论文部分内容阅读
摘 要：劳务派遣又名劳动派遣、人才派遣，指的是劳务派遣机构与派遣劳工之间建立相关的劳务合同，将劳工派向其他的用工单位，其他用工单位向劳工支付一定的劳动报酬的一种用工方式。现阶段，随着社会快速进步与航运事业的高速发展，港口企业劳工派遣用工工作正如火如荼地开展着，在一定程度上上加快了人力资源的合理、广泛应用。目前，港口企业劳务派遣用工工作依旧存在着较多的问题，阻碍了港口业的发展。
关键词：港口企业；用工创新；劳务派遣
一、港口企业劳务派遣用工存在的问题
（一）劳动人员的综合素质较差
无论是何种行业，在其中发挥最关键作用的因素是“人才”，然而目前的状况是，港口企业劳务派遣用工工作中存在着派遣工综合素质较差的问题，严重制约了港口业的发展。目前，港口业劳务派遣工的年龄偏大，受教育程度相对较低，难以适应新时期港口业发展的需求。部分派遣工人的安全意识较差，在实际的生产过程中不主动地遵循港口企业的安全生产规定，未积极补充相关的安全生产知识，最终影响了工作的质量与效率，同时还为港口生产埋下了一定的安全隐患。
（二）派遣工的工资较低
某种意义上，港口企业支付给劳务派遣工人的工资水平决定了劳工工作的积极性。目前，港口业劳务派遣工人的整体工资水平相对较低，薪酬分配差异化制度尚未形成，导致派遣工劳务工作中存在着“干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象，使部分业务能力较强、工作勤奋的劳工丧失了对港口工作的信心，直接导致大量高素质劳工流失，其直接加重了港口企业高素质劳工短缺的形势。
（三）针对劳工的培训制度不完善
现阶段，大部分港口企业缺乏针对劳工的培训制度，少部分港口企业的劳工培训工作流于表面、内容空洞，只注重丰富劳工的理论知识，并未着重地强化劳工的专业能力，也未做好针对劳工的安全生产知识普及工作。可以说，港口企业在劳工培训工作上的不足是导致目前港口派遣劳工整体素质偏差的主要原因之一。
二、港口企业劳务派遣用工的创新管理
（一）创造优良的工作环境
港口企业劳务派遣工人的工作量大、工作强度高，因而工人在长时间的劳动过程中可能产生不良情绪，其会对工人的工作及生活产生负面影响。为此，笔者认为，港口企业应当始终秉持着以人为本的管理理念，坚持科学发展的基本原则，实施人性化的管理理念，大量事实证明，上述措施能够使员工更加安心、投入地工作。为了及时地了解劳务派遣工人生活及工作上的问题，港口企业需要建立行之有效的，与劳务派遣工人的沟通机制，港口企业应当委派心理咨询人员定期了解、掌握工人的心理状况，收集工人对港口工作的意见与建议并向港口企业管理层反馈。今天，港口企业应当要不断地增强工人的信心，使其充分信赖港口企业，踏实、放心地做好本职工作。港口企业应当使各劳务派遣工形成尊重自己、尊重他人的意识，严厉处分破坏和谐工作氛围的人员，定期组织工人们参加文娱活动，进一步活跃港口工作氛围，打造和谐向上的生产环境。
（二）提升劳务派遣工的综合素质
得益于科学技术的高速发展，现阶段，港口企业各类生产活动的技术更新频率极快，港口工作已不再是过去的“纯体力活”，日益现代化的港口工作对劳务派遣工的综合素质提出了较高的要求。前已述及，当下大部分港口企业劳务派遣工的受教育程度较低，难以适应性现代化港口工作的各项需求。为此，港口企业应当建立并不断完善用人及育人机制。
在用人方面，港口企业应当积极地引进高素质、复合型人才，与在业界享有良好声誉的劳务派遣单位建立长期合作，从而不断地提高劳工队伍的质量。此外，应当建立科学合理的奖惩机制，及时地表彰兢兢业业工作、专業能力过硬的劳务人员，同时处分工作态度不端正，对港口生产产生不良影响的人员。应当适当地提升全体劳务人员的底薪，为了鼓励人员劳务人员不断进取，努力工作，应当要实行差异化的工资分配制度。
在育人方面，认为港口企业应当依据员工的能力、专业及个人的兴趣爱好来强化对工人个人发展的规划及指导，鼓励员工自主制定合理的职业生涯规划与工作目标，通过主动地提高自身的综合素质来尽快地实现相关目标。港口企业可以通过定期组织针对劳务派遣工的专家讲座与业务技能培训活动来丰富工人的理论知识储备、强化工人的专业能力。应当不断地强化工人的安全生产意识与自我保护意识，淡化劳务工人的思想界限，使工人主动、积极地融入至港口生产大家庭中。
（三）建立合理的员工管理体系
港口企业应当建立劳务派遣工人的工会组织、基层党组织及共青团组织。我国是一个人民当家做主的国家，与其他中国公民一样，劳务派遣工人具有一定的政治权利及需求，随着时代的进步，越来越多的劳工渴望自身的政治诉求能及时地得到满足，在此背景下，建立面向劳务派遣工人的基层党团组织是极其必要的。应当建立并尽快实施劳务派遣工人工资集体协商及集体合同制度，如此能够在一定程度上提高劳工的地位，鼓励员工对企业的发展献言献策，使其产生对企业的归属感，如此有利于激发劳工的工作自信与积极性。
三、结束语
新的发展形势下做好港口企业劳务派遣用工的创新管理工作具有重要的现实意义，有利于解决港口企业劳工管理存在的不足，进一步提升港口工作的质量，为此，港口企业应当建立优秀的育人及用人制度，做好关于劳工的工作分配、地位提升、思想转变等工作，从而最大程度地促进港口业的长足发展。
参考文献：
[1]毕芳芳，张瑜.中国港口企业社会责任问题研究[J].北方经贸，2012（06）.
