现代农业的发展进步推动着农业产业生产结构的创新优化改革,面对新的市场环境变化,战略规划是保障公司适应环境变化和长远发展的重要指引,战略管理研究也是企业管理层面的重中之重,如何在新形势下制定和实施公司的发展战略,是关系到公司在竞争中如何保证竞争优势,实现可持续发展的重要问题。丞起现代农业发展有限公司隶属于丞起实业集团,是一家综合性实体型民办官助公司。本文运用现代企业战略管理相关理论与分析工具,对丞起现代农业发展有限公司所遇到的问题,提出战略层面的解决方案,制定并实施帮助公司克服困境的经营发展战略。为农业公司在应对复杂环境变化情况下如何追求可持续发展提供理论支撑,具有实践指导意义。首先,本文阐述了研究背景、研究意义、研究现状以及研究内容与方法,并在后续对现代农业和战略管理理论以及主要分析方法进行了介绍。其次,分析丞起现代农业发展有限公司内外部环境,确定公司发展的优势和劣势,运用PEST分析模型分析丞起现代农业发展有限公司所处宏观环境,运用波特五力竞争模型剖析现代农业生产行业的竞争格局,从而准备把握外部环境和行业发展的机遇和威胁,并通过实地问卷调查挖掘公司问题查找原因补充条件,为后续公司SWOT分析提供充足依据。最后,运用定性和定量结合的SWOT分析确定公司战略定位,构建公司发展的战略体系,明确发展方向,以战略体系为核心制定对应战略实施保障措施,通过公司内部调整和制度优化,提升发展战略实施的资源利用率和人员积极性,推动公司创新探索,提高核心竞争力,实现公司长远发展。根据丞起现代农业公司定性和定量SWOT分析结果,确定公司进取性扭转型战略的发展战略定位,并根据公司愿景提出战略目标和规划,构建公司的发展战略体系,制定保障措施,研究成果不仅对于解决丞起现代农业发展有限公司面临的问题与困境具有指导作用,也对整个农业产业结构的升级发展,对其他农业公司的发展具有借鉴意义。