现实了。王勇在讲话中介绍:2007年以来,国资委每年选派中央企业优秀班组长赴国外学习考察。
组织班组长出国考察,只是国资委在班组建设和职工队伍建设方面所做大量工作的一小部分。在外界很少关注的情况下,2009年3月国资委印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,全面部署加强班组建设工作。2009年6月,国资委召开中央企业班组建设推进会,研究部署班组建设工作。为进一步推进职工队伍建设,今年国资委又印发了《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》。各中央企业也把班组建设列入了重要议事日程,普遍建立了班组建设的组织领导机制和工作机制,进一步加强了对班组建设工作的指导。
中央企业把培育先进典型、培养一流职工,作为推进班组建设和职工队伍建设的重要抓手,采取有力措施积极推进,涌现出一大批优秀班组。中国石油抚顺石化“王海班”,树立终生学习理念,工作中总结归纳出班组安全生产精细操作的“三步十二法”,成功化解了装置遇到的多次重大事故,为企业避免了数百万元的经济损失。中国北车所属毛正石造型大件组,本着“不怕做不到,就怕想不到”的学习理念,在生产、质量、管理、安全等方面成绩显著。中远集团为应对激烈的人才竞争挑战,实施“三个三百”人才工程,着力培养各类人才,选树了一批以全国工人先锋号“新盛海”轮为代表的班组建设先进船舶。
国资委和中央企业狠抓培训,使得班组长队伍素质不断提高。2006年,国资委明确要求中央企业用三年左右时间,把班组长普遍培训一遍。2007年组织编写了《现代企业班组建设与管理》,作为中央企业班组建设的培训教材。2009年,国资委与清华大学开发实施了“中央企业班组长岗位管理能力认证远程培训项目”,目前进展顺利、效果很好。各中央企业普遍建立了培训制度及培训规划,采取多种形式和渠道,普遍开展了班组长培训工作。
另外,国资委制定了职工技能大赛管理办法,先后联合人力资源和社会保障部、工业和信息化部、国家旅游局等部委举办了36个工种决赛。中央企业结合企业实际,开展了多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训和技能大赛等活动,调动了一线职工提高技能的积极性和主动性。
新时代 新特征
过去人们对国企优秀班组、职工的印象,往往只限于艰苦奋斗、勤俭节约、带病坚持工作,为企业利益牺牲个人利益等等。透过国资委这次表彰大会的红旗班组、先进职工材料我们可以发现,国企班组、职工传统的精神特征仍然得到了保留——许多坚守在艰苦岗位的先进职工的事迹可以说明。而与此同时,新的特征也得到鲜明的展示——对创新的不可抑制的渴望和探索。
中国石化北京燕山石化公司曾经从国外引进过一套油气回收装置,但引进的回收密封盖不能有效地封闭槽车口,油气挥发现象严重。经过近3个月的设计、实验,还是没有成功。燕山石化储运一厂高级技师左金海决心攻克这一难题。经过几个月的钻研,有一天夜里,解决问题的灵感突然出现,左金海立即从床上跳起来,找出纸笔把想法画成了图。很快,困扰企业的一大难题得以解决,左金海的方案成为国家专利。在实际工作中找到创造性解决问题的办法,这就是新时代央企职工的一大新特征。
再以国家电网公司为例,公司副总经理、工会主席王敏介绍:企业创新在基层,企业活力在基层,班组建设必须围绕创新这一主题,切实激发广大职工的创新活力。国家电网结合实际,大力开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,着力提高员工学习能力、创新能力和竞争能力;积极开展合理化建议、变电站站际竞赛、服务之星劳动竞赛等多种形式的活动;健全创新激励机制和创新成果转化机制,推广应用创新成果。2009年,公司系统共开展各类劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动2万多次,征集合理化建议30余万条,在提升效率、节约成本、优化流程等方面发挥了重要作用。
未来方向:学习型、复合型、技能型
中央企业的成长与央企职工的成长相辅相成。王勇在讲话中对今后央企班组和职工的发展提出要求:
当前和今后一个时期,中央企业要以科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,认真落实全国人才工作会议精神,围绕中央企业改革发展,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以加强一线职工和基层班组管理为重点,进一步增强广大职工的学习能力和创新能力,着力培养学习型、复合型、技能型优秀人才。
一要明确目标,制定完善班组建设和职工队伍建设的战略规划。在今年的中央企业人才工作会议上,我们提出了到2020年中央企业人才发展总的目标。实现这些既定目标,必须落实到班组,落实到每一位职工身上。各企业要按照人才发展的总体目标,结合“十二五”规划的编制和实施,制定出符合企业客观实际的班组建设和职工队伍建设战略规划。要按照企业生产经营管理和人才培养、发展目标的要求,围绕企业改革发展的重点和难点,制定出企业班组建设和职工队伍建设的近期和中长期战略目标,并切实抓好落实。要在现有职能的基础上,明确各部门在班组建设中的职责分工和角色定位,建立班组建设工作的内部管理机构和工作协调机制,保证班组建设和职工队伍建设协调有序开展。