关键词：港口企业；用工创新；劳务派遣
一、港口企业劳务派遣用工存在的问题
（一）劳动人员的综合素质较差
无论是何种行业，在其中发挥最关键作用的因素是“人才”，然而目前的状况是，港口企业劳务派遣用工工作中存在着派遣工综合素质较差的问题，严重制约了港口业的发展。目前，港口业劳务派遣工的年龄偏大，受教育程度相对较低，难以适应新时期港口业发展的需求。部分派遣工人的安全意识较差，在实际的生产过程中不主动地遵循港口企业的安全生产规定，未积极补充相关的安全生产知识，最终影响了工作的质量与效率，同时还为港口生产埋下了一定的安全隐患。
（二）派遣工的工资较低
某种意义上，港口企业支付给劳务派遣工人的工资水平决定了劳工工作的积极性。目前，港口业劳务派遣工人的整体工资水平相对较低，薪酬分配差异化制度尚未形成，导致派遣工劳务工作中存在着“干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象，使部分业务能力较强、工作勤奋的劳工丧失了对港口工作的信心，直接导致大量高素质劳工流失，其直接加重了港口企业高素质劳工短缺的形势。
（三）针对劳工的培训制度不完善
现阶段，大部分港口企业缺乏针对劳工的培训制度，少部分港口企业的劳工培训工作流于表面、内容空洞，只注重丰富劳工的理论知识，并未着重地强化劳工的专业能力，也未做好针对劳工的安全生产知识普及工作。可以说，港口企业在劳工培训工作上的不足是导致目前港口派遣劳工整体素质偏差的主要原因之一。
二、港口企业劳务派遣用工的创新管理
（一）创造优良的工作环境
港口企业劳务派遣工人的工作量大、工作强度高，因而工人在长时间的劳动过程中可能产生不良情绪，其会对工人的工作及生活产生负面影响。为此，笔者认为，港口企业应当始终秉持着以人为本的管理理念，坚持科学发展的基本原则，实施人性化的管理理念，大量事实证明，上述措施能够使员工更加安心、投入地工作。为了及时地了解劳务派遣工人生活及工作上的问题，港口企业需要建立行之有效的，与劳务派遣工人的沟通机制，港口企业应当委派心理咨询人员定期了解、掌握工人的心理状况，收集工人对港口工作的意见与建议并向港口企业管理层反馈。今天，港口企业应当要不断地增强工人的信心，使其充分信赖港口企业，踏实、放心地做好本职工作。港口企业应当使各劳务派遣工形成尊重自己、尊重他人的意识，严厉处分破坏和谐工作氛围的人员，定期组织工人们参加文娱活动，进一步活跃港口工作氛围，打造和谐向上的生产环境。
（二）提升劳务派遣工的综合素质
得益于科学技术的高速发展，现阶段，港口企业各类生产活动的技术更新频率极快，港口工作已不再是过去的“纯体力活”，日益现代化的港口工作对劳务派遣工的综合素质提出了较高的要求。前已述及，当下大部分港口企业劳务派遣工的受教育程度较低，难以适应性现代化港口工作的各项需求。为此，港口企业应当建立并不断完善用人及育人机制。
在用人方面，港口企业应当积极地引进高素质、复合型人才，与在业界享有良好声誉的劳务派遣单位建立长期合作，从而不断地提高劳工队伍的质量。此外，应当建立科学合理的奖惩机制，及时地表彰兢兢业业工作、专業能力过硬的劳务人员，同时处分工作态度不端正，对港口生产产生不良影响的人员。应当适当地提升全体劳务人员的底薪，为了鼓励人员劳务人员不断进取，努力工作，应当要实行差异化的工资分配制度。
在育人方面，认为港口企业应当依据员工的能力、专业及个人的兴趣爱好来强化对工人个人发展的规划及指导，鼓励员工自主制定合理的职业生涯规划与工作目标，通过主动地提高自身的综合素质来尽快地实现相关目标。港口企业可以通过定期组织针对劳务派遣工的专家讲座与业务技能培训活动来丰富工人的理论知识储备、强化工人的专业能力。应当不断地强化工人的安全生产意识与自我保护意识，淡化劳务工人的思想界限，使工人主动、积极地融入至港口生产大家庭中。
（三）建立合理的员工管理体系
港口企业应当建立劳务派遣工人的工会组织、基层党组织及共青团组织。我国是一个人民当家做主的国家，与其他中国公民一样，劳务派遣工人具有一定的政治权利及需求，随着时代的进步，越来越多的劳工渴望自身的政治诉求能及时地得到满足，在此背景下，建立面向劳务派遣工人的基层党团组织是极其必要的。应当建立并尽快实施劳务派遣工人工资集体协商及集体合同制度，如此能够在一定程度上提高劳工的地位，鼓励员工对企业的发展献言献策，使其产生对企业的归属感，如此有利于激发劳工的工作自信与积极性。
三、结束语
新的发展形势下做好港口企业劳务派遣用工的创新管理工作具有重要的现实意义，有利于解决港口企业劳工管理存在的不足，进一步提升港口工作的质量，为此，港口企业应当建立优秀的育人及用人制度，做好关于劳工的工作分配、地位提升、思想转变等工作，从而最大程度地促进港口业的长足发展。
参考文献：
[1]毕芳芳，张瑜.中国港口企业社会责任问题研究[J].北方经贸，2012（06）.