近年来，监利县以建立班子运行分析制度为切入点，健全了领导班子及成员分析研判机制，为领导班子运行情况“把脉”、为干部履职情况“画像”。
　　采集信息多元化。每半年组织一次班子运行调研分析，采取听、看、谈、评相结合的方式，多角度了解班子运行情况和领导履职情况。调研组通过组织召开座谈会，认真听取各单位领导干部工作汇报；重点看各单位特色亮点和工作成效；与群众代表、干部职工、部分“两代表一委员”代表、工作服务对象进行座谈，听取相关建议意见。采取干部群众民主评、服务对象参与评、调研成员综合评等方式，科学评价领导班子及成员综合情况。
　　研判信息系统化。在班子运行分析过程中，注重针对性、全面性和科学性，对领导班子侧重于团结协作、全局意识、履职能力、工作实绩、反腐倡廉等方面评判分析；对领导班子成员侧重于思想品德、综合协调、全局观念、完成任务、纪律作风等内容科学评价。同时，对反映出领导班子的结构概况、运行状况和存在的问题和领导班子成员的个性特征、处理突发事件以及应对重大事件的能力水平、履职情况和存在的问题，进行重点跟踪关注，并将相关情况记入个人档案。
　　运用信息导向化。建立健全了日常考核和定期考核相结合、定性评价和定量评分相互动、组织考核和观摩评比相促进的考评机制，及时将调研分析结果反馈各单位，对运行一般、表现突出、情况较差的班子分别给予优化建设、培养提拔和督促整改的建议。通过多渠道收集信息，全方位了解情况，探索建立了功能完善、信息齐备、使用便捷的干部动态管理信息系统，为干部画好像、建好档提供了科学依据。