二要不断创新,积极探索班组建设和职工队伍建设的新途径与新方法。班组建设和职工队伍建设是个苦功夫、慢功夫、细功夫,绝不是一蹴而就的。它是一个动态的过程,内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、创新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足,对经验和成绩要进行提升,规范化地进行推广,大胆尝试和探索新途径和新方法。中央企业加强班组建设必须与时俱进,创新理念,要善于保持发扬自己的好传统,要善于学习借鉴别人的好经验,积极导入国际先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术,推行先进管理方法和手段,要善于消化吸收再创新,增强对发展环境的快速应变能力。
三要创先争优,进一步调动广大职工参与班组建设和职工队伍建设的积极性。要全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,做好红旗班组和先进职工的评选表彰、宣传工作。要关心先进典型的学习成长进步,落实好他们应有的待遇。要以创先争优活动为契机,进一步弘扬红旗班组标杆和先进职工标兵的典型事迹,使之成为激励职工群众爱岗敬业、奉献拼搏的强大精神动力。要发挥网络、广播、电视、报刊等宣传阵地作用,有组织、有计划、有目标地开展班组建设的工作经验和先进典型宣传工作,开展班组形象宣传与品牌塑造工作,进一步感召教育队伍、鼓舞队伍士气、凝聚人心力量,推动班组建设和职工队伍建设的顺利开展。
在西方发达国家,人们对企业的关注基本上等同于对企业家的关注、对CEO等高管的关注,蓝领阶层除了在工会罢工的时候会受到重视,平时难得有人关心。中国过去完全不同,在改革开放以前,工人老大哥是一个无比光荣的称号,人们对铁人王进喜耳熟能详,但很少有人记住大庆油田的哪一任厂长。改革开放以来,随着市场经济洪流的冲击,中国对高管和职工的社会心态也经历了与国际接轨的过程。现在如果对孩子们做个调查,估计愿意长大了当工人的比例一定极低。
不过,社会潮流的变迁不会仅仅朝着一个方向运动。在9月16日召开的中央企业红旗班组(科室)和先进员工表彰大会上,新任国务院国资委主任王勇对受表彰者深鞠一躬应该看做一个信号:央企一线的班组和职工将受到越来越多的重视,今后也将发挥越来越重要的作用。
事实上,在社会舆论对企业工人不断忽视的过程中,另一个潜在的潮流也早已逐渐生成:国资委和中央企业对基层班组和职工的重视与日俱增,新一代中央企业基层职工已经展现出新的时代特征。
班组长出国考察
哪些人经常出国考察?人们闭着眼睛都能举出来:各级政府部门的领导、大企业管理者、专家学者。估计很少有人会把在车间里摸爬滚打的班组长和出国考察这样的活动联系起来——不过,这早就是现实了。王勇在讲话中介绍:2007年以来,国资委每年选派中央企业优秀班组长赴国外学习考察。
组织班组长出国考察,只是国资委在班组建设和职工队伍建设方面所做大量工作的一小部分。在外界很少关注的情况下,2009年3月国资委印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,全面部署加强班组建设工作。2009年6月,国资委召开中央企业班组建设推进会,研究部署班组建设工作。为进一步推进职工队伍建设,今年国资委又印发了《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》。各中央企业也把班组建设列入了重要议事日程,普遍建立了班组建设的组织领导机制和工作机制,进一步加强了对班组建设工作的指导。
中央企业把培育先进典型、培养一流职工,作为推进班组建设和职工队伍建设的重要抓手,采取有力措施积极推进,涌现出一大批优秀班组。中国石油抚顺石化“王海班”,树立终生学习理念,工作中总结归纳出班组安全生产精细操作的“三步十二法”,成功化解了装置遇到的多次重大事故,为企业避免了数百万元的经济损失。中国北车所属毛正石造型大件组,本着“不怕做不到,就怕想不到”的学习理念,在生产、质量、管理、安全等方面成绩显著。中远集团为应对激烈的人才竞争挑战,实施“三个三百”人才工程,着力培养各类人才,选树了一批以全国工人先锋号“新盛海”轮为代表的班组建设先进船舶。
国资委和中央企业狠抓培训,使得班组长队伍素质不断提高。2006年,国资委明确要求中央企业用三年左右时间,把班组长普遍培训一遍。2007年组织编写了《现代企业班组建设与管理》,作为中央企业班组建设的培训教材。2009年,国资委与清华大学开发实施了“中央企业班组长岗位管理能力认证远程培训项目”,目前进展顺利、效果很好。各中央企业普遍建立了培训制度及培训规划,采取多种形式和渠道,普遍开展了班组长培训工作。
另外,国资委制定了职工技能大赛管理办法,先后联合人力资源和社会保障部、工业和信息化部、国家旅游局等部委举办了36个工种决赛。中央企业结合企业实际,开展了多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训和技能大赛等活动,调动了一线职工提高技能的积极性和主动性。
新时代 新特征
过去人们对国企优秀班组、职工的印象,往往只限于艰苦奋斗、勤俭节约、带病坚持工作,为企业利益牺牲个人利益等等。透过国资委这次表彰大会的红旗班组、先进职工材料我们可以发现,国企班组、职工传统的精神特征仍然得到了保留——许多坚守在艰苦岗位的先进职工的事迹可以说明。而与此同时,新的特征也得到鲜明的展示——对创新的不可抑制的渴望和探索。
中国石化北京燕山石化公司曾经从国外引进过一套油气回收装置,但引进的回收密封盖不能有效地封闭槽车口,油气挥发现象严重。经过近3个月的设计、实验,还是没有成功。燕山石化储运一厂高级技师左金海决心攻克这一难题。经过几个月的钻研,有一天夜里,解决问题的灵感突然出现,左金海立即从床上跳起来,找出纸笔把想法画成了图。很快,困扰企业的一大难题得以解决,左金海的方案成为国家专利。在实际工作中找到创造性解决问题的办法,这就是新时代央企职工的一大新特征。
再以国家电网公司为例,公司副总经理、工会主席王敏介绍:企业创新在基层,企业活力在基层,班组建设必须围绕创新这一主题,切实激发广大职工的创新活力。国家电网结合实际,大力开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,着力提高员工学习能力、创新能力和竞争能力;积极开展合理化建议、变电站站际竞赛、服务之星劳动竞赛等多种形式的活动;健全创新激励机制和创新成果转化机制,推广应用创新成果。2009年,公司系统共开展各类劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动2万多次,征集合理化建议30余万条,在提升效率、节约成本、优化流程等方面发挥了重要作用。
未来方向:学习型、复合型、技能型
中央企业的成长与央企职工的成长相辅相成。王勇在讲话中对今后央企班组和职工的发展提出要求:
当前和今后一个时期,中央企业要以科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,认真落实全国人才工作会议精神,围绕中央企业改革发展,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以加强一线职工和基层班组管理为重点,进一步增强广大职工的学习能力和创新能力,着力培养学习型、复合型、技能型优秀人才。
一要明确目标,制定完善班组建设和职工队伍建设的战略规划。在今年的中央企业人才工作会议上,我们提出了到2020年中央企业人才发展总的目标。实现这些既定目标,必须落实到班组,落实到每一位职工身上。各企业要按照人才发展的总体目标,结合“十二五”规划的编制和实施,制定出符合企业客观实际的班组建设和职工队伍建设战略规划。要按照企业生产经营管理和人才培养、发展目标的要求,围绕企业改革发展的重点和难点,制定出企业班组建设和职工队伍建设的近期和中长期战略目标,并切实抓好落实。要在现有职能的基础上,明确各部门在班组建设中的职责分工和角色定位,建立班组建设工作的内部管理机构和工作协调机制,保证班组建设和职工队伍建设协调有序开展。
二要不断创新,积极探索班组建设和职工队伍建设的新途径与新方法。班组建设和职工队伍建设是个苦功夫、慢功夫、细功夫,绝不是一蹴而就的。它是一个动态的过程,内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、创新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足,对经验和成绩要进行提升,规范化地进行推广,大胆尝试和探索新途径和新方法。中央企业加强班组建设必须与时俱进,创新理念,要善于保持发扬自己的好传统,要善于学习借鉴别人的好经验,积极导入国际先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术,推行先进管理方法和手段,要善于消化吸收再创新,增强对发展环境的快速应变能力。
三要创先争优,进一步调动广大职工参与班组建设和职工队伍建设的积极性。要全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,做好红旗班组和先进职工的评选表彰、宣传工作。要关心先进典型的学习成长进步,落实好他们应有的待遇。要以创先争优活动为契机,进一步弘扬红旗班组标杆和先进职工标兵的典型事迹,使之成为激励职工群众爱岗敬业、奉献拼搏的强大精神动力。要发挥网络、广播、电视、报刊等宣传阵地作用,有组织、有计划、有目标地开展班组建设的工作经验和先进典型宣传工作,开展班组形象宣传与品牌塑造工作,进一步感召教育队伍、鼓舞队伍士气、凝聚人心力量,推动班组建设和职工队伍建设的顺利开展。